談公路工程監理與工程項目管理

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摘要：社會經濟的快速發展離不開道路交通的安全與順暢，在這個階段卻出現了許多公路工程的質量監理問題。工程項目的管理效果好壞不僅會影響公路工程項目的整體建設，對于整個項目的施工意義重大，同時工程項目的管理也離不開監理的工作作為支撐。公路工程監理與工程項目管理對于整體的工程建設都有著非常重要的意義。文章對此進行詳細的分析以供參考。

關鍵詞：公路工程；工程監理；工程項目管理

隨著國家經濟的迅速發展，各地的道路工程項目越來越多，公路建設質量的好壞對于公路交通的舒適性、安全性都有著重要的影響。隨著社會的不斷發展，公路工程的質量監理工作越來越突顯出各種問題，所以就需要加強對工程項目工作的管理。

1公路工程監理與工程項目管理

公路工程建設項目通常工程量巨大，投資高，施工戰線長，工作面廣，所以在施工中會產生許多的影響因素，會給管理帶來許多的困難，在這種情況下，要保證工程的質量就離不開公路的工程監理與工程項目管理。工程監理，即在項目法人的委托下，監理根據國家相關政策及法規，對于相應的公路工程進行監督管理。一般工程監理的內容有以下幾點：控制工程建設的資金投入情況、整體施工的質量及進度來依照工程合同的參照，要求各項施工能夠符合相關法律法規，做好與各單位工作的協調，并且保證工程監理工作的規范性與合法性，讓工程監理在整個建設中發揮相應的效率。而工程項目管理主要包含兩個部分，首先就是委托項目管理企業根據合同上的內容，在整體工程進行決策時就提供各種可行性研究報告，并對于項目的可行性進行分析。其次接受項目管理企業提供的工程設計、項目招標以及采購、施工等各種管理服務，而接受了委托的工程項目管理企業則需要對工程施工進度、施工質量及施工安全進行相應的管理與控制。

2公路工程監理與工程項目管理的關系

2.1公路工程監理與工程項目管理兩者的區別

2.1.1工作內容不同工程項目管理工作主要是對于整個工程的決策與施工兩個階段實施管理，管理的內容涵蓋在這兩個階段中的全部方面，一般工程項目管理是代表著建設單位在現場進行各種工作的管理，主要指工程建設總單位的項目管理、設計單位的項目管理、道路施工項目整體管理以及業主項目管理，其主要工作是進行全方位的工程管理，把握好整體的建設方向，將管理工作貫穿全部工程中，從而保證整個施工的質量及效率。而公路的監理工作則主要是在施工的全過程中進行監控管理工作，在施工前期對于整體工程的設計文件、合同文件都了解清楚，對施工的環境進行詳細考察，并且制定相應的監理計劃；在工作中需要審查建筑材料是否合乎規定，施工設備能否正常工作，施工人員的配置是否合理，工程的建筑是否合乎質量要求等，從各方面保證工程的質量。

2.1.2權力不同項目工程管理企業一般經施工總單位委托后具有獨立行使權，在整個施工項目的期間會根據工作的時間、范圍以及內容進行相應的授權管理。但工程監理則是具備監控管理的權力，所以在項目中的權力會受到一定的制約，在權力的行使方面不具備獨立性。

2.2公路工程監理與工程項目管理的聯系

一項公路的工程由最初的計劃到竣工再到最后的對整個項目的養護，貫穿全過程都與公路的工程監理及工程項目管理分不開，兩者都服務于公路工程的建設，為保證整體的質量，兩者缺一不可。公路工程監理實則是屬于工程的項目管理其中的一個組成部分，其在整個項目中無論是在資金、質量、進度，還是安全及環保方面都有著整體的控制作用，其主要站在公路工程項目的監督和管理的作用上，保障著整個公路工程項目的質量。工程項目管理對于公路的工程監理有著一定的影響和制約，公路工程的質量和成本的管理有賴于工程項目的信息化管理，工程監理主要負責控制及監管，但通常這種控制及監管都非常有限，對于工程項目管理的目標改變的效果有限。而工程監理在進行監理工作時也會給整體工程的進度帶來一定的影響，從總體來講監理企業的發展與項目管理企業的發展是較滯后的，但是在許多的方面也有著聯系，在施工中需要善于利用這種聯系來完善整個工程的建設。

3公路工程監理與工程項目管理中存在的問題

在當前的公路建設中，仍然存在許多的問題，比如許多的公路路面早期破損、路基在道路竣工后不久就發生塌陷等，這些都證明公路工程監理工作不夠到位。

3.1監理管理方面的問題

公路工程監理技術性很強，其關乎著整個工程在質量、工期進度及成本費用等一系列的問題，監理工作的效果取決于監理人員能力水平和綜合素質的高低，也取決于監理的整體規模能否滿足整體的市場建設，同時還需要具備建設工程的經濟、法律及組織管理方面的知識和經驗。與此同時，在政務部門對監理業務的管理也存在著一定的不足，存在過于重視經濟效益而忽視了對監理人才的培養與管理的現象，整體的監理服務水平和質量都有待提高。同時因為項目單位與監理部門之間是矛盾的統一體，這種情況也會導致監理人員對整體工程的質量和管理以及工程的進度都帶來一定的影響，所以監理人員的整體業務就會受到各種的限制，從而使監理工作無法向最大化、最優化發展。

3.2工程項目管理中的問題

在工程項目管理中未能構成一套完善的責權結合的成本管理體系，同時也忽視了工程項目在成本質量上的控制和管理，對于項目工程成本的管理和控制也未引起重視，而且整體的項目管理中，各個部門與各個部門間也缺乏溝通，導致在管理中出現許多問題。

4公路工程監理與項目管理的發展趨勢探討

4.1公路工程監理發展前景廣闊

隨著社會經濟的發展，整體公路建設也迅速發展，公路工程監理的發展前景非常廣闊，國家加強了對于公路整體工程建設的管理，同時提高了技術指標，要求各施工單位積極引進新技術、新設備，同時加強監理工作中的技術探索，對于監理的工作模式進行及時改革與調整，將監理工作與工程項目管理進行良好結合，通過項目的整體管理來要求各方面的工作都達到要求，保證工程監理在工整個施工中的地位。項目管理則同樣需要加強人才方面的建設，不僅僅要吸引優秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進行培養和鍛煉，同時需要加強與國內外先進企業的交流與合作，取長補短積累優秀的經驗。

4.2公路工程監理和工程項目管理的協調

道路交通行業的發展為公路工程監理工作提供了巨大的發展空間，所以公路監理需要提升自身的資質，在工程的項目管理中做好工程監理工作，強化監理工作中的各個細節，推廣監理理念，做好與工程項目管理的協調，項目工程也需要主動與工程監理保持密切的聯系和溝通，多了解對方工作中的內容、過程以及專業化的情況，盡可能在各自的工作范圍內保證工作的同時也能與其他工作做好配合，避免在工作中出現沖突，保證工作的順利開展，并且建立完善的信息資料，對于優秀的經驗可供分享，同時也要不斷學習其他優秀合作的事例，雙方共同確保整個項目的質量和安全。

5結語

公路工程監理與工程項目管理的目標是一致的，都是為了保證公路建設項目的質量、進度以及成本各方面的和諧與統一，是由不同的角度來保證整體工程的質量最優，但根據兩者的細節對比，仍然有許多的不足與缺點。隨著行業的發展，日后的公路工程都將會有進一步的發展，公路工程監理與工程項目管理則需要進行不斷的改革與提升，在管理模式和技術上不斷加強，才能適應整體的發展和市場的需要。

參考文獻

[1]崔雪崧.公路工程監理與工程項目管理關系的思考[J].門窗，2019（14）：165-166.

作者：謝斌 單位：中國水利水電第十四工程局有限公司