建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀與對策

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1引言

現(xiàn)階段，社會各界和相關(guān)部門對建筑工程建設(shè)提出了更加嚴(yán)格的要求，這就需要企業(yè)在建筑工程項目管理的全過程中，加強施工質(zhì)量、施工安全、施工成本的管理力度。現(xiàn)階段，我國建筑項目管理中仍存在一系列問題，影響了成本控制工作的有效開展[1]?；诖?，本文結(jié)合工程實例分析了建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀，總結(jié)了成本控制的對策。

2成本控制在建筑工程項目管理中的重要性

在建筑工程項目管理中，工程項目實施的最終目標(biāo)是通過管理工作獲取更多的效益，這就需要企業(yè)加大成本控制力度。成本控制的本質(zhì)是加強對成本影響因素的管理，并針對這些影響因素采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，將生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗、支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，并對建筑工程項目建設(shè)全過程中的各項費用進行審查，深入分析實際成本和計劃成本之間的差異，通過相應(yīng)的成本控制方法避免出現(xiàn)不必要的損失和浪費問題，實現(xiàn)項目成本的預(yù)期目標(biāo)。在工程項目招投標(biāo)過程中，很多資質(zhì)相同的企業(yè)會同時競標(biāo)，使合理、低價成為競標(biāo)的優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成建筑企業(yè)之間的有效競爭方式。除此之外，在激烈的市場競爭中，建筑工程項目中的施工技術(shù)、管理和成品質(zhì)量還有待提升，這就需要加強工程項目成本控制力度，提升建筑企業(yè)的價格優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3建筑工程項目成本控制實例

某學(xué)校工程占地面積約2×105m2，屬于房屋建筑工程，是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建設(shè)用地面積約1.96×105m2，總建筑面積約1.1×105m2，工程造價約為6億元。該工程的規(guī)劃主要分為5個功能區(qū)：教學(xué)區(qū)、實驗區(qū)、辦公區(qū)、運動區(qū)和生活區(qū)，共12個單體建筑，項目建成后，預(yù)計開設(shè)60個教學(xué)班，可容納3000名寄宿學(xué)生。但是，在該工程項目建設(shè)過程中，存在一系列問題，如開發(fā)節(jié)奏相對較快，可利用的場地較小、地下水位高、施工條件惡劣、鋼結(jié)構(gòu)施工難度大，地下車庫、屋面和外墻中會出現(xiàn)滲漏問題。在工程項目建設(shè)中，為了有效改善施工過程中存在的問題，建設(shè)企業(yè)引進了新型的智慧平臺，對施工現(xiàn)場進行精細(xì)化管理，能夠有效地減少工程資金的投入，為施工的安全性提供保障，實現(xiàn)環(huán)境保護的預(yù)期目標(biāo)。同時，智慧平臺的應(yīng)用能夠?qū)崟r、全面監(jiān)督并控制施工現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”等要素，為各個管理人員工作的協(xié)調(diào)性提供了支持。同時，智慧工地管理平臺的應(yīng)用，能夠在各個時間段迅速地反應(yīng)、實施并決策一系列流程，有助于管理水平的提升，為項目決策管理工作提供可行性支持，不僅能縮短施工工期，還可以減少施工成本的投入。

4建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀

4.1未建立完善的權(quán)責(zé)利成本控制體系

在建筑工程項目的管理過程中，相關(guān)部門需要制定權(quán)責(zé)利結(jié)合的管理制度，以實現(xiàn)預(yù)期的管理效果?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程項目成本控制過程中，企業(yè)還未建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)有的施工項目成本管理制度無法將權(quán)責(zé)利進行有效融合。

4.2不注重工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

在社會的長期發(fā)展中，施工企業(yè)無法認(rèn)識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，往往只注重施工質(zhì)量，缺乏對工程成本的重視，導(dǎo)致企業(yè)資本積累不足。同時，施工企業(yè)管理人員在追求經(jīng)濟效益的過程中，缺乏對工程項目施工質(zhì)量的重視[2]。例如，在單項工程建設(shè)中，其利潤指數(shù)相對較高，但受施工質(zhì)量的影響會增加施工成本的投入，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。

4.3項目管理人員經(jīng)濟觀念有待加強

在建筑工程項目管理過程中，企業(yè)管理部門中存在一種現(xiàn)象，項目部的技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程管理人員只負(fù)責(zé)施工進度，材料管理人員只注重施工材料采購。從表面角度來看，這些管理人員分工比較明確，職責(zé)清晰，但各個管理人員需要樹立成本意識，共同加強對工程項目建設(shè)成本的管理。例如，技術(shù)管理人員為了提升工程項目的整體質(zhì)量，選擇可行性強、經(jīng)濟性差的施工方案，會增加施工成本的投入。

4.4設(shè)計變更不合理

在我國建筑工程項目建設(shè)過程中，往往會受各種因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計變更問題，且建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，細(xì)小失誤都會對建筑工程項目的整體帶來影響，造成設(shè)計變更不合理，這就會在一定程度上對建筑工程項目的預(yù)算管理和成本控制造成影響，影響企業(yè)資金使用方案計劃的合理性，阻礙建筑工程預(yù)算管理工作的順利實施。另外，在建筑工程建設(shè)過程中，導(dǎo)致設(shè)計變更不合理的主要原因是建筑工程預(yù)算管理和實際工程施工無法得到有效融合，預(yù)算管理方案無法根據(jù)工程實際情況進行制定，無法預(yù)算建筑工程施工動態(tài)和市場材料價格的變化，引發(fā)建筑工程預(yù)算方案不合理的問題。

5建筑工程項目成本控制理論分析

建筑行業(yè)與生產(chǎn)制造行業(yè)有所不同，尤其是成本控制管理方式存在一定的差異，為了區(qū)分建筑業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)，相關(guān)人員需要掌握建筑行業(yè)中的成本控制理論和方法，下面介紹了建筑工程項目成本控制理論。

5.1價值工程理論

價值工程理論是建筑工程中的基本理論，其主要是在建筑工程中需要滿足的基本使用功能，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員需要降低其他方面的成本，其本質(zhì)是用最低的成本建造滿足要求的工程項目。在價值工程理論中，建筑工程價值、建筑工程效用、施工成本之間聯(lián)系十分密切：建筑工程價值與建筑工程效用成正比，建筑工程價值與建筑工程成本成反比。因此，在建筑工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要深入分析施工全過程中的各項內(nèi)容，針對施工過程中的各個小細(xì)節(jié)制定相應(yīng)的施工方案，有效地降低施工成本，以滿足價值理論的應(yīng)用要求和預(yù)期目標(biāo)。

5.2制造成本理論

建筑工程建設(shè)過程中涉及具體施工地點的作業(yè)，需要引進建筑工程制造成本的內(nèi)容，明確建筑工程項目現(xiàn)場因施工作業(yè)產(chǎn)生的各項費用和施工成本。在施工現(xiàn)場成本控制過程中，相關(guān)人員需要深入分析施工現(xiàn)場各項操作產(chǎn)生的設(shè)備、材料和勞動力等損耗因素，但不需要考慮管理費用、土地使用稅等成本。因此，相關(guān)部門需要注重建筑工程項目制造成本等工作，合理地評價建筑施工過程中的成本管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)成本的有效控制。除此之外，還需要遵循公正通明的原則，確保各項資金的有效應(yīng)用，為企業(yè)成本控制和管理工程的順利實施提供支持。

6我國建筑工程項目成本控制的對策

6.1建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

在建筑工程項目管理過程中，成本控制部門需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，將其應(yīng)用到實際管理中。在工程項目成本控制過程中，施工企業(yè)需要明確各個人員的崗位職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，使其能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，還可以在完成工作任務(wù)后以物質(zhì)獎勵的方式對其進行刺激，并將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制落實到實際工作中，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)利空白的現(xiàn)象，確保各項工作都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人，減少了人員相互推諉的現(xiàn)象，使項目成本管理工作構(gòu)成完善的體系。

6.2重視合同管理

合同管理是建筑工程項目成本管理的重點工作，成本控制部門需要予以重視。在建筑工程項目合同管理過程中，相關(guān)部門需要認(rèn)真完善合同文本，避免因法律糾紛帶來不必要的經(jīng)濟損失。在合同管理中，出現(xiàn)合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，會使對方鉆空子，最終只能自己承擔(dān)經(jīng)濟損失。因此，相關(guān)部門需要建立周密的合同條款，加強對合同管理工作的重視，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益[3]。

6.3積極引進先進的技術(shù)

在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，很多先進技術(shù)已融入建筑工程項目成本控制中，如智慧平臺管理系統(tǒng)的應(yīng)用有助于管理人員分析現(xiàn)場事故問題，制定有針對性的管理措施，及時地整改違規(guī)操作問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，提高施工的整體質(zhì)量，為成本控制工作的順利實施提供支持。同時，相關(guān)管理部門還需要優(yōu)化施工場地布局，合理地調(diào)配人力物力，在發(fā)生事故后能夠查明事故的原因，明確事故責(zé)任，減少不必要的成本投入。

6.4培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程項目成本控制工作涉及財務(wù)、管理等多方面內(nèi)容，這就需要相關(guān)部門加大高素質(zhì)成本控制人才培養(yǎng)力度，針對成本控制人員定期開展培訓(xùn)活動。同時，企業(yè)還需要加大對成本控制人員施工技術(shù)的培養(yǎng)，使其成為專業(yè)性強、高素質(zhì)的人才，還要積極引進優(yōu)秀的成本控制人才，為建筑工程項目成本控制工作提供人才支持。

7結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目成本控制具有系統(tǒng)性特點，其貫穿于施工的全過程中，重點內(nèi)容是加強對人工費、材料費、管理費等控制，提升工程項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益目標(biāo)。現(xiàn)階段，為了減少建設(shè)企業(yè)的資金投入，獲取更多效益，相關(guān)部門需要加大成本控制力度，將生產(chǎn)任務(wù)落實到實際工作中，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的有效實施。

【參考文獻】

【1】楊越超.芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].建材與裝飾,2018(20):195.

【2】鄔天奇,章鍇.建筑工程項目成本控制與管理[J].綠色環(huán)保建材,2017(12):189.

【3】黃平.成本控制問題在建筑施工項目的研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2017(2):137-13

作者：董燕 單位：上港集團瑞泰發(fā)展有限責(zé)任公司