建筑工程項目成本控制現狀與對策

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1引言

現階段，社會各界和相關部門對建筑工程建設提出了更加嚴格的要求，這就需要企業在建筑工程項目管理的全過程中，加強施工質量、施工安全、施工成本的管理力度。現階段，我國建筑項目管理中仍存在一系列問題，影響了成本控制工作的有效開展[1]。基于此，本文結合工程實例分析了建筑工程項目成本控制現狀，總結了成本控制的對策。

2成本控制在建筑工程項目管理中的重要性

在建筑工程項目管理中，工程項目實施的最終目標是通過管理工作獲取更多的效益，這就需要企業加大成本控制力度。成本控制的本質是加強對成本影響因素的管理，并針對這些影響因素采取相應的優化措施，將生產經營中的消耗、支出嚴格控制在成本計劃范圍內，并對建筑工程項目建設全過程中的各項費用進行審查，深入分析實際成本和計劃成本之間的差異，通過相應的成本控制方法避免出現不必要的損失和浪費問題，實現項目成本的預期目標。在工程項目招投標過程中，很多資質相同的企業會同時競標，使合理、低價成為競標的優勢，逐漸發展成建筑企業之間的有效競爭方式。除此之外，在激烈的市場競爭中，建筑工程項目中的施工技術、管理和成品質量還有待提升，這就需要加強工程項目成本控制力度，提升建筑企業的價格優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3建筑工程項目成本控制實例

某學校工程占地面積約2×105m2，屬于房屋建筑工程，是鋼筋混凝土結構，建設用地面積約1.96×105m2，總建筑面積約1.1×105m2，工程造價約為6億元。該工程的規劃主要分為5個功能區：教學區、實驗區、辦公區、運動區和生活區，共12個單體建筑，項目建成后，預計開設60個教學班，可容納3000名寄宿學生。但是，在該工程項目建設過程中，存在一系列問題，如開發節奏相對較快，可利用的場地較小、地下水位高、施工條件惡劣、鋼結構施工難度大，地下車庫、屋面和外墻中會出現滲漏問題。在工程項目建設中，為了有效改善施工過程中存在的問題，建設企業引進了新型的智慧平臺，對施工現場進行精細化管理，能夠有效地減少工程資金的投入，為施工的安全性提供保障，實現環境保護的預期目標。同時，智慧平臺的應用能夠實時、全面監督并控制施工現場的“人、機、料、法、環”等要素，為各個管理人員工作的協調性提供了支持。同時，智慧工地管理平臺的應用，能夠在各個時間段迅速地反應、實施并決策一系列流程，有助于管理水平的提升，為項目決策管理工作提供可行性支持，不僅能縮短施工工期，還可以減少施工成本的投入。

4建筑工程項目成本控制現狀

4.1未建立完善的權責利成本控制體系

在建筑工程項目的管理過程中，相關部門需要制定權責利結合的管理制度，以實現預期的管理效果。現階段，在我國建筑工程項目成本控制過程中，企業還未建立完善的權責利相結合的成本管理制度，現有的施工項目成本管理制度無法將權責利進行有效融合。

4.2不注重工程項目質量成本的管理和控制

在社會的長期發展中，施工企業無法認識到質量和成本之間的關系，往往只注重施工質量，缺乏對工程成本的重視，導致企業資本積累不足。同時，施工企業管理人員在追求經濟效益的過程中，缺乏對工程項目施工質量的重視[2]。例如，在單項工程建設中，其利潤指數相對較高，但受施工質量的影響會增加施工成本的投入，嚴重影響了企業的形象。

4.3項目管理人員經濟觀念有待加強

在建筑工程項目管理過程中，企業管理部門中存在一種現象，項目部的技術管理人員只負責技術和質量，工程管理人員只負責施工進度，材料管理人員只注重施工材料采購。從表面角度來看，這些管理人員分工比較明確，職責清晰，但各個管理人員需要樹立成本意識，共同加強對工程項目建設成本的管理。例如，技術管理人員為了提升工程項目的整體質量，選擇可行性強、經濟性差的施工方案，會增加施工成本的投入。

4.4設計變更不合理

在我國建筑工程項目建設過程中，往往會受各種因素的影響，出現設計變更問題，且建筑工程的建設規模在不斷擴大，細小失誤都會對建筑工程項目的整體帶來影響，造成設計變更不合理，這就會在一定程度上對建筑工程項目的預算管理和成本控制造成影響，影響企業資金使用方案計劃的合理性，阻礙建筑工程預算管理工作的順利實施。另外，在建筑工程建設過程中，導致設計變更不合理的主要原因是建筑工程預算管理和實際工程施工無法得到有效融合，預算管理方案無法根據工程實際情況進行制定，無法預算建筑工程施工動態和市場材料價格的變化，引發建筑工程預算方案不合理的問題。

5建筑工程項目成本控制理論分析

建筑行業與生產制造行業有所不同，尤其是成本控制管理方式存在一定的差異，為了區分建筑業和生產制造業，相關人員需要掌握建筑行業中的成本控制理論和方法，下面介紹了建筑工程項目成本控制理論。

5.1價值工程理論

價值工程理論是建筑工程中的基本理論，其主要是在建筑工程中需要滿足的基本使用功能，為了實現這一目標，相關人員需要降低其他方面的成本，其本質是用最低的成本建造滿足要求的工程項目。在價值工程理論中，建筑工程價值、建筑工程效用、施工成本之間聯系十分密切：建筑工程價值與建筑工程效用成正比，建筑工程價值與建筑工程成本成反比。因此，在建筑工程項目建設過程中，相關人員需要深入分析施工全過程中的各項內容，針對施工過程中的各個小細節制定相應的施工方案，有效地降低施工成本，以滿足價值理論的應用要求和預期目標。

5.2制造成本理論

建筑工程建設過程中涉及具體施工地點的作業，需要引進建筑工程制造成本的內容，明確建筑工程項目現場因施工作業產生的各項費用和施工成本。在施工現場成本控制過程中，相關人員需要深入分析施工現場各項操作產生的設備、材料和勞動力等損耗因素，但不需要考慮管理費用、土地使用稅等成本。因此，相關部門需要注重建筑工程項目制造成本等工作，合理地評價建筑施工過程中的成本管理水平，實現建筑工程項目建設成本的有效控制。除此之外，還需要遵循公正通明的原則，確保各項資金的有效應用，為企業成本控制和管理工程的順利實施提供支持。

6我國建筑工程項目成本控制的對策

6.1建立責、權、利相結合的成本管理體制

在建筑工程項目管理過程中，成本控制部門需要建立責、權、利相結合的成本管理體制，將其應用到實際管理中。在工程項目成本控制過程中，施工企業需要明確各個人員的崗位職責，并賦予其相應的權利，使其能夠認真履行自身的職責，還可以在完成工作任務后以物質獎勵的方式對其進行刺激，并將責、權、利相結合的成本管理體制落實到實際工作中，避免出現權責利空白的現象，確保各項工作都有專業的負責人，減少了人員相互推諉的現象，使項目成本管理工作構成完善的體系。

6.2重視合同管理

合同管理是建筑工程項目成本管理的重點工作，成本控制部門需要予以重視。在建筑工程項目合同管理過程中，相關部門需要認真完善合同文本，避免因法律糾紛帶來不必要的經濟損失。在合同管理中，出現合同條款不嚴謹的問題，會使對方鉆空子，最終只能自己承擔經濟損失。因此，相關部門需要建立周密的合同條款，加強對合同管理工作的重視，為企業創造更多效益[3]。

6.3積極引進先進的技術

在社會經濟的發展中，很多先進技術已融入建筑工程項目成本控制中，如智慧平臺管理系統的應用有助于管理人員分析現場事故問題，制定有針對性的管理措施，及時地整改違規操作問題，掌握施工現場的實際情況，提高施工的整體質量，為成本控制工作的順利實施提供支持。同時，相關管理部門還需要優化施工場地布局，合理地調配人力物力，在發生事故后能夠查明事故的原因，明確事故責任，減少不必要的成本投入。

6.4培養高素質的成本控制人才

建筑工程項目成本控制工作涉及財務、管理等多方面內容，這就需要相關部門加大高素質成本控制人才培養力度，針對成本控制人員定期開展培訓活動。同時，企業還需要加大對成本控制人員施工技術的培養，使其成為專業性強、高素質的人才，還要積極引進優秀的成本控制人才，為建筑工程項目成本控制工作提供人才支持。

7結語

綜上所述，建筑工程項目成本控制具有系統性特點，其貫穿于施工的全過程中，重點內容是加強對人工費、材料費、管理費等控制，提升工程項目的整體質量，實現預期的經濟效益目標。現階段，為了減少建設企業的資金投入，獲取更多效益，相關部門需要加大成本控制力度，將生產任務落實到實際工作中，實現工程項目建設的有效實施。

【參考文獻】

【1】楊越超.芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].建材與裝飾,2018(20):195.

【2】鄔天奇,章鍇.建筑工程項目成本控制與管理[J].綠色環保建材,2017(12):189.

【3】黃平.成本控制問題在建筑施工項目的研究[J].工程建設與設計,2017(2):137-13

作者：董燕 單位：上港集團瑞泰發展有限責任公司