如何提高土木工程項(xiàng)目管理水平
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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，我國(guó)多個(gè)行業(yè)獲得全新發(fā)展契機(jī)。為了進(jìn)一步完善城市化進(jìn)程，多種基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)也在逐漸增加，這也推動(dòng)土木工程發(fā)展，為了確保土木工程具有持續(xù)發(fā)展能力，就要加大其管理力度，提升管理水平。
關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；施工管理；管理水平
1.1提升建設(shè)質(zhì)量
所有的土木工程項(xiàng)目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際的施工中，諸多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項(xiàng)目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項(xiàng)目質(zhì)量，避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙項(xiàng)目進(jìn)展。
1.2提升施工效率
施工效率的提升，能夠有效節(jié)約施工單位成本，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來(lái)提升施工單位效率，才能縮短項(xiàng)目周期，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程項(xiàng)目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。
1.3降低施工單位成本投入
在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)，存在諸多項(xiàng)目影響因素，無(wú)論是項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理方式，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅有利于項(xiàng)目管理工作開(kāi)展，還能對(duì)項(xiàng)目多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。
2提升土木工程項(xiàng)目管理水平基本策略
針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理水平提升問(wèn)題，本文制定幾點(diǎn)解決策略
2.1完善管理制度
在土木工程項(xiàng)目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程項(xiàng)目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項(xiàng)目管理工作中，不僅要投入足夠人力，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定一系列具體管理細(xì)則，使項(xiàng)目管理人員自身工作有據(jù)可依，這也能提升項(xiàng)目管理人員的“底氣”，進(jìn)而保障后續(xù)施工順利開(kāi)展，使整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理處于可控范圍內(nèi)。
2.2加強(qiáng)安全管理力度
所有的項(xiàng)目建設(shè)施工前提，都是安全施工。只有將安全放在工作首位，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)展。所以，土木工程的項(xiàng)目管理亦是如此，要在施工現(xiàn)場(chǎng)加大施工質(zhì)量與安全管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，要在土木工程施工前，對(duì)施工方案、原料進(jìn)行充分核查，只有土木工程施工方案合理，項(xiàng)目才具有可行性。此外，原材料也是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管之重點(diǎn)，這也意味著，項(xiàng)目管理工作人員要針對(duì)這些影響因素，制定合理且科學(xué)的管理措施，只有全面的監(jiān)管。才能確保土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，為施工的單位樹(shù)立良好形象，使施工企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有持續(xù)發(fā)展的能力。最后，在土木工程項(xiàng)目管理中，為了維護(hù)管理水平、提升管理水平。還要對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題予以重視，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)不合規(guī)操作進(jìn)行整改，進(jìn)而維護(hù)整個(gè)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)土木工程的項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，這也是土木工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.3提升管理人員專(zhuān)業(yè)能力
在土木工程項(xiàng)目管理中，管理人員的能力與管理水平具有重要關(guān)系。只有管理人員的具有較高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，才能提升管理效率，對(duì)施工現(xiàn)象進(jìn)行全面監(jiān)管工作。為了提升土木工程的項(xiàng)目管理水平與項(xiàng)目質(zhì)量，要加大專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)力度。首先，可以在管理人員內(nèi)部進(jìn)行篩選工作，篩選的指標(biāo)可以為考核成績(jī)、學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)等多個(gè)方面，只有根據(jù)這些基本要素，篩選出綜合能力強(qiáng)的管理人員。其次，對(duì)篩選出的管理人員，制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，可以與其他企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建施工管理交流會(huì)議，并在會(huì)議中，留出充分時(shí)間，使不同的管理觀點(diǎn)、工作方式得到深度交流，只有這樣，管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞。最后，當(dāng)培訓(xùn)完成后，可以回本企業(yè)進(jìn)行講述，提升內(nèi)部整體管理水平。只有不斷提升管理人員專(zhuān)業(yè)能力，提升整體管理素質(zhì)，才能徹底解決管理效率低下問(wèn)題，確保管理工作順利開(kāi)展。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展與完善，多種土木工程項(xiàng)目建設(shè)飛速發(fā)展，只有在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理方法，不斷提升土木項(xiàng)目工程管理水準(zhǔn)，才能提升項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低施工成本投入，推動(dòng)土木工程項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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作者：劉津 單位：江西新鋼建設(shè)有限責(zé)任公司