土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對策探析

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摘要：土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是貫穿于土木工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、施工整個過程的管理工作，它的質(zhì)量的高低直接影響著整個項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)。本文論述了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題和土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對策。以期本文能夠?yàn)槲覈耐聊竟こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)研究提供一些有意義的參考作用。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；對策

1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

1.1管理制度不規(guī)范

雖然當(dāng)前很多項(xiàng)目部都實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理終身責(zé)任制，但這種制度往往都是流于形式，沒有真正的落實(shí)。有的項(xiàng)目的中標(biāo)企業(yè)甚至是通過掛靠的資質(zhì)來取得的，進(jìn)而通過非法轉(zhuǎn)包把工程項(xiàng)目承包出去。有的項(xiàng)目在總包企業(yè)的分發(fā)包過程中，違法分包現(xiàn)象嚴(yán)重，“掛羊頭賣狗肉”現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)的監(jiān)管制度形同虛設(shè)，管理極不規(guī)范。

1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的監(jiān)管效力不夠

監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為甲方的委托代表去實(shí)施監(jiān)督乙方施工，但是在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，監(jiān)理往往受到乙方的各種限制，無法有效的對乙方進(jìn)行監(jiān)督和管理。尤其是在很多土木工程項(xiàng)目中，乙方都是和甲方有著千絲萬縷的關(guān)系，監(jiān)理在代表甲方賦予權(quán)利監(jiān)督乙方施工的過程中，會受到或多或少的阻礙。有些監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，整天和乙方施工管理人員混在一起，甚至收受乙方管理人員的財務(wù)和請客宴請，這必然會導(dǎo)致監(jiān)理人員行使監(jiān)督權(quán)利的有效性。

1.3土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較低

土木工程的質(zhì)量是評價和考核土木工程的重要因素之一。我國的土木工程的發(fā)展雖然取得了較大的成績，但是我國的土木工程起步較晚、起點(diǎn)較低，在發(fā)展中遇到了諸多的問題。有的施工人員不能夠進(jìn)行按圖施工，也不按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。例如，在綁扎鋼筋的時候，有些鋼筋工習(xí)慣自己的綁扎方法，不看施工交底對間距的要求。有的磚瓦工在砌體砌筑時候，不按照規(guī)范進(jìn)行砌筑。在混凝土澆筑時候，有的工人不對混凝土進(jìn)行完全的振搗，導(dǎo)致混凝土里氣泡的存在，直接影響混凝土的受力狀態(tài)和受力能力。

2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對策

2.1制度完善的管理制度

完善有效的管理制度是保證土木工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量進(jìn)行的重要措施之一。并且對管理制度的重要作用也得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認(rèn)可，也是有效促進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)行的重要手段。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成功。

2.2強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的材料管理

企業(yè)或者項(xiàng)目部必須建立完整的材料入庫、入場機(jī)制，對沒有足夠合格證明的材料嚴(yán)禁入場，對于已經(jīng)入場的材料要嚴(yán)格按照材料說明書或者工程技術(shù)要求進(jìn)行妥善保管。在對材料的選擇上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的需要，在專業(yè)購買人士的綜合考量下，進(jìn)行材料的選擇和購買，必須在保證質(zhì)量的前提下再考慮價格的不同。項(xiàng)目部要加強(qiáng)材料入庫和出庫的登記，做好材料的定期檢查和記錄。

2.3提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識

施工現(xiàn)場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機(jī)械傷害等往往都是可以通過一些安全防護(hù)措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全優(yōu)化。

2.4加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督管理職責(zé)

甲方必須保證監(jiān)理的監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利的有效實(shí)施。監(jiān)理在實(shí)施對乙方的監(jiān)督過程中，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定、甲方的要求，根據(jù)圖紙的要求，進(jìn)行監(jiān)理工作的開展。尤其是在隱蔽工程的監(jiān)督中，一定要履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)，一旦出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的程序時候，要及時制止并給予合理、規(guī)范的指導(dǎo)。監(jiān)理工作人員必須做好監(jiān)理日志，如實(shí)登記每天的監(jiān)督、監(jiān)理情況，并定期進(jìn)行總結(jié)和匯總。在甲方組織的項(xiàng)目部的定期例會上，監(jiān)理方要對乙方的施工情況問題進(jìn)行反饋，以督促乙方對相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn)和整改，最終促進(jìn)乙方的土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。總而言之，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個涉及多方面的系統(tǒng)工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規(guī)范與否、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的能力和執(zhí)行力、對材料的管理制度是否完善、項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)要充分重視土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，找到土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策，以服務(wù)于土木工程企業(yè)和項(xiàng)目，以促進(jìn)企業(yè)的全面、高效發(fā)展。

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作者：侯佳 單位：蘭州文理學(xué)院