通信工程項目管理中路徑法的應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了通信工程項目管理中路徑法的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】本文首先對項目管理關鍵路徑法進行闡述，其次分析了當前我國通信工程項目管理模式及其發展趨勢，最后從應用步驟、應用注意事項、應用策略等方面對項目管理關鍵路徑法的應用進行研究，希望為相關人士提供有效參考，利用此方法提高通信工程項目管理水平。

【關鍵詞】項目管理關鍵路徑法通信工程管理模式

引言：

通信工程為人們信息傳遞的重要方式，在我國古代人們常用信鴿傳遞信息，但這一信息傳遞方式的速度較慢，并且在傳遞信息的過程中容易出現變化。隨著信息技術的不斷發展，信息化時代已經來臨，近幾年的通信準確性、效率已經得到了優化。為了更好推動通信工程發展，在項目管理期間，可以將關鍵路徑法有效應用其中。

一、項目管理關鍵路徑法

在進行項目管理工作中，大部分管理人員在管理中，常應用關鍵路徑這一形式，能夠保障活動序列進度具有穩定性，發揮出其中的工程項目管理的意義，提高人力資源、物力資源、財力資源的合理性，優化工程項目的整體性，以達到提高項目建設質量的目的，構建合理的關鍵路徑法。另外， 信工程項目管理工作內容較多，應用傳統方法進行管理時，存在一定的困難，并且需要消耗大量的時間，但將關鍵路徑發融入到其中時，能夠在短時間之內完成項目建設工作，并提高有效性。

二、當前我國通信工程項目管理模式及其發展趨勢

2.1管理模式

現階段，通信工程項目實際管理工作中，還存在一定的問題。例如：由于我國的土地面積較為遼闊，信息傳遞時受到地形環境的影響，容易出現通信中斷的問題，進而在實際管理中，管理模式更加具有秩序性，并滿足人們的生活需求。另外，由于構建通訊工程需要消耗大量的資金，進而在設計管理模式時，需要管理人員提高管理力度，明確通信工程項目管理的發展趨勢，提高信息工程建設的有序性，保障管理模式能夠滿足人們的生活需求，并推進信息工程項目管理模式的構建質量。2.2發展趨勢通信工程項目管理工作對社會經濟發展有直接的影響，進而分析其中的發展趨勢對通信工程建設有一定的影響，并且能夠推進工程項目管理工作運行。關鍵路徑法為信息通信工程中的主要形式，能夠進一步提高工程發展的科學性，并優化分析的專業性、完整性，推動了通信組織建設發展。應用關鍵性路徑法進行管理工作時，能夠優化通信工程的建設進度，避免出現由于環境質量影響通信進度的問題，發揮出通信工程項目管理的實際意義。

三、通信工程項目管理中項目管理關鍵路徑法的應用

3.1應用步驟

為了能夠在通信工程項目管理中，合理應用關鍵路徑法，需要明確其中的應用步驟，在分析這一部分內容時，可以從以下兩個角度進行整理，第一，構建完善的網絡圖，通過知識梳理能夠了解工程項目，但在這一過程中，為了提高梳理的合理性，需要按照相關標準進行整理，為之后的工程項目管理工作奠定良好的基礎。并且在工程項目管理之后，為了能夠進一步完整性，需要計算工程項目完成所需要的時間、最早結束時間、最遲結束時間，并將這一部分內容作為標準，推進通信工程項目管理工作運行發展[1]。第二，在分析應用步驟時，為了進一步提高完整性，需要對工程項目有清晰的認識，明確項目的起源、結束，優化項目的整體化程度，發揮出關鍵路徑法的應用有效性。

3.2應用注意事項

在通訊工程中應用項目管理關鍵路徑法可以解決傳統建設中的問題，但是在具體應用期間要注意相關問題，工作人員需注重細節，加強研究力度，不斷尋找突破點，進行管理模式變革。就項目管理自身角度而言，目前其與通信工程間并未達成統一標準，容易導致后續信息傳遞出現偏差，無法最大程度發揮自身效益。如果此問題長期存在，會對實際工程帶來嚴重影響，甚至干擾日常生活的通信。另外，我國項目管理關鍵路徑法的應用時間較晚，不易適應高速發展的通訊工程，但是其技術及理念先進，所以工作人員首先需要建立科學的項目管理體制，并將所需人工進行合理配置，不斷分析探索，在短時間內最大程度降低建設成本，進而促進通信工程長久發展。

3.3應用策略

由于關鍵性路徑法與傳統通信工程項目管理方式存在差異，為了提高應用的合理性，可以先了解這一管理形式的主要特征，在分析這一部分內容時，可以從以下三個角度進行整理，第一，項目路徑時間為項目建設的周期。第二，關鍵路徑包含的內容，為通信工程項目管理重點，需要重點分析這一部分內容，一旦在工作中出現了重視程度不高的問題，會直接影響工程管理質量。第三，關鍵路徑中記錄的時間為這一工作的最短時間，進而在實際工程建設中，為了提高建設的有效性，需要管理人員提高控制力度，縮短整體項目管理時間。但由于關鍵性路徑法能夠提高項目管理的完整性，為了優化項目管理的整體質量，需要在設計時，將重點放在提高完整性中，發揮出管理的實際意義，保障通信工程項目管理工作運行發展。

1.咨詢規劃、流程梳理

現階段，項目管理關鍵路徑法在通信工程管理中可以得到應用，首先要進行咨詢規劃，在此階段，應用項目管理關鍵路徑法的首要前提是全面了解整個項目，并對實施過程進行詳細咨詢。這需要借助業務人員的力量，在其引導下，建立完整的規劃流程，因為流程具體內容較多，首先應進行流程梳理，管理人員可將目光放在大運營商所貫徹執行業務內容和管理工作中，系統把握具體流程，在統籌部門內部流程、企業相關流程及各期間活動任務的基礎上，有針對性的對流程問題進行預測、分析與調研，羅列出現的問題及矛盾，并通過結果完善細節，進行持續的優化與整理[2]。另外，具體應用時還要明確業務承接和崗位職責間的關系，需要盡快建立通信工程管理體制及與其相匹配的考核體系等系統配套結構。

2.需求分析、系統工作

項目管理關鍵路徑法還應用在需求分析與系統工作中，需求分析階段包括大范圍的分析及調研工作，進入此階段后，業務人員需要考慮具體分析方法，開展針對性的調研，可以對工作流程圖，系統核心數據模型等相關事務進行合理完善，從而密切掌握需求，以此為依據調整項目管理手段。在系統運行階段，工作實施人員需要根據計劃，引入技術，安裝對應的系統，從而開展上線測試、技術培訓等內容。同時，業務人員也要全面了解項目使用情況，需要全程在線，負責培訓問題分析與業務答疑等工作，并通過驗證總結測試結果，并與之前制定出的規劃及需求進行對比，從而根據系統工作的實際情況，提出改進建議，進行優化與完善。

3.系統推廣

正式進入系統推廣階段后，實施人員與業務人員需保持密切聯系，達成有效配合，共同助力推廣工作。這要求業務人員制定出詳細的系統推廣計劃，根據設定內容，開展推廣工作。并且在后續期間，相關人員還需跟蹤了解推廣效果，及時分析實際情況，根據具體效果繼續調整工作進度與內容[3]。在制定推廣策略時，可以結合試點項目的具體情況，對推廣程度進行評估，從而健全工作流程，并及時調整IT需求，最終完善相關流程。

四、結束語

綜上所述，項目管理關鍵路徑法具有顯著優點，其可以在通信工程項目管理中得到有效應用。在具體應用期間，相關人員需要明確崗位職責，根據實際情況，創新應用路徑。同時還要確定各項目階段時間長，對通信工程項目進行更細致、科學的管理，從而提升工程質量與管理水平。

參考文獻

[1]肖志剛.簡析在通信工程項目管理中項目管理關鍵路徑法的應用[J].數字通信世界,2018(07):273+142.

[2]李博,高書強.基于關鍵路徑法分析通信工程項目管理的改革途徑[J].電腦迷,2018(04):211.

[3]吳鵬.項目管理關鍵路徑法在通信工程項目管理中的應用價值分析[J].信息通信,2017(07):216-217.

作者：王繼剛 單位：博信通信股份有限公司