建筑工程項目管理的措施

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摘要：因為工程項目具有一定的復(fù)雜性和長期性，造成建筑工程管理過程中存在諸多問題。建筑工程質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)安全存在密切的聯(lián)系，對施工工序、施工材料以及施工現(xiàn)場等多方面管理是尤為重要的。在施工管理中，建筑企業(yè)必須要認識到加強建筑工程項目管理的重要性，這樣才可以提高建筑工程施工質(zhì)量。基于此，本文主要介紹了建筑工程項目管理存在的主要問題，并且提出加強建筑工程項目管理的有效措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；管理；措施；加強

1建筑工程項目管理存在的主要問題

1.1項目管理者本身問題

目前，我國建筑工程項目在施工過程中，部分企業(yè)為了充分展現(xiàn)自身的設(shè)立，出現(xiàn)一些掛靠的情況。其實，掛靠是指一些持有專業(yè)資格證書的技術(shù)人員，將自己的資格證書放在一家建筑企業(yè)，而自己卻不在這個企業(yè)工作。[1]建筑企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展，離不開大量的專業(yè)技術(shù)人才作為支撐，該情況可以給雙方帶來利益，這種方式既不能有效提高建筑企業(yè)項目管理者的業(yè)務(wù)能力，又會降低建筑企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查我國建筑企業(yè)得知，當前我國多數(shù)從事建筑工程項目管理的人員學(xué)歷水平以大專為主，而本科生。研究生是相當少的，所以這樣容易導(dǎo)致建筑工程項目管理的整體素質(zhì)不高。

1.2管理模式守舊

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始朝著國際化的方向發(fā)展，然而我國大部分建筑企業(yè)的管理模式依舊采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的項目管理者負責建筑的所有施工管理工作。在項目經(jīng)理上劃分為多個機構(gòu)監(jiān)督工程施工，此情況會造成建筑工程在施工組織以及施工管理上存在不平衡的情況，如果將責任真正落實到個人，一旦發(fā)生責任事故就會出現(xiàn)相互推卸責任的情況。建筑企業(yè)固守傳統(tǒng)模式，不僅對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生不利影響，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3項目管理信息化建設(shè)有待加強

隨著科技的日益發(fā)展，我國各行各業(yè)逐漸采用信息化管理模式，通過信息化管理可以更加科學(xué)有效的管理工程項目，是提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率的主要方法。[2]但在當前的建筑工程項目管理中，信息化的應(yīng)用水平是普遍較低的，特別是在工程管理的多個細節(jié)上，一些必須要仔細記錄的數(shù)據(jù)信息和很多施工檔案，如果安排人工進行保管或者幾率，很有可能出現(xiàn)錯誤及丟失的情況，而采用信息化的方法處理，即便是一些要求高的數(shù)據(jù)信息也可以正確記錄，并且易于保存，在提高工作效率的同時，也會降低失誤率。

2加強建筑工程項目管理的有效措施

2.1不斷提高工程有關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和管理意識

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的日益加快，及市場經(jīng)濟的自由性，造成很多農(nóng)民工都選擇到建筑工地上打工，所以在建筑市場上農(nóng)民工占據(jù)著至關(guān)重要的地位。盡管涌入很多農(nóng)民工解決建筑行業(yè)的施工人員問題，但也出現(xiàn)一些隱藏的問題。例如：農(nóng)民工文化水平不高，專業(yè)技術(shù)和建筑專業(yè)知識嚴重匱乏，也不熟悉建筑行業(yè)標準規(guī)范，進而造成在工程項目施工中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致工程返工、施工成本上升以及延遲工期等等。同時，因為建筑工程項目自身具有較大的復(fù)雜性，其涉及人員及公眾較多，每個施工步驟和工種所需的專業(yè)技術(shù)也存在差異。[3]對于該情況，建筑企業(yè)項目管理者需要對工程項目每個環(huán)節(jié)有關(guān)人員開展崗前培訓(xùn)教育工作，這也顯得十分有必要。通過積極做好員工崗前培訓(xùn)工作，除了可以提高工程管理者管理意識，還可以促使員工了解每個工程有關(guān)行業(yè)標準施工規(guī)范，加強施工人員安全施工意識和質(zhì)量責任感，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工程施工質(zhì)量，保證工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者降低安全事故出現(xiàn)概率，從而確保建筑工程項目根據(jù)預(yù)先制定的施工進度高質(zhì)量完成。

2.2建立和健全建筑工程管理工作機制，保證工程項目管理工作的時效性

建筑行業(yè)和建筑企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的前提是構(gòu)建一套完善的建筑工程管理工作機制體系。在建筑工程項目管理中，建筑企業(yè)必須要根據(jù)工程項目實際規(guī)模及復(fù)雜程度，設(shè)置項目管理部門，還要和項目管理相關(guān)人員保持密切聯(lián)系和交流，組建一支優(yōu)秀的工程項目管理團隊，在最大限度上滿足工程項目管理工質(zhì)具體需要。[4]同時，需要建立和健全工程項目管理工作制度，在管理工作中將責任制落實到位，為工程項目得以順利實施充分發(fā)揮出重要的作用，而且也進一步促進建筑工程管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3重視施工材料質(zhì)量控制

建筑工程項目在施工過程中，施工材料管理占據(jù)建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出現(xiàn)問題，就會直接影響工程的施工安全和施工質(zhì)量，所以增強對施工材料質(zhì)量的控制是加強建筑工程項目管理的關(guān)鍵措施。就工程施工材料的管理來講，可以考慮從存儲材料、采購材料以及運輸材料等多方面進行。首先，專門負責采購工程施工材料的工作人員應(yīng)具有大量的工作經(jīng)驗，所選擇的材料與工程設(shè)計及施工規(guī)范相符合，還要保證價格實惠。材料供應(yīng)商盡可能選擇一些大品牌的生產(chǎn)商，保證工程施工材料的質(zhì)量，其次，施工材料進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)該安排工程的有關(guān)人員嚴格檢測材料質(zhì)量，每個材料都要有生產(chǎn)合格證，對于檢驗不達標的材料要在第一時間與廠家進行聯(lián)系，進行退換產(chǎn)品處理。即便材料檢測達標。[5]也必須要出具有關(guān)的檢測達標報告，在獲得監(jiān)理工程師允許后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性質(zhì)、成分等方面存在區(qū)別，所以存儲材料時應(yīng)注意方法。而工程施工周期相對較長，為了保證施工材料的質(zhì)量，應(yīng)該安排專門的人員保存，確保施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的建筑工程施工奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語

建筑行業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展有著深遠影響，也是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理效率直接關(guān)乎到工程施工質(zhì)量和人們的生命安全及財產(chǎn)安全。有效的工程管理既可以保證施工質(zhì)量，又能夠提升項目經(jīng)濟效益。科學(xué)的管理工作可以大幅度降低事故出現(xiàn)概率，為工程后續(xù)使用和施工提供有力保障。建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)都要主動投身到建筑工程管理中，改善管理模式，與其互相配合溝通，一起努力，保證建筑施工質(zhì)量，減少施工周期、降低工程施工成本，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王茜.建筑工程項目管理的影響因素與對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2018,16(08):48-51.

[2]柳明.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(07):285-286+289.

[3]劉旭坤.提高建筑工程項目管理水平的策略[J].居舍,2018(09):124.

[4]燕美竹,王冠.建筑工程管理的影響因素及對策[J].建筑與預(yù)算,2018(03):5-7.

[5]王亞麗.加強建筑工程管理的分析[J].建材與裝飾,2018(05):140-141.

作者：楊得中 單位:成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院