海洋工程項目管理效率的提升策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海洋工程項目管理效率的提升策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］隨著海洋工程項目規模的不斷擴大，使得對海洋工程項目管理難度也在不斷的提高，為了能夠保證海洋工程的建設安全、規劃，必須要對海洋工程項目中影響建設施工的各個因素進行分析，然后對工程項目進行不斷的優化，真正的提升海洋工程項目的管理效率，將各個環節的工作進行完善，從而提高海洋工程項目的利益增長，為國家發展提供有效保證。

［關鍵詞］海洋工程；項目管理；提升效率

1海洋工程項目管理的內容

1.1安全與質量為中心

任何工程在建設過程中都必須要保證工程的安全性，海洋工程建設因為其建設環境的影響，更需要保證其建筑安全。因此，在進行海洋工程項目開展過程中，相關的工作人員必須要具備較強的安全意識，從而降低發生安全事故的幾率，避免因為安全事故給整個工程造成經濟損失及社會影響。但是因為海洋工程項目建設的不安全因素很多，因此必須要對施工技術、管理方法等多方面進行加強，從而能夠使安全事故不出現就被消滅，所以加強海洋工程項目管理非常重要。

1.2保證工程項目的進度

在進行海洋工程項目的規劃過程中，首先對整個工程施工方案進行預算，然后在根據實際的項目施工建設情況進行不斷的完善，真正的使項目施工發展得到完善。在進行項目規劃過程中，必須要堅持可持續發展的原則，從而能夠加強施工項目的安全性，從而使施工中加強對環境保護的認識，及時的對工作人員進行管理，并且對施工項目的進度進行記錄，然后找到符合海洋工程施工的科學方法，從而將一些問題進行有效的調整。

1.3控制目標項目成本

在進行海洋工程項目管理過程中，加強成本管理是提高經濟效益的重要方法，而控制目標項目成本不僅能夠使海洋項目的建設質量得到提升，還能夠推動我國海洋工程項目的進步。因此，根據海洋工程項目的實際環境及相關操作方法，對整個工程成本進行有效的控制，以增加對施工方案的管理，針對實際施工情況設計一個合理的施工流程等，從而保證海洋工程項目的施工建設進度與質量符合規劃要求，并對其中的成本投入進行控制，保證項目的經濟效益增長目標。

2海洋工程項目管理效率提升策略

在實際的海洋工程項目施工建設過程中，為了能夠提升管理效率，要在工程建設過程中明確管理目標，并且從管理工作方面進行規劃，然后才能夠有效的提高海洋工程項目的管理效率，下面就從管理模式、技術手段、人員培養、監督控制四個方面進行相應的提升。

2.1管理模式的提高

為了能夠使海洋工程項目管理效率得到提升，在管理過程中必須要從而整個項目的重點進行入手，通過以靈活的管理模式，保證在實際海洋工程建設過程中提高管理效率。所以，必須要針對海洋工程項目進行分析，從而使整個海洋工程項目的實際管理特點得到完善，對一些管理方面的風險進行科學的管理，從而使管理效率得到提升。目前應用PMC管理模式，對于提高海洋管理效率有著重要的幫助，能夠對海洋工程項目各個方面進行管控，真正的增強了項目的管理效率，推進了海洋工程項目管理模式的優化，并且還能夠規避管理風險，降低海洋工程項目的各種損失。但是對于一些特殊的海洋工程項目，單一應用PMC管理模式不能夠達到很好的管理狀態，需要增加ECP管理模式，這樣通過PMC+ECP的綜合管理模式進行管理，真正的使海洋工程項目管理效率得到提高。

2.2創新技術手段

海洋工程項目管理過程中，針對實際工程的具體管理技術手段，必須要不斷的進行創新優化，這樣對提升海洋工程項目管理的效率有著非常重要的作用。在海洋工程項目的建設過程中，由于海洋環境的影響，導致施工中不確定性的因素較多，也給整個工程管理增加了難度。因此，為了提高海洋工程項目管理的效率，我們必須要不斷的提高對管理技術的分析及預測能力，不斷的對管理技術進行創新，從而對后面施工中面臨的各種風險進行很好的化解，從而提高項目管理的質量，為海洋工程項目建設發展提供保障。

2.3培養管理人員

隨著海洋工程項目建設規模的不斷加大，在海洋工程項目的施工建設過程中需要大量的專業人員參與，而工程項目管理工作的難度也在不斷提高，為了能夠提高工程管理效率，必須要加強對專業管理人員的培養，從而不斷的提高管理人員的自身素質，這樣能夠保證在海洋工程項目建設管理過程中，降低管理錯誤的發生，從而能夠更好的提高管理效率。因此，在海洋工程項目管理過程中，必須要對管理人員進行嚴格的要求，明確管理人員的自身責任，加強對管理過程中一些需求與特點的指導，從而能夠使這些管理人員更好的投入到實際工作中去。此外，必須要加強對海洋工程項目管理人員的培訓，對社會上一些先進的管理手段進行借鑒，從而針對海洋工程管理作出相應的提升，更好的使管理效率得到提高。并且對海洋工程項目管理人員的自身責任感、質量意識等要不斷加強，這樣才能夠提高管理人員的工作積極性。

2.4加強監督控制

在海洋工程項目管理過程中，為了能夠提高項目的管理效率，除了上述對工作人員、管理模式及管理技術等方面的不斷優化外，還需要對整個海洋工程項目的監督管理進行嚴格控制，從而能夠保證海洋項目管理的準確性，真正的使各項工程都能夠規范的進行，從而保證海洋工程項目的經濟效益落到實處。因此，在實際的項目管理過程中，針對每一個管理人員都需要進行各自職責的明確，并且針對實際的項目管理工作，進行嚴格的監督體系建立，從而能夠對工程項目的各項流程進行監督，及時的對項目管理中存在的一些問題進行調整，保證海洋工程項目的管理效率。

3結論

綜上所述，隨著我國海洋工程項目的不斷發展，對海洋工程項目進行管理非常必要，不僅能夠增加海洋工程的建設安全性，提高工程的效益及質量，更能夠促進我國海洋事業的穩定發展。雖然我國目前對海洋工程管理標準的制定還不夠完善，但是為了能夠提高海洋工程項目的管理效率與質量，必須要結合當今海洋工程建設的現狀，不斷的進行科學技術創新，從而將海洋工程建設過程中存在的問題進行解決，提高我國海洋工程項目的發展速度，為增強國家實力而不斷的努力。

參考文獻

[1]劉婷.項目管理方法在海洋工程中的應用研究[J].企業改革與管理，2017（24）：24.

作者：王志偉 單位：中海油能源發展股份有限公司管道工程分公司