現代園林工程施工論文
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綠化植物是園林工程中的主要作用對象，它們決定施工具有季節性，且若想長時間存活離不開施工管理人員的長期養護，進而保障苗木成活率，實現預期的園林景觀效果。
2.園林工程組織管理
2.1園林工程組織工作
2.1.1全面做好施工前期準備工作
施工單位在中標后，應仔細研究工程要求，科學計算工程概算以及施工預算，進而全面準備園林工程施工所用的原材料與機械，配備充足的勞動力。
2.1.2編制完整的施工計劃
施工計劃是施工過程中主要參考，也是工程管控的重要標準，因此，施工單位應嚴格參照工程合同編制完整的施工計劃，圍繞資金、材料、機械設備和施工人員制定具體的計劃。
2.1.3合理劃分各個崗位職責
人是園林工程施工中的主體，工程施工中的各個單位具有共同的目標，即打造優質工程，若想實現這一目標，需要有效管理施工人員。合理劃分各個崗位職責，明確施工人員自身責任，構建一個責任明確的園林工程施工組織，保證各項工作均有人負責。
2.2園林工程管理工作
2.2.1施工現場管理
施工現場管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養護管理，其中在施工前期我們應全面預測可能出現的影響工程質量的因素，有效控制影響因素。結合實際工程情況，構建科學、可行的質量管理制度，并指派專門的組織部門監控施工各個環節，定期組織施工人員進行專業化的培訓；在施工階段，應建設完整的園林工程質量管理部門，以此來保證施工管理和質量控制環節的技術質量。在嚴格控制原材料上采購質量的基礎上，全面提升管理水平；在后期養護階段，園林工程管理人員應加強自身工作，及時養護。不斷豐富自己的專業知識，掌握植物生長習性，依據自然生長規律開展養護工作。
2.2.2施工成本管理
施工成本直接影響著工程整體效益，我們應在保證工程質量的同時，盡量節省施工成本。首先，在施工前期，認真研讀施工圖紙，并深入施工現場進行實地考察，聘請專業人員編制工程預算，緊密結合施工現場實際情況，編制科學、可行的施工方案；其次，嚴格管控施工質量，這主要是因為質量是工程的生命，盡量規避返工現象的出現，進而節省不必要的資源浪費，節省施工成本；最后，嚴格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據著重要比重，為節省施工成本，在材料采購環節，應有效控制。全面掌控市場中材料價格動態，并與信譽較好和資質過硬的商家建立長期合作關系，購置經濟、質量合格的原材料，合理存放，切忌反復多次搬運，以此來規避材料磨損。
3.結語
綜上所述，現代園林工程施工與組織管理具有較強的實踐性，在具體的施工過程中我們應在全面掌握園林工程原理的基礎上，具備專業化的指揮施工現場的能力，深入到施工現場中，有效掌控施工現場的情況，只有這樣，才能為園林工程施工質量提供重要保障，進而保證園林工程施工的穩步進行，打造優美且賦有藝術氣息的園林景觀作品，最終促進園林行業的穩步發展。因此，對現代園林工程施工與組織管理進行探討是值得有關從業者深入研究的內容。
作者：王國根 單位：紅谷灘園林建設集團有限公司
