工程機械設(shè)備管理維護措施
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1.1工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
對施工單位來說，一方面，工程很復(fù)雜，工程施工機械更為復(fù)雜，其復(fù)雜性主要表現(xiàn)為規(guī)格大小不一、種類較多、技術(shù)結(jié)構(gòu)，涉及到工程的各個知識領(lǐng)域；另一方面，機械的選擇、使用、維修以及保養(yǎng)等各方面都有很強的經(jīng)濟性和技術(shù)性。因此對施工單位來講，機械設(shè)備技術(shù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性是一個很大的負擔(dān)。
1.2前期設(shè)備投資較大
工程機械設(shè)備主要包括推土機、履帶吊、壓路機等這樣的大噸位、大工作能力的機械設(shè)備。而這類設(shè)備則普遍具有造價高，使用經(jīng)費投入高和維護保養(yǎng)費用高的特點，因此購買的施工機械投資額都很大。施工單位購買后需要按時提取折舊，因此其未來工程的不確定性，很大程度地增加了企業(yè)潛在的負債壓力。
1.3機械設(shè)備具有較大流動性
機械施工轉(zhuǎn)移是一件極其麻煩而又無法避免的事。一些諸如攪拌設(shè)備等大型機械設(shè)備受道路以及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來非常困難，費用也非常昂貴。像一些例如卡特彼勒、推土機等機械即使有行走功能，但是由于受高速公路不允許長途旅行的限制，它們必須使用拖車運輸，而在運輸過程中則極易受到損壞。因此許多機械設(shè)備就會因為施工組織不合理需要經(jīng)常移動而造成很大的傷害，并因此而造成許多不必要的花費。
2工程機械設(shè)備管理存在的問題
2.1設(shè)備使用制度不夠完善
施工企業(yè)管理力量薄弱，缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，進而影響正常的施工秩序。在施工過程中，因為項目所涉及的面比較廣，許多設(shè)備和大部分施工人員都需要頻繁調(diào)動，而有些管理部門往往為了降低成本，盲目地精簡設(shè)備管理機構(gòu)和管理人員，造成許多不必要的問題，不僅影響設(shè)備的使用，還浪費了大量的人力資源。還有某些建筑工程企業(yè)嚴重缺乏機械設(shè)備管理意識，只盲目地抓成本抓財務(wù)，卻不知道將設(shè)備機械維護管理好能夠在很大程度上節(jié)約企業(yè)的成本開支。由此可知，沒有完善的設(shè)備使用制度，不但會對機械本身造成很大的傷害，更會在施工過程中埋下隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。因此對每個企業(yè)來講完善的使用制度是必不可少的。
2.2設(shè)備維修保養(yǎng)不夠到位
在設(shè)備使用了一定的年限之后，其工作質(zhì)量會有所下降，若想讓設(shè)備發(fā)揮更大的效益，適當(dāng)?shù)木S護保養(yǎng)工作必不可少。重維護輕使用，不能因為一味趕工期而讓設(shè)備處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，可以將其轉(zhuǎn)去服務(wù)質(zhì)量要求較低的工程項目，讓它再適當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)做貢獻。目前施工企業(yè)很少采取預(yù)防維修，大都是在設(shè)備出現(xiàn)故障之后進行維修，這樣不但對設(shè)備損耗較大，而且還影響工期，浪費了不少人力物力等。另外需要注意的是，在對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的過程中，要結(jié)合其在使用中出現(xiàn)的問題及時對癥下藥并解決，并將維護保養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容記錄下來。保養(yǎng)人員在每一次的維護之后，都必須按照相關(guān)的質(zhì)量驗收標準進行驗收，確保機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，不影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
2.3設(shè)備管理技術(shù)不夠先進
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷地更新?lián)Q代，因此其技術(shù)含量也越來越高，這就對施工人員和技術(shù)人員提出了更高的要求，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備也就變得越來越重要。施工企業(yè)要從根本上提高施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不僅要加大培訓(xùn)力度，同時，還要重點選拔一批懂技術(shù)的專業(yè)人員來滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。另外，不能出現(xiàn)“浪費維修”的現(xiàn)象，禁止個別維修人員為了給自己謀福利而對一些還有修復(fù)使用價值的工件不加以利用的情況發(fā)生。因此要在各方面健全設(shè)備管理制度，不僅要加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)，更要提高施工和維修人員的自覺與負責(zé)意識。
3工程機械設(shè)備管理的優(yōu)化措施
3.1完善設(shè)備管理制度
工程機械設(shè)備使用管理作為設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)，其施工和技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是非常有必要的。一方面，施工企業(yè)可以采取引進專業(yè)技術(shù)人員的方法，并加大對有潛力員工技術(shù)培訓(xùn)的力度，來滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要；另一方面，施工企業(yè)要有計劃地開展一些機械設(shè)備操作競賽，根據(jù)不同的施工情況來采用不同的形式，不僅可以提高員工的競爭意識，也可以逐漸提高整體員工的理論知識水平和實際操作能力，以此來提高整個施工團隊的專業(yè)素質(zhì)。
3.2強化設(shè)備維保制度
為了盡量減少和避免機械設(shè)備使用過程中故障的發(fā)生，就要盡全力做好機械的保養(yǎng)和維護工作。因此施工企業(yè)必須嚴格落實保養(yǎng)制度，做好其日常的保養(yǎng)工作，這就要求管理工程機械的人員認真閱讀保養(yǎng)說明書，并根據(jù)各機械設(shè)備的實際使用情況來采取有效地保養(yǎng)措施。另外，企業(yè)還需要定期對設(shè)備維護工作人員進行理論和實操培訓(xùn)，這樣可以使維護人員更加掌握機械的結(jié)構(gòu)、運行原理及操作技術(shù)，從而保證在機械故障時可以迅速判斷問題所在，及時進行維修處理。維修人員的技術(shù)水平直接影響到工程機械的順利使用，因此施工企業(yè)還可以建立有效地獎懲制度，通過對員工的獎懲來提高他們的責(zé)任意識，調(diào)動他們的工作積極性，從而保證維修效果。對于那些已經(jīng)超過使用年限、不能達到安全性能要求、不能使用的機械，要及時進行更換，不能以次充好繼續(xù)進行使用，防止安全事故現(xiàn)象發(fā)生，以確保施工的順利完成。
3.3引入網(wǎng)絡(luò)管理模式
施工企業(yè)可以采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一個合理的網(wǎng)上工作程序表，包括定人定機、使用時長、維護保養(yǎng)時間以及機械設(shè)備正確的操作流程，解決基本問題的方法等等，施工人員可以通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)來進行實際操作，確保機械的使用、維護、保養(yǎng)等工作順利進行。另外，施工企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)管理模式對員工進行管理，使其發(fā)揮最大的效益。目前，網(wǎng)絡(luò)管理模式尚未成熟，需要我們共同努力來實現(xiàn)它的正常運行。
4結(jié)束語
在企業(yè)施工過程中，機械設(shè)備管理工作極其重要，不僅要在科學(xué)的指導(dǎo)思想下進行工程機械的管理與維護，需要企業(yè)加大人才和資金的投入，更需要技術(shù)人員不斷地學(xué)習(xí)，積極地探索、開發(fā)、先進的管理維護方法。另外，還需要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度來管理工程機械的使用維護保養(yǎng)工作。工程機械的管理和維護保養(yǎng)工作需要我們不斷努力，不斷探索，使其盡快走上科學(xué)、規(guī)范的軌道，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
作者：鐘云鋒 單位：桐廬白云源投資有限公司
