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摘要：裝配式建筑在當今建筑行業中的應用十分廣泛，要想推動裝配式建筑工程的順利開展，需明確裝配式建筑工程管理中易出現的問題，通過加強對相關影響因素的控制以保證工程管理的有效性，將質量安全事故的發生概率降到最低，實現工程綜合效益的最大化。重點探討和分析裝配式建筑工程管理的影響因素和控制對策，以期在實際工作中起到借鑒作用，促使裝配式建筑工程管理價值得以最大展現。
關鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策
1裝配式建筑工程管理現狀分析
近年來，裝配式建筑在全國如火如荼地開展，其工程管理中的問題也逐漸暴露。當前不少建筑企業對裝配式建筑的認識較淺顯，仍按傳統管理模式對裝配式建筑工程進行管理，殊不知裝配式建筑與傳統建筑形式之間有著重大差異，一味照搬只會讓裝配式建筑優勢被大大削弱，無法體現裝配式建筑特點。裝配式建筑施工中最常見的現象是將建筑構件拆分后由工廠生產，待運輸到現場后加以安裝，卻未對構件之間的連接節點進行有效處理，使裝配式建筑的施工質量較低，無法達到預期效益目標。除此之外，層層分包的管理模式在裝配式建筑工程管理中的應用也極為普遍，建筑企業對分包商的資質沒有嚴格檢驗，質量安全事故頻發。以預制構件的生產和安裝為例，按照現場施工要求確定預制構件的生產規格，會發現工廠生產的預制構件存在微小誤差，而將預制構件進行拼裝時誤差繼續放大，拼裝質量不佳；預制構件的安裝還需借助機械設備來完成，各單位如果不能做好溝通和協調工作，會在設備使用安排上出現混亂，質量安全事故的發生成為必然；預制構件與現澆結構之間需使用特定的工藝手段進行連接，處理不當會給裝配式建筑工程埋下隱患，這對建筑企業的管理水平提出了更高要求。要實現對裝配式建筑工程設計、生產、安裝階段的全過程管理，就要明確掌握裝配式建筑各階段的工作要點，制定完善的管理制度，運用先進的管理手段和管理模式，不斷提高自身管理能力。縱觀我國建筑企業在裝配式建筑工程建造中的表現，對這類新型建筑所知有限，傳統建筑工程的管理模式被廣泛應用到裝配式建筑工程管理中，難以滿足裝配式建筑工程管理的實際需要，導致裝配式建筑工程管理工作效果不理想，裝配式建筑發展陷入困境。加強對裝配式建筑工程管理的研究以及對其影響因素的嚴格控制，有利于提高裝配式建筑工程管理水平，是保證裝配式建筑長遠發展的必由之路。
2影響裝配式建筑工程管理的重要因素
2.1制度因素
通過對當前裝配式建筑工程管理現狀的分析不難發現，其管理制度通常不夠健全，這是造成裝配式建筑工程管理工作效果低下的關鍵原因。為了保證裝配式建筑工程管理的貫徹落實，項目組需單獨設置管理機構，安排足夠數量的管理人員，由這些專業人員負責實施工程管理工作。然而建筑企業普遍從自身利益角度考量，想方設法減少人工投資，因而出現了管理人員數量不足的情況，工程管理工作因缺乏經費支持很難開展，違規行為屢見不鮮，裝配式建筑工程的返工重建和安全事故成為常態。
2.2構件因素
裝配式建筑工程管理是指對預制構件的生產、運輸和安裝等階段進行組織、協調和控制，防止預制構件出現質量問題，給裝配式建筑工程帶來危害。由于我國裝配式建筑的發展時間尚短，只有少部分工廠具有生產預制構件的資質，但是他們的生產經驗并不豐富，預制構件的質量不能達到規定標準，尺寸誤差較大。而在預制構件運輸期間如果忽視了對構件的保護，預制構件在運輸車輛里反復碰撞，引起構件破損，不能繼續運用到裝配式建筑工程中。當預制構件到達施工現場后距離其安裝施工還有一定的時間間隔，在這段時間內預制構件的保管不可忽視，否則會在自然和人為因素的影響下遭到損壞。
2.3人員因素
作為裝配式建筑工程管理的主要負責人，管理人員的職業道德水平及其所用的管理技術和模式對于最終的管理效果影響巨大。有些管理人員不能認識到自身肩負的重大職責和使命，對于預制構件的保護及各專業的協調沒有堅決執行，將施工現場的預制構件隨意堆放，未及時采取防曬、防雨措施，導致預制構件嚴重損壞；裝配式建筑施工是多專業協同作業，管理人員應協調各專業的施工任務，避免矛盾和沖突發生。此外，有些管理人員的質量控制意識較淡薄，只在質量問題出現后才進行處理，未做提前防范，使企業遭受無法避免的經濟損失。
2.4政府監管因素
僅依靠建筑企業的責任心往往不能確保裝配式建筑工程管理工作的落實，只有政府相關職能部門加強監管，對參建單位嚴格監督，才能讓他們保持警惕心理和危機意識，嚴格約束自身行為，做好裝配式建筑工程管理工作。然而政府部門的監管普遍缺位，不能對裝配式建筑全體參建單位的行為予以實時掌控，參建單位各自為政，不能及時將信息共享，出現問題時相互推諉，導致裝配式建筑工程管理流于形式，無法發揮對工程質量、進度、安全等方面的控制作用。
3加強裝配式建筑工程管理水平的有效對策
從建筑行業的發展狀況看，裝配式建筑占據一席之地，對于裝配式建筑工程管理的研究勢在必行，需建筑企業采取科學合理的管理技術手段，并在實踐工作中不斷積累經驗，最大程度地降低質量安全事故，保證裝配式建筑工程項目質量最優及效益最大化，在此前提下我國裝配式建筑發展道路也會走得更加順利、更加長遠。
3.1完善工程管理制度
裝配式建筑工程管理工作的落實需要完善的管理制度，給管理人員提供工作依據，讓他們在裝配式建筑工程管理中起到橋梁紐帶作用，促使各單位和部門形成整體合力。在管理制度的制定過程中，需參考發達國家的先進經驗，結合我國國情制定裝配式建筑工程管理制度體系，保持管理部門的獨立性，將用人、分配、監督制度循序漸進的添加到制度體系中。政府部門加大監管力度，做好協助工作。管理人員需根據現場施工情況，不停地調整施工管理方法，做好有關管理工作記錄，仔細分析當前工作疏漏，及時進行補充，以推進裝配式建筑工程管理工作的穩定開展。
3.2加大生產質量管理力度
①對預制構件的生產環節進行有效管理，防止構件生產流程和操作出現錯誤，如構件尺寸、重量、密度等要進行檢測，確定與工程標準契合，不合格構件嚴禁進入施工現場；②在預制構件的安裝環節加大管理力度，裝配式建筑的技術要點在于拼裝，房屋主體、門窗、墻體等結構離不開拼裝作業，預制構件在工廠中制作完成后，需運輸到建設工地現場進行拼接。在拼接過程中，管理人員應按照裝配式建筑施工安全規定設定護欄、安全網，并進行嚴格檢查，確保拼接過程不出現安全問題。在拼接過程中，需管理人員對危險源進行排查，防止對施工質量安全造成不利影響，管理人員需從實踐管理工作中積累經驗，探索更可行的工程管理措施。
3.3加強對施工人員的管理
對于施工要素的管理主要依賴管理人員，管理人員應具備較高的管理素養和較強的責任意識，充分認識自身職責，做好對預制構件和施工人員的管理。根據預制構件的類型將其分門別類的擺放好，堆放高度不超過最大允許值，還要安排專人看顧預制構件，防止外界和人為因素對預制構件的破壞。對施工人員進行技術交底，將預制構件安裝操作要點傳授給施工人員，安排好工種、材料、設備的進場退場時間，保持施工現場的整齊潔凈，在施工人員操作過程中嚴格監督，保證預制構件安裝操作的準確性。加強對質量問題的防控，通過采取旁站監督、定期或不定期巡查的方式加強對裝配式建筑施工質量的監管，以便對質量問題進行及時處理，避免返工造成工期延誤。
4結語
裝配式建筑工程管理易受制度、構件、人員和政府監管因素的影響，需建筑企業完善工程管理制度，對預制構件的生產安裝進行嚴格管控，同時加強對施工人員的管理，遏制質量安全風險，促進裝配式建筑工程的規范化、高效化開展，為裝配式建筑的健康發展保駕護航。
參考文獻：
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作者：肖博文 向國濤 吳松巍 周書弘 單位：中國建筑第二工程局有限公司