通信線路工程施工問題與措施

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【摘要】通信線路工程作為重要基礎(chǔ)設(shè)施，在維持社會穩(wěn)定及推動社會進(jìn)步發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。通信線路工程施工受到一些因素影響，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，有必要做好研究工作。本文以通信線路工程為對象，分析施工中出現(xiàn)的主要問題，并給出針對性解決措施。

【關(guān)鍵詞】通信線路；施工問題；解決措施

1通信線路工程施工現(xiàn)狀分析

通信線路工程建設(shè)涉及各方面，通信線路工程建設(shè)內(nèi)容較多，意味著工程建設(shè)管理范圍更廣。通信線路工程不同于一般工程，建設(shè)周期長且造價高，需要龐大建設(shè)團(tuán)隊完成基礎(chǔ)設(shè)施，也需要專業(yè)人才完成質(zhì)量管理。通信線路工程屬于公益性項目，施工安全質(zhì)量直接影響到政府的聲譽(yù)，因此要制定完善的安全管理制度，保證工程施工的安全性，全面把控與管理施工內(nèi)容。同時通信線路工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工時存在很多不確定因素，要求施工前做好分析，提前制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低通信線路工程建設(shè)風(fēng)險。對于通信線路工程施工而言，重視通信線路工程施工前期準(zhǔn)備工作，提前準(zhǔn)備好圖紙與人員。同時，施工技術(shù)人員強(qiáng)化設(shè)備采購并做好材料核對工作，正式施工前做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。此外，根據(jù)通信線路工程情況篩選合適的施工人員，保證施工質(zhì)量。合理劃分權(quán)責(zé)，并推行崗位責(zé)任制，保證責(zé)任落實到個人，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時找到責(zé)任人，提高通信線路工程施工質(zhì)量。

2通信線路工程施工質(zhì)量控制

2.1做好施工設(shè)備質(zhì)量管理

設(shè)備安全隱患排查工作順利完成后，設(shè)備將投入到工程建設(shè)中，大幅度提升工程建設(shè)質(zhì)量與效率，設(shè)備管理部門根據(jù)地區(qū)設(shè)備使用情況，制定切實可行的安全隱患預(yù)案制度。制定設(shè)備安全隱患應(yīng)急預(yù)案時要充分考慮各方面因素，選擇合適的切入點，考慮設(shè)備工作環(huán)境、突發(fā)故障制度等制定應(yīng)急措施與方法，避免出現(xiàn)設(shè)備使用時突發(fā)故障無法及時采取排險措施，造成嚴(yán)重的人身與安全損失。對設(shè)備安全隱患應(yīng)急預(yù)案制定時要考慮施工場地設(shè)備安全管理的具體內(nèi)容，提高處理突發(fā)事件的能力，做好針對處理突發(fā)設(shè)備故障的應(yīng)急處理方案。同時，設(shè)備運(yùn)維部門要制定完善的內(nèi)容，并定期開展演練工作，提升運(yùn)維人員處理突發(fā)設(shè)備故障的能力，及時控制設(shè)備安全隱患，提高施工設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理

通信線路工程施工時強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，可以一定程度加快工程進(jìn)度，節(jié)省施工成本。進(jìn)度控制工作圍繞時間軸開展，時間軸則是項目運(yùn)行時間，合理運(yùn)用PDCA循環(huán)模式，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。具體落實過程中一旦出現(xiàn)偏差，不符合計劃值要求時，施工管理人員采取有效措施進(jìn)行糾偏。與此同時，改善傳統(tǒng)施工現(xiàn)場安全管理模式的不足，并做好設(shè)備批準(zhǔn)后將內(nèi)容送至監(jiān)理單位備案處理，同時作業(yè)人員要具備相應(yīng)的操作證，尤其是特殊崗位要持崗上證，全面落實監(jiān)管人與監(jiān)管措施。同時，對于新入施工場地的施工人員要做好安全教育，做好必要的安全培訓(xùn)工作，并對施工人員安全知識掌握情況進(jìn)行考核；做好設(shè)備定期檢測工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理工作，通過這些行之有效的方法提升施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。

2.3創(chuàng)新管理方法提升質(zhì)量

最后計劃者技術(shù)采用的是拉式流程，通過對上一層的計劃進(jìn)行分解，從而確定近期的任務(wù)范圍，下層計劃者根據(jù)資源的約束條件以及前導(dǎo)工作的完成情況確定下一步的工作范圍，最終由最后計劃者根據(jù)實際工作確定即將要進(jìn)行的工作。這種流程相對更加精準(zhǔn)，最大的好處就在于最后計劃者對于上層計劃不是單一的服從，更多的是具備了決策權(quán)，上下之間的聯(lián)系更加緊密，可以有效提升工作效率，從而提高工程的綜合效益。最后計劃者技術(shù)的進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)編制方式，整個計劃的系統(tǒng)依然是符合拉式流程的特點，具體包括三個層次：主計劃、前瞻計劃以及周計劃。在整個計劃體系中，主計劃代表工程的總體計劃，對整個項目具有總體的控制作用。前瞻計劃是在主計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)主計劃的控制情況進(jìn)行安排，具體要根據(jù)工程量決定最近1-2個月的計劃，同時還要充分考慮工程實施的約束因素。最后根據(jù)最后計劃者的原理，完成近期一周內(nèi)的內(nèi)容計劃，并根據(jù)實際情況，及時對計劃的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

2.4做好施工組織控制工作

通信線路施工的進(jìn)度問題、質(zhì)量問題以及材料的選擇和應(yīng)用問題都有組織管理確定。因此在具體的施工管理過程中需要做好組織管理工作。其中，圖紙的審核是最為基礎(chǔ)的一項工作，在審核過程中需要及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時進(jìn)行指導(dǎo)解決，并嚴(yán)格參照實際情況對施工進(jìn)度、施工效果進(jìn)行預(yù)判，一旦出現(xiàn)問題需要及時進(jìn)行干預(yù)控制，避免在施工過程中進(jìn)行設(shè)計變更。同時相關(guān)的施工單位應(yīng)該結(jié)合具體的施工技術(shù)要求，通過明確鋼筋混凝土以及其他部件的相對位置，做好施工縫的處理問題以及特殊位置的施工問題。另外，施工單位需要及時做好交底工作，明確施工過程中的人員要求、潛在風(fēng)險以及技術(shù)要求。保證整個施工隊伍中的每一個成員都能明確施工要求，嚴(yán)格按照施工流程完成相關(guān)的階段工作，規(guī)范操作從而提高施工質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，通信線路工程作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響到民眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求強(qiáng)化建設(shè)管理并完善管理體系。通信線路工程建設(shè)管理人員根據(jù)具體情況，選擇合適的管理方法與措施，改善傳統(tǒng)管理模式的不足，大幅度提升施工管理質(zhì)量。

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作者：黃高超 單位：吉林吉大通信設(shè)計院股份有限公司