建筑工程技術管理探討

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摘要：從建筑工程技術管理的內(nèi)容入手，結(jié)合建筑工程技術管理的現(xiàn)狀存在的問題，有效的保護措施進行分析，從而加強現(xiàn)有技術標準施工建設管理，開辟了新的途徑實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；經(jīng)濟效益

如何使企業(yè)在激烈的市場挑戰(zhàn)自己，這是殘酷的生存問題。所以，應從企業(yè)的工作著手，提高工程技術管理，加強動態(tài)管理，依靠先進的技術，保證工作質(zhì)量，滿足社會需求，從而提高其經(jīng)濟效益，在競爭脫穎而出。

1施工管理技術的重要地位

1.1建筑工程技術管理影響企業(yè)綜合管理水平。

建筑工程施工管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。好的管理方式不僅可以防止技術質(zhì)量問題，也可以降低成本，企業(yè)事故成本降低大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。此外，科學管理工作順利進行的施工措施，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，建筑材料及人員調(diào)度具有不容忽視的作用。

1.2建筑技術的管理影響了企業(yè)的經(jīng)濟盈利能力。

在市場經(jīng)濟的背景下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，而建筑行業(yè)的競爭主要是成本競爭。獲取經(jīng)濟效益時，必須加強其管理技術，加強管理能力，對先進的管理知識和經(jīng)驗和技能，平靜冷靜處理突發(fā)事件，以科學的方法，及時應對專業(yè)人員、提高問題的解決速率，減少各種不必要的開支，方可獲取預測的經(jīng)濟利益。

1.3施工技術管理影響企業(yè)質(zhì)量水平。

在建筑企業(yè)中技術管理水平直接影響工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)必須努力建設技術管理工作力度，高度重視和加強管理、測量放線、材料技術問題解決能力。從測試過程狀態(tài)、技術解決方案、組織手段的改進工作。并結(jié)合技術、工藝、操作、管理和經(jīng)濟進行全面分析研究，為了確保技術方案可行。

2項目技術管理存在問題分析

施工現(xiàn)場技術管理、工程項目管理的主要控制階段，此階段預計需求更加復雜，更加專業(yè)，專業(yè)科目專業(yè)技術規(guī)范，不同專業(yè)交叉，必須正確運用，管理技術要求高?，F(xiàn)場管理缺陷以下幾點：

2.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足。

企業(yè)的技術管理與現(xiàn)場管理工作，重視建設工程項目經(jīng)理工作，通常認為只要現(xiàn)場項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方工作準備，其實這個想法是錯誤的。職業(yè)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工作只是工作重點之一，但在項目實施過程中，項目經(jīng)理必須具備目標不僅需要知識，更全面的工作規(guī)范，各部門管理條例及項目發(fā)生矛盾沖突時的正確分析和專業(yè)處理果斷?？梢灾笇?、建設綜合治理工程的全面工作，不少企業(yè)或項目經(jīng)理很難做到這些基礎性工作，當項目到一定程度時才發(fā)現(xiàn)先前的決定錯了，甚至不知道錯在哪，還沒改過的全套方案，導致工程質(zhì)量隱患重重。

2.2專業(yè)技術層面。

專業(yè)技術能力薄弱的綜合管理項目在若干項目工作人員，掌握自己的專業(yè)的技術知識、專業(yè)人員是愚蠢的，缺乏專業(yè)知識，例如：土建專業(yè)的看不懂安裝的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，等等。在審查各方案配套工程技術，因此專業(yè)工程技術方案審查，提出只有從項目目標提出問題，項目整體很難協(xié)調(diào)審查出現(xiàn)，很難做到正確、全面審查程序。

3做好建筑工程技術管理的方法

3.1明確技術管理的職責。

組織所有員工特別是技術人員學習現(xiàn)行規(guī)范。特別是建設標準和驗收工作學習，明確各部門工作、工作方法及技術要求和質(zhì)量標準的要求，為組織工作、檢查、評估和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預知查明和解決技術和質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，工程質(zhì)量保證。

3.2不斷加強對技術工作的管理。

管理技術需要不斷加強。因此，要不斷加強技術指導和技術責任，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人和人才的作用。主要根據(jù)國家法律及以上部門頒發(fā)的規(guī)范、標準和規(guī)則和條款，以及企業(yè)的特點，及時制定、修訂和實施生產(chǎn)技術管理制度在實踐中不斷完善和充實。這些技術工作細則嚴格管理。

3.3注重技術水平的提升。

加強企業(yè)法律實施。施工及驗收規(guī)范為學習工作，明確各部門工作、工作方法及技術要求和質(zhì)量標準的要求，從而為組織工作、檢查、評估和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術培訓，技術培訓，技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預知查明和解決技術和質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，工程質(zhì)量保證。發(fā)揚民主、鼓勵技術創(chuàng)新、技術革新活動，進行全TQCPDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。綜上所述，工程質(zhì)量直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟綜合水平，更關系到人們的生活質(zhì)量，對于施工技術管理是非常必要的。而建筑工程管理是復雜的任務，需要完善制度，要求工作相關人員管理責任更細致、更均勻、上下一致配合。為了保證工作質(zhì)量，應提高企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得競爭的社會地位。

參考文獻

[1]徐海平.關于建筑工程技術管理的體會[J].廣東建材，2008（9）：220-222.

[2]李欠星.建筑工程施工技術管理探討[J].科技與生活，2011（1）：211-219.

作者：馬明 朱琳琳 柳志萍 單位：哈爾濱職業(yè)技術學院