新形勢下的建筑工程監理策略

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摘要:在建筑工程施工建設中，工程監理作為工程管理的中樞環節，實施其工作策略路徑的改善，對工程建設的質量和安全具有切實有效的輔助作用。結合實際經驗，探討建筑工程施工建設中監理的作用、監理的職責內容以及監理管理過程中存在的問題，并提出監理管理創新的策略，以達到建筑工程施工質量防控管理。

關鍵詞:監理，建筑工程，質量管理

工程監理行業是國家經濟建設的重要組成部分，也是實現社會所認可的工程質量價值分析中，確保工程實質性質量價值的體現。同時也是以其工作路徑創新，實現其經久發展的必然要求。新形勢對建筑工程監理工作管理日趨明朗化的今天，實現接受業主委托和授權的建設性方法創新，對建筑工程管理具有至關重要的作用。

1監理對建筑工程的作用及監理的職責內容

監理對建筑工程作用突出體現在提高建設工程投資決策管理化科學水平、規范工程建設各方參建行為、促使承建單位保證建設工程質量和使用安全、有利于實現建設工程投資效益最大化。監理工作的科學有效開展，是保證工程質量的先決條件。工程監理機制制度化流程化管理中，以規范工程建設監理活動的行為，通過強化培訓學習及其先進管理方法的落實，勢必對監理工作大有裨益［1］。從責任來講，監理單位依照法律法規、有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，對整個施工質量建設的監理實施，具備施工質量上的責任管理;施工現場管理中，對建筑材料、構配件和設備的工序把握及其工程撥付款和竣工驗收具有資格性認證價值;建設工程實施環節，監理工程師以旁站、巡視和平行檢驗等形式途徑進行全方位檢驗管理;施工組織設計審查環節，施工單位要做好安全隱患整改工作;向有關主管部門申報拒不整改或不停止施工的參建單位;施工測量放線環節，對相關質量評定進行簽署;工程進度臺賬建設方面，對業主實施及時匯報，并對施工單位進行工期督促;審核施工單位工程款支付申請及其變更環節的文字簽署;做好必要的安全工作，實現參與竣工結算的驗收環節作用。

2工程建設中監理管理現狀

建筑工程監理工作的推廣極大地促進了我國建筑行業持續穩定的發展，建設監理人員的辛勤工作也為工程項目質量提供了巨大的保障［2］。建設監理制和監理人員為現代化建筑事業做出極大貢獻的同時，自身都存在一定的缺點。

2．1工程監理參與工程項目力度不足

在整個工程項目的實施過程中，受國家制度和管控力度的限制，在現有的實踐工作中，面臨可行性研究階段和參與工程設計施工階段的實質性作用發揮力度不足。現有的《建筑法》中，單純在監理的施工階段做了明確規定，但是“質量監理為主”的實施力度和實施范圍還有待進一步提高，尤其是操作層面的研究重點和研究方向的把握力度，都缺乏明確的法律文件進行職能定位。

2．2工程監理地位的缺失

工程監理地位于建筑業而言，以當地聘任制度為基石的項目管理重點內容和管理關鍵著力點的環節發揮，對監理人力資源管理和穩定性不利。在整個監理業界的管理中，受主流競爭意識和競爭觀念影響，惡性競爭的缺失，遏制了監理業的全面發揮，進而在相應的監理業平臺中，受到社會范圍內的輕視。

2．3工程監理綜合素質良莠不齊

突出表現的豐富工作經驗的退休人員學習意識不足;剛剛從事監理工作的工程技術人員的學習和培訓及其實踐經驗能力不足;還表現在應屆畢業生的盲目干勁;監理團隊素質建設成變革重難點。

2．4工程質量監督機構監管人員的認識偏差

工程質量監督機構監督人員與監理工作認知度和協調能力和協調價值認同不同，權利和關系及其協調溝通力度和能力的弱化，本身對工程質量的影響無疑是致命性的。

3工程施工過程中的監理管理創新策略

為了有效降低工程成本和縮短工程工期，就必須對建筑工程監理進行有效控制，監理工作順利、有效、科學開展前提是以新的路徑策略創新促進監理工作落實［3］。在控制目標上，從建筑工程施工工序質量控制和建筑工程施工工序質量監控的難點出發，最終達到全面、實時、有效的目標化控制。

3．1加強工程監理法律法規的建設完善

監理行業應創造與之對稱的信息環境建設中，有賴于借助《建筑法》《建設工程質量管理條例》來擴充信息管理化內容。在信息環境構建中，實現市場主體和社會公眾對信息的公平享有，促進行業間正常的投標制度，促進工程監理行業良性競爭和健康發展。工作的科技含量，有賴公示企業的信譽及個人的不良行為等，實現全局化統籌建設的新格局。

3．2監理隊伍的素質和能力建設

工程監理工作內容的著力點建設中，以高技能、高素質、復合型人才和針對性培養，全面實現適應當今社會知識經濟飛速發展，具備法律意識和水平能力以及配備和培訓經濟管理、合同管理的高素質能力化建設。

3．3強化監理工作的流程化管理路徑

制訂強有力的、切實可行的規章制度，并要加大執行力度，加大落實力度，使員工在制度的約束下進行法制化共走路徑。具體實施策略上，工作中全過程監督檢查包括工程建設、設計、監理、施工的質量行為和工程實體質量等環節檢查［4］。監理事業的市場化和規范化發展中，實現以建設和監理單位中市場化、需求化、科學化監理內容的延伸，是工程監理單位與業主、中標方和轉成管理中，實施規范監理招標管理委托程序實踐化的根本體現。

3．4協調各方關系

工程質量監督機構監督人員與工程監理不應作為權利斗爭的對象，而應是把關工程質量的協作者和好伙伴。建筑工程監理單位與施工單位良好的合作成為工程能夠出色竣工的重要保證［5］。在現場的施工情況的互相反饋中，以工序化管理，簡化各自工作流程，并最終在支持策略方針和監督管理力度創新中，最大限度的發揮了監理作用。

3．5建筑市場的實踐落實

建筑市場的準入制度，重點核查總監理工程師、專業監理工程師等執業注冊人員是否一致對監理執業人員管理和責任制管理的強化，勢必帶動監理工作的全面發展。實際承接的責任問題中，避免監理人員與工程項目業主、設計、施工、行政管理人員掛鉤，有礙實際工作的落實。針對監理人員在工作過程當中出現的一些問題進行及時記錄，解決方式上以定期組織會議共同商討問題，以豐富的監理經驗和解決問題能力和應對措施，實現工作效率最大化［6］。崗位責任制的層級管理中，建立相應的項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員的賞罰制度，從嚴格范圍上實現對工程質量的全局把控。

4結語

建筑施工質量防控管理研究，監理工作內容和創新路徑，一方面要著眼于建筑施工中存在的問題，并提出相應的解決對策。以監理的職業素養和協調能力，實現建筑工程管理的科學性，同時為提升施工管理質量，并合乎現代化建設要求，具有重要的價值。而在其優化路徑和措施方針中，實施強化變革和工作內容及其路徑創新，對建筑工程質量管理，具有重要的價值。

參考文獻:

［1］秦勇．建筑工程監理的難點及其應對策略探討［J］．中華民居，2014(12):145-146．

［2］顧云斌．建筑工程監理過程中存在的問題及對策［J］．江西建材，2012(3):319-320．

［3］郭景宏．建筑工程監理的作用與控制措施［J］．黑龍江科技信息，2014(27):233．

［4］周釧．如何提高建筑工程監理的質量控制［J］．城市地理，2014(10):66．

［5］鐘一新．探討如何引導建筑工程監理與施工技術的相互促進［J］．江西建材，2015(11):291，295．

［6］劉光明．建筑工程監理過程常見問題及對策分析［J］．建材與裝飾，2017(35):124-125．

作者:李曉云 單位:侯馬市建筑工程質量監督站