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為了更好地在工程中控制質量,必須更好地理解和掌握監理與業主、施工單位之間的關系,業主和監理的關系是委托與被委托、授權或者被授權的委托合同關系,但在建筑市場上既是獨立平等的主體,因此監理人員既要尊重業主意見,保護業主利益,也要本著公平、公正的原則,協商解決業主和施工單位的意見分歧,業主、施工單位、監理建設主體之間是平等的關系,并應貫穿在建設施工的全過程中。監理與施工單位的關系,雖然是監理與被監理的關系,但要做到事前控制,預防在先。必須和施工方多溝通,才能干好監理這份工作。
一、研究的目的和意義
建設工程監理作為一種先進的管理模式引入我國,已經有20多年時間了,它在民房建設中發揮了很大作用,為提高建設工程質量、降低工程造價、減少垃圾建筑產品,作出了巨大貢獻。
二、工程監理在工程中的質量控制
1.工程監理質量控制的內容
設計階段質量控制、施工招標階段質量控制、施工階段質量控制、工程質量控制、工程質量檢驗、工程質78發展|2017.09量事故分析處理、質量控制的統計分析、文明施工和安全生產控制等。
2.工程監理質量管理機制
一項工程監理工作成敗的關鍵是配備監理工程師。
3.工程監理質量目標控制系統
現代工程建設項目具有建設規模宏大、工程技術及工程結構復雜、項目功能齊備及使用價值突出等特征,使工程建設監理的活動具有復雜系統工程活動的特點。
三、現場監理人員在工程中的主要控制質量手段
(一)監理在施工質量中事前控制的作用
施工質量的事前控制包括施工組織設計和施工方案的審核、施工圖紙的熟悉和會審、原材料的審核和控制、施工分包單位資質的審核及工程測量放線的質量控制等工作。在工程中,項目監理機構除做好上述施工質量要點控制的工作外,還應注重在工程正式開工前分析施工過程中出現影響施工質量的因素,并制定相應的控制對策和方法。
(二)監理在施工質量中的事中控制項目監理機構在施工質量的事中控制中主要做好以下幾個方
1.督促施工單位建立和完善工序質量控制體系;2.要求施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工;3.對關鍵施工工藝實行跟蹤監理;4.嚴把隱蔽工程驗收關;5.及時發現和處理施工過程中出現的質量問題;6.行使質量監督權,下達工程暫停令;7.認真處理施工過程中出現的施工質量事故;8.組織現場質量專題會;9.實行“樣板先行”的制度。
(三)監理在施工質量的事后控制
施工質量的事后控制包括檢驗批的驗收、分項、分部及單位工程的預驗和工程竣工驗收,還包括工程技術資料的審查歸檔工作。
四、結論
總之,做好工程質量的監理工作是一項艱巨的任務,不僅需要監理人員細致的工作態度和強烈的責任感,更需要其掌握豐富的專業知識,具備扎實的技術能力以及大量的實踐經驗,才能對工程建設進行監督的同時提出指導性的建議,并且具備組織協調能力,消除各方面對工程建設造成的不利因素,最大程度的確保工程質量。
作者:孫耀忠 單位:渭源縣住房和城鄉建設局