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摘要：國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行的背景下，交通運(yùn)輸事業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，作為基礎(chǔ)設(shè)施的公路交通工程也取得顯著的發(fā)展成果。但公路建設(shè)的復(fù)雜度較高，工作不到位、不合理的情況屢見不鮮，阻礙了公路建設(shè)進(jìn)程，此時做好監(jiān)理工作至關(guān)重要，提高管理工作的精細(xì)化水平。文章以浦北至北流高速公路工程為例，明確工程監(jiān)理工作在公路建設(shè)中的意義，對工作內(nèi)容和提高監(jiān)理水平的對策展開探討，以保證公路工程的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制
工程監(jiān)理是公路建設(shè)領(lǐng)域的重要主體，可面向工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的因素采取協(xié)調(diào)措施，達(dá)到保質(zhì)量、增效益的效果。我國公路建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)行的監(jiān)理體制缺乏完善性，在實(shí)際工作中依然有較大的進(jìn)步空間。公路工程是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“命脈”之一，加強(qiáng)質(zhì)量控制具有必要意義。現(xiàn)階段以質(zhì)量保證管理模式的應(yīng)用較為廣泛，而其中監(jiān)理工作占據(jù)較大比重，更加說明監(jiān)理工作的重要性。
1工程概況
浦北至北流高速公路工程項(xiàng)目中，七標(biāo)段起訖樁號K78+000~YK92+040，總長14.04km，始于陸川縣大橋鎮(zhèn)美坡村，采取自西向東的布線形式，沿線經(jīng)過平山村、月垌村等地，最終到達(dá)陸選村。本段路基長9.501km，設(shè)有陸川服務(wù)區(qū)、陸川東互通各1處。
2工程監(jiān)理工作在公路建設(shè)中的意義
公路建設(shè)具有復(fù)雜性，監(jiān)理工作直接影響到公路的發(fā)展?fàn)顩r，落實(shí)監(jiān)理工作有助于提高質(zhì)量管理水平，減少工程成本投入，兼顧質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益兩方面要求。研究表明，若監(jiān)理工作可以貫穿工程全周期將有效推動工程建設(shè)，并在預(yù)計時間內(nèi)保質(zhì)保量完成各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，各項(xiàng)生產(chǎn)要素形成相協(xié)調(diào)的關(guān)系，避免合同糾紛。此外，監(jiān)理工作的推進(jìn)還有助于優(yōu)化公路施工組織，增強(qiáng)員工的協(xié)調(diào)能力，更為有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。為了順利推進(jìn)工程項(xiàng)目，則要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，充分顧及各階段的實(shí)際特點(diǎn)，主抓矛盾，處理阻礙因素。施工質(zhì)量監(jiān)理流程圖如圖1所示。
3公路建設(shè)中工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
我國公路工程事業(yè)經(jīng)過相對較長的發(fā)展時期，通過監(jiān)理制度的應(yīng)用為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供了保障，同時縮短周期、減少成本投入，以往缺乏第三方監(jiān)管的問題得到解決。
3.1工程質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量控制工作的開展以合同為基準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)條款組織監(jiān)理工作，控制內(nèi)容可歸結(jié)為3個方面：（1）事前控制，監(jiān)督承包商所作出的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備行為，重點(diǎn)考慮的是方案的可行性、詳盡程度等因素。（2）事中控制，周期相對較長，發(fā)生于工程施工階段，明確方案中的不足之處并采取處理措施，以便給各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)提供良好條件，順利完成工程主體的施工。（3）事后控制，即發(fā)生在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，此階段要注重對相關(guān)設(shè)備和方法的選擇。工程監(jiān)理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要以事前控制和事中控制為突破口，盡可能做好管理工作，滿足安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的要求，以免出現(xiàn)問題或拖延至后期[1]。當(dāng)然，事后控制也要得到高度的重視，從而全方位保證工程品質(zhì)。
3.2工程進(jìn)度監(jiān)理
監(jiān)理工作的覆蓋面較為廣泛，其中工程進(jìn)度監(jiān)理占據(jù)較大的比重，必須以合同約定為指導(dǎo)而展開。做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工單位以合同為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)場情況編制科學(xué)的施工計劃，此過程中要考慮到各方面的因素，提高計劃的可行性與合理性。公路工程建設(shè)規(guī)模相對較大，需要將其拆分為多個項(xiàng)目，從而使各項(xiàng)監(jiān)理工作有條不紊地推進(jìn)。作為監(jiān)理人員則要形成月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件編制成圖表，以便將實(shí)際情況與計劃對比分析，明確差異之處，總結(jié)其中的成因，引導(dǎo)施工單位積極改進(jìn)，采取可行的解決措施，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短工期。
3.3工程費(fèi)用監(jiān)理
公路建設(shè)對于成本的需求量較大，施工費(fèi)用需要得到有效的控制，因此也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)關(guān)注對象。計量支付是較為主流也是可行性較高的方式，還要加強(qiáng)對超前支付等經(jīng)濟(jì)活動的控制。超前支付的局限之處在于易使業(yè)主的資金周轉(zhuǎn)陷入困境，產(chǎn)生資金緊缺的局面，承包商則逐步養(yǎng)成過度依賴的心理，在投入資金方面的主動性不高；對于滯后支付，直接作用對象為承包商，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)難度異常提高，隨之影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。對此，在工程費(fèi)用監(jiān)理工作中需要采取多途徑并行的方式，以設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場檢查狀況、票據(jù)協(xié)議為依據(jù)，分別對其展開計算工作。
4提高公路建設(shè)中工程監(jiān)理工作質(zhì)量的對策
4.1提高監(jiān)理工作的信息化水平
4.1.1確定基本任務(wù)首先，落實(shí)最優(yōu)原則。將計劃執(zhí)行情況與目標(biāo)對比分析，確定兩者的實(shí)際差異，以此為依據(jù)經(jīng)分析后提出可行的預(yù)防措施，從而縮小差異。協(xié)調(diào)好三大目標(biāo)計劃值的關(guān)系，保證質(zhì)量、精度和成本要求。其次，給出合理的決策。在項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，監(jiān)理決策具有重要的影響力，而正確的監(jiān)理決策建立在可靠信息的基礎(chǔ)上。對此，監(jiān)理工程師要深入到現(xiàn)場，明確各階段的實(shí)際情況，收集在設(shè)計、施工等方面的信息，根據(jù)信息給出正確的決策，保證決策科學(xué)、可行。最后，則是協(xié)調(diào)關(guān)系。現(xiàn)代公路項(xiàng)目線路長、施工量較大，參與施工的單位較多，彼此間具有密切的關(guān)聯(lián)，因此要協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，就相關(guān)事項(xiàng)形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，共同攜手推進(jìn)施工作業(yè)[2]。
4.1.2加強(qiáng)工程信息管理多種途徑均可收集工程信息，但各自都存在局限之處，此問題值得監(jiān)理企業(yè)高度重視，在采取主要收集方法的同時要輔以其他方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。監(jiān)理企業(yè)需要抽調(diào)專員構(gòu)成信息管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)日常的信息管理工作，并積極與當(dāng)?shù)毓こ滩块T協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效溝通，保證信息的及時性。此外，監(jiān)理企業(yè)需要將合作對象擴(kuò)寬至同行業(yè)的企業(yè)中，雙方或多方就技術(shù)、材料等方面展開深入地溝通，交換經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)優(yōu)勢，管理人員要明確技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，總結(jié)注意事項(xiàng)，從而保證工程建設(shè)能夠依據(jù)規(guī)范完成。
4.2提高監(jiān)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
在建筑發(fā)展需求的推動下，監(jiān)理行業(yè)取得顯著發(fā)展，同時對監(jiān)理人員提出更高的要求。因此亟須提高監(jiān)理工作的綜合水平，監(jiān)理部門要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)兩方面，不斷從行業(yè)內(nèi)汲取新知識，優(yōu)化既有的知識體系。完成培訓(xùn)后還要在后續(xù)定期考核，將其與獎懲掛鉤。監(jiān)理工作需要深入到各發(fā)展階段，包含圖紙的會審、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、施工作業(yè)以及質(zhì)量驗(yàn)收等，此時要求監(jiān)理人員具有足夠的耐心，可以有序完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。
4.3依據(jù)監(jiān)理程序落實(shí)好各項(xiàng)工作
工程監(jiān)理工作的順利開展需要以行業(yè)規(guī)范為導(dǎo)向，各項(xiàng)監(jiān)理活動必須充分遵循科學(xué)管理原則，且在公路建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的背景下，更要切實(shí)做好各項(xiàng)監(jiān)理工作[3]。公路工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，行業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，技術(shù)、材料及設(shè)備頻繁更新，監(jiān)理市場的競爭氛圍更加濃郁，此時提高監(jiān)理活動的科學(xué)性則顯得至關(guān)重要，否則將導(dǎo)致監(jiān)理失效的現(xiàn)象。監(jiān)理程序的作用在于引導(dǎo)各項(xiàng)監(jiān)理活動，協(xié)調(diào)好建立單位與承包人的關(guān)系，解決工作中的矛盾，使雙方可以共同推動工程項(xiàng)目的持續(xù)開展。施工監(jiān)理程序的組成頗為復(fù)雜，從監(jiān)理工作的目標(biāo)管理角度來看，包含質(zhì)量監(jiān)理程序、計量與支付程序、信息管理工作程序、交通驗(yàn)收程序等多個部分，相比之下以質(zhì)量監(jiān)理程序最為關(guān)鍵，其又可細(xì)分為多個方面的內(nèi)容，包含質(zhì)量監(jiān)理基本程序、針對工程施工期間各類質(zhì)量問題的處理程序等。
4.4創(chuàng)建工程監(jiān)理工作規(guī)章制度
監(jiān)理工作的開展需要得到相應(yīng)制度的支持，因此創(chuàng)建監(jiān)理工作規(guī)章制度具有必要性，發(fā)揮出其約束作用，引導(dǎo)各項(xiàng)監(jiān)理工作依據(jù)規(guī)范順利展開，消除工作隨意性等不良問題。并且，監(jiān)理部門需要結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確各人員的職責(zé)，督促其落實(shí)到位。貫徹獎懲分明的原則，給予表現(xiàn)優(yōu)異者適當(dāng)?shù)莫剟睿瑖?yán)厲打擊不良行為，提高人員的專業(yè)水平，進(jìn)而保證監(jiān)理工作可以落實(shí)到位，為工程質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
5結(jié)語
監(jiān)理工作對于推動工程項(xiàng)目的發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段依然存在諸多問題，如工作行為缺乏規(guī)范性、人員水平偏低、現(xiàn)場管理不到位等。為切實(shí)彰顯出監(jiān)理工作的效用，則要從人員的培訓(xùn)、管理制度的編制、獎懲等方面入手，營造良好的監(jiān)理工作氛圍，保證公路工程的施工質(zhì)量，減少成本投入，提高工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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作者：肖紀(jì)新 單位：武漢大通工程建設(shè)有限公司