工程監理企業項目成本預算作用分析

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［摘要］工程監理企業實施項目成本預算不僅能夠增強自身競爭力，實現工程監理企業的戰略部署，而且還能夠提高企業的整體經濟效益，降低工程監理企業的發展風險。工程監理企業對項目成本預算進行有效管理和建立科學合理的相關管理體系是提高監理企業市場競爭能力，為企業獲得更多利益增長點的有效保證。本文將在工程監理企業的基礎上，對企業進行項目成本預算的重要性進行全面分析，然后對工程監理企業項目成本預算的具體作用進行深入研究，以期為相關人員提供有效的理論幫助。

［關鍵詞］工程監理企業；項目成本預算；作用分析

在我國不斷發展的市場經濟以及受經濟全球化的不斷普及擴大的影響下，我國各行各業的發展將面臨極大的困難和挑戰，尤其是在行業競爭方面，我國工程監理行業的市場競爭逐漸呈現出白熱化的狀態，這對工程監理企業應對外部市場環境變化的能力提出了更高的要求。為了使工程監理企業在市場競爭中得到有效發展，需要企業對項目管理流程進行不斷優化，以此來最大程度地提高項目經濟效益，為企業經濟發展的經營奠定良好的基礎。對于工程監理企業來說，健全項目成本預算體系對提高企業的市場競爭力具有重要影響。而只有對項目成本預算進行有效控制才能提高工程監理企業的市場占有率，才能增強企業在社會經濟市場中的風險抵抗能力。但是在我國工程監理企業的實際項目成本預算實施過程中，仍存在較多的問題，如管理人員的思想認識存在較大偏差，預算計算方法不合理、缺乏處理科學性等，這些問題對工程監理企業的持續發展產生了較大阻礙。

1工程監理企業項目成本預算管理的重要性和內涵分析

1.1工程監理企業項目成本預算管理的重要性

工程監理企業項目成本預算管理的核心內涵就是“凡事預則立，不立則廢”，這一核心理念在企業成本預算管理中能夠使企業的經營、管理得到系統有效的整合。而健全合理的項目成本預算管理則能夠對企業發展的決策可行性進行系統評測，能夠明確企業發展目標，使企業發展更加具體化。同時，監理企業對項目成本進行全面預算管理還能夠提高企業部門之間的整合力度，提高部門協調能力，為企業項目成本預算能夠提供技術性保障，有利于管控企業成本[1]。另外對企業項目進行預算管理還能夠使企業的績效管理更加系統全面，是對企業運營能力以及經濟效益的主要判斷標準。

1.2工程監理企業項目成本預算管理的內涵

企業項目預算管理的基本內涵是以營收預測為起點，以企業整體預算為目的，對企業項目的成本、生產以及資金輸出輸入情況進行有效預測，并編制相應的統計表格，對企業的預計資產負債情況、現金流量以及預計利潤進行計算預測，以此來判斷企業在未來發展中的經營效果。企業項目成本預算的核心就是對企業內部經營、生產調控、績效管理、人力資源管理、財務分配管理等進行有效控制，使企業在經營中彰顯經營目標。

2工程監理企業項目成本預算的作用探究

2.1有利于增強企業資源配置效率

在工程監理企業對各項目實施成本預算管理是統一規劃和配置企業整體資源的有效管理方法，不僅有助于達成企業整體戰略目標，而且還能夠對企業整體資源進行統一規劃，另外對資源使用和利用率的提高也有積極作用。監理企業的項目成本預算管理的覆蓋范圍較大，能夠將項目資金預算和成本預算融為一體，對工程監理企業各項資源的有效配置也有了全面的提高。在工程監理企業進行項目成本預算管理中，利用網絡信息技術對企業資源使用情況進行有效監督和配置，不僅能夠對企業的未來發展進行有效控制，而且還能夠對企業的未來資源需求情況進行有效預判，對企業項目的控制成本和保證企業項目的順利實施具有積極影響。

2.2有利于幫助企業實施既定戰略目標

工程監理企業的項目成本預算管理與企業經營流程和經營環節具有重要影響，能夠在企業項目成本預算管理中對企業的經營情況進行有效規范，對經營流程進行有效約束，能夠在管理中對企業的具體行為進行有效監控，并能夠將監控中的問題進行全面反饋到企業各個部門，有助于實現項目成本預算目標。工程監理企業的發展目標需要企業各部門的協調配合，并且只有通過項目成本預算管理，才能統一項目管理內容，實現工程監理企業的項目管理目標一致性，并將企業效益最大化，幫助企業順利實現既定的戰略目標。

2.3有利于企業信息共享

在工程監理企業中對項目成本進行有效管理，能夠將企業各部門與經營環節進行有效連接，并能夠將成本預算的整體成本精準落實到項目施工的各個環節，對加強企業項目的經營信息交流共享具有重要作用，能夠從根本上提高工程監理企業的整體性[2]。工程監理企業的項目成本預算管理是建立在市場預測和分析基礎之上的管理模式，它能夠將資金成本逐級分解并落實到各個經營環節。成本預算的指標可以根據未來戰略目標和企業經營狀況進行有效開展，在此基礎上讓企業各部門和員工都能夠對企業項目和項目實施目標進行明確。同時通過企業各部門的交流反饋，能夠使企業對企業內部的自身項目預算目標以及整體項目預算成本進行有效監督控制，有利于企業發現項目在實施過程中產生的問題，然后可以在此基礎上采取有效的措施對問題進行解決，提高項目的實施效益，從根本上提高工程監理企業的經濟效益和市場發展地位。

3結語

通過以上內容可以發現，工程監理企業對項目成本預算進行有效控制，不僅能夠實現戰略目標，而且還能夠使企業的配置效率和企業資產得到有效提高。同時還能夠提高企業內部的信息交流，促進企業各部門的協調發展。因此，工程監理企業在發展過程中，有必要對項目預算成本進行管理和控制，并通過提高項目成本預算全面性和科學性的特點，來健全相應的評價管理機制，以此來完善監理企業的成本預算管理體系，促進監理企業的全面發展。

參考文獻

[1]路云.淺談工程監理企業項目預算與成本控制[J].會計師，2019，（17）：76-77.

[2]張國興.淺談工程監理企業項目成本預算的重要性[J].當代會計，2019，（1）：145-146.

作者：章磊 單位：南京交通建設項目管理有限責任公司