管道工程監(jiān)理過程的問題和對策

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摘要：隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油管道建設(shè)工程也得到了越來越多的重視。在石油管道這個特殊的工程中，監(jiān)理起著非常重要的作用。提高石油管道工程監(jiān)理水平，完善監(jiān)理措施，可以有效的提高石油管道工程的施工質(zhì)量，保證石油管道工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：石油管道工程監(jiān)理過程問題對策

1管道工程監(jiān)理過程中存在的問題

在我國，雖然石油管道工程監(jiān)管事業(yè)取得了一定的成就，但是我國石油管道工程實行監(jiān)理的時間不長，在管道工程項目實際的監(jiān)理過程中存在著一定的問題，針對這些問題進(jìn)行分析。首先我國工程建設(shè)中并沒有真正意義上獨立的監(jiān)理企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)都是依靠企業(yè)中原本的工程指揮部、基層管理以及施工單位來成立監(jiān)理企業(yè)，從而取得監(jiān)理資質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)沒有獨立的開拓外部市場。在我國很多的監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都是本企業(yè)的工程監(jiān)理工作，并沒有開拓外部市場，沒有真正的走向社會，因此不能得到很好的發(fā)展。而且現(xiàn)在大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)由于缺乏完善的企業(yè)機(jī)制、經(jīng)營方式和監(jiān)理方法，所以監(jiān)理企業(yè)的工作能力和服務(wù)質(zhì)量不符合現(xiàn)在管道工程的監(jiān)管要求。

2石油管道工程監(jiān)理對策分析

2.1對石油管道工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行改革

要想提高石油管道監(jiān)理企業(yè)的工作水平，就必須對整個監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行改革。打破監(jiān)理企業(yè)“一家一戶”工作模式，而是立足于全行業(yè)系統(tǒng)所屬的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人才，不斷的吸引專業(yè)監(jiān)理人才，逐漸組織有若干專業(yè)配套、專業(yè)人員以及合理經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)成的監(jiān)理企業(yè)。在對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行改革的時候，要把人才資源放在第一位，注意吸收各方面領(lǐng)域的精英人員，例如法律、咨詢、造價以及管理等各方面，從而擴(kuò)大監(jiān)理企業(yè)的工作業(yè)務(wù)，提高監(jiān)理企業(yè)的實力，從而促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2在監(jiān)理過程中堅持“質(zhì)量第一”原則

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作的基本任務(wù)是質(zhì)量、進(jìn)度和投資是三個方面。在實際的工作中，如果想要保證工程的質(zhì)量，勢必會對工程的進(jìn)度和投資產(chǎn)生影響。在一般情況下，監(jiān)理工程師和工程項目管理人員會根據(jù)工程建設(shè)的實際情況來決定是否調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來是實現(xiàn)工程的其他目標(biāo)，但是由于石油管道運(yùn)輸?shù)闹匾裕赃@也就決定了無論任何時候，在石油管道的監(jiān)理過程中都應(yīng)該以質(zhì)量為中心，管道質(zhì)量放在第一位。之所以管道質(zhì)量十分重要，由于操作的波動以及材料的變化，所以在施工過程中那怕只是微小的漏洞也會在管道的運(yùn)行過程中導(dǎo)致發(fā)生惡性事故，從而影響石油的輸送，對國家和人民的生命財產(chǎn)造成極大的損失。

2.3提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平

如果想要保證石油管道監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，那么就應(yīng)該不斷提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平，不僅僅是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)齊全，人員配套，還要求監(jiān)理人員具有豐富的管道建設(shè)經(jīng)驗，從而滿足石油管道建設(shè)監(jiān)理工作的要求。除此之外，還要求監(jiān)理人員在管道建設(shè)的不同階段具有不同的服務(wù)能力。例如石油管道建設(shè)項目的開啟階段，需要對項目的可行性進(jìn)行研究，對項目設(shè)計階段的技術(shù)咨詢、項目招標(biāo)服務(wù)、項目竣工驗收組織等。

2.4重視對監(jiān)理合同的管理工作，加強(qiáng)各單位之間的協(xié)調(diào)

監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理的過程中還擔(dān)負(fù)著監(jiān)理合同的任務(wù)。因為石油管道工程建設(shè)項目的規(guī)模比較大，而且設(shè)計的領(lǐng)域?qū)I(yè)也比較多，因此項目所需要的合同數(shù)量也會很多，這就給合同管理工作帶來了巨大的難度。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)在管理工程合同的時候，應(yīng)該重視工作人員認(rèn)真的審查合同，對合同中描述的各種有關(guān)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的推敲，并要求雙方規(guī)定履行合同，在審查合同的過程中，尤其是要對合同中規(guī)定的工程技術(shù)服務(wù)以及現(xiàn)場服務(wù)等方面規(guī)定的協(xié)議進(jìn)行熟悉并掌握。

2.5提高監(jiān)理人員的監(jiān)理報酬

在監(jiān)理企業(yè)中，較高的監(jiān)理報酬可以讓監(jiān)理人員參加專業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn)，從而提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理水平。另外石油管道建設(shè)工程的項目大多都是在野外進(jìn)行工作，所以監(jiān)理條件比較艱苦，而且因為管道工程項目的特殊性使得石油管道監(jiān)理工作的工作強(qiáng)度比其他的工程項目都大。現(xiàn)階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求監(jiān)理工作人員按照相關(guān)的監(jiān)理規(guī)范，在工程旁進(jìn)行監(jiān)理，對施工安全進(jìn)行監(jiān)理，因此這也就大大增加了監(jiān)理成本，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理工作的實際情況來合理的提高監(jiān)理收取費用，保證監(jiān)理工作的順利開展。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油管道工程建設(shè)也受到了人們越來越多的關(guān)注。石油管道項目監(jiān)理工作是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，為了做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對管道工程的建設(shè)特點，不斷加強(qiáng)對監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能。

參考文獻(xiàn)

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[2]左俊濤，曹亞威.石油管道工程監(jiān)理的問題與對策[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2008（1）：218-219.

作者：關(guān)婧 單位：廊坊中油朗威工程項目管理有限公司