建筑工程管理要點與對策(10篇)
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摘要：基于現場施工管理為建筑工程管理體系重要組成成分這一實況，提出了做好現場施工管理工作的建議。具體是對現階段建筑工程施工現場管理工作中存在的問題進行分析的基礎上，提出了做好施工建材管理與質量管理以及相關管理體制構建等對策。希望本文論述的內容，在優化建筑工程施工現場管理工作質量方面有所幫助。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；現狀；管理要點
1引言
建筑工程現場施工帶有工期較為漫長，易受周邊環境因素干擾以及施工人員流動性較大等特征，正因如此做好施工現場管理工作就顯得愈發重要了[1]。管理者應該借助合理的方式，先進的技術、科學的思想對其進行管理，確保建筑工程施工現場的有序性與協調性，從而使工程整體施工質量得到切實的保障。基于此本文展開相關論述。
2目前建筑工程施工現場管理存在的問題
2.1材料應用缺乏合理性
建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環境中質量得不到保障，致使建材浪費現象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產事故發生的一大誘因。
2.2對建筑工程施工質量提出的標準較低
質量檢查結果能夠切實的將建筑工程施工質量反映出來，基于部分建筑工程施工現場材料質量檢測精確性得不到保障這一實況，致使很多檢查結果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質量提出標準較低體現在施工單位沒有建立材料檢查監管機制方面，這樣材料質量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性，沒有參照相關規范按部就班運行，此時建筑工程施工質量就可想而知了。
2.3管理機制
“重施工、輕管理”這一現象在國內施工單位中屢見不鮮，這也是與現場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行，以及協助施工單位實現可持續發展目標等眾多方面體現出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據可依。但是由于現階段施工單位管理機制存在漏洞，使工程現場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業發展起到了阻礙的作用。
3建筑工程現場施工管理要點
3.1現場施工建材的管理
施工建材質量的優劣程度直接關系著建筑工程建設水平，所以施工建材管理是現場施工管理要點之一[2]。首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現場實況，編制科學的建材質量保證體系和施工規劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質量責任機制，強化對建材質量管理力度，使其性能得到切實保障；其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制；再者，當建材運送至建筑工程施工現場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現場環境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火；最后，建材在投入使用環節中，一定要使施工實況與施工規劃相匹配，從而確保建材實用性充分發揮出來。
3.2對施工質量與進度管理
施工現場質量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]。現場施工情況能夠將工程質量優劣程度呈現出來，各個環節的施工實況也在現場展示出來，所以強化對現場施工質量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現場質量監督體系，在支付方式管控、規定質量監管工作流程管控、測量管控以及旁站監督等多樣化管控對策的協助下，使建筑工程現場施工質量得到全面的管理；另一方面，對各個班組推行責任體制，借此方式協助各班組職員樹立責任觀念，同時增強施工現場各部門之間的協調性，實現資源共享目標，使施工前、中、后期管控工作質量有所保障；當然，工程監察部門也應該將自身職責發揮出來對建筑工程現場施工的細枝末節進行嚴格的督察與審核，使工程現場施工質量有所保障。為了進一步提升建筑工程現場施工質量管理工作質量，務必要對施工現場進度進行嚴格的把關。參照工程合同上設定的工期編制各個施工步驟的進度規劃，編制建材設施進入場地的規劃，在規劃過程中也要結合本地域地質情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進度規劃的科學性與經濟性。
3.3建立健全現場管理機構
基于部分施工單位“憑經驗管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實況，施工單位建立健全現場管理機構是極為必要的舉措，這也是現場施工管理要點之一，在現場管理機構的約束下，施工管理工作以及施工現場運行狀態均體現出規范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優勢充分的在建筑工程施工進程中彰顯出來，在其管理下推進施工進度，優化施工質量，現場施工的優質性又推動了管理工作開展的實效性。此外，在現場管理機構建立健全的基礎上，設立有關組織機構，從而確保管理機構實效性充分發揮出來。
3.4竣工資料的管理
建筑工程竣工資料管理可以被細化為兩大內容，即現場施工整理材料階段與工程結束后的竣工結算。在工程施工準備階段，對有關管理者開展培訓工作，協助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進行連貫性、集中式采集與整理，對工程規劃與完工階段資料管理、管理性與技術性文件管理，統一歸檔。
4結束語
由全文論述的內容，可以了解到限制建筑工程現場施工管理工作開展的瓶頸是多樣化的，施工管理開展的意義也是重大的。所以施工單位管理者應該重視這項工作，強化對工程施工材料、質量、進度管理力度，不斷摸索與總結管理經驗，優化現場施工管理效率，從而使建筑工程整體施工質量有所保障。
參考文獻：
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[3]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):294+151.
作者：李洋 于濤 單位：中國人民解放軍92302部隊
第二篇：建筑工程管理中存在問題及應對策略
摘要：工程施工的質量把控是建筑企業的發展命脈，在進行現有的工程管理中，不僅要確保施工質量可靠性，還要確保施工過程的安全性和施工企業的總體經濟效益。當前的建筑工程管理因為與建筑行業發展速度之間出現了一定的差距，導致了各種管理問題的出現。只有將這些問題進行有效的科學處理，才能確保建筑工程總體施工質量得以保障。
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；應對策略
1引言
隨著當前建筑發展形勢的一片大好，對于工程管理的內容也出現了新的內容。這就需要必須提升工程管理的完善性和系統性，才能夠使得當前的工程實施得以良好的運行。雖然我國的工程管理水平有了很大的提升，但是詳細分析施工單位的當前管理現狀來看，施工單位在人員、物資及設備管理方面還是缺乏完善性，這就使得工程管理水平很難取得良好的進步，從而也導致了工程建設中各種安全隱患和質量問題的發生。所以，強化建筑工程管理水平是提升整體建筑行業飛速發展的必要途徑。
2當前的建筑工程管理常見問題
2.1質量管理問題
工程質量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質量出現問題，不僅是影響到建筑物的結構和性能，還會帶來很嚴重的經濟損失。建筑工程質量管理首先就是施工材料和設備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現以次充好的情況，同時對于設備的質量管理方面，由于缺乏設備的嚴格性能檢測和施工運行中的設備合理養護，使得設備長期運作而出現性能故障，從而也就導致了整體建筑工程的施工障礙。當前的建筑質量管控中，由于缺乏合理的安全監督機制，使得相關質量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質量管理不能滲透到每一個施工環節，使得很多施工階段沒有經過驗收就直接進入了下一個環節的施工，最后質量問題不斷累積，導致總體工程的質量隱患發生。
2.2進度管理問題
施工進度管理是指在建筑工程實施中，按照原先定制好的施工進度安排，每隔一段時間將實際施工情況與計劃施工進度進行對比分析，找出施工進度差距，然后以確定的進度差距原因進行及時的施工調整。在當前的建筑工程進度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經有了很大的進步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經常的存在實際施工進度與計劃施工進度偏離的情況。工期延誤就會導致施工成本的增加，同時工期延誤還可能會因為設備故障及自然氣候因素的影響而發生。
2.3安全管理問題
在當前的建筑工程實施中，一些高難度的施工作業還是事故的高發區。另外，施工現場混亂且施工節奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個復雜度較高的工作，其中的很多子系統具有很強的專業要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環節的施工中，可能會因為操作上的稍有差入就導致了施工安全事故的發生。同時施工現場的管理中，如果沒有嚴格的安全標識或者沒有做出明確的場地區域劃分，使得一些非專業的人員在沒有安全防護的情況下闖入施工現場，這就很容易導致安全事故的發生。另外，有些現場施工人員沒有按照要求進行安全防護設備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現。
3提升建筑工程管理水平的應對策略
3.1強化建筑工程質量管理
建筑工程的質量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購人員必須嚴格按照設計規劃和材料標準要求進行采購，確保施工材料從性能，型號及質量上符合施工要求。并加強對進場材料的質量檢測和妥善保管，杜絕劣質材料進入現場。其次，要加強施工用機械設備的質量監管，對進場的設備必須進行全面的性能檢測，同時加強施工過程中設備運行情況的檢查，通過定期的設備養護確保設備良好的運行性能。另外，施工過程中還要加強施工技術及施工工藝的質量監管，確保施工行為得到規范。在實際施工中要對每一個施工環節進行質量檢查和校驗，對施工缺乏規范的工序要責令返工，強化施工全過程的動態監管，必要的施工環節還要采取旁站監理制度，確保施工總體質量控制符合設計標準要求。
3.2進行建筑施工進度的動態管控
在施工前期，就要針對施工項目總體情況制定整體的施工進度安排，同時對具體的分項和子工程要明確施工目標和施工計劃,將計劃以施工工期預測圖的形式分發給個施工單位進行參考。在項目具體實施中，實際進度管理部門要結合工程開展情況進行動態的進度調整。在沒有因不可抗力導致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進度規劃進行。有效的施工進度管控不僅是實現工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進行施工成本合理管控的主要途徑。
3.3重視建筑工程安全管理
對于建筑工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強化安全管理的監督工作。同時必須注重現場管理及施工人員的安全知識培訓，提升他們的安全意識。另外，必須加強安全管理制度的完善和安全施工責任的落實，對施工中的各種違規行為進行嚴格的審查和糾正，對可能發生的安全事故進行必要的防范，為建筑施工創造安全的施工環境。對于專業施工范圍的施工環節，必修嚴格按照施工規范要求組織，并強化專業工作由專業人員來做的施工原則。及時進行施工現場的安全隱患排查，對存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對性的措施將其消滅在初始階段。
3.4優化工程管理手段
信息化高速發展的今天，建筑工程管理必須借助信息技術來提升管理效率。一方面搭建信息管理平臺，另一方面加強施工各環節的信息管理手段的應用。并結合實際工程管理需求建立符合自身發展的科學化管理軟件，能夠進行施工質量和進度有效管理的同時，及時的進行施工信息的處理和反饋，確保施工現場工程管理的良好秩序和氛圍。
4結語
總而言之，建筑工程的施工管理是一項長期而復雜的工作。需要管理人員能夠投入更多的精力，對當前的時展規律進行充分的分析，通過與國家相關法律法規的接軌，不斷的進行自我管理觀念和能力的提升。從能夠準確掌握管理中的問題入手，進行精準的問題處理應對，確保每一個施工環節都能夠順利進行的同時，為社會及人民創造更加穩定的居住和生活條件。
參考文獻：
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[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,2016(3):113.
作者：邵長斌 單位：中煤礦山建設集團第三十三工程處
第三篇：提高建筑工程管理與施工質量的有效策略
【摘要】目前，我國的城市建設發展越來越快，與此同時，建筑行業的發展也越來越快，一個建筑工程的質量直接影響著居住者的生命財產安全，所以，只有保證建筑工程的施工質量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。對建筑工程施工科學的管理能夠有效的提升建筑工程的質量，還可以促進建筑行業的不斷發展。
【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量；控制策略
近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，將會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。
1建筑工程質量管理與控制的意義
建筑工程的質量和人民財產的安全息息相關。只有增強建筑工程的質量水平，才能夠提高我國的經濟增長。雖然當前我國的建筑行業發展比較迅速，但還存在著大量的問題，這些問題必須要得到有效的解決，否則將與發達國家之間的差距越來越大，所以，對建筑工程的質量進行管理和控制，是非常有必要的。為了提高人們對建筑工程的質量意識，而對建筑工程的管理和控制進行研究，實現對建筑工程的質量管理和控制，將對國家以及企業帶來很大的好處。
2建筑工程質量管理現狀
建筑工程項目管理質量現狀主要表現在以下幾方面：質量意識不強。目前有些建筑企業缺乏較強的質量意識，對相關法律法規在工程質量管理控制方面的義務及責任加以忽視，致使工程出現質量問題，降低工程的整體質量。我國相關建筑法中明確規定了建筑企業的義務和責任，要求其在工程質量與技術管理中規范自身的行為，確保工程質量。材料檢查不嚴。在建筑工程項目管理過程中，經常會出現沒有嚴格檢查進場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質量合格證書方面的卡控不嚴，導致不達標的材料進入到施工現場，從而降低工程的整體質量和使用性能。人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規范性，給工程埋下了一系列隱患。
3建筑施工管理及施工質量控制有效措施
3.1增強控制意識
要想有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業必須從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規劃工程質量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實際情況為依據設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質量。
3.2做好各方的協調工作
針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。①要建立科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。②要建立完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。
3.3嚴格控制材料
建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。
3.4加強人員的管理控制
在建筑施工過程當中，為了使得質量管理效果更加明顯，需要提高工程建設施工人員的技術能力和水平，對施工人員進行強化管理，提高施工操作人員的責任意識和質量管理意識，保證其在施工的過程當中，嚴格遵循質量管理要求。可以對施工人員進行質量安全教育和技術能力培訓，定期開展工程質量安全交談會，從而提高施工操作人員的技術能力和安全意識，最終實現建筑工程質量管理的良好效果。
3.5完善質量監管體系
只有建立完善的質量監管體系，才能從真正意義上增強質量意識，因此建筑企業需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環節都落實好監督工作，按規定的標準規范為依據進行全過程的監管，繼而做到嚴把質量關，增強項目管理質量。當然在工程驗收環節，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現的質量問題加以及時發現和整改，確保驗收過關。
4結論
綜上所述，在我國建筑業的發展中，人們應對建筑工程的質量管理給予一定的重視與關注，并在實際作業過程中加強對建筑施工的管理，以通過提升建筑工程施工的管理效率來保障建筑工程的質量。對于建筑施工企業來說，只有加強管理才能克服管理中存在的問題，并滿足人們的需求和市場競爭的需要，從而為建筑業的可持續性發展奠定良好的基礎。
參考文獻
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[2]唐定.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].門窗，2016，12：173.
[3]王紅英.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].山西建筑，2016，36：211~212.
[4]劉成風.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2016，32：138~139.
作者：廖軍 單位：湖南岳陽湘岳電力有限公司
第四篇：創新思維在建筑工程管理中的應用
摘要：當前在我國城市化建設進程不斷加快之下，建筑工程數量與日俱增，而管理工作一直是建筑工程保質保量順利完善的關鍵內容。在當今全球化的影響之下，傳統的管理思維顯然已經無法和當下的建筑工程相適應，因此在建筑工程管理中創新思維的重要性得以充分顯現出來。在此基礎之上，本文將重點針對創新思維在建筑工程管理中的應用進行簡要分析研究。
關鍵詞：創新思維；建筑工程管理；應用
建筑工程管理當中涉及了眾多學科知識內容，其對管理人員的要求也相對較高，而當前在建筑工程管理當中仍然可以看見部分傳統管理思維、管理方式等“殘留”，使得建筑工程管理質量和管理成效遲遲無法得到大幅度提升。基于此，本文將通過從簡單論述建筑工程中運用創新思維的重要性，分別從管理制度、管理技術以及管理人才三個方面簡要分析創新思維在建筑工程管理中的應用。
1建筑工程中運用創新思維的重要性
在我國市場經濟改革的深入落實之下，建筑工程企業身處的市場環境越來越復雜，其需要面臨的市場競爭越來越激烈，而需要承擔的市場風險也越來越多樣化。因此建筑工程企業必須盡快提升自身的核心競爭優勢，并在進一步提升建筑工程質量的同時，提高工程效率、降低工程成本，而想要實現這一目的需要依靠創新思維的幫助。在創新思維的影響之下，建筑工程企業上下將大肆掀起一股“創新熱潮”，全體員工可以結合具體工程情況，一邊徹底擺脫傳統管理理念束縛，一邊可以積極為建筑工程制定出更加具有新意、更加科學合理的管理方案，并積極引入全新的工程技術等，從而有效幫助建筑工程企業實現經濟利益最大化的根本目標[1]。
2創新思維在建筑工程管理中的應用
2.1創新管理制度
在傳統的建筑工程管理當中，經常由項目經理一人掌握實際的管理權，負責管理和領導全體工作人員，分配使用工程資金、儀器設備等等，因此一旦項目經理本人出現腐敗想法或懈怠心思，將直接影響到建筑工程管理工作的正常有序開展。為此將創新思維積極融入在建筑工程管理當中，首先就需要對現有的管理制度進行創新，在沿用項目經理管理制度的同時積極融入責任人制和績效考核制度，一方面在責任人制的影響之下，能夠將建筑工程管理的實際工作內容從全權交給項目經理，轉變至分派到每一個工作崗位、每一位工作人員身上，在明確的責任分工之下，不僅能夠有效提升工程效率，同時還能夠避免一人獨斷情況的出現。進而有效保障建筑工程管理質量。另一方面，當建筑工程出現問題時，可以直接追究相關人員的責任，避免出現彼此相互推諉責任的情況。而在積極融入績效考核制度之下，項目經理以及工作人員在建筑工程管理中將得到嚴格、認真的監管與考核，由專門的監理人員負責對建筑工程進行全過程管理，尤其是對項目經理等在資金、設備和人員的決策制定、分配等方面進行監督與管理，從而保障建筑工程管理工作的正常、科學、有序進行[2]。
2.2創新管理技術
隨著我國科學技術水平的不斷提高，在管理方面的技術也發生了翻天覆地的變化，尤其是在互聯網技術和現代信息技術的廣泛運用之下，積極將其運用在建筑工程管理當中對于提升管理質量與管理效率有著極為重要的促進作用。譬如說可以通過專門建立建筑工程數據庫，將所有工程圖紙、審批文件以及其他相關資料信息等利用掃描儀和電子計算機等輸入并上傳至數據庫當中，在進行明確分類之后妥善保管至數據中。之后利用網絡技術可以將信息數據與企業內部工作人員或是同施工建設單位、材料供應單位等進行相互傳輸與分享，使得建筑工程管理范圍能夠更加廣泛，管理效率能夠實現有效提升。而在此過程中，需要積極使用信息網絡安全技術，如防火墻技術、加密技術等保障數據庫以及建筑工程管理系統的安全性和可靠性。
2.3創新管理人才
專業優秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考慮到目前有部分管理人員的管理理念及其使用的管理手段與管理技術等均比較陳舊，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的長穩發展。為此，建筑工程企業需要積極建立健全人才培養機制，一方面對現有的內部管理人員通過采用定期組織參加管理培訓、前往其他優秀企業進行參觀學習等方式提升其專業素養與管理技能，另一方面建筑工程企業還可以積極從社會上招聘高素質的專業管理人才，通過成分發揮其智力才能推動建筑工程管理工作的有效落實。在此過程當中，企業還需要使用嚴格的監x督管理考核機制，對管理人員的管理水平以及管理情況等進行認真考核，采用末位淘汰的方式使其能夠保持一定的競爭意識，進而不斷激勵自己努力提升管理技能、更新管理意識[3]。
3結束語
總而言之，在我國科學技術水平不斷提升、人們思想觀念日新月異的當下，在建筑工程管理中積極運用創新思維是保障建筑工程順利落實并實現長久穩定發展的重要前提。因此，在建筑工程管理當中需要積極擺脫傳統管理理念的影響，積極從管理制度、管理技術、管理人才等方面加大創新力度，在進一步加強建筑工程管理工作的同時，有效推動我國建筑事業的蓬勃發展。
參考文獻：
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作者：劉力溏 單位：成都理工大學
第五篇：影響建筑工程管理的主要因素及應對策略
摘要:現在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業想不被時代所拋棄，需要注意的就是科學有效的管理建筑工程。對建筑工程進行科學有效地管理能夠帶來很多好處，一方面能夠保證建筑工程的質量，另一方面還能夠節約很多的能源資源，減少經濟輸出。在我國，各個行業相互競爭非常的激烈，然而建筑工程管理的實際情況不是很好，建筑工程的不是像人們想的那樣是個很簡單的工作，實際上它是一項非常復雜的工作，現在的情況是，工程管理仍然薄弱，并且還有許多沒有被解決的問題。如果想要建筑行業在未來成長的更快更好，那么各個部門以及工作人員就得更用心，盡快的分析出對建筑工程管理有影響的種種原因。本文通過對建筑工程管理的更深層次的研究，然后對影響建筑工程管理的主要原因及解決問題的辦法進行了分析。
關鍵詞:建筑；工程管理；因素
近幾年來，我國全面的實行改革開放，使得我國的經濟成長的很快，隨著經濟的成長，國民的生活生產水平得到了很大的提升，對各個方面的要求變得更高，當然也包括建筑業。生活越來越現代化，在這種背景下，我國的城市化建設進程不斷地提升，作為城市中的主要元素的建筑，作為城市建設的重要環節的建筑設施，而其中的建筑建設的力度就顯得更為重要，必須要加強力度。大力開展建筑建設對別的方面也有好處，那就是使我國建筑行業的成長水平提高。我國建筑行業的不斷成長，也與科技的成長有關，各種先進的施工工藝和施工材料以及層出不窮施工設備出現在建筑領域中，技術人員通過對這些新科技的利用，使我國的建筑工程建設成長的更加順利，為建筑工程建設創造了很好條件。若是對建筑工程實施科學有用地管理，就會有三方面的好處，第一能夠提高建筑工程的質量，第二能夠節省大量的能源成本，第三能夠促進建筑行業的成長。為了加速建筑行業的成長，必需要從加大對建筑影響建筑工程管理的主要原因及對應的辦法的力度下手。從建筑工程管理的問題與制約成分這兩個方面思量，對影響建筑工程管理的原因行了分析。但愿能夠起到開首的作用，使同業之間彼此探討都有所收獲，進而為我國的建筑工程管理工作的成長起到必然的作用［1］。
1建筑工程管理的問題與制約因素
第一，建筑工程是一項非常復雜的工作，所以很容易出問題，如果想讓他變得完美就的注重管理工作，管理工作是建筑工程中最重要的組成，它能決定企業信譽甚至企業的存亡。現階段，由于各種原因工程建設單位存在的問題還有很多，下面說幾個主要問題:其一，對待工程管理的態度不端正，認為可有可無，近年來，建筑業成長的很好，這為建筑企業創造了很好的機遇。但是建筑企業并沒有得到很好的成長，原因是各建筑工程企業往往都忽略了對工程的管理工作，而重視承攬，而且這種現象很普遍，這就使得管理沒有秩序，導致了工程質量下降以及收入減少，如果長期這樣下去，最后就會讓企業的經濟效益和社會形象下降，對企業的長遠成長沒有好處。如果想改變，就得從建筑企業的相關責任人做起，他必須先重視工程管理，從思想上發生質的改變，才能有個好的開始。其二，管理制度深入層次不夠，各建筑工程單位接受到制度后，態度非常不認真，導致這些制度只是一張紙，沒有發揮出真正的作用，這就是現階段國建筑行業管理工作面臨的最嚴重的問題。其三，管理體制不全面，目前多數建筑工程項目利益，不斷的減少工程管理部門和辭去工作人員，使得管理部門和人員的不足，增加了管理人員的工作。總的來說，如果沒有一個完美的管理體制，就更不要說建筑工程的管理工作了。第二，影響因素。雖然我國的經濟成長很快，但是我國建筑行業管理工作與國外相比成長速度還是比較緩慢的，部分地區甚至停止了成長。經過研究，壓制著我國建筑工程管理水平的改善主要是有以下幾個因素:其一，我國建筑工程管理工作的成長前景不好，經過調查發現我國建筑工程管理人員的思想不夠前沿:思想守舊，不會利用先進的科學技術，他們認為現階段建筑工程管理工作的需求用傳統的管理方式完全可以滿足，因而一直在用舊的方法。他們的思想過于守舊，主觀上不接受先進的思想，這就導致很多的具體工作難以實行，進而使得其長期以來難以有什么大的進展。其二，由于政府建筑行業主管部門的態度不認真，這使得我國工程管理工作的成長沒有太大的前景。其三，監理的職能沒有完全的發揮。由于我國的工程監理體制開發的晚，成長也緩慢，所以也影響了建筑工程管理的成長。監理單位本該是一個很重要的職責，具有很大的權利，包括獨立開展建筑工程全部項目審核與管理等，但是多數監理單位被施工單位不重視，使得監管單位的存在沒有了意義，就更不用說職能的發揮了，這個管理工作的第三方參與者沒有了存在的意義。其四，管理技術、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還是在用比較古老的技術手段，是處于低水平的落后的管理階段。不重視工程項目管理軟件的開發和應用，就影響了工程管理近乎所有方面的提升［2］。
2改善建筑工程管理的對策
第一，建立完善管理制度。大體來說，完善的建筑工程管理體制是每一家企業良好成長的基本制度。當然，合理管理制度的建立并不容易，首先要做到對各個部門機構的配置項目進行優化，要想保證優化的順利進行，設置功能齊全就是前提保障，管理人員對工程的具體情況也要有全面的掌握，根據工程的實際情況，科學性的對人員進行分配工作，保證工程管理工作的有序進行，以保證工作最終可以高效率的完成［3］。第二，管理人員要嚴格依照國家及政府做出的相關條紋規定制定管理制度，將項目管理責任制度落實到在個人，這樣更加有條不紊的對建筑工程進行管理，責任的落實與否直接關系到項目管理效果的好與壞。另外，企業內部還應該有一定的制度，對其起到輔助作用，內部有完善的市場機制、分配機制、用人機制等等，這些機制都有效的對工程管理起到了間接的幫助作用。
3結束語
現在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業想不被時代所拋棄，需要注意的就是科學有效的管理建筑工程。對建筑工程進行科學有效地管理能夠帶來很多好處，一方面能夠保證建筑工程的質量，另一方面還能夠節約很多的能源資源，減少經濟輸出。綜上所述，隨著社會的成長，我國建筑行業正在快速的成長，這就提高了各大建筑企業對建筑中所應用的建筑材料的要求，同樣的也正因為如此的高要求，才創造出了各種風格獨特與眾不同的建筑物。當然，這些建筑工程的質量和性能也是有一定的保障的。隨著建筑材料的要求提高，建立一個完整的建筑工程管理制度就變得很重要，恰當合理的工程管理制度，有利于提高建筑工程的質量。本篇文章已經介紹了合理性工程管理制度的建立，以及對建筑工程的影響力，相信讀者已經有了詳細的了解，在未來的建筑行業成長中，建筑工程管理制度體系將會越來越成熟，建筑工程管理工作也必定會很好的完成。
參考文獻
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作者：戴履財 單位：安徽魯班建設投資集團有限公司
第六篇：信息技術在建筑工程管理中的應用
摘要:二十一世紀經濟迅猛發展，信息技術也不斷進步給人們和企業管理都帶了新的機會和挑戰。對于建筑工程來說，信息技術是其管理的核心支撐。由于信息技術不斷的普遍，很多企業管理也廣泛的利用起信息技術來。由于經濟的巨大沖擊，這給建筑工程管理帶來巨大機會的同時也給建筑工程管理帶來了一定的難度。因此，為了能夠更加便捷的管理建筑工程，建筑工程的管理可以與現代信息技術相結合。
關鍵詞:信息技術；建筑工程；管理；應用
在我國經濟迅猛發展的情勢下，建筑領域也受影響而逐漸擴大發展。由于建筑工程的不斷擴大和發展，這對建筑工程的管理也造成了很大的難度。而信息技術作為一種時下最流行最有效的管理手段，已經在各個領域中展示出它獨特的優勢和巨大的用處了。因此，應該學會將信息技術應用到建筑工程管理之中，這樣才能夠促進建筑工程領域的更好發展。
1我國建筑工程信息管理化的現狀
1．1計算機和相關工具軟件取得了運用
在建筑工程管理領域中，普遍最為廣泛運用的要屬于計算機和相關工具軟件了。最為常見的是普遍建筑工程管理中都利用計算機辦公，有些企業甚至在管理中已經實施了全面信息無紙化辦公，這有助于提高企業的效益同時還能夠方便操作，也更加便于我國管理部門的審查。這些企業利用網絡，與客戶和相關部門實施網絡連接，實現數據共享。而有一些企業針對一些要求嚴格的項目中，在工程中，利用計算機技術對工作指標進行精準計算以及輔助管理工作。例如通過攝像頭的安裝，使管理人員直接看到現場操作，更加便于完善工程實施中出現的問題。
1．2在局部工程管理中取得了很多的收獲
由于信息化技術的精準和便捷性，它在工程管理中也取得了很好的效果。信息化技術由于其電子化，不像以前一樣去耗費過多的人力物力，很大的節省了企業的開支。并且由于信息化技術的精準性，在工程實施中也節省了很多不必要的麻煩，使得對比以前，建筑工程的質量也大面積提升，實際讓企業的收益也逐漸形成上升趨勢。例如在混泥土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、工程測量等中都利用了自動信息化技術，并且取得了很好的效果。
2信息化技術運用在建筑工程管理中存在的問題
2．1軟件應用偏少，軟件開發合作不理想
如今，針對建筑管理的應用，大多只是適用于建筑項目工程管理的前期運用，大多都不適合于后期管理。比如價格預算、施工組織設計、管理施工中的進度、成本的軟件目前相對較少。很多管理軟件大多大同小異，缺乏創新，導致作用都是千篇一律，充滿重復性的。而且大多數軟件開發商追求市場利潤，并且不了解建筑工程管理的需求，所以很難為建筑企業量身定做管理軟件。
2．2信息化人才缺乏
在建筑工程管理信息化的開展中，必須要有一支了解信息化并且了解建筑管理的隊伍，這樣才能夠更好的將信息化與工程管理相結合。不過，目前很多企業沒有引起重視，加上很多企業的工作人員工作素質普遍不高，所以很難有同時具備信息化專業的人才。同時由于信息化與建筑工程管理的結合，導致企業也越來越渴望復合型人才。但是因為企業工作人員接觸信息化較短，在這方面的專業素質較低。所以，很多企業存在復合型人才缺失的問題。
2．3觀念落后的問題
在建筑領域中，由于一些崗位操作難度和操作要求不高，就形成了工作人員在處理問題時，依然依賴于傳統的經驗和處理方法。因為建筑行業由來已久，很多工作人員觀念過于陳舊。普遍停留在傳統對建筑的認知，不適應信息化的管理。再加上有些企業對信息化沒有做出明確的管理要求，就讓工作人員產生懈怠，意識不到信息化技術管理對建筑工程實施的重要性。
2．4制度落后
企業的管理要依靠制度進行，所以管理中，制度是約束企業員工的保障。因此，企業中的管理制度對于整個企業的正常運營和員工的工作行為都有著很大的影響。因此企業應該結合信息化，完善以前的管理制度，發揮以前的優勢，這樣才能促使企業的穩定持續發展。
2．5不同區域的標準不同
建筑行業的蓬勃發展，也形成了企業分布地區的多樣化。每個企業所在的區域不同，其區域的建筑行業標準也不同。［2］例如，廣西和廣東雖然離得特別近，但是其兩個區域的建筑行業標準卻大不相同，同時，這兩個省份也與全國其他省份及區域的標準也互不相同。這就造成了軟件開發商的軟件制定并不適用于每個區域建筑標準，也讓信息管理系統使用范圍變小，同時，也打擊了軟件開發商的積極性。由于區域化標準明顯的差異，直接阻礙了企業開發信息化管理工作的腳步。
3工程信息化技術運用成功的事例
在信息化告訴發展的時代，日本早已經將工程信息化技術運用在了建筑工程管理中，并且獲得了成功。在日本建筑管理中，主要以整體工程看待，將所有信息全面實現電子化。利用互聯網進行信息的傳遞和接收。同時，還將所有信息儲存在數據庫中共同分享，然后再利用，這樣就形成了一個良性的循環［1］。從而使企業自身達到了降低成本、提高效率、增強收益等目的。在國內，運用信息化技術獲得成功的也有，那就是香港，在香港的建筑工程信息化應用有很多。其中，最為基礎的就是設置了通用的標準和數據設施，這為方便信息化管理做了鋪墊。不僅在施工中廣泛運用攝像頭來觀察，還利用了電子方式對規劃和圖紙進行審查。最為特色的便是香港“綠卡”的設置，綠卡中，能夠讓人更加直觀的了解工作人員的情況和技能特長等信息。
4提高我國信息建筑管理工程化的探討
4．1政府鼓勵企業創新，并給予保障
為了促進我國社會經濟的發展，作為政府，應該鼓勵企業在信息化管理中的創新，并且在制度上保障企業信息化的正常運行。首先，政府應該加大資金投入在信息科研的研究之中。其次，在對企業信息化管理創新中，政府應該實行減少稅收的獎勵制度，調動企業的積極性。并且對于資金困難的企業應該促進企業與銀行之間的關系，消除企業開展用錢難的問題。在促進企業信息化的第一步，政府應該從自生進行改革，改掉以往投標的傳統模式，建立網絡投標的體系，實行政府與電子相結合。這就可以從根本上，讓企業適應信息化的管理，并運用到企業之中。
4．2信息化管理滲透到企業內部每個環節
在實施信息化管理中，企業應該根據信息化的特點，制定相應的計劃和目標。在過去，社會上對于建筑領域的評價大多都是覺得，建筑領域信息化運用較少，管理手法老套。但是如今的信息化管理已經被建筑工程管理合理運用了。在利用時，應該充分考慮好現有的問題，再仔細猜想信息化管理運用帶來的解決辦法，這樣才能夠方便更好的利用信息化技術。以中國長城鋁業為例子，在過去的幾年中，由于管理跨度大，管理起來十分吃力。但是運用信息化技術管理之后，所有的問題迎面而解，公司收益不斷提升，遠程項目也不斷增多。建筑工程管理信息化是一個跨度長，時間久的工程。因此，應該嚴格把控進度、質量、成本三個方面的控制。所以，要大力推廣與這三個有關的控制軟件的開發。這有這三個軟件的綜合開發，才能夠推動建筑工程管理信息化。同時，企業還應該重視培養員工的素養，強化培訓員工的信息化知識，讓員工充分了解信息化管理對于企業的重要性，才能從根本上一點一點將信息化管理滲透到企業內部每個環節之中。
5結語
信息技術和建筑工程管理相結合，不僅能夠提高企業的整體形象，還能增加工作效益，促進企業穩定持續發展。同時，還能夠讓企業工作成本和工作強度下降，讓工作質量得到最大限度的保障。由于，信息技術管理對于企業帶來的成果是十分可觀的。因此，企業應該努力研究信息技術的管理，為我國建筑業帶來真正的改革和進步。
參考文獻
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作者：郭琴 單位：云霄縣村鎮建設管理站
第七篇：建筑工程管理存在的問題與解決方法
摘要:建筑的舒適程度是當今人們所看重的物質生活的重要方面之一。但是，在現在的建筑行業，往往出現在房子售出很短時間內就出現墻皮脫落、漏水等事件，不僅影響了購房住戶的情緒和心情，也對建筑公司的形象產生了較大的影響。由于建筑技術的不斷提高，現在建筑房子所需要耗費的時間越來越短，但是這也就意味著可能在某些方面有忽略的現象。例如，現在的房屋多數只是進行較為簡單的驗收，而在真實的建筑工程的實施過程中未對建筑的內部結構、材料質量等進行管理，才最終導致了建筑被住戶投訴的情況。因此，本文就這一問題，對我國當代建筑工程管理中存在的問題及解決方法作出了簡要的探討。
關鍵詞:建筑工程管理；現存問題；解決方法
1建筑工程管理現存的問題
1．1建筑工程管理的意識不足
建筑工程管理的實施與否以及實施的良莠程度都是由建筑公司對建筑工程管理的重視程度所決定的。由于建筑行業雖然盈利較大，但是同時也存在較大的競爭力。這就使得很多房屋建筑公司在進行房屋建筑的時候，更多的關注的是房屋的外形創作以及工程進度，并希望通過對這兩個方面的把握來減少施工周期并同時增加房屋的美觀性，使得自己的建筑占據較好的競爭地位。但正是這種意識的缺乏，導致工人在施工過程中無人進行指導和監管，出現了偷工減料、細節懈怠等不利于房屋建筑質量保障的行為。
1．2建筑工程管理的體制不夠完善
建筑公司建筑工程管理意識的缺乏所造成的附帶問題有很多，本文認為建筑工程管理體制的不完善應當放在最首要的位置。建筑工程管理意識的缺乏使得建筑公司直接對管理隊伍的建設選擇忽視，由此而使得無人對工人的工作進行監管。雖然有的房屋建筑工地會聘請包工頭、或者是建筑商自己進行不定期的視察，但是這種管理都只是零散化不具有系統性和專業性的。這樣的監管除了督促工人加快施工進程或者是將施工成果與現行的圖紙進行比對之外，并沒有其他的作用。因此，體制的不完善是突出的問題之一。
1．3建筑工程管理制度流于形式
在部分的建筑公司內，其設立了一套看似完善的建筑工程管理體制，也對施工期間需要進行管理的現象進行了一一的陳述并且制定了相應的工程管理制度。但是，在建筑工程的實際進行過程中，所謂的建筑工程管理體制并沒有得到實際的運行，那些規章制度也隨之變成了一紙空話。例如，部分建筑公司條理分明的表明了建筑工程中所用材料應當符合質量要求。但是最后還是存在由于墻體粉刷材料不合格而導致了墻皮起泡、脫落的現象。制度的不作用，是建筑質量產生問題的重要因素。
1．4建筑工程管理管理方法不科學
在房屋建筑的過程中，建筑工程管理團隊與施工團隊都是建筑工程施工過程中十分重要的兩部分，其應當實現相互幫助和相互促進，例如，在建筑工程管理人員在施工現場進行管理的時候，應當采用較為和諧的態度與施工人員進行交流。而不是一旦發現問題就十分官方地指責批評，令施工團隊產生反感情緒。但是這種現象在實際中并不是沒有，部分建筑工程管理人員認為自己處于管理階層即高人一等，對施工人員采取命令式的語氣，最后取得恰好相反的管理效果。
1．5建筑工程管理人員素質參差不齊
建筑工程管理人員的素質參差不齊，會造成兩個方面的影響。首先第一個即是上文論述的，采取不科學的管理方式對施工人員的施工進程進行管理，使得施工人員對管理人員甚至是整個工作產生反感的心理，不利于施工進程的開展。另一個即是，如果建筑工程管理人員的素質不夠高，那么可能導致在管理工人施工的過程中，對工人的一些技術上的紕漏無法正確、適時地指出，這就使得管理失去了其原有的意義，變成了一種形式性的行為，無法取得成效。
2解決建筑管理過程現存問題的措施與方法
2．1強化建筑工程管理意識
意識如果得不到強化，建筑公司就不會在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文認為，要解決現存的建筑工程管理當中的問題，就應當從最首要的問題著手進行改進。要實現建筑工程管理意識的提高，可以從兩個方面進行。首先是加強房屋建筑公司負責人以及員工對建筑工程管理這一程序的了解，使其明確有了這一管理進程能給他們的工作帶來什么好處。另外就是，在進行房屋驗收的時候，也可以對建筑公司的建筑工程管理團隊及成效進行考核，使其在監督下自覺進行建筑工程管理。
2．2建立完善的建筑工程管理體制
體制的不完善是造成建筑工程管理工作無法順利實行的重要原因。現在的建筑公司對建筑工程管理人員的專門性的忽視使其要么直接不設置建筑工程管理人員，要么就是設置一兩個獨立的職位敷衍了事。但是，在進行管理的過程中，質量、進程、技術、財務等方面，都是能對建筑工程的收益情況具有決定性意義的因素。如果其統統由一個或者兩個人進行不專業的管理，勢必是無法得以兼顧的。因此，我拿傘建筑工程管理體制的建設是十分必要的。
2．3嚴格執行建筑工程管理的相關制度
相關制度的設立是為了使得建筑工程管理進程更加順利地推進，但是如果制度流為形式那么建筑工程管理也自然無法達到相應的效果。因此在相關制度這一方面，也應當有所改變。首先應當規整建筑公司成員尤其是進行建筑工程管理的相關成員對于相關制度的重視性。要使其充分認識到制度的建立是為了更好地推進建筑的質量及施工進程的發展，是關乎到整個建筑的，從而使得其自覺遵守制度內容。然后就是建筑公司應當要求建筑工程管理人員對于不遵守制度內容的成員進行一定程度的教育和引導，使得其在工作過程中嚴格遵守要求，不拘一格，以實現建筑的質量等方面的保障。
2．4對科學的建筑工程管理方法進行研究及利用
科學的管理方法不僅可以引導施工工人按照正確對施工方式進行施工，還能夠對其產生一定程度的激勵作用。因此，在建筑工程管理人員內部應當研究出一套最適合本公司施工團隊的管理方法。如果能夠精確到個人的性格指向，則能夠取得更好地效果。例如，在管理過程中，性格好強的工人產生了錯誤，那么應當采取較為委婉的方式提出并對其工作予以肯定，避免批評。在管理的過程中采用這種科學的管理方式不僅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推動其他因素的發展。
2．5加強對建筑工程管理人員的培訓
建筑工程管理人員素質參差不齊是造成管理不科學以及部分細節遺漏的重要原因。因此，陣地這一點，本文認為應當對建筑管理人員進行培訓。首先是使其充分掌握科學的管理方式，采用科學的方式與工人進行交流并對其工作進行監管。除此之外，最為重要的就是對施工進程的了解程度。對施工進程缺乏了解的管理者無法發現施工進程中存在的問題。例如，在進行選材管理的時候，如果管理人員對材料的質量不具備分辨能力。那么管理就會失去效益。
3總結
在建筑的建設過程中，需要注意的方方面面有很多，而單憑建筑工人本身或者是項目負責人很難對其中存在的問題進行支出和改進。因此，一個專業的、認真的建筑工程管理團隊的建設是建筑過程中必不可少的，其可以對建筑的質量產生較強的保障作用，以幫助建筑公司建設處更好的建筑、樹立良好的企業形象。期望本文能對建筑工程管理的后期建設起到參考作用，為更好地推進建筑進程貢獻力量。
參考文獻
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作者：楊忠旗 單位：懷化市建筑工程公司
第八篇：建筑工程管理中創新模式的應用及發展
摘要:近年來，建筑行業發展快速，建筑市場的競爭日趨激烈，這就對建筑工程管理提出了更高的要求。建筑企業需要引入先進的管理理念和管理技術，應用創新模式，提升管理效率，以此方能提升自身競爭力，實現在激烈市場競爭下的可持續發展。基于以上，本文從建筑工程管理中創新模式概述入手，明確了建筑工程管理應用創新模式的必要性，并探討了建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展方向，旨在進一步提升建筑工程管理水平，促進我國建筑行業的健康發展。
關鍵詞:建筑工程；管理；創新模式；應用
創新是發展的動力，對于建筑企業來說也是如此，就目前來看，許多建筑企業在工程管理中還沿用傳統的管理模式，使得管理效率低下，管理質量較低，嚴重影響了建筑工程質量，不利于建筑企業的可持續發展。建筑工程管理是一項系統性的工程，管理創新并不是一蹴而就的，需要結合企業實際情況構建并應用創新模式，實現建筑工程管理各個方面的全面創新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質量。基于以上，本文簡要分析了建筑工程管理中創新模式的應用及發展，旨在為相關建筑工程管理實踐提供參考。
1建筑工程管理中創新模式概述
1．1創新模式的含義
建筑工程管理中創新模式指的是利用新近的科學技術、管理體制來創新管理工作、提升管理效率的管理模式，對建筑工程施工質量、進度及成本等采用新的管理方法和方式，以此來實現管理目標，保證工程質量。
1．2創新模式的作用
創新是發展的動力，對于建筑工程企業來說也是如此，近年來，建筑市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭下，建筑工程企業要想實現可持續發展，就需要加強工程管理創新，提升管理效率和管理質量，采用先進的創新模式，只有這樣才能夠提升企業市場競爭力。
2建筑工程管理中創新模式應用的必要性分析
2．1滿足國內生產發展的需要
建筑行業是我國國民經濟的支柱型行業，建筑行業的發展對于促進國民經濟增長有著重要的意義［1］。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業要想實現經濟效益和社會效益，需要積極創新管理模式，在工程管理中引入先進的管理觀念和技術方法，以此來壯大企業實力，這對于促進我國整個建筑行業的健康發展有著積極的意義。
2．2符合科學化管理的必然要求
現代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑行業來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑質量的要求也越來越高，建筑企業要想保證工程目標得以實現，需要積極的創新工程管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。2．3優化資源配置的重要途徑傳統建筑工程管理存在粗放化的問題，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業積極引用創新模式提升工程管理的精益化水平，優化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。
3建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢
建筑工程管理涉及到的內容和環節較多，因此，在管理模式創新的過程中，應當保證全面創新，本研究設計的建筑工程管理創新模式如圖1所示。
3．1管理觀念創新
改革創新，觀念先行，建筑工程管理中應用創新模式，首先要對管理觀念進行創新，具體來說包括以下幾個方面:(1)創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程管理工作;(2)人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量;(3)綠色化觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑工程來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色化觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞［2］;(4)精益化觀念。傳統建筑企業在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創新模式的過程中，應當樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優化資源配置，提升資源利用率，從而改善經濟效益。
3．2管理體制創新
無規矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制［3］。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門;對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，建筑工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑工程管理。
3．3管理方法創新
管理方法的創新是建筑工程管理中應用創新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法:(1)技術管理方法創新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新;(2)成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要［4］。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制;(3)人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。
3．4管理手段創新
近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現［5］。對于建筑企業來說，建筑工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。
4結論
綜上所述，建筑工程管理呈現出復雜化、系統化的發展趨勢，傳統管理模式的局限性逐漸凸現出來，這就需要積極應用創新模式，以此來提升建筑企業核心競爭力。本文從管理觀念、管理體制、管理方法和管理手段等四個方面探討了建筑工程中創新模式的具體應用及未來發展方向，旨在為相關建筑企業工程管理改革創新實踐提供參考。
參考文獻
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作者：陳雪松 單位：廣州穗科建設管理有限公司
第九篇：建筑工程管理中計算機信息技術應用
摘要:新時期，新環境下我國經濟高速迅猛發展，各行各業都取得了不錯的成績，計算機技術的研究與運用已經與人們的生活牢不可分，建筑工程行業在計算機技術迅猛發展的大趨勢下也緊跟時代步伐，建筑施工項目過程使用計算機信息技術，在建筑工程管理上更加便捷迅速，可以較高的提升建筑工程的管理效率，使我國建筑工程發展更上一層樓。本文結合目前我國建筑工程項目管理中計算機信息技術的實際應用情況展開分析探討，希望對其他從事該行業的相關人員一定參考價值。
關鍵詞:建筑工程管理；計算機；信息技術；應用
進入新時期，我國社會主義經濟建設發展勢頭迅猛，在新環境及新形勢下，我國建筑工程項目中計算機信息技術的實際使用情況也在改革創新中不斷前進，所取得的成績在全球范圍內也有極強的優勢。目前，國內經濟發展勢頭良好，這就為我國建筑工程中計算機信息技術的研究及實際使用提供了巨大的助力，計算機信息技術使用在建筑工程中，對建筑工程整體價值都有極大提升，促進我國經濟快速發展同時，城市化發展步伐同時得到加快。現階段，我國建筑工程中計算機信息技術管理專業人員素質還要強化，只有這些專業人員的工作素質得到強化完善，計算機信息技術的應用才能在建筑工程中發揮出最大價值，加快推動建筑工程項管理的改革發展［1］。
1建筑工程管理中計算機信息化技術實際應用情況
第一，我國現階段建筑工程企業單位對計算機信息技術應用概念了解不深，很多單位企業處在一知半解的情況下，對計算機信息技術應用處于最基礎階段，如收發電子郵件，上網查找資料等。這些應用情況都是計算機信息技術應用的入門階段，其主要的信息管理、處理及整合等多方面功能未得到實際的使用，如建筑工程項目中的施工現場隨時監控、監督施工流程、施工協作、成本核算，監控規避風險及危險提前預警等等方面。第二，經濟競爭日益激烈的情況之下，對建筑項目工程中計算機信息技術的應用水平有了更高要求和標準。現在很多建筑工程企業單位在工程施工中使用計算機信息技術，也逐漸的將重點轉移到此處，部分資金人力豐厚的建筑工程企業單位甚至會應用計算機信息技術構建本企業單位自己的局域網網絡，方便單位企業內部部門間的數據資料傳遞及資源共享。第三，經濟情況一般及相比落后的地區，因為地區實際經濟情況等因素限制，建筑企業單位的相關管理人員對計算機信息技術應用認識不全面，該地區與我國沿海發達地區相比較在，信息及時性，實時性、信息內容方面都有很大差距，基于此點更要在企業單位中加快計算機信息技術的應用發展。在整個建筑工程行業中來講，全面推廣及普及計算機信息技術時，省市直屬建筑工程企業單位其基礎要較其他建筑工程企業要好很多，其中鐵路直屬的建筑企業單位最為劣勢，從目前形勢及情況下分析，可以看出建筑工程單位計算機信息技術的應用，根據所在地區的不同，發展也各不相同。第四，目前我國的建筑工程管理計算機信息技術軟件要較西方歐美發達國家落后，但是發達的西方歐美國家的相關軟件在國內因為我國國情及實際情況的不同，在國內很多時候不一定有合適的作用。西方歐美國家企業單位部門構建和使用范圍都與我國有極大差異，單純的依據國外的軟件轉換成中文后，普遍存在局限性，工程中很多地方不適用。另外，國外軟件造價高，超出國內很多建筑企業單位工程預算。
2建筑工程中計算機技術運用存在問題
第一，建筑工程中計算機信息技術應用缺乏系統化。建筑工程中很多工作工序是固定化的，不可隨意更改變更，建筑工程項目在立項及招標過程時，所運用的管理系統中，該行業與地方及國家規定數額和核算都是嚴格繁瑣的，建筑施工單位對標準要求的靈活運用極為看重，還要對其施工項目成本進行核算。第二，計算機信息技術應用管理層面多樣化問題。建筑工程項目施工初期，因為項目是各方利益的集合點，建設施工單位，建設設計單位、建設施工監理單位、相關管理部門及地方政府等，還有項目自身繁瑣的工序流程，就要牽涉到項目的建筑施工、相關單位合同、成本的核算、施工材料以及相關的財務管理部門等。第三，建筑工程管理計算機信息技術適應性的強化問題。建筑工程施工過程當中，外在環境及條件的制約與局限性，比如施工區域內氣候環境，施工場地的土質情況等等都是對項目建筑施工的影響因素。在城區內的住宅房屋建筑工程中，地方政府等規定的建筑施工時間，施工場地周邊防護等等要求都比較高，由此建筑工程項目的投資與建筑施工都會有一定影響，投資預算成本必將增加，很難精確核算建筑工程項目成本造價。第四，建筑工程項目中計算機信息技術數據交流繁瑣問題。建筑工程在實地施工工程中，計算機信息技術的應用管理過程中是建筑工程相關單位之間進行數據交流傳輸的過程。各相關單位的數據文件資料交流傳輸在過去都是以書面傳真及電話形式來完成的，這些傳統的文件數據交流方式對彼此要求及依賴性都要高，只有是在一起合作的前提下的單位才能得到施工各環節的施工信息［2］。
3建筑工程管理中計算機信息技術解決方案
第一，合理解決方法。在實際操作過程中，建筑工程管理單位往往并存多個方面因素，其中資金核算、計劃進程、安全問題、成本核算、物資儲備、員工管理、設計變更以及分段進程等，上述內容在工程管理中占據重要地位。因此這些方面應該充分發揮計算機信息技術作用，以保證其高效科學展開工作，全面系統解決各要素之間出現弊端與問題。第二，合理管理方式。建筑工程管理中應采取結構較為明確，內容層次化管理方法。因建筑工程涵蓋多方面利益，建筑工程利用信息化管理技術涵蓋各方利益才能保證遠程監管及現場工程操作、施工方信息錄入及輸出、建筑內容管理最后甚至涵蓋工程整體收益支出等方面多方合作，只有構建整體化網絡信息平臺及時開發軟件應用系統，才能夠構成一個面對整體利益主體有促進作用信息數據庫，以便于信息化管理工作在整個數據庫資源基礎上順利實施。第三，采取合理化方式促進管理。提升建筑工程計算機技術應用過程中應該充分調動各方數據志愿以保證管理方式更為合理化。建筑工程管理中心極端及信息技術能夠將工程所需數據及施工參數進行整體涵蓋，施工過程中可隨時按照工程施工要求及情況進行自主數據處理，以促使工程順利完成以保證工程施工進度及整體質量準確性。第四，建筑工程中工程數據繁瑣問題整合方法。徹底撇棄過去工程數據傳輸方法與模式，在建筑工程管理中使用計算機信息技術，提升效率的同時還可以降低數據傳輸的成本，切實將計算機信息技術應用在建筑工程管理之中，完善構建計算機信息技術化體系，在完整的信息體系基礎上，將工程參與單位與個人工作明確化，使其做到各司其職［3］。
4結束語
綜上所述，就當前經濟及技術高速發展背景下，國內在建筑工程管理中心極端及信息技術應用已全面普及，因其全面系統等優勢在建筑工程管理中心作用及效果明顯，建筑工程管理工作已離不開科學合理計算機信息技術，促進建筑工程穩步快速發展。
參考文獻
［1］葉劍輝．論建筑工程管理中計算機信息技術的應用［J］．建筑工程技術與設計，2015，7(20):19－20．
［2］景磊．建筑工程管理中計算機信息技術的應用簡析［J］．建材與裝飾，2016，8(29):21－22．
［3］溫和民．建筑工程管理中計算機信息技術的應用研究［J］．建設科技，2016，5(11):121－122．
作者：王瓊 單位：六安東信建筑工程有限公司
第十篇：建筑工程管理中的質量控制要點分析
摘要:近年來，我國建筑事業得到良好發展，其對促進我國經濟的發展奠定良好基礎，而建筑工程事業對推動祖國建設步伐與實現“中國夢”的重要保障。建筑工程的核心部分為質量與安全，建筑施工企業應做好建設活動的監督與管理工作，提升工程管理的質量控制工作，這樣不僅能夠使工程項目獲得良好的經濟效益，而且還能為人們提供一個舒適安全的生活空間。本文主要闡述了控制建筑工程質量的重要性，分析了建筑工程管理中存在的問題，以及建筑工程管理中質量控制要點，探討了加強建筑工程管理中質量控制的有效措施。
關鍵詞:建筑；工程管理；質量控制；要點
隨著經濟的快速發展，當前我國建筑工程事業取得良好的成果［1］。建筑工程質量對整個建筑工程有著重要意義，施工的好壞直接影響工程的質量。由于施工過程中質量管理較為復雜，其中涉及到各個環節，這就給建筑工程管理工作提出更高的要求。然而當前建筑工程質量管理的現狀還存在不足的地方，給建筑工程的質量產生不利影響。因此，探討建筑工程管理中的質量控制要點探究具有重要意義。
1控制建筑工程質量的重要性
應當按照施工標準來實施，尤其對于施工過程中時常出現的質量問題，應采取有效的措施來進行解決，為保證施工質量奠定良好基礎。當前施工企業在施工過程中，為了能盡快獲得經濟效益，只注重施工的進度，而質量卻并不注重，這就使施工質量問題越來越多，極大的影響了整個建筑工程的質量。尤其對于近年來，我國建筑中的“豆腐渣”工程的增多，人們給建筑質量提出更高的要求，為建筑行業的穩定發展提供保障。
2建筑工程管理中存在的問題
2．1工程管理模式粗放
當前我國建筑工程事業有了很大提升，建筑規模逐漸擴大，且數量隨之增多［2］。但在實際施工中，建筑施工企業資源受到一定的限制，對于一些較大工程項目的承接中，主要采用分包工程管理的方式，該模式在成本、資源整合方面有著一定的優點，但也存在著一些缺點，比如，工程管理不明確、不清晰的責任等，極大的影響的了工程的整體質量。根據實際調查得知，在施工過程中，分包工程管理相關的規范標準、規章制度等遭到人為的淡化。分包單位為了獲得良好的經濟效益，不嚴格進行工程的監管，極大的影響了施工項目的整體質量。
2．2施工技術相對滯后
當前我國建筑施工技術有了很大提升，主要是在科學技術的快速發展下促進的，較多的綠色建筑與智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標準與之前相比有著更高的要求，這就給施工人員的專業技能提出更高的要求。然而當前我國建筑工程中，大多數的施工人員都是農民，他們雖然在工作中勤奮與吃苦，但由于缺乏相關的建筑施工及施工技能，可能在施工中會出現不正確的施工操作，最終導致施工質量難以得到保障。
2．3工程監督監管不力
監督監管制度與體系對保證建筑工程的質量有著良好的效果，尤其對建筑施工企業來說，其最主要的目標是取得良好的經濟效益，雖然企業在施工中都將質量放在首位，但其并沒有將這種內在自發監管落實到位［3］。因此，政府與相關行業管理部門應當認真履行自身的工作職責，針對其中存在的問題進行分析，并采取有效的方法解決，為保證建筑工程質量奠定良好基礎。另外，不完善的建筑工程項目監督與監管體系，導致政府及相關部門沒有認真履行工作職責，對建設工程管理與施工質量缺乏管控，嚴重影響了施工的整體質量。
3建筑工程管理中質量控制要點分析
3．1施工材料
施工材料的質量與施工質量有著密切的聯系，如果施工材料沒有達到要求，那么將直接影響施工質量。因此，在建筑工程管理過程中，需要注重原材料質量的控制，將原材料的質量控制好到位是最關鍵的部分。建筑施工材料有較多的類型，不同的材料在建筑施工中的用途不同，施工單位在選購材料過程中，應按照相關的標準嚴格執行。隨著市場競爭力的逐漸增大，有的施工單位采用不良手段贏得訂單，比如，以較低的報價進行招標，在中標以后為了獲得良好的收益，往往會選擇質量較差的材料，在施工中存在的不達標的材料將直接影響施工質量。因此，保證施工材料質量發揮重要作用，只有保證了建筑材料的質量，才能使建筑項目的質量得到更好的保障。
3．2施工人員
建筑施工涉及的部門較多，這給施工質量的保證帶來一定的難度，因此，做好各個部門之間溝通與協調工作十分重要。同時，施工人員在施工中占有重要地位，其整體素質是施工質量控制的關鍵要素，它不僅包括工程項目的組織人員，還包括較多的施工人員的綜合素質。在施工過程中，施工人員的技術工藝與施工質量有著直接的聯系，如果一個施工人員出現操作失誤，就將給施工質量帶來不良影響。因此，提升施工人員的整體素質對提升施工質量有著良好作用。因此，施工單位需要對施工人員進行相關知識的培訓，使其掌握施工工藝技術，對于施工中存在的問題能及時采取有效的措施處理。
3．3施工設備
建筑施工各個環節的難度有所不同，對于一些難度較大的施工，如果由人力來實施將十分艱巨，在施工中應用建筑機械與設備，對高難度的施工有著很大幫助。因此，建筑機械在建筑施工中發揮重要作用，其是保證施工順利進行的不可缺少的物質。機械設備的維護與保養也與施工質量有著密切的連續，如果設備出現故障，應當采取有效的方法解決。施工人員應掌握機械設備的正確操作方法，以此使施工人員在實際中更好的應用機械設備，發揮其效用。以此為保證設備的質量，保證施工的正常運行，實現建筑施工質量的控制的目的奠定基礎。
3．4管理要素
在施工現場，需要由巡查人員對施工現場的各項工作進行檢查，并做好相關的記錄。在建筑施工過程中，如果管理人員不定期對現場進行巡查，將很難保證施工的正常運行。雖然有的人員定期進行巡查工作，但都是以“視察工作”為主，沒有真正將自身的工作職責落到實處，這種管理方式存在不足的地方。當前施工管理體系還不夠完善，使得管理流于形式。導致這種現象發生的主要原因是領導沒有認真履行工作職責，沒有起到帶頭作用。因此，做好施工過程的控制十分重要。
4加強建筑工程管理中質量控制的有效措施
4．1加強人員的管理培訓
在實際施工中，由于施工人員失誤所造成的質量問題屢見不鮮，甚至還會引發重大事故的發生。因此，針對這一問題，施工單位需要對施工人員的技能水平進行培訓，提升施工人員的工藝技術，當面對問題時能及時分析并采取有效措施解決。另外還可以建立員工激勵制度，對表現優秀的人員進行獎勵，對表現較差的人員進行相應的懲罰，以此激勵員工的積極性。另外，還可以適當的開展員工管理的培訓活動，使員工掌握專業的技術，形成良好的職業素養，使施工企業的施工隊伍素質增強，從而使建筑工程質量管理得到提升。
4．2確保原材料的質量
施工材料的質量與建筑項目施工的整體質量有著密切的聯系。因此，在購買施工材料時，應當嚴格按照要求進行購買，并進行施工材料進行驗收與檢查。例如，在選擇材料時，項目負責人應嚴格按照要求進行采購，對于不符合標準的材料堅決不予采用。施工單位應查看廠商的資質，比較各個廠商施工材料質量，選擇最優的一家采購原材料，這樣才能使原材料的質量得到保障。
4．3加強工序質量管理
在施工過程中，工序的質量管理對建筑施工的質量也有著很大關聯。比如，在砌筑工程施工過程中，應進行施工要領的總結，對施工中的存在的問題進行分析，并采取有效的方法解決，并做好詳細記錄。另外，還要加強施工各項環節的有效監督，嚴格檢查材料的質量、品種、數量，并做好機械設備的檢查與維護等工作，以此保證機械設備的質量，使施工建筑的質量得到保障，
4．4完善竣工階段的質量管理
竣工階段保證施工質量的重要環節，并不是完成施工后就意味著工程結束。竣工階段作為最后的環節，其質量的好壞與施工程的整體效果有著密切的聯系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的質量。因此，尤其需要注重竣工的質量，針對其中存在不足的地方采取有效措施。另外還施工單位還需不斷完善質量管理制度，提升企業的信譽度，以此使建筑企業在激烈的競爭中站穩腳跟。
5結語
總而言之，建筑工程的質量關系居民的利益，其與建筑企業的發展有著密切的聯系，同時與我國經濟的發展息息相關。因此，做好建筑工程管理中的質量控制十分重要，但是影響建筑施工質量的因素較多，因此，提升管理人員的綜合素質也十分有必要;另外，針對各種類型的施工，應完善其中不足的地方，這樣才能更好的保障建筑施工的整體質量，為促進建筑行業的發展奠定良好基礎。
參考文獻
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［3］張運英．建筑工程管理中的控制措施探究［J］．科技創新與應用，2015(25):263－263．
作者：孫衛 單位：廈門高誠信建設監理有限公司
