建筑工程管理問題及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理問題及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【文章摘要】隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑也日益突飛猛進，這就對我國的建筑工程管理體系提出了更高的要求；建筑工程管理體系的管理要求更加專業化，施工管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。雖然我國的建筑工程管理體系已經取得了很大的進步，但仍然存在很多問題，本文就建筑工程管理體系的再管理進行探討。

【關鍵詞】建筑工程；管理體系；再管理；探討

隨著市場經濟的快速發展，房地產行業得到了迅猛發展，房價逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業利潤，降低施工成本，建筑施工企業嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導致了建筑質量的整體下滑，建筑施工過程中出現較多問題。伴隨著我國建筑行業市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建筑企業在市場中的競爭能力。本文就建筑工程管理中出現的問題進行分析討論，并提出應對措施。

1建筑工程管理體系實踐中存在的問題

1.1惡性競爭引發的資金短缺

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業為了承接項目，采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導致施工企業整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業風險，也造成項目施工管理費用的嚴重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角債，不利于企業長遠發展。

1.2管理模式有待完善

工程項目管理過程中，不能有效明確權利和責任，導致項目無所適從。一方面，出現較為大膽的做法，造成企業監控困難，出現小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執行力，動態管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。

1.3對安全管理缺乏重視

由于工程中標價格低，建筑施工企業為有效降低施工成本，忽視了對安全生產的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發。有的施工企業為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設施，嚴重增加了企業風險。很多安全資料都存在造假現象，現場監管不到位，安全事故一旦發生，企業將損失巨大。

1.4管理素質、能力較差

我國建筑施工企業管理人員素質較低，人員培訓機制不到位，缺乏懂管理、懂技術、懂經營的高素質、復合型人才，造成我國工程建設企業與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業整體管理水平較低，不能科學、規范地編制計劃，與項目實際進展存在不符，前期工作、項目報建及建設實施運作機制不完善，違反規范的工作流程，相關管理制

2建筑工程管理體系再管理的策略

2.1提升項目管理人員整體素質，不斷改進、完善相關的管理制度

全面完善項目合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監理工程師審查監督制度，規范項目施工工藝及方法，確保項目質量達到規定標準。加強項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質。

2.2前期開發的預算控制

良好的資金狀態是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項目資金緊缺的現狀。首先，應加強投標管理，堅決執行開發戰略，選擇建設單位時，要詳細審核企業資信狀況及撥款比例，保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算及時上報。以合同規定為依據，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎，合理制定施工進度。

2.3發揮監督、約束和激勵機制的作用

要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現代施工管理體系中發揮關鍵作用。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的，建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械設備與勞動效率的管理

2.4提高施工技術的管理

作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工，各負其責并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，并承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

3結語

隨著我國經濟的持續高速發展，我國的建筑工程管理體系的再管理也必然會更加深入，本文通過對我國的建筑工程管理體系的現狀進行分析，發現現存的問題，并提出了相應的解決措施，希望對我國的建筑工程管理體系的再管理做出一點貢獻。

【參考文獻】

[1]龔華勇.淺析建筑工程項目管理中存在的主要問題與對策[J].科技風.2010(07)

[2]余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].現代物業(上旬刊).2011

[3]丁志青.建筑工程安全風險存在的問題及其對策[J].科技經濟市場.2010(10)

作者：姚怡 單位：西北大學現代學院