施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究

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一、引言

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理者來說，其主要任務(wù)不僅是要使工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要在確保進(jìn)度的前提下科學(xué)合理地控制工程造價(jià)，使各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制處于合理運(yùn)行期間，這樣將使企業(yè)效益最大化、損失最小化。在與國(guó)際合作不斷深入的環(huán)境下，為了提高效率和增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)我國(guó)現(xiàn)行管理模式提出了更高要求，使得我國(guó)將按國(guó)際慣例完善和改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)一步還要架構(gòu)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的管理體系。本文將針對(duì)目前國(guó)內(nèi)關(guān)于工程管理上的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹和分析，并提出創(chuàng)新性建議，所以筆者認(rèn)為有必要尋找突破口對(duì)其展開討論來創(chuàng)新工程管理的效率。

二、工程管理方面存在的問題

我國(guó)的施工工程管理機(jī)制與體系沒有與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，還出現(xiàn)了跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展的步伐，其表現(xiàn)現(xiàn)狀也不容客觀，存在諸多問題。

(一)管理人員因素

1.專業(yè)素質(zhì)低眾所周知，在項(xiàng)目施工過程中，施工管理參與整個(gè)項(xiàng)目的全部過程，管理人員從項(xiàng)目確立、規(guī)劃、乃至實(shí)施及完成都有所涉及，另外，工程管理也滲入到項(xiàng)目安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度、還有合同管理及成本預(yù)算等多個(gè)方面。所以說，工程管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重要作用。如果出現(xiàn)管理人員責(zé)任意識(shí)不明確，管理機(jī)制不到位，不完善，將造成管理人員責(zé)任缺失，素質(zhì)地下，不能形成良好的工作責(zé)任習(xí)慣，將使工程管理處于混亂狀態(tài)。

2.管理水平低若現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)滯后于施工進(jìn)度和質(zhì)量的發(fā)展，將會(huì)直接制約工程進(jìn)度的效率和質(zhì)量。管理水平的低下也會(huì)妨礙項(xiàng)目個(gè)別部分之間的有效溝通，其協(xié)調(diào)性也會(huì)受到直接影響。對(duì)此，落后陳舊的管理技術(shù)直接限制了工程進(jìn)度，造成了極大地浪費(fèi)。

(二)施工操作人員因素

施工人員專業(yè)技術(shù)能力及教育程度、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等綜合素質(zhì)尚待提升，將會(huì)影響施工的整體效益及質(zhì)量。為了保障規(guī)定的施工質(zhì)量，工程規(guī)模的擴(kuò)大與相應(yīng)技術(shù)要求的提高也使得工程施工人員面臨很大難度，施工人員具備的技術(shù)不一致性也使得管理存在一定難度。若進(jìn)行分組作業(yè)時(shí)，具備不同施工技術(shù)的施工人員將會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量不一致，這將對(duì)工程管理人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力帶來考驗(yàn)。

(三)設(shè)備與工程材料等資源因素

1.設(shè)備管理問題我國(guó)許多施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多問題，如施工設(shè)備的使用率低下，處于閑置狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有及時(shí)囑咐設(shè)備負(fù)責(zé)人保養(yǎng)威脅施工設(shè)備，這樣不僅提高了設(shè)備的故障率，增加了工程成本，還降低了部門工程進(jìn)度和質(zhì)量。所以說如何提高工程質(zhì)量，降低施工成本是考核管理人員的主要指標(biāo)。

2.材料管理問題降低工程成本，控制工程造價(jià)，不僅要考慮設(shè)備的利用率，還要考慮材料的利用率。材料的造價(jià)占工程總造價(jià)的比重達(dá)六成多，并且在一定程度上存在著處于難管理狀態(tài)，尤其在采購(gòu)過程中，由于市場(chǎng)現(xiàn)有材料不一定與技術(shù)要求的材料規(guī)格一致，將會(huì)造成施工中需要及時(shí)協(xié)調(diào)與溝通，這將會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

(四)其他因素

施工安全的管理手段滯后將會(huì)使安全隱患較多，構(gòu)建的安全管理制度不清晰、建立的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的環(huán)境非常復(fù)雜，因此必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，且堅(jiān)持預(yù)防與治理相結(jié)合的安全管理理念等。

三、工程管理的創(chuàng)新和實(shí)踐

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理需要運(yùn)用新觀念及新構(gòu)想通過培養(yǎng)創(chuàng)新管理能力來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體如：

(一)重視施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

在管理過程中，要突出管理的創(chuàng)新意識(shí)，烘托企業(yè)和項(xiàng)目管理的文化氛圍，從整體上提高和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。不管是針對(duì)工程管理人員，還是施工操作人員，都應(yīng)該密切注意自身業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況。企業(yè)要針對(duì)具體情況加大培訓(xùn)力度，讓他們接受先進(jìn)的管理理念和技術(shù)培訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，從隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)化施工效率，從而提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)和社會(huì)效益，進(jìn)而使隊(duì)伍建設(shè)得到完善。必須重視優(yōu)化施工隊(duì)伍結(jié)。為了有效地減少項(xiàng)目施工成本和工期，使資源的消耗降至最低，通過培訓(xùn)使施工操作人員通過新技術(shù)和材料提高施工的技術(shù)含量，保障施工技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(二)提高設(shè)備和材料等資源的利用率

針對(duì)設(shè)備使用率低下問題，工程管理人員應(yīng)充分合理地利用機(jī)械設(shè)備并及時(shí)注意保養(yǎng)，以降低故障率，從而提高部門的管理效率。另外，施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管護(hù)是很重要的，需要協(xié)調(diào)處理好材料的防潮、防水和防腐問題。

(三)其他創(chuàng)新實(shí)踐

制定切實(shí)相關(guān)地安全策略和建議，通過合理布局和創(chuàng)新意識(shí)，降低安全隱患，減少或消滅危險(xiǎn)源，從而提高安全管理的力度和效果。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)管理方法也應(yīng)有所創(chuàng)新和改變。通過創(chuàng)新性研究可以對(duì)我國(guó)工程管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，使其朝全面化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，也可以讓企業(yè)建立完善的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。這將會(huì)使企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理提升建設(shè)，對(duì)不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理具有積極意義。

作者：崔龍國(guó) 單位：重慶市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院