建筑工程管理論文8篇
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一、建筑工程成本管理存在的問題
在工程建設過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。
1.成本控制體系不完整
在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業國內的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負責建筑施工的所有流程。由于缺乏經濟營銷方面的專業知識，在經濟成本計劃、設計理念等方面表現出來的特征都是小眾化、非專業化。近年來，隨著建筑企業的逐漸發展擴大，多家建筑公司開始成功上市，并相應建立起了一個較為系統的施工成本控制系統。但是由于建筑企業的發展進程比較短，在專業經營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統的實施不成熟。很多建筑企業對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導致實際施工成本投入遠超于計劃成本。
2.缺乏成本管理意識
建筑工程項目管理人員的職責，不僅僅局限于對項目施工進度和施工質量的監督，還要確保能利用最少的成本投入達到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業中，只重視項目施工的質量和施工進度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設過程中保證工程項目的施工質量和施工進度。但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現施工成本投入高、花銷大，而導致建筑企業的經濟效益并不理想。
3.成本管理責任落實不到位
對于一個建筑企業來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統的制定。由于缺乏責任落實制度，在實際施工過程中，一方面工程管理人員認為施工成本投入和自己的工作無大多關系，在成本投入監控管理方面不會嚴格按照成本管理制度進行。一旦出現了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責任。另一方面，施工人員更不會考慮到項目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設備也缺乏愛護。
二、有效控制建筑工程管理施工成本的措施
在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業提高施工效率，實現經濟利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業的施工成本。
1.制定合理的成本控制體系
首先，要完善建筑企業的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。此外，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。
2.抓好工程建設各個環節，落實成本管理
制定好一個完善的經濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環節，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環節中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。
3.提高設備利用率，降低成本
建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備。建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包。在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率。
三、結語
綜上所述，本文通過分析當今建筑工程成本管理存在的幾個問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設各個環節，落實成本管理、嚴格按照施工計劃組織施工、提高設備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。
作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎工程公司
第二篇:建筑工程管理創新
一、綠色施工理念下對建筑工程管理的創新
1．1加強人才引進，為創新提供基礎
無論在那個行業，人才儲備都是企業發展的基礎，因此，我們在對建筑行業改革發展的過程中，要注意引進足夠的人才，為建筑行業建筑施工管理工作的創新提供一定的基礎。就我國目前的情況來看，建筑企業之間的競爭就是人才的競爭，企業只有在不斷前進的過程中為自己增加新鮮血液，根據自身的需求對相關的人才進行引進，對企業在發展中的不足之處進行改善，從而使企業的競爭力得到進一步的提高，在競爭日益激烈的環境下爭取到足夠的發展空間以及生存空間。另外，在企業發展的過程中，個人的能力畢竟有限，因此，企業需要對具有高素質的人才隊伍進行建立，把擁有各種特長的人聚集在一起，對建筑企業中建筑施工管理的創新能力以及專業性進行提高，在一定程度上為建筑施工管理中的有效性提供了保障。
1．2提高相關人員專業素養，培養進取心
在建筑施工管理的過程中，相關人員在實際操作以及工作中，要注意對自身專業理論知識的不斷提高和積累，在工作的過程中不斷學習，對自身專業技能進行培養，從而使自己能夠更加迅速的適應企業中的發展需求，在一定程度上對企業的快速發展有一定的促進作用。另外，在對建筑企業進行建筑施工管理創新的過程中，要注意對企業止之中的市場競爭力以及創新能力進行提升，保證企業在發展的過程中具有一定的活力。
1．3加強建筑施工管理中綠色施工理念的應用
在建筑企業對施工項目進行施工的過程中，對建筑施工管理的創新能在一定程度上對建筑施工項目的施工質量提供保證。其中，在綠色施工理念下對建筑工程管理進行的創新主要從一下幾個方面說起。一是提高對建筑工程所需能源的管理力度:在對建筑項目施工的過程中，要注意對建筑工程所需能源的管理力度進行加強，從而使相關能源得到最大程度的節約，也在一定程度上減少了施工給生態環境造成的污染。在建筑施工管理的過程中，其相關的能源管理措施主要有，在建筑項目施工的過程中，要注意對相關機械設備進行定期的保養以及維修，指定專業人員進行負責，從而使相關設備時刻保持正常運轉提供一定的保障;在對相關設備以及施工工藝進行選型的過程中，要保證所選擇的工藝設備發展成熟，從而使相關能源的消耗得到控制;在對施工工藝以及機械設備進行選擇的時候，還要對發展成熟的新型設備以及具有現代化特點的施工工藝及時引進。二是加強對水資源的使用管理:在對施工項目進行施工的過程中，要注意對施工環境的保護工作，最大程度減少相關資源的浪費情況，采取相關的措施對資源實現回收再利用，從而使建筑的綜合效益得到進一步的提高。其中，在對施工項目水資源進行管理以及改善周邊施工環境的主要措施有一下幾點。注意對施工現場廢棄物回收的相關系統進行建立和完善，從而使現場廢棄資源的分類回收和儲存，以及再利用得到一定的實現;在施工現場對污水收集池以及沉淀處理池進行規劃建設，對雨水以及污水進行適當的收集，經過合理的處理實現污水的再次利用;另外，還可以在施工現場對小流量的節水型設備以及相關器具進行安裝，從而使施工企業對水量的節約和控制得以實現。
二、綠色施工管理
2．1組織管理
組織管理指的是結合工程具體情況，設計和構建綠色施工管理體系，在實踐過程中對其進行完善和健全，對綠色施工目標和管理制度進行認真制定，這樣綠色施工管理體系就可以有效支配施工任務，保證施工過程中各個部門都可以參與進來，了解自己的職責，順利進行各項綠色施工工作。具體來講，可以從這些方面著手:
(1)構建綠色施工管理機構，一般由兩級構成，一級機構包括參與的各個方面，比如施工單位、建設單位，二級機構則主要是管理機構，由施工單位成立。這樣綠色施工管理工作就由成立的機構專門負責，設置領導人員。
(2)在施工過程中，需要對不同單位的管理任務進行明確劃分，各個單位和部門只有明確自己的任務，才可以更好的開展管理工作，提高管理效率，對各個部門的任務完成情況進行監督，對不同單位間的施工任務進行有效協調，從而順利完成任務。
2．2實施管理
制定過綠色施工方案之后，就需要實施管理，嚴格落實下去，控制施工過程，保證綠色施工方案的要求可以有效滿足。主要從兩個方面來施行:
(1)綠色施工目標控制，要科學分解綠色施工目標，依據的是具體施工要求，要保證實際施工中可以有效體現綠色施工策劃目標，控制施工中的目標;要監控施工過程，對現場工程的各項數據參數等進行收集和分析，對比目標內容，進行優化分析，采取一系列的措施進行調整。
(2)現場施工管理，要知道，現場施工管理會對綠色施工目標的實現與否產生直接影響，需要產生足夠的重視。綠色施工現場管理包括諸多方面的內容，比如制定管理措施、監督實施過程等等。要對綠色施工控制的重要性進行大力宣傳，營造一種良好的綠色施工環境。定期舉辦會議，促使工作人員交流管理經驗，以便更好的落實綠色施工控制要點。
三、結束語
綜上所述，隨著科學技術和經濟的發展，建筑企業之間的競爭日益激烈，對自身的創新和改革成為了他們在競爭中獲得優勢的重要基礎條件。就我國目前的情況來看，建筑企業之間的競爭就是人才的競爭，企業只有在不斷前進的過程中為自己增加新鮮血液，根據自身的需求對相關的人才進行引進，對企業在發展中的不足之處進行改善，從而使企業的競爭力得到進一步的提高，在競爭日益激烈的環境下爭取到足夠的發展空間以及生存空間。
作者：宋志瑜 單位：豐城市城投局
第三篇:建筑工程管理質量與安全管理
一、安全管理和質量管理
1．1安全管理
無論在社會上的哪一個行業，安全性都是日常工作中最重要的部分，尤其是對于建筑行業來說，安全性的作用是不容忽視的，整個建筑工程能否在安全的狀態下完工決定著建筑單位的形象和聲譽以及未來的發展問題。因此，在進行管理工作的同時，必須要將安全生產作為工程管理的重中之重，一旦忽略了建筑工程安全管理問題，必然會引發重大的災難性事故，這是很危險的。安全管理對人的生命起著直接性的影響作用，為了防止不幸的事情發生，建筑公司一定要管理好工程安全，對進入工程的每一位工作者都要進行安全性教育工作，讓他們保持高度的安全意識。
1．2質量管理
建筑工程的質量管理在整個施工過程中也起到了關鍵性作用，科學良好的管理方法和質量監督是工程質量的保障，它能夠保障工程質量達標，預防事故的發生，提高工程的整體質量，減少工程的使用成本。加強質量管理是指針對目前的管理辦法，將那些影響工程質量的因素從技術上進行有效的解決和消除，提出更有效的管理辦法，創建更完整的管理機制，從而確切每一位施工者的責任，提升建筑單位的整體管理水平。
二、安全管理和質量管理的有效措施
2．1制定工程質量管理體質
就目前日常建筑工程質量管理的措施來看，大多數建筑工程在管理工程質量方面都存在著各種各樣的問題，這些問題不是一朝一夕可以解決的，這就要求相關部門要針對工程中出現的質量管理問題制定一套有效的規章制度對工程質量和工程安全開展預防和治理工作。
2．2預防工程設計中出現質量問題
工程設計工作者要對整個建筑工程的質量和安全管理中可能出現的問題進行分析和研究，如果施工過程中因為設計者的考慮不周引發質量或安全問題，建筑單位就需要對設計方案進行整改再創作，從而達到安全生產的目的。設計工作著設計的圖稿要能與現實情況想吻合，這就要求設計者要經常去施工現場進行勘察體驗，學習各方面工程的質量檢測評定標準和驗收規格，在初步完成設計圖之后，要多和施工工作者進行溝通交流，聽取各方意見，以便及時更改設計稿中的不足，預防錯誤的出現。設計工作者必須要兼顧企業和投資方的整體效益，設計做的好，能夠有效避免施工過程中出現質量問題，減少施工后期的維修費用。
2．3運用科技技術
1988年9月鄧小平首次提出:“科技是第一生產力。”因此，技施工質量和科技技術條件也存在著密不可分的關系，提高建筑工程的科技水平成為高質量施工的先決條件，技術性因素包含了多個方面:個人的專業技術、信息技術、檢測技術等多個方面。國家建設部《技術政策》中指出:要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。“科學技術是生產力”也是克思主義的基本原理，建筑單位要想保障和提高工程的整體質量，一定要注重新工藝和新技術的合理運用，按照新科技的需求創造新的工藝流程和工作機智，最終達到提升施工技術和工藝水平的目的，保障整個工程高質量的完成。
2．4加強施工現場監管工作
要做好建筑工程的安全和質量管理工作，就必須要做好施工現場的監管工作，包括生產組織和實施，技術監督和管理，材料使用情況的管理等，從而組成施工現場管理體制。事前、事中、事后三方面的質量掌控工作，是加強施工現場施工質量控制的重點。事前質量掌控是指在工程施工之前進行質量把控，做好一切施工準備。施工事前質量掌控包括了:施工組織準備，施工技術準備，施工組織準備和現場準備工作。事中質量掌控是指在工程施工過程中對整個工程的質量掌控，具體措施包括:施工項目有方案;質量文件有檔案;質量控制有對策;技術保證有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核;設計變更有手續;鋼筋代換在制度;質量處理有復查;成品保護有措施;行使質控有否決;事后質量掌控指的是工程竣工后對建筑物的進行的質量掌控。在這些過程中，建筑單位要準備好建筑工程相關的驗收材料，根據國家規定的質量檢測標準，對工程項目展開質量監管和評定。
2．5創建施工現場質量管理體制
(1)質量責任制度。人以組織者、操作者、和指揮者等多重身份出現在工程作業當中。人是安全管理和質量管理的控制動力和控制目標，是安全和質量管理的創造者和管理者，也是工程安全事故的制造者。在工程施工現場質量管理工作當中，應當將人作為中心點，創建質量責任體制，明確每個人在各自崗位上的職能和權利，同時也要嚴格規范工程需要的作業人員。
(2)技術復核制度。不斷學習新科技創建嚴謹的技術管理系統，在施工技術上做好掌控。
(3)質量事故報告和處理制度。在建筑工程作業過程中，因工程設計上的失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤等問題誘發的工程質量不達標或者引發工程出現坍塌、報廢或者巨大經濟損失，都屬于工程質量事故問題。創建質量事故報告和處理體制是指在工程作業中出現質量事故之后，由相關工作人員對其進行劃分，淺析質量事故可能存在的誘發因素，并制定質量事故處理方法，經過相關責任單位審批之后進行有關的處理，同時經有關單位復核驗收。
三、總結
整體看來，建筑工程質量管理和安全管理問題兼具企業性和社會性，它們與社會科學和自然科學存在著某些必然聯系。同時，建筑工程管理、施工工藝、工程總體質量和安全、原料等也都與質量管理和安全管理存在一定的聯系。在工程作業過程中，為了避免工程質量問題和不安全狀況的發生，我們要將所有可能與這兩者發生關系的因素歸結到質量管理和安全管理的活動中去，并采取有效措施對這些因素進行監督和管理，將可能會出現的問題扼殺在搖籃中。堅持“生產促進質量，質量保證安全”，最大程度的保證人民群眾的生命財產安全。
作者：孫南博 單位：天津二十冶建設有限公司
第四篇:建筑智能化電氣工程管理技術
一、建筑智能化電氣工程管理
現今，人們對居住環境、生活智能化的要求越來越高，對生活品味的追求日漸提升，從居民對建筑物標準的要求上即可看出，現在的人們對建筑中智能化管理的需求越來越強烈，因此這就為建筑智能化電氣工程管理的應用提供了廣闊的空間，越來越多與智能化電氣工程相關的新技術應用于現代建筑中。建筑智能化電氣工程的施工主要步驟如下：①對整套配電柜和其調控設施進行安裝；②對架上電纜以及電纜橋架進行安裝；③對架空線路以及上步裝置的智能化電氣設備進行安裝；④對變壓器進行安裝；⑤對配電以及動力裝置進行安裝；⑥對柴油發電機組進行安裝；⑦對持續電源進行安裝；⑧對低壓電動機進行安裝；⑨對電加熱器以及電動執行部分進行安裝并接通其線路；⑩對以上安裝的智能化電氣動力裝置進行調試運轉；輯訛輥對開關插座等裝置進行安裝；輰訛輥對接地設備進行安裝；輱輥訛對裸母線、非開環母線等母線進行安裝；輲輥訛對電纜線路進行鋪設并且對電纜頭進行安置制造；輥輳訛對導管、線槽、穿管進行鋪設；輴訛輥給槽板、鋼索配線；輵訛輥對線路的安全性能進行測試；輶訛輥對照明設備進行安裝；輥輷訛對照明設備進行調試運行；輮輦訛對避雷設備進行安裝；輦輯訛對接閃器以及定位點進行安裝，對環境的變化及使用功能的變化具有感知能力。如：感知建筑物內外溫度的變化，監視建筑物內人員流動及大門的啟閉等。傳遞、處理感知到的信號及信息，對其進行分析和判斷。如：把傳感器獲得的有關溫度變化的信息傳遞到控制中心，分析建筑物內溫度的變化，與系統溫度設定值進行比較，判斷變化趨勢；輦輰訛驗收工程，及時修改調整。
二、智能化管理技術
在當今的建筑智能化電氣工程管理中，人們對高科技的需求越來越強烈，因此，新技術的應用日漸增多，智能化管理技術就是其中應用較為廣泛的一種。智能化技術又可以成為“人工智能技術”，它是計算機技術的一個組成部分，是將“GPS定位技術”、“精密傳感技術”以及“計算機技術”集中于一體的綜合技術。“人工智能”這個詞語最早是在1952年提出來的，主要是由智能控制系統、處理語言系統、專家系統、識別圖像系統以及識別語言系統等組成。智能化技術誕生至今，在控制領域的應用最為廣泛。智能化技術在建筑智能化中的應用，主要有自動控制技術、通信技術、網絡技術和數據技術幾個方面，智能建筑主要由三個部分組成，樓宇自動化系統、通信自動化系統和辦公自動化系統。近年來，隨著科技的飛速發展，智能化技術在生活中的應用也逐漸增多，其發展也日新月異，研究者們根據實際生活的需要，綜合自動化、仿生學、語言學等多種學科的知識，加入更加實用的功能，在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統研究及實施，成為自動化控制領域里的一個重要分支，將現代大廈建設成具有國際先進水平的智能大廈，并保有今后進一步的擴展性。
三、智能化技術現狀及應用
以建筑為平臺的建筑智能化是利用系統集成技術，提供一個高效舒適的建筑環境，集服務、結構、管理為一體的建筑設備智能化，兼備辦公、通訊與建筑設備自動化為一體，建筑環境與建筑設備、通訊設備與建筑設備自動化系共同構成了智能建筑。現如今，全球環境惡化，對于節能減排有著迫切的需求。在建筑領域中，智能建筑對能源的需求確實較高，但是通過科學合理的建筑節能設計，完全能夠很好的達到節能、高效、低碳的效果，因此智能建筑有著廣闊的前景。現如今，通訊技術與建筑技術的結合組成了建筑智能化技術，隨著社會的不斷發展，科學也在突飛猛進的發展，以通訊、圖像、控制、建筑技術為基礎的建筑智能化技術，促使智能建筑飛速發展，完成了信息的傳遞與資源的共享，對于高效、合理、靈活、簡便等目標的實現起到了積極的推動作用。隨著社會的發展，在計算機網絡與工程技術飛速發展的前提下，方便、安全與舒適的建筑成為了人們追逐的目標，因此智能建筑在人們的觀念中得到了普及，對智能建筑的要求也日趨增加。為了實現人們對生活方式、居家觀念以及公共習慣等建筑要求，房地產也打出了“智能”牌。智能化系統已經成為衡量樓盤潛力與檔次的標準之一。建筑內的閉路以及各種監控系統、計算機網絡、巡更管理、警報與停車管理、通信、公共與緊急廣播、入侵警報、門禁以及有線電視等系統需要繼承與兼容。因此，在智能建筑工程上需要一個科學合理的管理模式，實行建筑智能化電氣工程的管理是不可或缺的，也是智能建筑的核心所在。
四、結束語
當代人們注重并渴求生活的智能化，因此智能化管理的應用提供了廣闊的市場，智能化技術在建筑智能化電氣工程中的應用也越來越廣泛。建筑智能化技術,包括網絡通信技術、計算機技術、自動化控制技術、消防和安全防范技術、聲頻和視頻應用技術、綜合布線與系統集成技術。電氣工程的施工管理人員在完成施工設計與服務時重點在方案的審核，確保達到合約中技術指標，使系統安全有效穩定的運行。除此之外在對系統的材料軟件與設備的選用上，要求采用合格達標產品；工程施工過程中嚴格按照操作規程操作，保證工程質量；按要求進行產品的維修與保養服務；進行完整有效的用戶培訓等幾個方面建筑智能化電氣工程的自動調控性、安全性、運行效率等得到提高。本文的研究為建筑智能化電氣工程工作人員應用智能化技術提供了參考。
作者：宋煥艷 單位：承德市熱河建設集團有限公司
第五篇:建筑工程管理創新發展
一、建筑管理的主要創新原則
對于創新來說，一定要遵循一定的發展規律和原則。對于建筑的整體施工企業來說，在進行創新發展的過程中，一定要有相關合理科學的理論作基礎。再根據實際的工程需要進行開展。對于一些工程在建設過程中，要遵循一些基本的創新原則。
(1)對于基本的管理創新來說，要和市場的基本需要相符合，做到具體問題具體分析，不能理論脫離實際的創新管理。要對市場情況進行細致合理的分析，創新管理要根據不斷變化發展的市場特點來決定。把握好創新管理的整體方向，企業的基本管理運作要和市場的基本發展相適應。
(2)要對整體的建筑目標加以確立，創新的管理要和企業的目標相一致，都是為了能夠對企業的整體核心競爭力進行提高。對于創新的技能管理來說，就是利用先進的管理理念和管理方法來贏得市場，對企業工程的總體競爭力進行提高。對這一目標的實現，就要不斷的對企業繼續創新發展，把一些先進的創新思想和理念逐步在工程建設過程中進行運用。營造出一種積極的創新管理理念和文化。
二、創新的管理策略
2．1信息化的創新管理
通過先進的技術手段對建筑企業工程進行創新型管理，逐漸形成以網絡和計算機為主要核心力量的創新管理系統。得以來實現資源和信息進行實時共享，同時對企業的安全，質量，成本和進度方面進行全面的實施和管理。來最終實現高效化的創新管理。對信息化創新的管理應用，在客觀上對多方協作的建立和發展有很大的促進作用，而不是單一的業主和施工單位進行各自管理建設的局面。逐漸實現現代技術，計算機和通信技術共同發展的創新管理手段，通過對數字的信息化創新管理來對成本費用和客戶進行統一的管理。在管理上把范圍擴大化了，同時也有利于統一的監督。讓各環節間能夠有效及時的進行信息資源共享和交流，最后對整體工程的建筑進行高效管理和提高。在對創新管理進行信息化處理和應用時，要對流程管理，質量和系統以及成本的分析和管理進行不斷的整合。保證建筑的信息化創新管理能夠得到有效的實施和應用。從而全面的對信息資源實現共享，對項目整體工程進行加強和管理，來提升整體的作業管理水平。
2．2對項目的創新管理進行加強
為了能夠更好的對各方面工作進行協調和發展，就要有相應的創新管理技能和水平。得以來促進創新技能的發展和實施，對建筑的管理工作要有秩序有調理的展開。嚴格按照相應的建筑標準來實施，對項目管理進行完善和加強，對相應的建設成本進行控制，對于整體建設的技術進行嚴格的把關和控制。所以在目前我國進行創新管理的升級階段，一定要做好項目管理的相關工作:
(1)對建筑的整體現狀進行不斷的完善。對工程的整體項目進行不斷的完善和建立，使得工程管理能夠標準化，規范化。把一些傳統的領導親自管理局面徹底改變。把各個部門的主要工作進行明確的劃分，在進行項目工程的管理過程中要考慮全局，抓住重點和整體發展方向。
(2)對工程的整體建設進度要不斷的加強，確保工程能夠在預期的進度計劃內完成。對于工程在具體的施工過程中要嚴格的按照規范標準進行，做到項目管理要安全可靠，并且操作性強。一些績效考核的相關機制要不斷的建立和完善，從各個方面調動作業人員的主觀能動性，對工程的整體施工進度加以提高。
2．3加強創新隊伍的人才建設
在工程建設的過程中，要對人才隊伍進行不斷的建設和完善。對于工程的創新管理來說，有效的創新型隊伍建設是關鍵。創新人才的整體素質和專業化水平的提高能夠把工程的整體管理水平加以提高，并且對創新管理能夠做到具體實施和落實。有一些建設的單位目前都在利用信息化的技術手段進行項目的管理和開發，但是在實際的應用中，卻對相關專業化的技能和知識都很缺乏。這在很大程度上影響了創新管理系統的發揮和建設。使得創新管理只能是空談，不能落到實處。對信息化的創新管理在功能上不能得到充分的發揮，所以要對施工的作業人員進行專業技能的培訓，對整體員工的作業水平加以提高。激發和調動作業人員的整體工作積極性，使得創新的技能管理最大限度得以發揮和應用。
三、總結
對于我國的創新管理來說，技能創新是關鍵和重點。對于建筑工程來說，創新技能的引入能夠增強建筑的活力。在競爭日趨激烈的今天，要加強建筑的創新管理，對建設工程的整體項目進行提高。嚴格按照相應的建筑標準來實施，對項目管理進行完善和加強，對相應的建設成本進行控制，對于整體建設的技術進行嚴格的把關和控制。所以為了能夠在激烈的競爭中取得競爭優勢，就要在工程的建設過程中對新思維進行融入，在施工中對創新策略加以利用和實施。不斷提高工程的整體建設質量和水平。
作者：李建法 單位：重慶賽迪建設
第六篇:建筑工程管理中的成本控制
一、建筑工程管理中的成本控制中存在的問題與不足
1.1建筑工程管理中成本控制的方法不科學
就目前我國建筑工程的管理來看，對成本控制的方法不科學，導致經濟分析和技術分析之間出現了脫節的現象，很難實現二者的有機融合，造成就挨著南湖工程管理中成本控制嚴重缺乏合理性和實用性。尤其是建筑工程的招投標階段，容易忽視掉建筑工程管理模式和組織設計對建筑工程成本控制產生的不良影響，一味的追求經濟效益的最大化，對建筑施工技術與建筑施工工藝缺乏全面、綜合的分析，增加了實現建筑工程管理預期目標的難度。
1.2建筑工程管理中成本控制缺乏戰略性和長期性
現階段，我國建筑工程管理中的成本控制存在的最普遍問題就是建筑工程管理中成本控制缺乏戰略性和長期性，有的建筑企業過分的重視建筑工程成本的控制，而忽視了對建筑工程施工過程的控制，導致建筑工程的成本控制達不到預想的目標，要實現對建筑工程管理中成本的有效控制，就必須對建筑工程的決策、招投標、工程設計施工以及驗收等進行有效控制，實現全過程的控制，從而對建筑工程管理中成本進行有效控制，以保證建筑企業獲得最大化的經濟效益，否則的話，會造成成本控制工作的無效；有的建筑企業重視建筑工程管理中的成本控制只是反映在文件上，沒有在實際中應用，導致理論與實際之間脫節，成本控制的執行才是建筑工程管理中成本控制的靈魂所在。建筑企業只是制定了完善的建筑工程成本控制的計劃，而沒有將其應用到實處的話，很難達到工程成本有效控制的目的，建筑工程的質量和工作效率很難提高。
二、建筑工程管理中成本控制的改善措施
2.1轉變建筑工程成本控制觀念，提高成本控制力度
建筑企業要根據目前建筑行業的實際情況轉變建筑工程成本控制觀念，重視建筑工程成本控制力度，從而樹立建筑工程成本控制意識。建筑企業要逐漸扭轉在建筑工程管理中成本控制上存在的誤區，轉變建筑工程成本控制的觀念；建筑工程項目負責人要加強成本控制的意識，并培養建筑工程成本控制與建筑工程管理的專業人才，從而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企業在建筑工程成本控制的過程中，要對建筑工程的全過程的成本進行有效控制，從決策規劃到建筑工程竣工驗收，都需要建筑企業制定嚴格的計劃，以實現對建筑工程成本全過程的控制，從而保證建筑企業獲取最大化的經濟效益。在進行建筑工程成本預算的編制過程中，建筑企業要對建筑工程進行考察，并積極的聽取建筑企業各部門的的意見，對建筑工程施工過程中可能出現的問題進行預想，并制定出有效的解決措施。而在建筑工程的實際施工過程中，建筑工程項目的負責人要重視建筑工程的成本控制，并通過各種有效措施來有效減少建筑工程的支出，從而對建筑工程的成本進行有效控制。
2.2建筑工程成本控制目標合理、科學，明確權責
在對建筑工程成本控制的過程中，工作人員要根據建筑工程成本控制的目標來進行，以保證能夠將建筑工程的成本控制在最理想的范圍內，從而保證建筑企業獲得最大化的經濟效益。在建筑工程管理與成本控制中最關鍵的環節是建筑工程成本控制目標的編制，在建筑工程的施工過程中非常重要。因此建筑企業在制定建筑工程成本控制目標時，要保證建筑工程控制目標具有良好的可行性與科學性，以實現對建筑工程施工全過程的控制，達到建筑工程成本控制的目的。建筑企業要根據建筑工程管理的實際情況，制定相應的權責制度，將建筑工程施工建設的權責分配給個人，提高工作人員的責任心，以保證建筑工程成本控制的執行程度與落實程度，提高建筑企業中各部門的團結協作能力，大幅度提高建筑企業建筑工程管理能力與建筑工程成本控制水平。
2.3減少建筑材料的消耗，提高機械設備的利用率
在建筑工程施工的過程，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工費和機械設備費用，因此建筑工程管理人員要重點對建筑材料進行管理，從而嚴格控制建筑材料的質量，對建筑材料的采購、使用等環節進行嚴格的控制，以有效減少建筑材料的的消耗，嚴格杜絕浪費行為的出現，有效提高建筑材料的利用率，將建筑材料的費用控制在合同規定的范圍中，從而實現建筑材料成本控制的目標。在建筑機械設備的管理過程中，要定期對機械設備進行保養與維修，提高機械設備管理的力度，并對各種人員的操作行為進行監督，以保證工作人員操作行為的規范性與合理性，制定合理的獎懲制度，不僅能夠保證機械設備的維修與保養工作按時進行，而且還能夠保證機械設備的工作效率，減少機械設備的閑置率，有效提高了機械設備的使用率，有效降低了機械設備中存在的浪費率，將機械設備的作用發揮到最大化，從而實現機械設備中成本控制的目標。
2.4及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題
在建筑工程施工的過程中，建筑工程管理不可避免的存在著或多或少的問題，工作人員應該按照建筑工程成本控制的方案進行有針對性的指導，并對建筑工程中出現的成本差異，進行原因的查找，并追求相關責任人的責任，并對建筑工程成本控制的方案進行改進與完善，以保證建筑工程成本控制的有效性，提高建筑企業獲取的經濟效益。建筑企業還要對建筑企業成本控制總結經驗，并保證在以后的建筑工程管理中避免類似情況的出現。
三、結語
綜上所述，經濟全球化的發展，導致市場競爭激烈化的發展，因此建筑企業要通過各種措施來提高自身的市場競爭力。而建筑工程管理中的成本控制正是在這一背景下催生的一種有效方案，建筑企業在建筑工程管理的過程中，要對建筑成本進行有效控制，從而降低建筑工程的成本，提高建筑企業所獲取的經濟效益和市場競爭力，保證建筑企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，推動建筑行業的健康發展。
作者：毛云龍 單位：云南世博建設監理有限公司
第七篇:建筑裝飾裝修市場現狀及工程管理
一、建筑裝飾中存在的問題以及工程管理現狀分析
1.1建筑裝飾的現狀分析
建筑裝飾主要是美化建筑以及完善建筑。究其定義來說，建筑裝飾是指對于建筑物本身或者其建筑結構的表面結構進行裝修，有著提高建筑物的功能，同時還能夠美化建筑本身，給人視覺享受，提高建筑物的使用條件。從本質上說，它是建筑施工的一部分。尤其是在當今，隨著經濟的發展以及社會的進步，人們生活水平不斷地得到改善，因而人們對于建筑的要求也不在是簡單遮風擋雨，更多的是讓人們住的舒服，所以對建筑裝飾裝修的要求越來越高。這也是近些年來，建筑裝飾裝修市場快速發展的原因，并且還帶動了建筑材料的發展，成為市場一種全新的材料。在近些年來，各種充滿個性化高檔別墅和高樓大廈的建設，使得人們更加重視研究裝飾工藝，直接推動了傳統建筑技術與現代技術的融合，讓建筑的裝飾裝修更加適應人們的審美觀。目前來說，建筑裝飾分為兩大類，一是公共建筑裝飾，二是住宅建筑裝飾。在公共建筑裝飾中有分為很多部分比如說旅館類、體育類或者文化教育類等。
1.2我國建筑裝飾工程存在的問題
我國在近年來建筑裝飾行業發展迅猛，這在滿足人們審美的同時建筑施工行業也出現很多的問題。目前主要表現為施工管理薄弱、市場管理混亂無序以及成本控制意識淡薄等問題。建出現筑裝飾施工管理薄弱的原因主要是絕大部分的建筑裝飾裝修業是有建筑業衍生，只有小部分是從輕工業中分離的。裝飾裝修領域的管理多是仿照建筑工程的方法，并沒有形成自己的獨特管理制度，另外由于從業人員的質量各不一樣，使得裝飾裝修處于較低的水平。此外，建筑裝飾工程在我國發展歷史較短，缺乏工作經驗的積累，在加上工程短、平和快的特征，企業未來快速發展，忽視了施工質量與工程進度的管理。由于建筑裝飾行業的快速發展，而我國缺乏對于建筑裝飾領域的管理經驗，使得在建筑裝飾材料市場混亂。此外，建筑裝飾領域的發展，帶動了裝飾材料的快速發展，各種各樣的裝飾材料出現在市場上，質量也各不一樣，并且隨時都有新的材料流入市場中。因為建筑裝飾材料影響著建筑的質量，也影響著人們的居住環境，所以采用何種建設材料，首先要考慮室內的要求，然后是對于材料的品質要求，所以材料選擇盡量選擇有知名的材料，這可以保證材料的質量，防止假冒的劣質材料；并且對于材料好要做好最后驗收工作，確保材料符合質量。在當前，建筑裝飾材料中，對于材料的成本控制意識不強，，這主要是因為在當今很多的裝飾材料公司都是新出現，并且民營企業占到了78%，規模都比較小，屬于中小型公司，甚至很多是家庭作坊的組織形式。這也導致了企業管理缺乏專業的人才以及現代管理理論，所以缺乏對于材料成本的控制意識。
二、建筑裝飾工程管理的措施
2.1施工管理
施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來說施工管理主要有以下步驟：對于施工方案的確定，制定出相應的施工計劃，并做好工程造價管理，控制成本。對于裝飾工程管理政府頒布了一系列的法規和規范，，保證施工進度以及施工質量。
2.2施工進度
建筑裝飾施工進度是建筑裝飾施工的重要一環。一般而言，整個工程的中心是控制施工進度，而根本則是對于質量的控制。但從某種程度上說，裝飾工程進度的管理影響工程的質量，并且還對于成本控制有著重要的幫助。所以有必要加強對于施工進度控制。
2.3質量控制
裝飾工程施工質量控制，主要是指利用現代科學技術以及管理方式，在裝修施工階段對于工程安全加強管理，式的裝修工程的設計符合國家的規定以及業主的要求。比如說醫院的裝飾裝修就需要從各個部分進行控制，保證醫院裝飾裝修的質量。
2.4裝飾成本
裝飾施工成本是在施工中所有費用的合計，具體來說，涉及到了所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
2.5安全管理
在裝飾領域中要尤其重視安全管理，因為裝飾工程安全影響著建筑的安全，進而對于居住者的安全有著重要的影響。一般來說，安全管理涉及了，裝修施工中偶發事故措施、防火措施高空墜落以及物體打擊的應對措施、對于電力安全管理措施以及施工現場的保衛措施等。此外還需注意，裝修施工中需要及時的檢查施工中的不穩定因素，并采取有效措施消除不穩定因素，盡可能將事故發生率。
2.6竣工驗收
作為裝飾施工的最后環節。這需要雙方按照簽訂的合同規定，進行驗收。具體來說，最后的驗收工作需要組織專門的人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行檢查，確保裝修施工的中不存在漏項等問題，如果存在漏項問題，就需要及時有效的解決，并進行核查。對于裝修完成的部分，就需要做好維護工作，甚至可以對于合格的裝修建筑進行封鎖，避免不相關的人員進入，防止出現意外，同時也可以保證質量。在裝修施工結束后，需要對于施工現場的清理，這需要組織人員按照計劃拆除臨時的設施，清掃現場，并做好相關材料的回收處理。此外，還需注意在交付任務前，好進行電氣路線檢測，確保電路運行的正常。
三、建筑裝飾市場企業的定位及未來的發展方向
3.1定位標準
主要標準是主要是企業資質、高品位工程的招標、管理人員、ISO9000質量體系認證以及工程質量安全。
3.2發展方向
目前來說，一是裝飾工程是作為建筑行業的一個組成部分，可以同其他行業合作，找到新的發展點，拓展該行業的發展邊界。二是重點關注國家支持的大型項目建設，比如說國家承辦的奧運會、亞運會等，此外還需關注國家重點工程建設，像長慶油田公司建設項目，以及國家新開發區建設。三是同大型房產商合作，積極爭取參與建筑的初期的房屋設計施工，以及在建筑完工后的建筑裝修工作。四是關注國家政策，參與國家項目，擴大企業規模，增強在裝飾裝修市場的規模，并以此來以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。
四、總結
隨著我國經濟的發展，人們生活水平的提高，這使得人們的對于居住環境有著更高的要求。這位建筑裝修行業的發展提供千載難逢的機會，裝飾裝修行業需要抓住機會，拓展市場。雖然我國裝飾裝修企業在發展中存在著諸多的阻礙，影響這起發展，但是國家目前已經采取措施推動建筑裝飾裝修行業的發展。同時在裝飾裝修中需要注意對于質量的控制，只有提高裝飾裝修質量，才能夠滿足業主的要求以及提高企業的知名度，為企業的進一步發展打下基礎。但是在近些年的發展中，建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，因而，我們應提前準備，創新管理，以使建筑裝飾工程健康發展。
作者：馮志剛 單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司
第八篇:建筑工程管理關鍵點
一、建筑工程管理工作的意義
改革開放以來，我國社會主義市場經濟的發展形勢大好，各行各業競爭都很激烈，以建筑行業為代表，如今的地產商之間競爭已經到了白熱化階段，很多小的地產商都已經被市場所淘汰。形勢的嚴峻，要求建筑企業必須開始重視企業的發展和產品的銷量，建筑行業的競爭歸根到底還是建筑質量的競爭，提高建筑質量的前提是加強建筑工程管理。建筑工程管理是一項全面的工作，要貫穿于項目的整個施工過程中，從施工準備到工程驗收的所有環節，所有人都必須參與進來。同時建筑工程管理不是千篇一律的，它是一個個性化的工作，不同的企業要發揮自身的優勢，符合自身的特色，建立一套完備的適應企業自身也適應市場需求的建筑工程管理體系。建筑工程管理工作是提高企業質量的關鍵，也是提高企業市場競爭力的法寶。除此以外，建筑工程管理也是實現企業資源優化配置，獲得經濟效益最大化的有力武器。反之，如果企業沒有做好建筑工程管理工作，其后果就難以想象，雜亂無章的隊伍，沒有計劃的施工，有可能出現嚴重的拖延工期，最后超出預算，工程難以進行，最嚴重的后果就可能出現企業沒有后續資金支撐，最終走向倒閉的命運，到頭來損害的還是業主的利益。由此可見，建筑工程管理工作意義重大，必須予以重視。
二、建筑工程管理的關鍵要素
2.1質量管理
質量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接決定著建筑工程的銷量，也是提高企業競爭力的關鍵環節，因此建筑工程管理中對質量的管理必須引起足夠的重視，可以從以下幾點做起。第一，明確標準。在施工之前建設單位和承建單位要簽訂合同，明確工程的質量目標，城建單位按照具體的標準進行工程的建設，一旦出現了問題，建設單位可以依據合同追究承建單位的責任。第二，監督工程的設計工作。在施工之前，對建筑工程進行設計的時候，施工單位要做好詳細的調查研究工作，對設計方案進行嚴格的審查，消滅工程的安全隱患。第三，保證建筑材料的質量。建筑材料的質量決定著整個工程的質量，一旦材料出現了問題，工程就成了豆腐渣工程。在選購材料時，施工單位要派專業的技術人員進行采購，不被材料供應商忽悠。購買回來以后，對其進行嚴格的審查，合格方可用于施工。第四，重視關鍵環節。對于施工過程中的關鍵環節一定要予以重視，往往一項工程的成敗就取決于這些關鍵的地方，這些地方有一處出現問題就是整個工程的問題。因此，在施工過程中，施工單位要做好對這些環節的質檢工作。
2.2進度管理
進度管理涉及到建筑工程的工期，工期的長短涉及的工程的成本控制，因而進度管理是工程節約成本，提高效益的關鍵。在項目開始之前，要召集各部門人員，對工程進度做一個整體的計劃，以此制定出切實有效的進度安排。在對進度計劃進行制定的過程中,一定要從項目管理制度出發,要能夠在保證工程如期完成的基礎上使進度計劃有著前瞻性以及預見性。為了能夠讓制定的進度計劃表具備高質量,建設單位可以組織那些有著專業技術的人員來進行制定,因為專業工程人員能夠對工程每一個環節所需要的時間以及實際操作更好地把握住,對這些專業人員的意見進行參考可以使建筑工程的進度計劃更加具備現實可行性。與此同時,要把進度計劃細化成一些小部分,比如,周計劃、月計劃以及季度計劃等,在調控的時候要從宏觀與微觀這兩個方面來進行,以此來確保建筑工程每一個環節達到最優配置以及最大效益。
2.3安全管理
建筑工程的安全管理至關重要,它不僅直接影響著人們的生命財產安全,而且還對建筑企業的經濟效益以及信譽產生著影響,從這個方面來說,一定要在工程管理工作當中納入安全管理要素。有效落實安全管理,可以確保工作人員的生命安全,既能夠有效減少企業的賠償情況,又可以對工程的經濟效益以及企業的名譽進行保證。在具體的安全管理工作當中，建筑工程建設單位要建立一個科學和可靠地管理制度，認真落實工程的安全管理監督工作。建設單位要在第一時間與項目部簽訂安全管理責任書，實施以項目經理為第一負責人的責任制度，要把安全責任具體落實到每一個人身上，如果出現了管理事故，各級相關責任人以及每一個班組都要對經濟責任相承擔，要盡最大努力防止在施工當中安全事故的發生，如果發生了事故，后果將不堪設想，在對工期進行延誤的同時，又對工程的質量進行了降低，甚至會威脅到人們的生命安全。
2.4造價管理
在建筑工程當中,造價管理包含著許多內容,具體有成本預算和投入、成本以外的投入以及非生產性投入等。它涉及到工程設計階段的造價控制,設計方案的合理性以及方案中對材料和設備的具體要求對對工程造價產生著直接影響,對工程造價管理進行加強可以減少不必要的開支,以此來達到提供企業經濟效益的目的。造價管理要貫穿在建筑工程施工的每一個環節當中,而造價估算是最主要的造價管理,要科學的管理工程施工當中的人財物等。在造價管理當中,建設單位要對工程建設的盈虧情況進行及時掌握,并且要從建筑施工的實際情況出發來實施有效的措施,最終確保工程造價達到最優化的狀態。
三、結語
綜上所述，建筑工程是一項既重在技術又重在管理的項目,如果沒有管理,建筑工程的施工質量就得不到有效保證,施工進度就會雜亂無章,不僅阻礙了建筑工程的正常發展,而且還對建筑工程的經濟效益造成直接影響。基于此,相關部門一定要重視建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些關鍵要素做簡要的分析。
作者：梁毅 單位：中鐵電氣化局集團西安鐵路工程有限公司
