創新理念在建筑工程管理中的應用
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如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
二、建筑工程管理創新模式的應用和發展
（1）創新施工技術管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。
（4）創新建筑企業的企業文化。
企業文化是作為一個企業的經營理念和原則，良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺，可以引領企業走向更寬廣的發展。如今，企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業經營管理方向的理論指導，也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建筑企業隸屬不同的行業，但是創新企業文化卻同樣適用。建筑企業要重視企業文化的創新，包括價值觀和企業文化機制的創新，以此來提高企業生產和發展的活力和動力，促進建筑企業的發展。
三、結語
在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發展。
作者：鄧富強 單位：成都建筑工程集團總公司
