建筑工程管理創新模式應用及發展
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摘要：施工中充分利用資源不僅能優化成本還能提高效益，而管理創新則能提高資源利用率，避免浪費，提高利潤空間和工作質量。不過，當前很多工程建設中所用管理模式比較落后，無法保證施工的效益和質量，必須要進一步創新與完善。基于此，通過對建筑工程建筑中開展創新模式的重要意義進行闡述，分析當前創新存在的問題，提出解決策略，希望能提高建筑施工效率，提升項目效益，為建筑工程管理提供參考。
關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用；發展；分析
近年來，我國建筑行業發展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會限制當前施工建設的發展，同時也會對新技術、新理念的應用產生阻礙，導致建筑工程管理領域發展不順。而對建筑工程管理進行創新，不僅能提高工程管理水平，同時還能確保工作流程的規范化，提升建筑質量，推動整個建筑工程領域的良性發展。
1建筑工程管理中應用創新模式的重要意義
1.1利于企業改革，推動建筑企業發展
新時期，建筑企業想要快速穩健發展必須要盡快落實建筑工程管理的創新，健全管理體系，從根本上保障施工的質量和效益。對建筑施工管理進行創新還有助于推動企業制度改革，形成新的管理技術手段和理念，為建筑企業發展提供必要幫助。
1.2滿足建筑企業發展需求
如今，建筑企業迎來新的機遇與挑戰，各項市場資源在市場規模不斷擴大的基礎上面臨重新優化配置的問題，而通過創新管理模式，不僅能有效完成資源合理優化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業發展，幫助企業實現可持續發展的目標。另外，通過創新還能有針對性解決建筑企業施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質，這對企業提升知名度和形象都大有好處。
1.3順應市場發展潮流，推動經濟發展水平
在建筑施工領域，部分城市為了加快區域經濟發展實施地方保護主義，這種措施對整體行業發展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導致整個行業水平受限。對此，通過創新建筑工程管理模式，不僅能順應市場發展趨勢，同時還能推動經濟快速穩健發展。
2當前建筑工程管理中應用創新模式存在的問題
2.1缺乏管理意識，無法真正解決問題
當前，我國建筑領域正處于飛速發展的階段，而部分施工負責人為了追求高速度，不僅未意識到工程管理的重要性，也缺乏這方面的創新意識，因而導致建筑施工管理模式落后，難以真正發揮價值，無法真正解決施工過程中遇到的難題。
2.2未形成有效管理體系，隊伍建設水平低
近年來，我國建筑領域發展勢頭良好，但卻并未形成有效的管理體系，也極少有專業管理團隊。這一問題不僅制約了建筑行業的發展，也讓建筑質量受到影響，必須要盡快解決。
2.3施工管理效果不佳
通過大數據分析發展，當前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，這導致很多建筑隊伍在行業中缺乏競爭力，也難為消費者提供高質量建筑。
2.4缺乏高素質人才，企業培訓制度不合理
建筑企業創新與高素質人才分不開，在建筑工程管理創新中專業人才的培養尤為重要。然而在當下，不僅缺乏這方面的人才，且很多建筑企業對人才的培養方向和方式都不對，大部分都是從企業內部找經驗豐富的員工擔任，或者是找只有理論缺乏實踐的高學歷人才，這些都難以為企業帶來有效的創新和優化，必須要改變。此外，施工人員素質良莠不齊也是影響施工質量的重要因素之一，在建筑工程管理創新過程中必須要予以高度重視。
3.1創新調整理念，奠定良好發展基礎
建筑行業必須創新管理理念，才能追求更好的創新。相關領導人和管理人員要從觀念上更新發展，為企業發展創造良好氛圍，同時還要妥善處理多重項目間的關系，緩和矛盾，承擔項目管理成敗的責任，并確立好合理工程項目目標，為項目工程施工提供保障。
3.2創新管理模式，構建更有彈性生產力結構
當前，我國的建筑企業管理模式與實際生產活動規律、產品特點存在一定的差異，導致建筑行業發展受到阻礙。對此，建筑企業必須要分析產品特點、生產規律，以此為參考基礎建立符合這兩者發展需求的管理體系，實現建筑行業的綜合治理。另外，建筑工程管理創新模式期間必須要以科學合理、貼近經濟市場為發展方向，以建立有彈性生產力結構為導向，創建更有剛性的產業結構。
3.3創新企業文化，發展企業內涵
企業管理模式的創新離不開企業文化的影響，只有從文化層面進行創新才能確保企業擁有源源不斷的新血液新活力，才能保持持續發展的生命力。縱觀國內外企業發展，凡是成功的企業必然擁有積極、健康、正能量的企業文化，而他們的創新也是時刻進行的，正因為如此，才讓他們的管理模式得到更好的創新和發展。所以，建筑企業必須要注重企業各個階段文化的轉變與創新，結合實際情況，利用現有資源，為企業更快更好發展創造有利條件。
3.4創新技術，實現復合型發展
如今，建筑企業創新的影響力越來越大，尤其是建筑企業項目關乎其企業形象和實力，因此必須要不斷創新才能保持長期發展。所謂技術創新，即運用先進技術和知識手段，結合管理模式，實現技術復合型發展，為企業提供強有力的技術支持，推動管理創新模式的進一步發展。
3.5創新調整組織機構，降低企業管理成本
首先，要降低企業行政成本，減少“企業辦社會”的不利影響，同時調整企業結構，使其貼近市場發展需求，并為工程決策提供準確、及時性因素，實現企業管理模式高度集中。另外，在調整組織機構期間還要注意符合剛性產業結構和彈性生產力原則。
3.6控制項目管理，創新管理階段
工程管理的主要職能是控制，目的是確保各個項目目標以及計劃能夠順利實現。相關領導人和工作人員必須要以計劃和目標為參考，對項目工作進行評估，探討新式標準，創新項目管理模式，從而避免出現偏差導致無法工作或質量下滑的情況。在此過程中，要對事前、事中、事后這三個階段做到有效控制，這樣才能為創新項目管理提供基礎，才能推動建筑企業良性發展。
4建筑工程管理中創新模式應用與發展的有效策略
4.1加大對創新理念的應用和推進
想要進一步實施創新模式必須要加強對創新理念的應用與發展，在原有思維的基礎上實現突破和發展，竭盡所能招攬思想先進、優秀的管理人才，并在工作中培養和提升其技能和創新能力，推動行業的良性發展。另外，管理者還要結合施工管理的具體問題完善管理方案，及時更新與檢查并解決問題，確保創新措施能夠真正落實到工作實處。在制定創新方案之時也要注意考慮施工現場和情況，以科學有效的手段和方法，通過實踐校驗的方式不斷完善和優化，確保創新方案能夠適應管理需求，與時俱進，發揮其價值。
4.2優化創新相關組織機構，推動監督管理有序進行
雖然我國建筑企業發展多年，也取得一定的成果，但其與當前時展需求相比依然存在很多不足之處，急需解決。不僅如此，隨著“互聯網+”經濟的快速崛起，建筑企業必須要對管理機構進行有效創新和優化，構建更符合現代化發展需求的管理模式，保證權責明確，這樣才能推動建筑領域穩步發展。另外，還要從整體上把握建筑工程管理，最大限度上推動監督管理工作的進行，確保施工管理模式的有效性和準確性，為我國建筑領域發展提供重要推動力。
4.3創新管理技術，健全管理體系
工程從最開始到結束會經歷一系列階段，企業在此過程中必須要采用先進有效的施工技術，發揮管理技術的作用，這樣才能保證建筑工程行業的穩健快速發展。當前，我國的建筑施工行業很多方面都存在不規范性，人員復雜、工序煩瑣，必須要針對這些內容進行重點分析、創新，引進先進管理技術，結合施工實況，建立健全管理體系，并進一步優化管理模式。
4.4培養創新性管理人才，推動項目的科學發展
對整個建筑行業來說，人才的重要性非常大，整個管理模式想要進行有效性創新必須要大力培養創新人才，提高隊伍素質。企業要不斷擴大招聘范圍，吸引更多具有創新管理能力的人，并保證其參與到創新管理中，發揮人才優勢。管理人員也要提前做好相關培訓，確保將人才培養成既有管理才能又有技術手段的復合型人才，提高此類人才在施工隊伍中的比例，帶動團隊素質，繼而從根本上強化施工隊伍，并鼓勵員工參與到日常管理工作中，為工程項目的順利開展提供有利條件。
4.5創新企業文化，提升文化指引力
企業想要全面落實創新模式發展，必須要對企業文化進行創新，提高員工對工程管理創新的重視和認知程度，繼而提高管理創新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業必須要有獨具特色的企業文化引領企業向前發展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創新模式持續發展下去，才能推動建筑企業的穩健快速發展。不僅如此，建筑企業在對企業價值觀進行創新之時還要確保原有企業文化的提升和完善，這樣才能避免出現創新模式高開低走的情況，才能讓企業擁有更加科學完善的文化特色，才能為企業管理模式的創新起到指導作用。
5結束語
在建筑工程管理中應用與發展創新模式對整個建筑行業來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動建筑領域的完善，為建筑行業的發展保駕護航。另外，通過構建完善建筑工程管理體系，創新管理方式，優化資源配置，提高現代技術應用不僅能提高建筑施工的經濟和社會效益，還能提高國家經濟的快速發展，為全面建設小康社會奠定良好基礎。
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作者：張穎鑫 單位：大同煤礦集團北辛窯煤業有限公司
