建筑工程管理影響與對策探討

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［摘要］建筑工程管理要求組織企業(yè)在進行工程建筑的基礎上，努力減少建筑工程各個方面成本的顯性和隱性成本，促進工程項目整體效益的提升。目前我國工程建筑行業(yè)正在進行深度改革與發(fā)展，在這個改革大環(huán)境中，建筑工程管理作為其中一項十分重要的內容得到了越來越多的關注。本文針對建筑工程管理中的影響因素進行了分析，并針對建筑工程管理存在的問題提出了一些解決對策，以促進建筑工程整體效益的改善。

［關鍵詞］建筑工程；管理管理；影響因素；對策研究

1前言

工程管理是時展的需求，新的需求催生新的工程管理技術和措施。理念的更新以及措施的實施都是建筑工程管理十分重要的改進方面，對于明確工程管理發(fā)展方向，推進建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時代延伸出新特色和新領域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實現。

2企業(yè)組織建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程管理的水平會直接影響到企業(yè)經營運作的效益和成果，企業(yè)組織在進行工程建設的過程中會面臨各種方面的管理。我們進行建筑工程管理問題分析需要從不同的方面展開：

2.1現代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度

法律的缺失會使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應的法律，因為這是進行管理設計和管理實施的重要依據和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

2.2現代組織建筑工程管理影響因素之正確控制意識

對工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗收階段就會發(fā)現企業(yè)運行的成果與預期差距越大。建筑工程管理是提升組織企業(yè)利潤的重要方面，但是很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對這方面管理的充分意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏精細化管理，缺乏對各種資源的控制管理意識，這種現象在工程建筑企業(yè)中并不是一個偶然的現象，而是已經形成普遍化的問題。

2.3現代組織建筑工程管理影響因素之工程實施階段把控

建筑工程實施過程會面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至會遇到很多在項目設計階段并沒有考慮到的突發(fā)狀況，面對項目實施階段的各種問題，需要進行嚴格的資源控制，實施工程的科學化管理。對建筑工程進行有效管理就要注重在工程各個階段的控制和管理，尤其是在項目工程的實施階段。對于工程實施過程中的不同問題，需要相關人員進行仔細分析，不能武斷下定論，在建設階段出現的各種問題都要對比最初的設計思想和路線，提升建筑工程管理的綜合水平。

3建筑工程規(guī)模

為適應工程建設項目分級管理的需要，國家將發(fā)展大、中型基礎設施項目，分為小型項目，更新改造項目可分為限額以上和限額以下兩類：國家規(guī)定的分類標準工程建設審批機構和申請程序也不同，項目分類原則：（1）可行性研究報告（初步設計）經批準根據綠色建筑評價標準確定的總設計能力或總投資，按照國家頒布的分類。（2）單一產品生產的項目一般按產品的設計生產能力區(qū)分，而由多個產品生產的項目一般都是按生產能力設計的主要產品。當產品分類多、層次不同時，根據產品的設計能力很難區(qū)分，可以根據總投資來區(qū)分。（3）一些對國民經濟和社會發(fā)展具有特殊意義的項目，其設計能力或總投資都不算太大，雖然是中等規(guī)模的項目標準，但經國家批準，項目進入規(guī)模大、中型規(guī)劃或者國家重點建設項目，也應當按照大中型項目進行管理。（4）改造項目一般按投資額分為限額以上和限額以下項目，且以上產能或其他標準不區(qū)分。（5）具體定額劃分標準較大，基本建設項目中的中小企業(yè)和轉型項目，根據經濟發(fā)展的需要和各時期的實際經營業(yè)績而有所不同。

4建筑施工技術常見問題的分析

建筑工程施工技術主要存在三個問題：①基礎工程技術存在一定的技術缺陷；②屋面防滲技術存在問題；③混凝土質量和養(yǎng)護技術有待提高；上述問題實際上影響了施工的順利進行。整個建設工程的進度，影響到整個建筑的安全與否，將影響到施工質量。本文對這些問題進行了詳細的研究，并提出了相應的解決方案。

4.1樁基施工技術

施工中最重要的部分是木樁的施工，也是整個工程的核心。它是根據建筑物的沉降和承載力設計的一種沉降技術，是最復雜的技術之一。木樁的抗壓承載力為水平方向，根據豎向壓力計算，然后利用水平桿和復合被動力函數進行打樁施工。然而，在實際的基礎施工過程中，如果施工人員不按規(guī)定進行設計，就會出現很多問題，整個工程的施工也不能順利進行。

4.2屋面防滲漏的技術

許多施工人員在屋面防滲漏施工中，由于施工工藝不夠規(guī)范，影響了施工的順利進行。其次，在屋面防滲工作中，一些工人工作不認真，減少用工和材料這是一種現象，在業(yè)主使用過程中，房屋出現漏水現象，不利于建筑物的長期使用。

4.3混凝土的質量以及養(yǎng)護技術

除上面問題外，在混凝土施工質量和養(yǎng)護技術方面也存在問題，一方面存在混凝土質量問題。如混凝土中存在少量蜂窩、三面現象等問題，混凝土保護中存在澆水少等養(yǎng)護時間問題。這些問題嚴重影響了建筑工程的質量，不利于今后整個建筑的使用，也不利于質量和安全，存在一定的危險。

5施工技術常見問題的應對措施

通過對上述相關問題的研究，我們發(fā)現最重要的原因是建設項目的施工技術管理不嚴謹，管理方法不科學，建設項目管理最重要的部分是施工技術管理，包括項目的全過程、項目技術管理的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的信譽、主要競爭力和公司的發(fā)展命運。在這場競爭激烈的行業(yè)競爭中，要站穩(wěn)腳跟，就必須加強施工技術管理體制和技術管理規(guī)章制度的變革，以儆效尤，提高項目的效果和行業(yè)的綜合經濟效益。這里有一些解決上述問題的方法：

5.1高度重視樁基基礎施工技術

在實際打樁施工前，應確定木樁的施工范圍，選擇相對平坦的地面，清理施工范圍內的障礙物。在早期打樁試驗中，應通過儀器測量跟蹤樁位，并在氣密性試驗中最終確定木樁，每次試驗的結果必須記錄下來以便施工。同時，木樁施工現場的排水對保證施工現場排水管道暢通至關重要。另外，在打樁工作中應詳細掌握木樁的密度、長度和規(guī)格；其次，準確施工木樁，可防止對施工現場周圍建筑物造成不必要的破壞。

5.2嚴格把控屋面的防滲漏施工技術

在實際建筑物的防滲工程中，不僅對防滲技術進行了詳細的研究，而且各項規(guī)定均符合要求，保證了建筑物的防滲工作質量，加強了施工人員的管理，切實落實防止人居環(huán)境滲透的各項工作，按照施工工藝進行，嚴格控制工程質量。只有這樣，才能得到正確的解決，才能消除建設方存在的問題。

5.3正確使用混凝土養(yǎng)護技術

在實際施工過程中，還應做好混凝土的管理。時間足夠，澆水時混凝土應充分濕潤。此外，表面應涂上優(yōu)質水泥砂漿，以保護鋼筋和混凝土，避免損壞。

5.4明確施工技術管理職責，注重施工技術管理水平的提升

任何人、任何組織都不能完全解決施工技術管理問題。它要求各部門協(xié)調配合、合理分工、嚴格配合，使每個人都明白自己的使命和責任。此外，根據有關規(guī)定，要建立比較完善的施工技術管理制度。此外，技術管理隊伍的培訓需要提高專業(yè)素質，加強專業(yè)實踐和素質建設，強化管理方法和措施，通過定期培訓落實到各地。要緊跟科技步伐，逐步提高施工技術管理水平。我們應該努力創(chuàng)新。借鑒前衛(wèi)管理技術經驗，注重員工素質和能力的提高，全面提高施工技術管理水平。

5.5嚴格審核設計方案及工程竣工驗收工作

設計方案是施工過程中最重要的依據之一，當設計中出現問題時，很難預測結果。因此，在審查方案時，應嚴格按照有關規(guī)范和要求，結合各種建議提出最終可行的方案，設計要科學創(chuàng)新，建設項目竣工驗收也是關鍵階段。在工程竣工之前，我們不能放松警惕。越到竣工階段，越需要嚴格控制，工程驗收不能只停留在形式上，要更好地完成整個工程，必須保證質量，完善相關監(jiān)理制度，嚴格工程質量管理。

6針對現代組織建筑工程管理提升對策的策略性分析

6.1現代組織進行建筑工程管理需要有法可依，有法必依

建筑工程管理不僅僅需要管理者意識到相關工作的重要性，還需要在進行管理的時候有一個標準的參照和依據，這樣管理工作人員進行的建筑工程管理才是有依據的，可以進行衡量和比較的。在相關法律建設方面的滯后，將會減慢整體建筑工程管理建設的步伐。進行建筑工程管理的一個重要前提就是有法可依，有相關的制度作支撐，之后就是有法必依，這是形成整體建筑行業(yè)高效管理的必要前提。

6.2現代組織進行建筑工程管理需要緊跟時代管理步伐

企業(yè)組織要及時引導相關人員進行建筑工程管理的理念更新，不斷讓其接受新時代新特色的管理思想，用先進的、科學的、高效的管理技術和方法進行工程建筑管理。對于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，管理的相關思想和理念并不是一成不變的，而是在進行不斷的更新迭代。對于建筑工程管理中可能遇到的各種問題，如資金斷裂等，不同的時代已經產生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現代化社會中，傳統(tǒng)的管理方式和管理方法中有很多已經不再適用，甚至會成為阻礙整體建筑工程管理效率的絆腳石，需要加以改變，實施新的管理發(fā)展策略與方式，緊跟時代步伐，提升建筑工程建筑管理的綜合水平。

6.3現代組織進行建筑工程管理需要發(fā)揮組織整體作用

提升對建筑工程管理的重視程度，需要學習相應的管理方式和意識，不斷重視項目運行各個階段之間的有機聯(lián)系。建筑工程管理并不是一個割裂的部分，它和建筑工程整體運行的各個方面都是有聯(lián)系的，這種聯(lián)系需要得到工程管理工作人員的重視。在建筑工程進行的各個階段，都需要進行嚴格的、持續(xù)的管理，并不是僅僅在建筑工程初始階段和結算階段才會涉及。

7結束語

綜上所述，從調查研究情況分析可以得知，目前的建筑工程管理中仍存在著很多影響因素和關系問題。建筑工程管理的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業(yè)建筑工程管理的科學化和高效化。現代組織進行建筑工程管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。進行建筑工程管理不僅僅可以提升企業(yè)運行效益，而且可以在長遠和整體上提升制造業(yè)企業(yè)運行成果，促進經濟社會不斷發(fā)展。

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作者：賈天涯 單位：達州職業(yè)技術學院