房地產建筑工程管理措施分析

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摘要：經濟建設不但帶動了社會的發展，更改善了人們的生活品質。隨著城鎮化進程的不斷加深，建筑工程的大量增加，加快了整個城市化建設的進程，也為社會建設事業創造了更大的經濟價值。建筑工程項目是建筑工程重要的組成部分，其質量關系著整個建筑的功能性應用，更會影響人們整體的居住品質。通過分析房地產建筑工程工程管理的措施分析，了解管理工作對于建筑工程的重要性，分析房地產建筑工程建設期間管理工作存在的不足之處，制定房地產建筑工程建設期間管理工作開展的有效策略，更好地服務于整個工程項目的建設。

關鍵詞：房地產；建筑工程；不足；管理；策略

在房地產建筑工程實際建設的過程中，有些企業對工程管理工作并未能給予足夠的重視，對工藝技術的監管存在一定的欠缺，通過對當前建筑工程建設期間管理不足進行合理地分析，找到有效的解決途徑，為建筑工程的建設品質提供保障。

1管理工作對于建筑工程的重要性

1.1更好地保證了企業的經濟效益

建筑工程在建設期間，根據工程建設的實際情況，將管理工作與工程建設的全周期進行有序地融合，不但能夠更好地避免工程建設期間的不利因素，更能使整個工程的建設秩序得到更好的保障，使建設過程更加規范化、合理化，使設備價值最大化，保證工程建設的品質及企業的經濟利益。

1.2能夠更好地保證工程的建設周期

眾所周知，建筑工程是一項周期較長、工序繁瑣的工程項目，在工程建設期間不但會涉及到多工種共同作業，還可能會涉及到交叉作業的情況，必須通過各工種間的團結協作，才能更好地保證工程的建設品質。科學調配工程建設所需要的材料、機械以及作業人員等，應用有效的技術管控手段，使工程建設周期更好的保證。

1.3能夠保證工程的建設品質與功能

房地產工程管理項目不僅要籌措工程建設的資金，更要通過公布招投標的形式確定工程建設的承建方，在招投標期間，房地產企業可以根據企業的綜合實力、專業資質、施工經驗等形式，對工程建設承建單位的專業性進行綜合性的考察，選擇誠信度較高、建設能力較強的工程建設企業作為工程建設的承建設單位，從而保障建筑工程的品質與建筑的功能性。

2房地產建筑工程建設期間管理工作存在的不足之處

2.1缺乏有效的監管手段

建筑工程在建設期間，一些單位對工程的整體技術管理力度不夠，未能將建筑工程建設全局作為切入點，缺乏科學合理的建設計劃，對工程建設期間的人員、物資及設備資源未能進行合理的調配，缺乏有效的監管手段，影響了工程建設的進度。建筑工程整體作業缺乏規范性，也是工程建設期間監管措施未能得到更好實施的主要原因，從而使整個工程的建設工期發生延誤。除此之外，工程在建設期間監管工作未能得到更好地落實，也是工程建設品質不能得到保證的主要原因。

2.2安全管理工作未能得到更好的落實

工程項目建設具有投入資金大、作業工序較為繁瑣、建設環境容易受到客觀自然條件制約等特點。所以，在建筑工程建設期間，要將整個工程的建設全局作為管理工作開展的切入點，根據不同建設階段的特點，合理有序地開展相關的作業，才能更好地避免工程建設期間安全事故發生。在管理工作開展的期間，承建方對于工程建設的安全工作，未能給予足夠的重視程度，缺乏有效的安全管理體系，工程建設人員缺乏的安全意識，使得工程建設期間出現多種安全隱患，對工程建設的進度和品質造成了一定的消極影響。

2.3管理體系有待進一步健全

建筑工程分為多個作業階段，并且每個階段管理應用的手段也具有差異性。要想使管理工作能夠合理有序地開展，在工程建設期間，要根據不同的建設階段，制定不同的建設計劃，按部就班地開展相關管理工作，才能使整個工程的建設工作得到更好的組織，這需要完備的管理體系作為工程建設的依據。但就目前建筑工程現狀來看，建筑工程建設的承建方對于管理體系健全，未能給予更高的重視程度，缺乏標準的組織機構，使得建筑工程建設期間管理工作不能更好地開展，也影響了整個建筑工程建設過程中的資源調配，造成建筑工程延期的現象。

3房地產建筑工程建設期間管理工作開展的有效策略

3.1加大建筑工程建設期間監管力度

建筑工程在建設的過程中，需要加大工程建設的各個階段管理力度，制定合理的建設方案及建設計劃，在保證工程建設品質的條件之下，加強工程建設進度的控制。因此，建筑工程在設計階段，便要根據工程建設的實際情況，深入地分析圖紙，制定科學的建設方案，使整個工程的建設能夠有序開展。管理人員要及時與設計人員進行溝通，通過現場的實地勘察，了解地勘資料是否符合工程建設的實際情況，避免出現大量的設計變更現象。在工程作業期間，要加強資源的合理調配，對進入工程現場的材料加大檢測的力度，從數量到材料的使用性能，嚴格按照建筑工程建設的相關規范進行，還要加強工程建設期間管理工作監管的力度，真正地將管理工作落實到工程建設的實踐之中。

3.2逐步完善管理體系

管理工作是建筑工程建設品質的重要保障，要想更好保證整個工程管理工作合理有序地開展，需要不斷完善管理體系，根據建筑工程建設的實際情況，優化工程建設的工藝流程，通過建立的管理制度，加強精細化管理工作的管控力度，提升相關技術管理人員的責任意識，使工程建設責任劃分至每個人員，一旦出現安全品質問題能及時找到相關的責任。建立有效的監管體制，加大現場監督管理的力度，保證技術管理人員能夠及時將個人的職責落到實處。建立現場管理抽查制度，將現場抽檢的結果記錄記入檔，并將此數據資料作為工程項目驗收的重要指標。

3.3加強工程招投標管控力度

進行公開招投標時，要加強工程招投標時期管控的力度，從而確保整個工程的建設品質。嚴格招投標期間的紀律，加強對資質、信譽、建設業務較好地企業的關注程度。還要對相關企業在招投標階段進行“接血”行為，取消其相關的參選資格，確保招投標的過程的正規化及標準化。

3.4強化安全管理力度

安全是建筑工程管理工作的重中之重，要加大工程建設現場安全監督管理的力度。重點檢查作業人員開展的“三類人員”安全教育及特殊工種作業的規定執行情況，保證整個建設工程的安全系數，還要對作業在工程建設現場安全措施的執行及安全帽佩戴情況進行嚴格的檢測，保證整個工程建設秩序。

3.5科學的制定現場實施計劃

合理的規劃是整個工程有序建設的基礎保障，房地產建筑工程管理人員在現場管理工作開展之前，要根據工程所在地的環境、周邊構筑物、地勘報告等，制定現場管理實施計劃，從而保證建筑工程的功能性應用及建設品質。對設計方案與地勘報告的準確性進行檢測，建立科學的現場作業規劃，確保工程現場規劃書的與工程的設計要求要適應，對各環節的進度進行標注，使整個工程建設工作能夠有秩序地開展。

3.6加強技術管理制度實施

在建筑工程項目建設的過程中，房地產開發企業需要建立相應的技術管理制度，對工程建設的品質及技術應用進行有效地把控。通過創建各級考核部門的方式，加強層級管理的力度，通過不定期考察層級建設技術組織實施情況。例如：軸線的定位、高程的控制、配合比例、門窗洞口及預埋件等相關部位的控制力度，要嚴格按照相關的技術標準實施，還要滿足工程設計方案的具體要求，做好相關的記錄，使整個管理制度得到更好地落實。

3.7協調工程建設進度與工程建設品質二者之間的關系

在對房地產工程項目實施管理的過程中，要根據建筑工程建設工期長、工程建設工序繁雜的特點，以保證企業的社會效益及經濟效益作為出發點，加大工程建設項目工期與建設品質二者之間的協調力度，運用科學的管理手段，保證整個建筑工程能夠嚴格按照工程建設方案科學地實施，切勿盲目加快工程進度，而忽略安全與品質保障，只有從整個工程的全局出發，綜合多種工程建設的相關要素，強化工程建設期間管理工作執行的力度，合理地協調進度與品質二者的關系，才能使整個建設工程的實用性與經濟特性得以更好地展現。除此之外，房地產企業還要加大工程承建方資質審查的力度，避免掛靠及轉包行為對工程建設的影響，充分利用合同的約束功能，保證整個工程承建單位的合法性及專業性，從而使整個工程的建設秩序得到更好的保證。

4結束語

綜上所述，管理工作是工程建設的重要保障，通過分析房地產建筑工程工程管理的措施分析，了解管理工作存在的不足之處，制定有效策略，才能保證工程的進度和質量，避免安全事故的發生。因此，在建筑工程建設的期間，要根據工程設計主旨要求，結合整個工程的實際情況，應用合理的作業技術，更好地保證整個工程建設品質使用功能。

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作者：牛喜雙 單位：南京恒康置業有限公司