建筑工程管理中創新模式的運用

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摘要：本文對建筑工程管理中創新模式的必要性以及未來發展方向進行研究，以期為促進整個建筑工程行業快速發展作貢獻。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；管理機制

1建筑工程管理創新模式的分析

創新建筑工程管理方式，能精細化處置每一施工環節，適應現代建筑市場的發展。通過建筑工程管理創新模式可以最大化地提高精細化管理效果，降低工程造價總成本，提高建筑工程的整體質量與安全。一般情況下，此模式要加大人員的創新力度。在創新建筑工程管理時，一要提升所有施工人員的綜合素養，二要時刻追蹤施工安全與質量問題，保證建筑工程在施工過程中符合相關的標準。針對工程施工材料的選擇也必須加強管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標準。利用創新思維解決傳統工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。

2建筑工程管理中創新模式的必要性

2.1通過創新模式的使用可推動建筑工程管理滿足市場發展要求

目前，市場經濟飛速發展，建筑工程管理若不能滿足市場發展要求勢必會被淘汰。不斷創新建筑工程管理基礎，可大大推動此領域適應時代的發展局勢，準確辨別出市場發展過程中出現的各種風險，并使用針對性的對策來解決。同時創新管理模式還可以提高企業知名度、信譽度和形象，被人們認可。在創新管理的過程中必須要針對傳統的管理方式進行改革，徹底促進管理方法與新時展接軌，加強施工人員素養的培養，積極引入各種新興設施與技術，提升工程整體管理效果，追隨時代、社會和市場的發展腳步。

2.2通過創新模式的應用能促進建筑工程管理更加科學

通過對建筑工程管理進行科學的創新，能夠有效地為建筑工程管理提供必要的科學理論依據，加強建筑工程管理的應用效果。提高建筑工程管理的穩定性與有效性，進一步提高建筑工程領域的生產力水平，充分發揮社會經濟推動性作用，滿足人們對建筑工程質量提出的嚴格要求。鑒于此，一定要加大科學創新力度，這樣才能確保建筑工程管理工作落實到位。

2.3運用創新模式能保證工程管理的資源合理分配

在建造工程項目過程中一定會接觸到資源與材料的分配。之前的施工管理觀念與技術還有待提升，優化分配匱乏資源。經過創新工程管理，能提升建筑工程管理整體質量效果，也能有效提高資源利用效率，調動施工人員的參與熱情，更好地促進整個工程項目管理水平的發展與完善。

3建筑工程管理創新模式的未來發展

3.1強化管理觀念的創新

在創新工程管理方式時，一定要注重管理觀念的革新，協助建筑企業轉變傳統觀念，面向市場，引入專業化、素養較高的人才，加強施工人才的培訓、再教育、管理工作，讓人才管理模式更加合理化、科學化。積極學習西方先進國家的成功經驗，建設一支專業水平高的隊伍，進而推動建筑企業向著更健康的方向發展。

3.2創新建筑工程管理機制

傳統的發展制度早已無法滿足現代企業的發展要求，因此，一定要創新相應的管理規范制度。通過合理有效的管理模式，劃分各個部門的職能，正確調節各個項目管理間的聯系，真正實現創新發展。制定全新的法人制度與產權關系，提高獨立法人在企業中的地位。加強內控工作，提高建筑工程總體建設水準，推動相關企業良好發展。

3.3創新建筑工程管理技術

近年來，科技發展日新月異，網絡技術、計算機技術、信息技術在工程項目管理過程中發揮了巨大的推動作用。使用現代信息技術能有效解決項目管理中出現的信息不匹配等問題，提升整體工程管理效果。另外，通過物聯網技術可以把工程當做一個總體，有效銜接不同環節和流程，確保每名施工人員與建筑材料都能被合理管控，充分發揮出管理體系的作用。

3.4創新建筑工程管理文化

建筑企業的良好發展離不開文化的支持，一定要確保其與時展一致，實時創新。面對新形勢，相關企業一定要加強文化的創新和完善，確保企業與時俱進，始終走在行業的前端，為企業文化添加新鮮血液。

4結論

對建筑工程管理創新模式展開研究是順應時展的必經之路，相關人員一定要對此予以高度重視。充分結合實際情況從強化管理觀念、管理機制、管理技術等方面入手，全面推動建筑行業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]李小進,李志輝.淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].科技經濟導刊,2018,26(09):219.

作者：王翠蘭 單位：河北東申建筑工程有限公司