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    鹽都區小型水利工程管理的體制改革

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了鹽都區小型水利工程管理的體制改革范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    摘要:本文作者經過多年工作實踐經驗摸索,主要針對鹽都區小型水利工程管理體制進行討論研究,摸索一套適合鹽都區小型水利工程的管理體制。

    關鍵詞:小型水利工程;管理體制;改革

    都區地處淮河流域,里下河腹部,區域面積1045平方公里,人口76萬人,擁有246個村,是一個傳統的農業大區,小型水利工程是保障農業穩定發展的重要基礎設施。為推進小型水利工程現代化建設,2011年以來,我區加大水利工程投入,實施了全國中小河流治理重點縣、城市河道綜合整治、農村河道三年輪浚計劃、規模化節水灌溉增效示范項目等一大批水利工程,總投資達23.8億元。但由于工程產權不明晰、責任主體不明確,加之管護經費未落實、管護方式粗放等原因,全區小型水利工程管理體制的弊端日趨顯露,主體缺失導致農民對小型水利工程的建設管理漠不關心;管理責任不落實導致工程出了問題無人負責;資金匱乏導致不少工程年久失修,效益日趨衰減。因此,迫切需要深化水利工程管理體制改革,從根本上扭轉重建輕管的格局,建立科學的管理體制和良性運行機制,確保工程安全運行和效益充分發揮。

    一、小型水利工程管理體制改革思路和目標

    因地制宜探索不同類型小型水利產權制度改革和創新運行管護機制,通過推動一項工程一份檔案、一份管護協議、一個管護主體、一套管護機制的“四個一”工程,最終實現水利設施“產權明晰、權責落實、經費保障、管用得當、持續發展”的總目標。

    二、小型水利工程管理體制改革主要做法

    (一)強化領導機構,升級改革力度

    小型水利工程管理體制改革工作面廣量大,牽涉到多個部門,管理體制改革突出“一把手”重視力度。鹽都區委、區政府專門成立了由區政府主要負責人為組長的改革領導小組,相關部門參與的領導小組,具體負責改革的協調指導和督查推進,細化明確區水務、財政、農委、住建、國土等成員單位工作職責。通過組織召開全區深化小型水利工程管理體制改革動員會的形式,對小型水利工程管理體制改革工作進行全面部署。各鎮(區、街道)也相應成立以鎮長為組長的領導小組,召開動員大會,制定實施方案,明確了職責任務,時間節點,落實專人負責改革工作,在全區形成上下聯動、齊抓共管、合力推進的改革格局。

    (二)推進管理工作信息化,建立“一份檔案”

    充分調動基層水務站技術力量,組織技術人員,充分對全區43個圩區、855公里圩堤、242公里防滲渠道、6014公里排澇河道、1204座水閘、9507座生產橋、523座灌排泵站以及41座各類灌排渠系配套建筑物測量統計,并進行GPS定點定位、現狀拍照、建設主體等信息調查。調查完成后,對所有調查數據進行匯總、錄入、分析、篩選,逐個復核,確保調查數據的真實性、準確性,為改革順利開展奠定了基礎。

    (三)推廣管理工作多元化,確定“一個管護者”

    我區根據小型水利工程基礎情況,因地制宜,摸索推廣“市場+社會+行政”的多元化管理模式,逐一落實所有小型水利工程的“管護者”。市場化即由小型水利工程產權人委托專業管護公司管護,充分利用市場有經驗、有技術的管護公司,管用分離。社會化即由產權人委托農民協會或合作社,利用社會資源,技術力量,讓受益者和管理者成為利益共同體。行政化即由產權人委托水務站或村集體,在原有管護模式的基礎上,進行技術培訓,提高管護水平,做到管用結合。通過探索多元化的管護模式,有力提高小型水利工程管護效果。

    (四)推行管理工作契約化,簽訂“一份協議”

    根據管護的專業性及設施功能,管護主體可將小型水利工程委托水務站、村集體、協會或委托專業管護公司直接管護,簽訂委托協議;被委托管理機構與具體管護人員簽訂管護協議,明確具體管護責任。協議明確具體的管護范圍、管護要求、工資待遇、考核制度等內容。在每一件工程醒目位置樹立公示標牌,公示管護責任人和監督電話,讓群眾參與其中進一步加強監督管理,讓管護真正落到實處。

    (五)推動管理工作制度化,制定“一套管護機制”

    多地調研,結合本地工程實情,制定出臺符合實際操作的實施方案、考核辦法、長效管護細則、資金管理辦法等一系列政策文件,明確管護范圍、管護目標,落實資金渠道、獎補辦法,加大考核力度,提高資金使用效率,保障小型水利工程管護長效運行。

    三、小型水利工程管理體制改革成效

    通過改革推進“四個一”工程,一是明晰工程產權歸屬,解決了工程“屬于誰”的問題;二是明確工程管護主體,簽訂管護協議,解決了“由誰管”的問題;三是制定了長效管護細則,明確管護標準,解決了“怎么管”的問題;四是將明確工程管護資金來源,解決了“能不能管”的問題;五是加強考核力度,解決“能不能管好”的問題,從而建立起產權明晰、管護規范、考核科學的管理體制和良性運行機制,促進了小型水利工程管理規范化、專業化,保證了小型水利工程高效運行。

    參考文獻:

    [1]張克斌.水利工程管理體制模式的研究[J].城市建設理論研究(電子版),2015.

    [2]王金梅.探討淺談水利工程管理體制的改革[J].農業與技術,2015.

    [3]張攀.小型農村水利工程管理體制研究[J].城市建設理論研究(電子版),2016.

    作者:姜飛 李楊 單位:鹽都區水務局

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