機械工程管理問題分析

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【摘要】企業在生產過程中是離不開使用機械設備的，機械設備管理對于一個企業來說非常重要，只有對機械設備的全過程進行科學管理才能保證企業的正常生產，提高企業的工作效率和工程質量。但是，由于我國企業不重視機械設備的管理工作，造成機械設備在管理中存在著嚴重問題，這對企業的發展來說影響很大。

【關鍵詞】機械設備；管理制度；工程質量；模式

機械設備管理工作是生產企業管理中的重中之重，不容得有半點疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機械設備管理工作的好壞直接影響著企業的市場競爭力，如果生產企業不改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，那么，生產企業就會失去市場競爭力，嚴重者更會被市場淘汰。本文首先介紹企業在機械管理中的不足之處，然后分析現代機械管理模式的發展方向，最后提出保證企業機械管理工作落實的有效方法。

1企業在機械管理中的不足之處

1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

機械設備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設備進行型號登記，把機械設備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業不僅要對每一臺機械設備進行登記，還要建立完善的機械設備檔案，管理人員更需要具備維護、保養機械設備的意識，對機械設備進行定時定期保養和維護，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行，才能保證機械設備管理工作發揮出應有的作用。目前，許多企業機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監督等問題，結果造成機械管理工作落實不到實處，不僅影響了生產企業的工作效率，更影響了生產企業的工程質量。因此，企業一定要重視機械管理工作，加強機械管理制度建設，否則，機械管理工作就會混亂不堪，影響企業的發展和進步。

1.2機械設備維修和保養工作不到位，影響了企業的工程質量

機械設備的保養和維修是生產企業日常管理中的重要內容，如果機械設備出現問題，就會影響企業的工程進度和質量。但是，我國很多企業不重視機械設備的維修和保養工作，管理人員更缺少機械設備的管理經驗，這就造成機械設備管理效率低下，影響了生產的順利進行。主要體現在三個方面：（1）投入資金不足。機械設備的維修和保養工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養次數是為公司節約成本，往往延遲保養或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設備帶來致命損害，讓一些機械設備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結果是加大了企業的經濟負擔。（2）維修保養技術落后。隨著機械設備的更新發展，許多傳統的維修技術和保養方法已經不再適用，這就造成機械設備在維修和保養中存在問題，造成機械設備維修效果不好或者保養達不到要求，這對機械設備的損害來說也是巨大的。（3）監督管理不嚴。由于機械設備維修和保養工作工時較長，許多監管人員存在失職問題，這就造成機械設備維修和保養工作落實不到位，嚴重影響了機械設備的穩定性和安全性。

1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行

由于機械設備的投入成本很大，許多企業都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業帶來一定的生產問題。具體表現在三個方面：（1）隨著企業工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業的經濟效益。（2）由于一些企業為了生產要求，不得不進行連續生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業來說也是影響很大的。（3）專業人才缺乏。企業不重視機械設備管理工作，不及時引進專業的機械設備管理人才，致使機械設備維護和保養工作不到位，導致機械設備達不到使用年限，這不僅影響了企業的正常生產，更影響了企業的工程質量。

2現代機械管理模式的發展方向

隨著市場經濟的不斷發展，企業間的市場競爭越來越大，生產機械的管理對企業的生產影響巨大，如果企業生產中機械管理模式落后，管理水平不高，生產作業效率就會很低，不僅拖延了生產時間，更會影響產品質量，這對一個企業的影響是致命的，會造成企業失去競爭力，嚴重時更會造成企業破產。因此，機械管理工作是企業不得不重視的重要問題，如何完善機械管理模式，提高生產機械的利用率，保證生產質量成為目前生產企業一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現代企業機械管理模式的基本情況和發展方向。

2.1項目法的廣泛應用

“項目法”生產的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產企業座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐同國際項目管理經驗相結合的產物，是國際生產管理慣例在中國的具體運用，是生產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。項目法的特點主要表現在兩個方面：

（1）實現了生產企業內部管理層和勞務層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產企業的專業化管理水平和生產技術水平的提高，有利于項目管理班子集中更多的精力和時間，專門研究如何履行合同，加強生產管理和專業管理。

（2）項目管理班子的成本目標更明確了，責任更大了。成本是企業經濟效益最重要的基礎，能否有效控制生產成本，直接影響到企業的利潤。項目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會算賬、不知虧贏等問題。可見，項目法實現機械管理的動態化發展，讓機械管理工作落實到經濟效益上，這種管理模式非常科學，它適應經濟體制的發展要求，滿足了企業經營管理的目標，真正的實現了機械管理模式的完善和進步。

2.2常見的機械管理模式

（1）固定管理

機械設備固定管理是許多企業普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設備，避免機械設備被過度使用，從而提高了機械設備的使用壽命。但是，機械設備是企業生產中的重要工具，只有提高機械設備的使用效率，才能提高企業的工作效率，才能為企業創造更大的經濟效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經濟市場的競爭需要，難以提高企業的經營活力，這種管理模式必然被淘汰。

（2）租賃管理

機械設備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實現機械設備利用率的最大化，從而達到節約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統一管理，這就讓機械設備更好地被使用，當其他企業使用該設備時，會給自己帶來一定的設備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設備閑置，又增加了公司的經濟利益，是一舉兩得的好事。目前，機械設備租賃管理模式已經非常完善，可以滿足企業的生產需要，非常值得進行推廣。而且，一些小型的企業由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機械設備，他們可以通過向租賃公司租用所需設備來進行生產，這樣不僅解決了自己的生產困難，減少了成本投入，使企業更好得以生存和發展。

（3）綜合管理

其實，傳統管理也不是完全落后的，傳統管理中也有優勢，例如：傳統管理可以保證機械設備的穩定性，保證機械設備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統管理和現代管理中的優勢作用結合起來，從而保證機械設備保養、維修、運行的協調發展，實現機械設備的合理工作，提高企業機械設備管理的水平，讓企業的經濟效益得到大幅度的提高。可以說，綜合管理模式是企業未來機械設備管理的發展方向。

3保證企業機械管理工作落實的有效方法

3.1培養工作人員的責任意識

近年來，盡管企業已經開始認識到機械管理工作的重要性，也制定了相應的機械設備管理制度，但是，許多企業機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為，機械管理工作要想落到實處，不僅要制定完善的機械設備管理制度，更要提高工作人員的責任意識。一直以來，我們都認為機械設備管理工作非常簡單，其實不然，機械設備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃，更要監督機械管理工作的進行情況，這需要工作人員有高度的責任感。所以，企業不僅要督促工作人員根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃，保證機械設備管理能夠滿足企業的生產需要，更要督促工作人員重視機械設備管理工作，讓工作人員定期監督機械設備的運作情況，讓機械設備管理發揮出應有的作用，提高企業的經濟效益。

3.2加強對機械設備進行定期維護和保養

為了保證企業的機械設備處于良好的安全狀態，確保機械設備對環境影響達標，延長機械設備的使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養。定期保養時貫徹預防為主的原則，制定定期保養制度。在保養過程中，機械設備的定期保養周期、作業項目、技術規范，必須遵守設備各組成和零部件的磨損規律，結合使用條件，參照說明書的要求執行。各級保養均應保證其系統性和完整性，必須按照規定或說明書規定的要求如期執行，不應有所偏廢。機管員應每月督促操作工進行一次等級保養，并保存相應記錄，這里匯總后備查。機械設備的修理，按照作業范圍可分為小修、中休、大修和項目修理，通過定期保養和維修，可以減少生產機械在生產過程中的噪音、振動、強光對環境造成的污染，在保養過程中產生的廢油、廢棄物，作業人員應及時清理回收，確保其對環境影響達標。

3.3提供工作人員的整體素質和能力

目前，企業從事機械設備管理工作的人員責任心不足、管理經驗欠缺是普遍現象，這就造成機械設備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現狀，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業能力變得尤為重要。具體做法如下：

（1）加強崗位培訓，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。

（2）加強素質教育，培養管理人員的責任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機械設備管理工作落實到實處。

（3）及時更新專業知識。機械設備也在不斷更新和發展，許多專業知識需要進行專門學習，這就需要企業及時更新機械設備管理知識，讓管理人員了解新設備的保管方法，這對設備的穩定運行有重要意義。

4結語

機械管理工作對企業的發展來說非常重要，它是企業生產順利進行的重要環節。因此，企業一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業務水平，讓企業的機械管理工作落實到實處，從而為企業順利生產帶來保障。

參考文獻

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作者：黎燕芝 單位：梧州市萬秀區龍湖鎮企業管理站