合同架構運用下的電子工程管理論文
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（一）建設施工之前
我們必須要考慮清楚是進行總包還是分包，這取決于施工項目的復雜程度。一個施工項目包括和涉及的內容很多，比如玻璃安裝、電梯安裝、幕墻地板和一些需要有專業技術的工程，如安裝電子監控等，這就是說，針對不同類型具體情況，我們可以采用總包加平行分包相結合的方法，對于專業性強的工程，可以專門尋找這方面的專業公司進行承擔。這樣一來，這個工程的施工變得有秩序，而且整體的運行效率也會有所提高。專業化和分工化，有利于保證施工的質量，就算出了問題，到時處理的時候也很方便。至于管理，可以由業務主直接管理，也可以委托總包商進行管理，到時完工后，業務主親自檢測驗收。
（二）深化設計圖紙
充分理解設計內容，對各專業的內容進行梳理，主要理清三方面內容，一是專業承包工程的內容和劃分，二是關鍵設備及成套設備的類型和數量，三是專業系統工程的劃分。
（三）確定對于設備、材料、系統工程的合同管理
可分為三類：
1、甲供設備：業主直接采購，主要是影響工藝生產的關鍵成套設備及高附加值設備。
2、甲指乙供設備：業主指定幾家品牌，施工單位負責購買采購。業主參與品牌考察及價格談判。
3、乙供設備：施工單位自行采購，只需向業主報備即可。
（四）合同構架完成后就是進行分包
但我們看到，項目內容大小不一，工作量也不盡相同，這就使一些分包商的分包數量不一樣，合同額的控制程度也不一樣。到底是分包數量多還失少，與分包項目額成正比還是反比，這都不能一概而論，需要具體情況具體解決。有時候，業主的分包數量小，工程價值不大，那么就對分包商也沒什么吸引力，還有就是分包商的實力不是很雄厚，成為純粹的勞資勞務，參與程度不高，那么這很有可能導致工程質量問題。所以，工程質量的好壞，取決于各個因素，不單單是項目量的大小，還有業主與承包商之間的協商關系，意見是否同意等，資金周轉是否暢通等。這里邊的學問可謂是無所不包，需要在實踐中不斷慢慢磨練和摸索。
二、建立合同架構后的主要管理工作
合同構架建立后，就要進行投標和其他一些工作，比如，項目需要多少投資、多長進度；采用什么模式，需要什么樣的人才，何時進行采購等一系列問題，另外一點就是質量把關檢測，這一點在工程實施前合適時候都占有一定比重，所以要格外操心。文件數據的整理，能很好的系統化整個工程的項目數據，方便查找和解決漏洞，需要的方法就是分類整理，建立條理化的系統就夠框架。以上這些，對于整個工程看似不怎么起眼，卻是前期準備的關鍵細節，俗話說，細節決定成敗。只有做好這些，才能保證下一步的順利進行。
三、結語
電子工程除了復雜之外，它的專業技能也要求相當高，所以，免不了中間會出現什么誤差，所以，合同架構很是重要，在維護雙方權益，彼此按照合同履行各自義務方面，確保了施工的正常進行。只有將合同管理落實到實處，而不只是一紙空文，業務主還是承包商都要具備高素質的道德品質和職業操守，認真負責，用心去做。電子工程在今后的作為大有發展潛力，只有合同才是一種法律保障，可見它的重要性是建立在法律的基礎之上的，這才是電子工程進展順利的護身符。
作者：孫弘戈 單位：黑龍江電信國脈工程股份有限公司