建筑質(zhì)量控制工程管理論文

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1建筑工程質(zhì)量問題的控制措施分析

1.1完善建筑工程管理制度

要想完善工程管理體系，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項目管理人員的管理和培養(yǎng)，為了進(jìn)一步提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，使其及時掌握最新最先進(jìn)的管理理念和模式，更好地為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量服務(wù)。同時要強(qiáng)化對施工項目管理部的建立和完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設(shè)備的更新。工程項目管理的好壞對資源配置、施工進(jìn)度有著重要意義。因此，企業(yè)管理人員必須立足我國建筑行業(yè)的實際情況，對比舊的管理方法，從根本上加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理控制。

1.2構(gòu)建完善的工程監(jiān)督體系

而當(dāng)前情況下，建筑施工單位的工程監(jiān)督體系還不健全，科學(xué)性、合理性，容易出現(xiàn)工程管理漏洞，如偷工減料。因此，在現(xiàn)有工程監(jiān)督體系基礎(chǔ)上。通過工程監(jiān)督體系嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)，對建筑工程實行全面的監(jiān)督管理。在構(gòu)建工程監(jiān)督體系的過程中，該體系中包含的對施工材料和設(shè)備的檢測、對施工工藝技術(shù)的檢測、對施工設(shè)計變更的處理等都要有一套完整的實施方案，對工程建設(shè)實行全面的監(jiān)督控制，又保證工程質(zhì)量。

1.3提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎茖W(xué)合理的規(guī)劃施工人員的分配。因為施工人員的專業(yè)技能水平是整個工程項目的人力基礎(chǔ)，上到管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，下到施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平。具體來看，企業(yè)應(yīng)加大對施工人員的專業(yè)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快和提高工程質(zhì)量服務(wù)。

1.4增強(qiáng)建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過定期的企業(yè)培訓(xùn)，這樣才能保證建筑企業(yè)各項管理制度可以有效落實，確保管理人員可以充分了解工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工管理制度，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理可以更好的加強(qiáng)工程管理力度，這對提高建筑工程管理說平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。如下圖所示：

2結(jié)束語

建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并不是相互獨立的，它們彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，在施工時要結(jié)合實際施工情況多方位地進(jìn)行分析思考，進(jìn)而運用長期的動態(tài)質(zhì)量控制意識采取相應(yīng)的策略進(jìn)行防范、改進(jìn)。俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑企業(yè)一定要牢固地書立質(zhì)量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。

作者：吳松燃 單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司