油田基建工程管理水平提高分析

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摘要：在油田生產(chǎn)活動中，基建工程屬于其中重要組成部分，并且油田生產(chǎn)能否安全、穩(wěn)定地開展，與基建工程施工質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。因此，為了進(jìn)一步提升油田基建工程施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程管理力度，提升管理水平，所以本文也將以此為中心論點，開展深入論述，為提高油田基建工程施工質(zhì)量打下堅實有力的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)；基建工程；管理；水平

引言

為保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以有力推進(jìn)，我國近年來加大了油田開放力度，許多油田基建工程相繼上馬，為油田基建工程行業(yè)發(fā)展注入了不竭動能。但是，隨著油田基建工程的不斷增多，逐漸暴露出了許多管理方面的問題，影響油田基建工程施工質(zhì)量的同時，也為油田生產(chǎn)帶來了負(fù)面影響。因此，作為管理人員，其必須要了解油田基建工程管理工作中的要點，并采取有效措施提升油田基建工程管理水平，對促進(jìn)我國石油基建行業(yè)發(fā)展有著積極意義。

1分析油田基建工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，在對油田基建工程進(jìn)行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，部分施工現(xiàn)場中的管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺、管理意識不足，致使施工現(xiàn)場管理十分混亂，例如，施工圖審查不夠細(xì)致、材料隨意亂放、施工技術(shù)把控不到位等，從而為油田基建工程添加了許多質(zhì)量隱患。此外，施工安全一直是工程管理中的核心要務(wù)，但是部分施工現(xiàn)場缺乏有效的安全管理措施，安全標(biāo)識設(shè)置得不夠合理，增加了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，對現(xiàn)場人員的生命安全形成了不小威脅。

2提高油田基建管理水平的措施

2.1加大施工圖的審查力度

在油田基建工程施工前，為了提升現(xiàn)場施工管理的有效性，首先要組織人員對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，將施工圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，從而降低施工過程中設(shè)計變更問題發(fā)生的概率。此外，在審查圖紙過程中，應(yīng)將現(xiàn)場參與各方，例如，設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位等召集在一起，加快圖紙的審查與修改效率，確保圖紙中的問題得到有效、徹底地解決[1]。

2.2現(xiàn)場交底工作要貫徹到位

待完成施工圖紙審查工作后，油田基建工程參建各方同樣要做好現(xiàn)場交底工作，幫助施工各方了解施工中各項要求與關(guān)鍵施工節(jié)點，并對施工規(guī)程與細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，確保施工現(xiàn)場作業(yè)人員可以準(zhǔn)確獲悉具體施工要求，保證各個施工環(huán)節(jié)可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實施，為提升油田基建工程施工質(zhì)量奠定必要的基礎(chǔ)。

2.3嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量

對于油田基建工程來說，材料選擇質(zhì)量的好壞，將會直接影響工程質(zhì)量。因此，在施工前，施工單位要加強(qiáng)對施工原材料的管理力度，根據(jù)施工要求明確施工材料的用量、規(guī)格等要素，并以此為基礎(chǔ)制定原材料采購計劃。在采購過程中，采購人員要對供貨商的資質(zhì)進(jìn)行審查，保證供貨商的供貨能力可以滿足工程要求。在原材料進(jìn)場前，做好材料質(zhì)量證明檢查工作，特殊材料要進(jìn)行復(fù)驗，并妥善地保管好進(jìn)場施工材料，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及性能不達(dá)標(biāo)等問題。

2.4做好施工流程與人員優(yōu)化工作

為了高質(zhì)、高效地完成油田基建工程，在施工前要對施工流程進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理地設(shè)計施工方案。此外，為了提升施工效率，還應(yīng)對現(xiàn)場人員管理制度進(jìn)行優(yōu)化，明確崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，做好現(xiàn)場施工人員調(diào)度工作，努力使工作目標(biāo)可以得到有效地推進(jìn)。

2.5合理制定施工進(jìn)度計劃

在油田基建工程項目中，從設(shè)計到最后竣工存在許多重要環(huán)節(jié)，如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會對整個施工進(jìn)度造成影響。因此，在開展工程管理工作時，主要對施工工藝進(jìn)行不斷優(yōu)化，做好充分的施工前期準(zhǔn)備工作，加大對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)力度，確保施工可以依據(jù)既定施工方案規(guī)范、高效地進(jìn)行[2]。此外，在施工過程中，根據(jù)施工條件制定合理的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格依據(jù)計劃要求開展各項工作，隨時對施工計劃進(jìn)行靈活調(diào)整，加快施工速度的同時，確保油田基建工程可以如期完工。

2.6做好質(zhì)量、安全管理工作

在建設(shè)油田基建工程過程中，質(zhì)量與安全問題一直是施工單位需重點關(guān)注的要素。因此，在施工過程中，加大對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，確保每一個施工環(huán)節(jié)均可高質(zhì)量地完成。此外，采取培訓(xùn)的方式提升現(xiàn)場人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識，幫助現(xiàn)場施工人員了解施工現(xiàn)場各類危險因素，做好安全標(biāo)識，為施工人員營造安全的工作環(huán)境[3]。

2.7做好基建工程竣工驗收工作

眾所周知，油田基建工程質(zhì)量關(guān)系到今后油田生產(chǎn)活動的開展，因此在施工結(jié)束后，竣工驗收工作切不可忽視。在竣工驗收工作中，工程參建各方要一同對油田基建工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗收，如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，要落實具體責(zé)任單位，并對問題進(jìn)行積極整改。

3結(jié)語

油田工程關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以切不可對油田基建工程質(zhì)量存在麻痹大意的思想，并要不斷分析問題、總結(jié)問題，采取有效措施提升油田基建工程管理水平，為更多油田基建精品工程的出現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]程浩.提升油田基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的措施探討[J].全面腐蝕控制,2018,32(6):92-94.

[2]賈傳志,任紅宇,苗勝,吳愛民.油田工程管理存在的問題及應(yīng)對措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014,33(16):105-107.

[3]劉妮.油田地面工程項目管理措施[J].中國石油石化,2016,0(S2).

作者：李銀輝 單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)龍豐實業(yè)公司