變電站建設工程管理方法探討

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摘要：在改革開放推動下，我國經濟呈現快速發展趨勢，尤其是二十一世紀以來，國民經濟進入發展新階段。電力是國家經濟建設以及國民生活的基礎保障，關系國計民生，在生產力大幅提升以及消費規模日益擴大的同時，用電需求日益增加，這對變電站建設工程管理提出了新的要求。變電站運行穩定性、安全性與變電站工程建設、管理密切相關，不過現有階段，變電站建設工程管理過程中尚存諸多問題，因此，本文針對問題提出對策，以實現變電站建設管理水平的全面提升，為國家用電提供堅實保障。

關鍵詞：變電站；管理方法；問題；對策

1前言

電力屬于國民經濟發展的支柱產業，是任何行業發展中不可或缺的一部分，關系國計民生。變電站工程管理與變電站運行穩定、安全直接關聯，是生產、生活用電安全的重要保障，所以，增強變電站建設工程管理力度尤為重要。變電站工程項目相對復雜，牽扯環節眾多，且各個環節之間關系密切，相互影響，任何環節出現紕漏均會影響最后結果。對此，必須要加強工程項目建設的規范力度，做好每個環節的強化管理。對于變電站行業發展而言，工程管理處于核心地位，關系著項目最終的完成情況，同時，工程管理在工程運行當中的作用同樣重要，一旦管理不當會引發偷工減料、材料浪費、成本增加、財產安全等問題。

2變電站建設工程管理中面臨的問題

2.1管理制度不健全

由于電力工程建設項目相對復雜，具有體系化、完整化特點，所以在建設前往往會進行總體方案設計，并明確總施工規劃思路，然后在施工當中按照規劃思路進行建設，并通過對比，分析施工中存在的不足。但實際情況為，現有總管理制度并不完善，管理漏洞較多，且管理層缺乏科學認知觀，這就導致變電站建設工程管理當中缺乏科學依據。

2.2施工前管理問題

施工前管理對整個項目的后期建設具有重要指導和約束作用，其內容包括施工方案設計、預算管理、材料采購管理等，在研究中發現這些管理尚存不足，具體如下。

2.2.1施工計劃管理施工前需要制定對應的施工計劃，科學合理的施工計劃能夠節約后續建設成本，提高建設效率。施工計劃內容包括設計圖、施工工序、技術設計等內容，在變電站建設工程管理中發現設計人員在規劃設計中過于注重理論，缺乏對實際內容的考察，過于依賴自我經驗，這就導致施工計劃于現實實踐存在差異化，造成后期施工成本的提升。

2.2.2施工成本預算成本預算在變電站建設管理當中尤為重要，是項目順利運行的基礎保障，成本預算是否科學關系內部資金的利用效率。研究發現，企業在預算中主要以上年度或當前施工費用作為參考依據，并未考慮未來設備、人工、材料等價格的變動，這就導致預算成本與未來建設存在較大差異，給企業帶來嚴重地資金壓力，制約項目的順利實施。

2.2.3施工材料設備管理在項目開始前，需要做好各方面的準備工作，尤其是要配置對應的人員、設備、材料，其中材料設備管理尤為重要，采購人員需要根據項目情況確定對應的采購數量和材料類型，同時要做好價格的對比，選擇性價比較高的共贏合作商。但在研究中發現，采購環節存在諸多漏洞，制度不完善，造成購買材料設備過高，加劇企業資金壓力。

2.3施工中管理問題

施工環節牽扯諸多問題，包括人員、材料使用、技術應用等方面的管理，具體如下。

2.3.1材料設備管理問題施工中存在設備閑置率高、物資浪費、堆放隨意、安全通道擁堵等問題。

2.3.2人員管理問題變電站建設對施工人員有著較高的要求，需要具備專業的技能和業務素養，工作認真負責，確保安裝的精確性與安全性。但由于強度較大，人員流動率高，這就導致人員素質參差不齊，管理難度加劇。

2.3.3技術管理問題變電站建設涉及諸多環節，而且環節不同所需技術存在差異，這就要求通過合理安排對應技術人員從事相應技術性工作，同時做好技術的指導，不過由于技術管理人員缺乏管理理念，重視度不足，由此導致施工技術出現不合格情況，造成資源的極大浪費。

3變電站建設工程管理提升的應對策略研究

3.1優化管理機制

變電站建設企業擁有相對豐富的建設經驗，必須要在以往經驗基礎上，結合現實情況對管理制度進行優化，具體可以通過循證方式對當前建設當中面臨的問題予以分析，并在以往經驗的基礎上制定優化對策，彌補漏洞，為項目建設提供制度保障。尤其要確保總施工方案與施工建設相一致，避免設計規劃引發后續問題。

3.2更新管理措施

3.2.1以人資管理替代人事管理變電站建設企業人員構成相對復雜，人員管理尤為重要，簡單的人事管理已經難以滿足高速發展的項目建設需求，因此必須要以人力資源管理來替代人事管理，尤其是要堅持“以人為本”的管理理念，注重人才潛力的開放，激發人才的參與積極性，通過健全完善的激勵機制調動人員的自主能動性。同時，轉變管理模式，構建精細化管理體系，明確職工責任。變電站建設需要諸多特殊技能人才，對于這部分人才必須要做好嚴格篩選，要確保這部分人員符合上崗資質，具備對應設備操作資格；定期開展培訓活動，針對人員存在問題制定對應培訓方案，不斷提升人員綜合素質；明確工作職責，確定每天、每周、每月的工作安排，并落實到人，由專門人員對工作情況予以記錄，針對存在問題，及時制定應對措施。

3.2.2增強材料設備與技術管理力度在施工過程中，需要做好技術、材料等管理工作，尤其是要提高材料設備的管理效率，具體需要從采購、保管、使用三個層面予以開展。其一，采購當中，必須要確定合理采購計劃，實現采購、審核人員的有效分離，確保采購質量符合標準，采購價格在合理范圍之內；入庫后需要做好材料、設備的保管，避免出現磨損、生銹等問題；其二，應用當中，要定期對材料設備予以保養維護，確保其放置的合理性、科學性，提高使用效率，避免使用損壞，使用完成及時入庫并予以清點；其三，針對技術管理，要積極引進新技術，使用高新技術設備，提高技術精準性和效率性，明確技術操作責任，確保施工安全性與工程項目質量。

3.3培養高素質施工團隊

針對人員管理問題，必須要對現有管理機制進行優化，降低人員流動性，增強員工歸屬感。第一，要健全福利機制，提高員工待遇，構建完善的培訓體制，為員工構建職業規劃，實現員工的可持續發展；尤其是要注重員工培訓，根據員工不足制定科學合理的培訓方案，切實保障員工技能、素質的全面提升；第二，做好特殊人員的管理，如質檢人員、技術人員、監理人員等，明確他們的從業資格，學歷，經驗，并采取培訓考核方式不斷提升其級別技能。第三，構建完善的激勵機制，將員工工作與崗位激烈、工資待遇相結合，不斷激發員工的參與積極性。除此之外，要做好培訓管理工作，設置專門的培訓機構對人員進行跟蹤調查，注重培訓后的核對，切實保障考核目標與考核結果相一致，對于考核當中存在的問題及時進行分析，并根據問題制定應對措施。尤其是要注重管理人員的培訓，提高管理人員綜合素質，只有管理人員素質得到有效提升，才可以提升企業人員凝聚力，更好激發人員潛力，實現企業管理水平的全面提升，確保變電站建設項目的順利完成。

3.4強化施工質量管理力度

3.4.1嚴格控制施工環境根據施工流程，首先，要做好施工前的準備工作，確保設備、材料以及安全警示標識的合理放置，構建安全防護網；施工當中電纜、新設備、屏柜等均要按照標準予以放置；同時，要做好高空墜物、觸電等事件的預防、防護，最大限度降低施工風險。比如，在110kV變電站建設過程中，必須要明確電位地網位置，確保施工質量。在維護室、電纜溝、屏下層電線室內部，需要以屏柜安設方向為基礎構建100mm2接地銅排，并構建以“目”字形為主的銅排類型，實現首尾有序銜接，同時在土地網、電線豎井銜接處豎立標志。

3.4.2嚴格控制設備、材料質量由于變電站建設項目龐大，部分項目會存在外包現象，這就會導致項目施工當中材料、設備使容易出現問題，所以，必須要加強這方面的管理，確保設備、材料使用質量和安全性。對于核心技術、重要材料，可以通過招標的方式予以篩選，這樣能夠最大限度地提高材料、設備的性價比。同時，在施工當中要注重抽查檢驗，避免劣質產品的使用。

3.5完善工程驗收管理流程

在工程竣工后，需要做好驗收工作，通過施工結果與施工計劃的對比確定兩者之間的差異，同時做好成本投入的核算工作，尤其是對重要成本內容明細要予以確立，對建設當中存在的不合理情況要作出修正，分析問題產生原因，追求責任主體的相關責任。在完成電器設備安裝后，要篩選依據施工圖進行檢驗，之后按照國家相關評估標準對其實施驗收。只有確保合格才可以正式運營，最終還需要依據實際工作狀況作出評估。一般情況下，試運行時間為24小時，合格后方可交給管理人員予以維護管理。

3.6提高安全管理水平

在變電站建設過程中，安全始終位居首位，所以提高安全管理水平，樹立安全管理意識尤為重要。第一，施工建設單位要強化安全意識，通過培訓增強人員安全認知水平，將安全放在第一位；第二，施工人員必須要做好安全防護工作，施工當中要按照規定佩戴對應的安全防護設備，比如手套、安全帽等。第三，明確安裝流程，規范安裝程序，尤其在變壓器等設備安裝過程中，明確流程、位置；安裝試運行時，所有人員要遠離該區域，如此方可進行調試，并確保設備的順利運行。

4結語

變電站建設管理關系著電網運行的安全性，隨著用電負荷的不斷加大，必須要構建高質量的變電站，以滿足社會生產、生活用電需求。國家綜合實力大幅提升的同時，社會用電規模空前加劇，需要更高標準的電容、電壓控制設備和高效的變電站管理水平來為社會發展提供電力保障。針對變電站建設管理當中存在的問題，本文主要從管理機制優化、人才隊伍建設、提升安全管理水平、加強質量監管、完善施工質量監管等方面提出了應對措施，希望能夠為變電站建設單位提供參考依據，更好為國家經濟建設提供電力保障。

參考文獻：

[1]蔣旭東.變電站建設工程管理方法的研究[J].科技創新與應用,2018(26):189~190.

[2]易雄.水電站工程建設的高效管理方法研究[J].通訊世界,2018(3):313~314.

作者：柳伙明 單位：福建潤秀電力發展有限公司