建筑工程管理不足及解決方法分析

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摘要：隨著社會經濟環境的不斷變化，建筑工程已經成為促進國民經濟增長的主要力量，對我國經濟長足發展產生積極的影響。建筑工程具有系統性和復雜性的雙重特征，其建設質量直接影響人們的生活品質和安全，所以必須不斷加強建筑工程管理全面總結管理中存在的不足，并積極進行解決。

關鍵詞：建筑工程；管理不足；解決辦法

引言

建筑工程企業在進行日常管理時，將建筑工程質量作為管理的重點內容，不斷強化管理力度。在目前發展過程中，隨著社會經濟發展水平的不斷提高，建人們對建筑工程質量提出了更加嚴格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，導致整體工程質量無法得到有效的提升。因此，建筑企業需要對工程管理過程中存在的問題加強關注和重視。

1建筑工程管理存在的不足

1.1沒有建立完善的建筑工程管理體制

在對建筑工程管理現狀進行分析后發現，目前還沒有建立完善的管理體制，具體體現為多個方面：第一，在進行建筑工程施工時沒有嚴格按照施工標準，應用施工技術工藝與相關要求存在較大的差距，很多建筑工程施工企業為降低施工成本，對施工人員和施工材料并沒有進行針對性地選擇，這就導致技術人員數量較少、工程施工材料與相關標準不統一問題的出現，整體工程質量達不到技術要求，這與管理體制不完善具有直接的關系。第二，工程質量管理監督工作無法落實到位，沒有對工程項目進行全面的驗收[1]。很多建筑工程企業為了保證工程可以在規定的時間內順利施工，對項目開支進行有效的控制，就會采取不符合規定的方式進行項目驗收，在一定程度上影響了項目整體工程質量的提升，產生了較多的安全問題，之所以出現這樣的問題，主要就是因為項目監理單位沒有落實工作責任，工程管理體制沒有發揮監督和控制的作用。第三，一些項目工程在管理操作過程中，由于項目經理不夠重視安全管理工作，安全管理意識有待強化，導致安全責任事故不斷發生，始終沒有得到有效的控制和解決，導致施工人員在安全難以保證的環境中開展施工工作，無法促進建筑工程效益的提高。

1.2材料和設備管理不規范

在進行建筑工程管理時設備和材料管理非常關鍵，然而實際情況卻不符合相關要求，與相關標準不統一，主要存在以下不足：第一，施工單位沒有制定科學、完善的采購計劃進行材料采購，材料不能在規定的時間內順利進入施工現場，對項目施工時間產生直接的影響；管理人員沒有合理控制材料質量，所選擇的施工材料難以在施工過程中發揮優勢作用，企業一味追求經濟效益，導致材料不具備環保性，不符合相關標準[2]。第二，建筑材料沒有堆放在安全穩定的環境中，材料標識模糊不清，沒有整齊擺放。材料發放過于隨意，對材料使用造成嚴重的浪費。第三，在使用建筑設備時，沒有對機器設備進行及時的維護和保養，設備使用過于粗獷，對于現場施工環境與人員安全問題沒有進行充分的分析和考慮。

1.3輕視建筑工程從業人員培訓

從業人員的安全與技術能力對整個工程施工管理產生直接的影響，但是建筑工程企業卻并沒有深刻意識到該問題產生的影響，沒有在施工開始之前對元女工進行過相關培訓，導致建筑工程現場安全問題始終無法得到有效的解決[3]。一方面，很多建筑工程現場人員的專業能力水平有待提高，對于技術質量相對比較輕視，存在技術素質有待提升的問題，無法按照相關流程開展現場施工。另一方面，建筑工程單位對相關培訓工作缺乏重視，沒有對人員進行規范化的培訓。很多企業為了追求經濟效益，不斷減少培訓費用投入，導致技術人員達不到技術方面的要求，增加了安全風險的產生。同時，由于施工人員過于輕視安全問題，沒有在施工中做好防護，導致安全事故發生概率快速增加。

2解決建筑工程管理不足的有效辦法

2.1建立完善的建筑工程管理機制、加強監管力度

只有建立符合實際施工需要的管理機制，才能對建筑工程順利進行產生積極影響，為實現最大化的經濟效益提供保證，保證建筑工程質量達到相關標準[4]。項目工程施工單位需要對建筑工程實際有清晰的了解，并以此為依據合理規劃工程，由專家統一審核工程技術標準，為項目施工提供穩定的基礎。同時，項目管理部需要對項目施工的所有參與人員、施工材料等進行全面的檢查，避免施工人員和施工材料設備等存在問題，為成本控制創造良好的條件，全面做好項目工程實施前的監督工作。另一方面，所有施工人員必須全面認同安全管理，嚴格按照管理要求開展施工，并為每個施工小組配備專門的技術管理人員，保證施工所有應用的技術否需實際施工相符合，全面提高施工技術水平。在工程施工過程中，需要由質量監督人員對施工環境和施工進程情況進行全面的監督，使建筑工程項目得到科學的管理，避免隱蔽工程存在安全問題。

2.2科學管理施工材料和施工設備

在進行建筑工程管理時，需要對工作內容進行細致的劃分，明確具體的監督管理方式，嚴格落實落實監督管理責任，規范管理施工材料和設備[5]。一方面，針對工程項目施工材料管理不完善的問題，必須結合施工材料種類制定科學、規范的分類標準，對所有材料進行統一的分類并，妥善儲存在合理的位置。當施工材料進入施工現場時，必須由專門的人員那對材料實際情況進行記錄，為后續工程施工提供材料方面的基礎，防止因為材料準備不充分影響施工時間。在建筑材料儲存過程中，需要結合不同材料的特點，分別進行存放。另一方面，需要完善設備檢修和維護制度，保證所有建筑施工設備始終處于良好的運行狀態。同時，所有設備必須嚴格按照施工標準合理使用，進一步保證設備使用人員的安全性，降低安全事故的發生概率，對因為建筑設備引發的安全隱患問題進行有效的控制。

2.3對建筑工程從業人員進行全方位培訓

人在整個建筑工程施工過程中存在最大的變化性，所以對于建筑工程項目管理來說，必須將施工人員安全管理和控制作為工程管理的重點。在建筑工程開展過程中需要對技術人員進行全面的培訓，使其可以提高技術水平。與此同時，項目部可以將工程分成多個不同的區域，采取不同內容的施工，以網格化作為管理的主要方式。在每個網格中安排專門的安全員和技術員對施工工作進行監督，為施工人員提供技術方面的指導。另一方面，需要結合具體的工程開展情況，分批開展安全教育，保證培訓工作落實到位。此外，還需要結合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作業人員深刻意識到不按照規定開展施工所造成的后果。如此，才能夠將施工人員的安全教育工作真正落實到位。

結語

總之，建筑工程管理雖然復雜性較強，在管理過程中還存在許多的不足，但是通過采取切實有效的措施，可以有效彌補建筑工程管理過程中存在的不足，解決其存在的問題，從根本處理建筑工程管理質量的提升，進一步保證施工安全。

參考文獻

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[2]王敦社,吳小雨,張筱雨.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].中國住宅設施,2019,01(19):137+140.

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[5]荀越,張艷玲,吳曉月.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決辦法[J].現代物業(中旬刊),2019,01(05):148-149.

作者：吳志博 單位：佛山市順德區碧桂園物業發展有限公司