工程管理中施工合同管理問題及對策分析
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摘要:要保證工程建設中施工的質量，提升工程承包單位的施工效益，做好高質量的施工合同管理工作十分有必要。做好施工合同的管理工作，不僅能夠使施工活動的開展有所依據，而且能有效避免工程甲乙雙方因工程質量不合格而產生的各方面的損失問題。本文主要從工程項目管理中施工合同管理存在的問題及其應對策略，希望能對工程建設整體效益的提升有所幫助。
工程施工工作的開展過程中，合同管理工作是一項十分重要的組成部分，只有做好高質量的合同管理工作，才能最大限度的保證工程質量符合國家標準以及實際使用標準。本文針對工程管理中施工合同管理存在的問題及其具體的應對策略進行具體研究，希望能對工程效益的提升有所幫助，最大限度的減少施工問題而導致的糾紛及給工程甲乙雙方帶來的損失。
1當前工程管理中施工合同管理存在的問題分析
1．1法律意識模糊
一些施工單位在簽訂工程承包合同的過程中，由于缺乏必要的法律意識，不了解基本的法律常識，導致無法采取有效的措施防范合同風險，對于合同中一些不規范的條款無法進行有效規避，無法做到深入了解合同中的條款，再加上在施工過程中沒有對合同管理工作進行足夠的重視，施工過程中出現法律糾紛問題的概率較高［1］。除此之外，由于工程單位在簽訂合同的過程中沒有仔細分析合同中的條款，盲目簽訂合同的情況較多，針對施工過程中存在的一些違約情況，由于沒有明確進行責任劃分，致使合同雙方在合作的過程中，違約的情況較為普遍。
1．2管理隊伍專業素質水平提升空間大
工程甲乙雙方之間的合同簽訂是一項具有較強技術性和專業性的工作，但是，由于工程雙方主要職能關系及相關領域人才的關系，大多缺乏專業的法律人員，因此后期的合同執行存在較大的風險。同時，由于工程管理單位合同管理工作負責人員的專業素質普遍較弱，對合同法中的相關規定缺乏必要的了解，缺乏對合同管理的專業素養以及管理經驗，非常容易導致工程雙方單位合同管理混亂的問題，嚴重影響合同管理工作的開展效率。
1．3合同履行存在不到位的現象
工程單位在中標之后，會在第一時間簽訂施工合同，接著就會將主要精力投入到工程的施工方面，在此過程中，很少有施工單位的工作人員會主動對合同條款進行全面細致的研究，認真分析合同中對工程施工的相關要求，致使施工單位在施工過程中出現沒有全面的履行合同中規定的情況［2］。除此之外，部分工程單位的監理人員在開展工作的過程中，也沒有高質量的監理自己的職責，不僅會影響工程管理工作開展的有效性，也會加大工程甲乙雙方合同履行到位問題的發生概率。
2工程建設中施工合同管理的幾點應對策略
2．1全面提高法律責任意識
為了加強工程單位管理人員對合同管理問題的重視，使工程管理工作的開展能夠最大限度的滿足新形勢和新情況的需要，就需要加強對合同管理人員的法制教育。在對工程單位的合同管理人員進行法制教育的過程中，具體可以采取以下兩種方式，即工程單位自行組織培訓活動的方式或聘請專家對工程管理人員進行合同相關法律法規培訓的方式。工程單位自行組織培訓活動的方式主要針對一段時間之內，企業在施工工作的開展過程中出現的合同管理問題進行分析，主動總結經驗，規避合同風險［3］。而聘請專家對工程管理人員進行培訓的方式則主要通過邀請合同管理專業人員，對企業負責相關工作的員工進行培訓，從專業的角度出發，基于企業工程管理人員必要的指導，提升工程管理人員工作開展的規范性。通過對工程管理人員進行法制教育，使工程單位管理人員能夠更加深刻的認識合同對于自己工作的重要意義，在此基礎上，不斷通過學習與實踐，提升自身的責任意識以及法律意識，在施工工作正式開始之前，深入分析合同條款，把握合同中提出的需要注意的施工問題，在此過程中，有效提升合同管理工作開展的質量。
2．2切實提升管理隊伍素質
為了有效提升工程單位的合同管理水平，工程單位工程管理人員就要采取多種有效的措施，提升管理隊伍的整體素質。一方面，工程單位可以通過人才引進的方式，安排專人參與合同管理工作，提升合同管理工作的規范性。另一方面，工程單位也可以對現有的工程管理人員進行培訓，通過促進本單位工程管理人員合同方面的專業素養的提升，提高工程管理隊伍的整體素質。由于工程施工合同與其他行業的合同存在較大的差異，其涉及到很多專業問題，有較高的專業性與嚴謹性，因此，在對企業的工程管理人員進行培訓的過程中，不僅要重視法律知識的傳輸，還要做好工程建設專業知識的傳輸工作，在此基礎上，有提升工程單位工程管理人員的合同風險防范意識，使他們能以更加嚴謹的態度來對待合同管理工作，在此基礎上，有效提升合同管理工作的開展水平。
2．3嚴格履行合同相關規定
在保證合同可操作性的基礎上，嚴格履行合同的相關規定對于施工工作的順利開展有著十分積極的推動意義。在正式制定合同之前，首先要充分考慮工程的實際情況，科學進行條款設置，避免完全照抄其他工程合同條款的情況出現，使合同的條款能夠更好的滿足工程的施工需要，進而有效的指導工程施工工作的有序開展。在此基礎上，工程雙方一旦簽訂了合同，就要嚴格履行合同規定，依照合同中的相關要求開展施工工作，保證工程質量的基礎上，合理控制施工進度以及施工成本，最大限度的減少因違背合同條款規定而導致的違約問題，保證工程單位的利益，避免不必要的損失，在此基礎上，有效提升工程的施工效益。
3結語
綜上所述，工程管理施工工作的開展過程中，合同管理是一項不可忽視的工作。在實際落實相關工作的過程中，管理人員需要對合同管理工作的重要意義有充分的認識，不斷發現自身在工作中存在的不足，尋找相應的解決方法，在此基礎上，不斷對合同條款進行完善，最大限度地避免因違約問題給工程甲乙雙方單位帶來的損失。
參考文獻:
［1］趙翔宇．企業合同管理中常見問題與應對策略探析［J］．財經界(學術版)，2019(16):247．
［2］王增英．企業合同管理常見問題和應對策略［J］．城市建設理論研究(電子版)，2017(28):76-77．
［3］王艷玲．試析工程合同管理的常見問題與應對策略［J］．現代經濟信息，2012(06):43．
作者：容紫瓔 單位：廣東省大寶山礦業有限公司
