建筑智能化工程管理技術的運用

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【摘要】受多方面因素的影響，建筑智能化工程管理過程中存在著諸多的問題。對此，論文主要對建筑智能化工程管理技術的應用中存在的問題進行分析，對如何更好的應用建筑智能化工程管理技術提出幾點建議，以供業內人士的借鑒與參考。

【關鍵詞】建筑智能化；管理技術；工程

1引言

建筑智能化工程管理以建筑項目作為基本支撐，積極地引入多元化的信息技術和智能技術，有效地融入到工程管理中。在這過程中，智能化工程管理技術的涉及面很廣，比如，建筑信息設施系統、建筑信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。所以，建筑智能化工程管理就是結合現代化的管理技術，充分整合管理、服務、施工等環節，不斷提升社會大眾的應用體驗。本文結合多年的工作經驗，就建筑智能化工程管理技術及應用進行研究[1]。

2建筑智能化工程管理的相關概述

建筑智能化工程管理就是充分結合現代化技術，尤其是通信領域、互聯網領域、建筑設備管理領域等，對現代智能化技術的發展有重要的影響。所以，必須逐步構建完善的建筑智能化工程管理技術體系，將實際的工程項目與智能技術進行結合，發揮智能技術的輔助作用，旨在能夠建設便捷程度更高、環保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科學技術發展的必然產物，也是時展的必然趨勢。對建筑項目進行智能化工程管理，是具有多方面積極意義的，由于智能化工程管理技術具有科學性和有序性，它不僅能提高建筑工程的日常維護水平，還能不斷簡化工程管理的步驟，提高建筑工程的安全系數，從而對當前的建筑行業產生促進作用[2]。

3建筑智能化工程管理技術存在的問題

3.1建筑智能化管理素質存在問題

人是建筑智能化管理中最為活躍的主體。當前,有相當一部分建筑企業在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人員需要具備綜合的素質，除了要具備建筑知識，還必須具備信息化、網絡化和智能化方面的知識。目前，建筑行業在這方面的人才競爭力不高，因而導致人才短缺。

3.2建筑智能化規劃理念存在問題

現階段，由于部分建筑企業沒有深入理解建筑智能化的科學內涵，所以，對建筑智能化的規劃設計流于表面，甚至提出一些不合理、不切實際的想法，而設計單位和施工單位作為承包方，很少提出合理化建議，極易導致建筑智能化規劃出現問題。還有一些建筑智能化工程，盡管按照智能化的要求做出了規劃，但在實施過程中，由于缺乏嚴格的規劃理念，隨意改變規劃的現象時有發生，這就導致一些建筑智能化工程無法更好的體現智能化，甚至由于規劃改變較大而影響整個工程的智能化[3，4]。

4建筑智能化工程管理技術的應用創新

4.1保證建筑智能化工程設計的合理性

設計階段是建筑智能化工程管理的重要技術環節。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要對工程設計進行重點關注，這是提升智能建筑使用效果的關鍵。需要關注的重點可以分為以下幾個方面：①應深化對建筑智能化工程設計的重視，這就要求相關單位做好協調配合工作，尤其是設計單位和施工單位。②對建筑進行設計時，應充分結合建筑的實際情況，如智能化建筑的性質、規模、地域等，結合先進的設計技術和設計軟件，使建筑智能化工程設計更加科學。③應該做好實地調研工作。由于建筑智能化工程管理的復雜性和特殊性，工程設計必然會涉及發展的諸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的調查與分析。④建筑設計師、建筑工程師、建設單位、施工單位等部門進行統一調動，建立完善且高效的聯動機制，發揮整個機制的效用，共同做好建筑智能化工程的設計工作[5]。

4.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理過程中，事前控制是非常關鍵的環節，是整個施工過程的保障。因此，應將事前控制環節的工作進行優化，確保該環節無任何差錯出現。施工圖紙是整個施工環節的基本依據，因此，在智能化建筑施工前，管理人員需要將施工圖進行全面交底，必須保證施工人員對施工圖紙有全面的把握。首先，相關人員在對圖紙進行理解和分析時，重點檢查施工圖紙的完整性、標準性。如果發現施工圖紙有不合理的部分，應及時提供解決方案，結合工程實際進行完善。同時，還要與設計單位、施工單位做好圖紙修改和變更手續的對接。其次，對施工圖紙進行檢查和審批時，管理人員必須保證責任意識，要將自己擺在主動的位置，敢于提出問題。再次，技術人員在理解圖紙的過程中，應與施工人員交接好施工工藝、技術要求和驗收標準等。在交底時，如果相關技術人員存在推脫行為，就要將這種情況進行記錄和上報，并且要相關負責人簽字，保證責任的劃分明確，始終本著“誰管理誰負責”的基本原則。這樣，在建筑的使用后期，如果建筑項目出現問題，可以直接對責任進行明確。最后，應將建筑智能化工程管理的配套工序做好：①應重視建筑施工中的安全培訓，強化施工人員的安全責任意識，不僅要保證建筑施工的質量，保證建筑使用者后期的安全，還要保證自身的安全。②應強化相關人員對建筑技術的應用，提升建筑工程的施工效率。③應加強施工人員使用各種施工用具的意識，學會在施工過程中，如何保護自己，做好防護措施。④應做好建筑施工機械設備的進場驗收。智能化工程設備是比較重要的部分，是影響智能化建筑質量的主要因素。

4.3加強對管理人員綜合化素質的培養

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質?？梢詮囊韵?個方面著手：①建筑施工企業應為管理人員提供充足的培訓和學習機會，定期舉辦智能化應用交流會、技能培訓會、經驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學習氛圍。②建筑企業應與相關的高等院校、職業院校等建立人才合作培養機制，積極吸納優秀畢業生前來就業。同時，可以將企業內部的管理人員進行再教育，強化建筑智能化工程管理人員的素質，使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規模較大，應用到的技術較多，這就導致建筑智能化工程管理技術比較復雜，因此，除了要提高項目經理的素質，還要提高相關管理人員的整體素質，使他們既了解建筑技術，又了解信息技術，同時也要具備較強的綜合素質。

4.4加強對建筑智能化規劃理念的優化

對于建筑智能化工程管理來說，總體規劃是統籌整個工程的重點工作。在建筑智能化總體規劃方案確定后，后期必須按照規劃方案進行工作。但是，由于建筑工程的多變性，建立動態化的智能建筑規劃機制，規避總體規劃的傳統思維模式，是具有現實意義的。建設單位應聘請專職設計單位進行設計，進行多次組織協調，群策群力，有效發揮相關技術人員的意見和想法。但是，總體規劃始終要在相關技術特點和技術標準要求范圍內進行，不能脫離具體標準。在總體規劃確定后，要建立全面管理、全程管理、全員管理的模式，除了必要的變動，要嚴格按照規劃組織實施。最后，應加大建筑智能化工程竣工后的監督檢查力度，充分體現智能建筑的規劃科學性，盡可能避免出現負面問題，有效滿足建筑智能化的多元化需求[6]。

5結語

綜上所述，我國建筑科技的水平不斷提升，為建筑行業可持續發展提供了基本保證。在這一趨勢下，建筑智能化工程管理已成為一種潮流，建筑企業越來越重視智能化的發展。但是，我國的建筑智能化施工管理技術還存在較多的技術壁壘和缺陷，尤其是建筑工程的設計階段、施工階段。因此，應重視建筑智能化工程管理技術的開發和應用，采取全方位的發展策略，為我國建筑智能化建設提供基本保障。

參考文獻

[1]張建.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.

[2]金光軍,梁亮.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].山東工業技術,2017(21):110.

[3]茹妮.建筑智能化工程管理技術探討[J].山西建筑,2015,41(18):239-240.

[4]李濤.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(1):66.

作者：吳抗美 單位：蘇州建設局建管處