BIM在工程管理的具體應(yīng)用

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【摘要】建筑業(yè)是非常重要的行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度迅猛，建筑技術(shù)為了配合經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的迅速發(fā)展也在不停地更新?lián)Q代。為了更好地實現(xiàn)低能耗、零能耗，綠色環(huán)保建筑常受到全球建筑行業(yè)的關(guān)注，同時建筑施工的安全、質(zhì)量、成本和建筑施工過程中現(xiàn)場數(shù)據(jù)核實和現(xiàn)場施工過程都非常重要。文章首先總結(jié)了bim的特性，對BIM在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，并對工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行討論，闡述了在建筑工程管理中應(yīng)用BIM的意義，降低了項目成本，縮短了施工工期。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；信息系統(tǒng)；項目設(shè)計

0引言

隨著城市化的發(fā)展，社會對建筑品質(zhì)的要求也在不斷提高。在建筑工程管理過程中，項目規(guī)劃決策階段、建筑設(shè)計階段、施工建造階段、竣工投入運行管理階段，均可通過應(yīng)用BIM技術(shù)，全面提高工程項目的品質(zhì)。BIM技術(shù)將各個階段串聯(lián)起來，一次投入，即可各個階段使用。BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等方面對建筑工程管理作用突出。

1BIM的特性

1.1可視化

BIM能夠同構(gòu)件之間形成互動性和反饋性，即是可視化。它的整個過程都包含在BIM建筑信息模型中，是可視的，而且工程項目設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行；實現(xiàn)了“所見所得”，降低了與非專業(yè)人員溝通難度，避免傳統(tǒng)技術(shù)下專業(yè)人員溝通靠想象、出現(xiàn)偏差難于發(fā)覺的情況，使工程管理中溝通、討論、決策水平提高到更高層次。

1.2協(xié)調(diào)性

受到技術(shù)手段的限制，目前工程建設(shè)中常見專業(yè)沖突和管線碰撞，因此建筑工程管理工作中，配合協(xié)調(diào)工作消耗大量的時間和精力。設(shè)計工作因為各專業(yè)必須滿足規(guī)范要求相互協(xié)調(diào)，施工單位因為施工規(guī)范和工藝要求相互協(xié)調(diào)，業(yè)主因為需求的改變需要聯(lián)動協(xié)調(diào)。BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以輕松幫助處理這些問題，可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞沖突問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)。就其協(xié)調(diào)性而言，BIM可以解決很多工程類的布置協(xié)調(diào)問題。如地下排水布置、防火分區(qū)設(shè)置、電梯井設(shè)置、空氣要求設(shè)置等與其他設(shè)計布置的協(xié)調(diào)。

1.3模擬特性

BIM具有模擬特性，它不僅僅可以將建筑物的模型進(jìn)行設(shè)計并模擬出來，最重要的是，還可以將現(xiàn)實當(dāng)中不可能完成的操作進(jìn)行模擬。在進(jìn)行設(shè)計時，通過BIM進(jìn)行如熱能傳導(dǎo)、日照模擬、節(jié)能模擬等模擬實驗。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程當(dāng)中，可通過BIM進(jìn)行4D模擬實驗，施工過程中亦可如此，也就是說通過對施工過程的模擬，來擬定施工方案進(jìn)行施工，與此同時，可在3D模擬的基礎(chǔ)上進(jìn)行5D模擬，從而來控制工程成本，這能使工程造價有效降低，實現(xiàn)新型的工業(yè)建設(shè)模式。在最后階段，也就是運營過程中，可通過BIM模擬處理日?？赡馨l(fā)生的緊急情況，例如火災(zāi)疏散及地震逃生模擬等。

2BIM在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1項目決策

對于建筑物來說穩(wěn)定性非常重要，而決定建筑物的穩(wěn)定性有很多的因素，其中包括建筑物所在位置的地理環(huán)境、氣候條件、地形地貌等，需要對現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)的分析、研究和考慮，最后才可以進(jìn)行建筑工程的項目決策。在整個工程項目管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以獲取大量的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上綜合利用其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。為了使工程決策更加全面、準(zhǔn)確，對模擬施工項目進(jìn)行了進(jìn)一步的改造。在整個工程項目管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以獲取大量的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上綜合利用其他領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。傳統(tǒng)的地形模擬和分析不僅需要采集大量的水溫、地質(zhì)等信息，而且對數(shù)據(jù)的處理也非常困難。BIM技術(shù)不僅可以模擬現(xiàn)場環(huán)境，而且可以對建筑物本身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的分析和研究，有效地判斷風(fēng)速的變化是否會影響或?qū)е戮植克绤^(qū)，從而進(jìn)行有效的改造。

2.2項目設(shè)計

通常運用BIM技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)效益，運用于項目設(shè)計中的BIM可以使項目的執(zhí)行力加強(qiáng)并可以對比不同的方案來選擇優(yōu)質(zhì)方案，來完成整體工程項目。眾所周知建筑施工項目需要接觸很多層面，一般情況下需要專業(yè)的人員來進(jìn)行有效的討論及研究來得出結(jié)論，專業(yè)人員通過討論得出的數(shù)據(jù)信息，并分享給各個專業(yè)。運用BIM技術(shù)來完善及建立三維立體模型，這樣可以建立優(yōu)越的平臺提供給所有的設(shè)計師，可以有效地降低在設(shè)計圖紙出現(xiàn)錯誤、遺漏、缺失等安全后患，從而減少設(shè)計上出現(xiàn)的風(fēng)險。BIM技術(shù)的信息共享可以完美地解決很多圖紙帶來的不安全因素，提高建筑項目的完成時效及工作效率。

2.3項目施工

對于建設(shè)項目管理來說，項目建設(shè)階段是非常關(guān)鍵的。在以往的工程建設(shè)中，設(shè)計、監(jiān)理和項目參與方通常都需要嚴(yán)格審查施工圖，以確保他們有完善的施工圖測量數(shù)據(jù)。參與施工項目的工人應(yīng)全面了解施工圖紙和設(shè)計意圖，準(zhǔn)確應(yīng)用施工圖紙，掌握相關(guān)專業(yè)技能。在具體的操作過程中，由于以往的管理模式非常抽象，不可能對具體細(xì)節(jié)做出準(zhǔn)確的描述，很容易掩埋重大的安全隱患。BIM技術(shù)有效地發(fā)揮了其三維模型的優(yōu)點，準(zhǔn)確、有效地表達(dá)了二維圖像的未表達(dá)內(nèi)容，并以更加直觀的視覺形式提出了施工中可能出現(xiàn)的問題。此外，BIM技術(shù)還可以對有效控制施工難點和關(guān)鍵工序，降低工程質(zhì)量風(fēng)險，減少延誤的風(fēng)險。

2.4項目竣工

將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程竣工階段，可以大大提高工程監(jiān)理的準(zhǔn)確性，將建設(shè)工程的相關(guān)信息集成到資源信息共享的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。今天的項目管理為以后的項目管理提供了很大的方便，并且可以為后續(xù)的項目管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，主要是因為數(shù)據(jù)是良好管理的重要基礎(chǔ)?？梢哉f，基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)的管理是項目管理的基本要素。項目管理的核心是在第一時間非常準(zhǔn)確地獲取項目的相關(guān)信息。

3工程項目進(jìn)度管理

進(jìn)度通常指項目活動的實際進(jìn)度，而在實際的項目進(jìn)度管理中，進(jìn)度通常是指項目的持續(xù)時間。然而，在現(xiàn)代工程項目中，進(jìn)度是一個能夠充分反映項目實施狀況的指標(biāo)，這些實施條件既包括施工周期的傳統(tǒng)含義，也包括在實施過程中消耗的人力、物力、機(jī)械、時間等多種資源。因此，項目進(jìn)度管理包括項目實施過程中人員、材料、機(jī)械等各個階段的活動和程序的規(guī)劃、控制和調(diào)整。進(jìn)度作為項目管理三要素中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與成本和質(zhì)量之間存在著辯證的關(guān)系，是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。如果盲目追求進(jìn)度，就會直接增加項目的成本。這個項目的質(zhì)量可能會受到匆忙工作的影響。進(jìn)展中的拖延或失控，例如關(guān)鍵進(jìn)程的延誤，也可能導(dǎo)致費用增加。因此，科學(xué)的進(jìn)度管理在工程造價和質(zhì)量控制中起著關(guān)鍵的作用。有許多因素可能影響項目的進(jìn)展，例如:由于更多的工作程序、更多的工作類型和更多的機(jī)械而導(dǎo)致的工藝遺漏；由于技術(shù)人員對新技術(shù)和新產(chǎn)品的了解不足而造成的協(xié)調(diào)困難；由于缺乏對進(jìn)度計劃的實時監(jiān)測，進(jìn)度偏差的責(zé)任不明確，影響進(jìn)度的單位和個人的處罰造成管理混亂等。如何確保項目進(jìn)度計劃的實施，需要建立一系列的保證措施。

4在建筑工程管理中應(yīng)用BIM的意義

4.1有利于優(yōu)化建筑工程管理方式

BIM可以改變傳統(tǒng)的施工管理模式，利用BIM進(jìn)行虛擬施工，采用可視化、集成化的四維施工模式，達(dá)到優(yōu)化施工管理模式的效果。有效連接建筑信息模型、施工進(jìn)度計劃、施工資源集中處理、現(xiàn)場布置等信息，利用施工信息模型的4D效應(yīng)、動態(tài)集中控制設(shè)備信息、成本信息、人力信息、材料信息等。同時，項目參與方可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審批、審核文件和圖紙文件等，快速實現(xiàn)信息共享。它減小了管理難度，對提高工程管理效率具有重要作用。

4.2有利于促進(jìn)建筑工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用，將有助于大大縮短每個項目的施工時間，促進(jìn)施工效率的提高，促進(jìn)施工設(shè)備的智能化發(fā)展，保證施工質(zhì)量。同時，BIM可以協(xié)調(diào)和調(diào)整各種工程數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理效率的提高，為整個項目的管理節(jié)省更多的人力物力資源，為社會和國家的建設(shè)創(chuàng)造更多的效益。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)工人將趨向短缺，裝配式建筑將會成為工程項目主要建設(shè)方式，BIM技術(shù)能為裝配式建筑提供有力的技術(shù)支持。

5結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)與現(xiàn)代建筑項目管理的有效結(jié)合，將促進(jìn)建筑業(yè)的更快發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展?？梢杂行У乇苊庠O(shè)計工期延誤、降低項目成本，提高項目進(jìn)度，及時反映項目的難點和關(guān)鍵過程，大大加強(qiáng)資金管理和工程量管理，有效促進(jìn)綠色建筑設(shè)計與施工的實現(xiàn)，使項目管理更加精細(xì)化和規(guī)范化。

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作者：黃鳳祥 單位：華藍(lán)設(shè)計(集團(tuán))有限公司