紡織服裝業管控風險淺議

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2020年的大部分時間里，風險管控一直處于行業的前沿和中心地位，而且這將持續到2021年。新冠肺炎疫情一直制約著印度各行業的發展和國際貿易政策，其紡織服裝公司不得不適應和承諾應對非同尋常的情況。截至今天，印度政府都在不斷地向各行業提出警告。“你要恢復生產，得看看大勢！”這對印度服裝行業來說，意味著要環顧全球各地的形勢，并仔細權衡可能導致新風險的因素。

一、行業風險的類型

業界尋找所在行業的所有影響然后再看發展的趨勢，他們必須采取主動，規避影響企業的危險。印度紡織業把風險歸類為以下三種：

1.結構性風險。結構性風險涉及一個行業的經營條件和決定該行業的因素，如進入行業的壁壘、競爭水平、國際貿易的數量、政府援助的程度和生命周期。對這些因素保持把脈的狀態，是保持了解業務之外的環境如何變化并主動采取行動阻止風險的關鍵。

2.經濟增長風險。增長風險與收入相關，是一種行業健康體檢。若行業增長率高，鑒于需求和更多的擴張機會，風險通常會更低。如果一個行業增長緩慢或根本沒有增長，風險就會更高，因為它將更難找到或贏利的業務。

3.敏感性風險。敏感性風險是通過分析與一個行業相關的宏觀經濟變量來確定的，比如服裝。這些因素包括人口結構和消費的變化、全球商品價格的調整以及政府和立法等因素。高敏感度表明，潛在的條件若發生變化，就會出現不穩定的因素；而低敏感度意味著一個行業是穩定的和有彈性的，而變化可能不會立即產生不利影響。

二、確定行業風險的原因

要有效管控行業風險在很大程度上要首先知道它所在的區域，其次是尋找為什么。印度業界認為，行業風險主要產生于下列六大領域：

1.行業前景。如前所述，如果你的行業增長緩慢或經濟前景不佳，增長風險就會出現。通過行業報告或其他可靠的研究，此時，企業需要了解經濟放緩的原因，這有助于采取適當的緩解措施。例如，貿易信用保險和風險管理公司科法斯（Coface）發現，紡織服裝部門一直在努力尋求對價格波動高度敏感、新冠肺炎疫情的毀滅性影響，以及對商品定價結構及成本變化的敏感度；這對生產和銷售服裝的企業都異常重要。

2.談判的能力。了解構成供應鏈的買家和供應商的談判能力是很有幫助的。業界的供應鏈整合如何？在與供應商做生意時，是否存在被利用或處于不利地位的風險？這個環節對企業非常重要，因為若想要掌控全供應鏈，相關的商家會如何施加影響等等，都必須考慮在內。花時間研究公司的報告，或檢查貿易伙伴的財務狀況，對確定和減輕談判壓力有很大的幫助。

3.競爭能力。了解服裝行業相對于業務的競爭環境對適當調整自身的定位至關重要。例如，業界可能不想進入已形成白熱化競爭格局的市場，或進入門檻較高的地區進行運營。哪怕技術也可以成為一個關鍵的競爭優勢（或劣勢），企業也需要規避。這正如疫情的影響力一樣，業界需要像在3D虛擬環境中采用的技術一樣，必須在物理觸點有限的環境中做生意。

4.替代商品。客戶若發現市場上有現成的產品和更便宜的替代品，他們將認為這種業務風險更大。因此，仔細評估產品的可替代性，有助于開發更獨特的產品或過渡到不太通用的部分。這可幫助業界思考其他方式來區分可替代和不可替代。

5.復雜性。行業風險也可能來自業內的復雜性或負擔。監管要求的嚴格性、過高的前期投資成本和密集的研究，以及開發等因素可提高認識行業的風險狀況。需要注意的是，這些因素可能隨著時間的推移而發生變化，如技術的發展或監管優先事項所引發的變化。不同國家復雜性也有所不同，這對于在運營全球甚至地區供應鏈時保持清醒的認識是必要的。

6.行業發展趨勢。服裝行業是如何變化的？消費者或投資人優先考慮的事項是什么？了解影響服裝行業的趨勢是評估其對業務市場的關鍵。如，可持續性的趨勢已成為服裝公司確立該如何運營的重要戰略指標。它可提高人們對工作條件的認識，讓制造商對如何運營工廠負責。

三、如何管控和應對行業風險

與時俱進，適當調整是印度紡企調整行業風險的主要方法。他們首先通過已討論的領域來了解企業所處的行業地位。然后再考慮社會形勢對業務的宏觀和微觀影響。怎么才能做出調整，以減輕或避免行業風險的影響呢？作為提高運營效率和簡化監督的一種方式，調整主要還是依據市場的變化，它直接影響公司的內部流程。為了預計或規避某些風險，以便東山再起，他們可能更客觀地看待自身在市場上的整體定位。2021年初以來，印度非常多的紡織服裝公司開始為自己把脈，即檢查自身管控風險的能力，以便等待下一次紡織經濟高潮的到來。

作者:劉菲菲 單位:無