建筑工程施工項目風險管理思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工項目風險管理思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑工程，是一項投資巨大、耗費時間特別長的工程，在長時間的工程期間，存在著許許多多可預見的或不可預見的風險，使得建筑工程的施工面臨著無比巨大的風險。因此，對于建筑工程施工項目的風險管理也就顯得無比的重要。筆者根據當前社會中各工程隊的實際情況出發，結合自身觀點，對建筑工程施工項目的風險管理給出一些見解。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；風險現狀；解決方法

1我國的建筑工程施工項目風險管理的現狀

最近年來，我國的建筑行業一直處于一個發展極為迅速的環境，也極為的繁榮，要想一直保持這種繁榮并將這種迅速的發展持續下去，那么就需要有更加多的措施去確保建筑工程不被一些可預見的或不可預見的風險所影響。

1.1建筑工程施工項目在施工時缺乏風險管理的意識

我國的建筑業發展的極為繁榮，但在繁榮的背后，卻漸漸暴露了對建筑工程施工項目在施工時的風險管理的重視度不夠的重大問題。在施工的過程中，不管是不在施工現場的領導者，還是身處施工現場的施工人員，都缺乏對風險的預知，也缺乏對于突發事件的有效的處理手段，導致企業的建筑工程的施工進度、工程的質量以及施工時的安全性大大的被影響。有許許多多的建筑企業因此而對企業的經濟發展造成了不可想象的破壞。

1.2缺乏較為規范的風險管理信息系統

在建筑工程發展的極為迅速的今天，依然有絕大部分的建筑施工企業沒能夠建立起一個較為完善、全面、切實可行的風險管理信息系統，發現一個看似比較優秀的投標對象就盲目的投標，在投標前對于此次投標的可行性分析不夠，對已經出現或潛在的競標對象的估計不足，導致投標失敗，不僅浪費了大量的人力物力，還浪費了大量的寶貴的時間，在建筑工程迅速發展的今天，這些時間的浪費對于一個想要快速發展的建筑企業所造成的損失是無比巨大的。即使競標成功，由于缺乏較為規范和有效的風險管理信息系統，在建筑工程施工的過程中，當一些不好的事情發生時，因之前的預估不到位，無法對風險做出準確的預估，不能在風險到來時做出及時、有效的反應并做出合理、有效的應對方法，做出最為合理的調整。因為缺乏較為規范的風險管理信息系統，只能憑借過往的經驗做出臨時的、不太準確的決策來處理風險，這么做的結果就是對于建筑工程的風險的管理成效非常的低，難以將對建筑工程的損傷降到最低，變得低下的就只有管理成效。

1.3建筑企業中缺少掌握了風險管理專業能力的專業性人才

在這個人才就是資源的社會，每一方面的人才都是難得可貴的資源，而這種掌握了風險管理專業能力的專業性人才更是每一個建筑企業所不可缺少的人才。擁有一批已經熟練掌握了風險管理專業能力的專業性人才，就可以知道如何在經過復雜的計算過后，避免掉一些在之前就可以預估到的風險，并在當那些經過了計算后也無法提前預估的風險發生時，以最及時、最有效的手段，將風險會對建筑工程施工項目所造成的損失降到最低。而由于現如今不在少數的建筑企業對于建筑工程施工項目風險管理的不夠重視，非常直接的導致了對于掌握了風險管理專業能力的專業性人才的重視度極其不夠，這也直接的導致了建筑企業對于建筑工程施工項目的風險的掌控能力變得極為低下，當一些不好的事情發生時，因缺乏這種掌握了風險管理專業能力的專業性人才，無法對風險做出準確的預估，不能在風險到來時做出及時、有效的反應并做出合理、有效的應對方法，做出最為合理的調整。導致建筑企業的建筑工程的施工項目能為建筑企業帶來的經濟收益降到最低，甚至造成負收益的可怕場面。

2建筑工程施工項目風險管理措施

2.1加強對建筑工程施工項目風險管理的重視度

建筑工程作為一項高收入的行業，理所應當的伴隨著不可避免的高風險。對于此，作為建筑企業的管理階層，應當明白的是，建筑工程施工項目的風險管理對于一個想要能夠取得高速發展的建筑企業的重要性是多么的巨大。因此，作為建筑企業的管理階層，應當加強對建筑工程施工項目風險管理的重視度，提高自身對于建筑工程施工項目風險的預知能力，在對于建筑工程的選擇上應該做到準確有效的評估。

2.2加強在建筑工程施工過程中對風險的識別能力

對于一個優秀的建筑企業的管理人員，必須要做好風險管理的工作，因此，就必須要掌握對于建筑工程施工項目的風險的識別能力。在建筑工程發展無比迅速的今天，這些時間的浪費對于一個想要快速發展的建筑企業所造成的損失是無比巨大的。

2.3重點培養掌握風險管理專業能力的專業性人才

掌握了風險管理專業能力的專業性人才，對于一個想要在這個建筑企業發展無比迅速的時代中能強勢崛起的建筑企業來說，能夠起到的作用是不言而喻的，多鼓勵他們與已經掌握了風險管理專業能力的專業性人才多接觸，努力去學習這項能力，多學習其他的已經成功的企業的成功經驗。努力讓自身企業的風險管理能為企業避免大量的損失甚至于最終提高企業的收益。

3結束語

建筑工程作為一個擁有巨大的收益并伴隨著巨大風險的項目，在現如今，發展的已經越來越快，想要在如此之多的建筑企業之中脫穎而出，優秀的風險管理必不可少。如何能夠提高自家建筑企業的風險管理能力已經成為了一個優秀的建筑企業管理人員必須熟練掌握的能力，只有這樣，才能讓企業在如此多的優秀的建筑企業中成功的脫穎而出，為企業的經濟收益的正增長做出保障。

參考文獻：

[1]張新輝.淺析建筑工程施工項目風險管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(23):6005-6006.

[2]溫以波,鐘道波.建筑工程施工項目風險管理分析[J].建材與裝飾,2014(20):123-124.

[3]陳新生.關于建筑工程施工項目風險管理的研究[J].現代經濟信息,2015(7):389-389.

作者：張悅雷 單位：遼寧雅居樂房地產開發有限公司