建筑工程風險管理強化策略

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摘要：建筑行業作為一項傳統產業，一直是支撐我國國民經濟的重要產業。由于建筑工程施工期間較長，涉及到很多的學科、材料和技術，因此相對于其他工廠來說，更容易產生風險，對建筑工程的經濟效益和社會效益產生重大打擊。在本文中，我們將對建筑工程中潛伏的風險因素進行分析，并且探索有效的管理措施。

關鍵詞：建筑工程；風險管理；因素；措施

在建筑工程施工的過程中，存在著很多不確定因素，一旦某個環節出現問題，就可能導致安全、質量等問題，給建設單位帶來資金風險，給施工單位帶來人身財產上的風險。一般來說，風險與機會共存，風險的存在并不代表將會出現大型損失，因此，我們應正確認識可能產生風險的因素，并且采用科學的方法，對風險進行識別和防范。

一、建筑工程中風險的主要來源

1.人員風險

在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對建筑工程的質量和安全都有著重要的影響。施工人員是建筑工程的實施人員，他們的專業技術水平和職業道德修養對于建筑工程有著重要的決定作用，如果施工人員專業技術不過硬，在施工過程中出現了無法解決的問題，將給建筑工程帶來無法彌補的損失。管理人員是對施工中各項要素進行管理的責任人，如果管理人員不能認真負責，對施工人員的行為沒有進行監督，對施工中的材料和設備沒有進行統籌安排，就有可能導致施工風險。

2.環境風險

建筑工程施工期間較長，并且有很多是室外作業、夜間作業和高空作業，很容易受到天氣環境的影響，一旦出現雨雪、高溫和大風等天氣，就必須暫停施工，使工程進度受到延誤，提升成本。同時，政策環境的變化也會使建筑工程出現資金風險，一旦有關建筑工程的政策法規發生變化，建筑工程就可能出現停工、整改等現象。

3.經濟風險

在建筑工程籌備和施工的過程中該你，很可能出現資金不到位的情況，使建筑工程無法按照既定計劃開展。同時投資環境的變化或者通貨膨脹，都會使建設單位面臨較大的經濟風險。

二、如何加強建筑工程中的風險管理

1.加強對施工風險的識別

在建筑工程的決策階段，施工企業的領導就應該具備基本的風險管理意識，積極采用科學的手段，對風險進行定性與定量分析，制定出相應的措施來識別施工張的風險。在決策階段，應及時收集與施工風險有關的各種資料和訊息，與氣象部門、環保部門等有關部門保持良好的合作，對可能出現的風險提出預警，并將其編入項目進展報告中，組織建設單位、監理單位和設計單位等共同制定風險防范方案。

2.完善風險管理組織結構

風險管理不到位的原因主要是由于組織結構不完善而造成的，為了能促進風險管理更好地實施，應盡可能科學對組織結構進行構建和完善。首先，應由市場選擇項目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的項目法人采用的是非市場行為，使建筑工程建設成為一種系統內部行為，這種壟斷的管理方式對于風險管理是不利的。其次，應確保內部審計的獨立性，加強制度設計，提高內審人員的地位，使其能公正地開展工作，并使內部審計走向職業化道路。最后，要通過對制度的應用來保障信息能夠在各個部門進行共享，實現信息公開的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個資源能得到更加科學的配置，有效分散風險。

3.建立并完善風險管理制度

由于我國有關風險管理的理論和實踐起步較晚，很多相關的制度和標準還沒有建立，相關的法律法規也沒有出臺，使風險管理缺乏一定的保障。因此，我們應對當前建筑工程風險管理中存在的問題進行分析，吸收國外相關經驗，建立具有中國特色的建筑工程風險管理體系，將建筑工程中的風險識別、進度管理及保險收費標準等都納入風險管理體系中，實現對建筑工程施工風險的科學性、系統化管理。

4.設立風險管理崗位

在當前的建筑工程中有很多的項目管理人員、監理人員，但是缺乏專門的風險管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團隊的時候，應設立風險管理崗位，專門對建筑工程中可能產生的風險進行分析，識別風險并采用多樣化的管理方法對風險進行防范。同時，風險管理人員應對所有施工人員進行培訓，使其具備質量意識和安全意識，能夠識別安全標識，學習安全技術，正確使用安全防護措施，使施工人員的行為能夠得到規范，從而保障建筑工程施工過程中的安全，降低安全事故的產生。

三、結語

作為建筑工程中的項目管理人員，我們應對做好建筑工程中的風險管理工作，及時對施工中的風險進行識別和防范，確保建筑工程能保質保量地進行，為我國建設更多的精品、優質建筑工程。

參考文獻：

[1]孟蝶.如何加強建筑工程管理[J].科技致富向導,2013(3).

[2]王立臣,張道科.如何加強建筑工程管理[J].中國城市經濟,2011(2).

作者：魯幫明 單位：揚州豐祥建筑安裝有限公司