電力系統信息化建設中的風險管理
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1.1制定風險管理計劃
制定風險管理計劃是保障電力系統信息化建設的首要工作,其指導管理部門識別、分析、監控和應對風險,并為風險管理安排資源和時間。在對權衡了風險對項目的影響后,編制出恰當的風險管理計劃,為風險管理預計了時間表和費用,將風險管理計劃納入項目計劃,把管理費用納入成本計劃。
1.2進行風險識別
所謂風險識別就是考慮一下哪些風險會對項目造成影響、風險的主要形成因素及其可能造成的后果的過程。例如,可以利用信息收集技術,采用頭腦風暴、專家判斷等方法,根據不同風險情況進行記錄,形成了詳細的風險列表。
1.3展開風險分析
對風險的分析包括兩個方面,定性分析和定量分析。每個信息化建設項目在前期都要先識別出的進度風險、技術風險和團隊風險,利用概率/影響矩陣,并聽取業務專家和技術專家的意見,在全面考慮后劃分風險優先級,就是所謂的風險定性分析。與之相對應,風險定量分析是在風險定性分析基礎上,對風險影響和后果進行量化,為風險應對提供依據的過程,借此方式充分估算各風險對項目成本、進度和質量可能形成的具體影響程度,更新和改善了風險記錄。
1.4嚴格風險監控
風險監控工作也是電力系統信息化建設中不容忽視的一項內容。概括來說,風險監控就是監督風險應對計劃執行情況,監視已識別風險,跟蹤殘余風險,識別新風險,管理變更,從而支持項目實現和維持基線完整性的過程。
2電力系統信息化建設風險管理策略
2.1編制一致的電力行業標準
標準的建立要接軌國際,響應國家政策。要以目前國際上最先進、最成熟的信息技術標準體系作為參考,以《國家電網公司“十一五”信息發展規劃》為指導,充分結合我國電力系統信息化的實際情況,編制出一套科學的信息化標準體系。
2.2構建一致的信息化平臺
針對各部門之間軟件失調的問題,構建統一的信息化平臺不失為一個恰當的解決方式。這樣的平臺能夠解決信息孤島、軟件兼容和溝通問題。可以將“SG186”工程作為契機,對現有各信息管理平臺、軟件、系統進行整合,盡早實現整個電力企業的數據信息、集成應用、電力服務一體化。
2.3促進各個系統有機結合
目前,各個系統之間結合的優勢越來越明顯,以生產系統與電力營銷系統結合為例,生產系統中遇到的多種故障停電、計劃檢修停電,都會對營銷產生影響,相應的營銷的業擴報裝也需要電力生產的配合,這些事情此前都是要人工進行的,而此時卻可以直接獲得,在節省時間的同時形成了簡單、快捷、便利的工作模式,非常有利于系統的高效運作。在以生產系統與管理系統結合為例,生產系統的數據為管理系統的正確決策提供支持,相應轉變為合理高效的指示指導生產系統的工作。
2.4加強數據的深層挖掘研究和應用
目前已建設完成和即將建設的信息化平臺中,都整合了生產、銷售等部門獲得的多項業務的第一手資料,同時也將涵蓋很多系統以外所提供的公共服務,例如天氣預測,公共交通等。龐大的信息都將給分析決策創造條件。值得注意的是,隨著信息量劇增,如何有效的管理利用這些信息成為了新的問題。經過多年的現實經驗,意識到唯有結合先進的信息存取機制和數據挖掘技術,才能真正有效地為電力系統服務。與此同時,必須考慮的是如何將原本的數據、經過提取分析處理的數據真正的用于指導生產、營銷、管理,將信息轉變為真實的行動和生產,變為實際的生產力。
2.5提高信息化網絡安全
要想讓電力系統信息化建設風險管理適應電力企業網絡的特點,在進行網絡安全的建設時務必考慮多方因素,包括安全層次、技術難度及經費支出等。因此,電力企業的網絡安全一定要全面考慮以下要求:
(1)保持原有的網絡拓撲結構,為系統結構及功能的擴展做好準備;
(2)保持網絡原有的性能特點,也就是對網絡協議和傳輸具有很好的透明性;
(3)提高系統的安全性和可靠性固然重要,但是同時不應影響原有操作的便利性;
(4)保證較低的維護量和網絡管理工作量,運用較少的人員長期工作量;
(5)確保一次性投資,可長期使用,需要投入較低的維護費用。
3結論
根據現代項目管理理論不難得出風險是可以掌控的,相信隨著科學技術的不斷發展,電網技術和智能系統的不斷普及和電力企業管理部門的重視程度的提升,電力系統信息化建設中的風險會得到有效的防范、應對和管理。
作者：劉偉林 單位：廣東電網有限責任公司惠州供電局
