油田地面基建工程風險管理分析

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［摘要］油田地面基建工程是油田工程建設及日后投產的重要組成部分，它承載了油田投產后形成商業生產力的基本功能，工程質量的優劣直接影響其交付投產后油田安全生產和運行狀況。但由于油田地面工程涉及面廣，在施工過程中會有諸多風險因素影響工程的建設，工程管理者雖然采取一定的風險預警及防范措施，但是都無法徹底規避工程所面臨的潛在風險，所以不斷加強對油田地面基建工程進行風險管理具有重要的現實意義。

［關鍵詞］油田;地面基建;風險管理

1油田地面基建工程風險管理的必要性

油田地面基建工程涉及面較為廣泛，且施工環節復雜，一般來說油田地面基建工程是與油藏工程、鉆井工程和采用工程緊密相聯系的工程項目，主要是以服務油氣開采為目的，為油田的開發方式、氣藏生產能力和地下油的開發提供了必要基礎設施條件，確保地上和地下油田建設項目整體正常運轉的基礎建設工程。油田地面基建工程較普通建設工程，其面臨更為惡劣及多變的外部環境，但卻承載了如油氣長輸管道工程、集輸系統工程等大型重要工程建設，因此該類工程面臨風險因素要比一般建設工程多，而且風險管理也比其要復雜很多。這些風險是客觀存在、無法徹底消除的，但在大量的工程實踐當中發現很多風險因素都帶有著一定的規律性，如果能夠通過大量的資料以及實踐經驗分析影響油田地面基建工程所面臨的各類風險因素，深入了解工程的風險管理的原則，熟練掌握風險生成的規律性，總結出有效的風險預警機制及防范措施，為防范油田地面基建工程風險提供科學的管理方案，以便最大程度地降低油田地面建設工程過程中的風險發生概率，有效減少和規避因風險造成的損失，提高工程質量，更好服務油田生產，保證油田各環節的正常運營。

2油田地面基建工程風險的特點分析

油田地面建設工程的風險存在于工程建設的整個過程，雖然其風險具備一般工程項目風險的普遍性和不確定性，但油田地面工程的每個環節與風險管理結合可發現，油田地面基建工程中的風險具有以下特點:第一，風險關聯性強。因油田地面基建工程外部復雜環境以及自身因素影響，其面臨風險較一般工程種類繁多，且各類風險之間存在著錯綜復雜的關聯關系，任何一個環節出現紕漏，都會發生劇烈的連鎖反應，甚至一些單個環節的微小因素的瑕疵或者是資源錯配，都會產生劇烈的風險化學反應，導致后續工程無法順利進行，與一般施工建設工程相比，油田地面基建工程中風險之間的關聯性更強。第二，風險可變性強。油田地面基建工程所面臨的內外部環境錯綜復雜，內外部因素的不確定性會給工程帶來錯綜復雜的風險，多種風險因素匯集或者風險會隨著工程進度發展等內外部環境的共同作用，工程所面臨的風險本身也會不斷發生變化，例如工程中的一種風險得到了有效控制，但不能排除由于工程中其他原因其風險發生演變和轉移的情況，因此油田地面基建工程中的風險可變性強。第三，風險管理難度大。由于油田地面基建工程中的風險關聯性和變化性強，因此在日常風險管理中，管理者難以通過有效手段和方式找到可靠的風險發生規律，從而難以預測風險的發生，而且因工程施工環境惡劣、施工周期較長等因素影響，風險管理者會面臨比其他工程更多的內外部風險，這些給油田地面基建工程的風險管理者帶來了巨大的難度與挑戰。

3油田地面基建工程的風險防范措施

3.1提高風險防范意識

加強風險防控教育，不斷增強油田地面基建工程項目的風險防范意識，提高工程全體成員的風險防范能力。對工程項目高層管理者應加強其工程管理能力，尤其是要不斷提高其風險管理能力，增強其風險發生的應變處置能力，同時也要對工程中的一般管理者和普通員工進行宣導，對每名工程項目人員進行有效地風險管理知識培訓，提高其風險警覺與防范意識，讓全體成員充分認識到安全生產、人人有責，每個人都是風險的管理者與防范者，調動每一位員工的風險管理的創造性與積極性，提高油田地面基建工程風險管理的全員參與性，使風險防范意識深入人心。

3.2建立有效的風險預警機制

建立油田地面基建工程有效的風險預警機制是風險管理最根本的手段，工程的風險管理者首先要充分分析油田地面基建工程項目的內外部環境，盡可能全面掌握誘發風險的內外部風險因素，對工程風險進行有效識別，在以往的油田地面基建工程預警機制的基礎之上，通過資料分析，時刻監控各類風險的變化趨勢，然后對各工程風險因素進行有效的評價，確定它的偏離預警線程度，以此用來判別其在工程中風險影響程度，不斷優化和調整從而建立有效的油田地面基建工程風險預警機制。

3.3科學防范財務風險

油田地面基建工程在施工過程中，財務風險的防范至關重要，而有效防范財務風險可以重點從成本管理和資金管理兩方面來著手:一方面，成本管理主要是針對油田地面基建工程在施工建設過程中所需的物資、設備的采購價格、采購質量，以及相應工程設備的租費和保證正常運行的相關費用。財務管理者要制定嚴格的成本約束制度，在保證工程物資質量和工程正常進度的前提下，嚴格篩選供應商，對于信用較差、供貨合格率較低的供應商采取一票否決制，制定嚴格的入庫管理制度，防止偽劣物資入庫，同時對在庫物資進行定期或不定期抽查，及時跟蹤已使用物資的質量效果，對于入庫有嚴重質量問題的物資產生的不良后果，應對相關人員進行問責;另一方面，因油田地面基建工程項目巨大，工程的往來資金頻繁，因此要加強工程項目的資金管理運作能力，對工程的應收應付款要進行有效管理，保證工程項目充足的流動資金，降低工程因資金流匱乏而產生的風險，確保工程順利的開展。

3.4有效防范設計施工風險

油田地面基建工程的設計施工風險是工程本身最為重要的風險因素之一，而防范該類風險一般可以從兩個方面著手:一是完善油田地面基建工程的設計，并加強工程監管。工程設計是工程建設的開端，設計的科學與否直接關系到項目建設的安全與質量，也是一個工程的靈魂，而且由于后天地面基建工程涉及諸多方面，在工程設計初期就要從工程整體進行把握，充分考慮各方面影響因素，如財務、工程內外部環境、人員結構等，并通過測算與實際調研，不斷優化與完善工程設計方案，保證工程設計的科學性與合理性，同時在施工過程中，實時監測工程設計施工與設計是否有偏離，對于工程因施工進度計劃不合理、工程進度未能按照計劃進行的工期風險，工程管理部門要定期審核工程進度計劃是否按照工期分解編制，施工進度計劃的內容是否全面，是否滿足合同要求等，如偏離度較高，則及時作出更改與調整。二是加強工程安全管理。在油田地面基建工程項目中要制定一套完整的工程施工安全管理條例，制度化的管理可以確保管理有效性與科學性，同時定期對油田地面基建工程施工人員進行安全警示教育，提高工程全員的安全施工意識，確保各項操作嚴格執行行業操作規范，杜絕因違反操作規程等引發的安全事故。

參考文獻:

［1］高冬霞，孫豆豆.油田地面工程基建項目風險評價研究［J］．石化技術，2016(11)．

［2］徐志峰.油田地面工程建設項目風險評價指標體系的構建［J］．科技視界，2012(9)．

［3］劉永愛，牛小成.基于工程供應鏈的油田地面工程項目風險識別與控制［J］．西安石油大學學報(社會科學版)，2016(2)．

作者：向立飛 單位：大慶油田第四采油廠第一油礦