建筑企業成本核算問題及對策探討

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摘要：現階段的建筑市場對各建筑企業來說是機遇和挑戰并存，如何在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地，保持良好的經濟效益，成本核算是財務工作的重要環節。成本核算的準確性與及時性，是企業成本績效考核的基本前提，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。本文結合自身實際工作經驗，從成本核算的重要性出發，對建筑施工企業成本核算中存在的實際問題進行了分析總結，并具體提出了相應的改進建筑施工企業成本核算的對策，以促進建筑企業健康發展。

關鍵詞：建筑施工企業;成本核算;問題;對策

引言

近年來，隨著建筑行業市場競爭日益激烈，企業獲利空間越來越小。如何使企業在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，保持良好經濟效益，使股東利益最大化，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門的考核指標，完善考核制度，提高企業經濟效益有很大作用。在實際操作中，建筑施工企業的成本核算工作存在著諸多問題，直接影響了企業持續健康發展。

一、成本核算對建筑企業的作用

（一）成本核算有助于建筑企業找到改善成本的方法成本核算是施工企業財務成工作重要環節，它是建筑施工企業將施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費及其他直接間接費用按照一定的對象進行歸集核算，明確計算出施工總成本及單項工程成本。成本核算的真實性、準確性，會影響到建筑施工企業的成本分析、成本考核、并與項目成本預算相比較，放映出項目成本管理水平，對成本的績效考核及成本管理水平檢查，評價其體系的有效性，分析處成本節約及超耗原因，針對其原因做出相應的改進措施及控制方法，持續改進對項目持續健康發展起到關鍵作用。

（二）成本核算有助于為企業決策者提供有效的數據成本核算的是建筑施工企業施工過程中發生的各種費用的真實反映，他對建筑施工企業生產經營決策的正確性起到至關重要的作用。通過成本核算歸集，可以將成本預算執行情況做出考核，評價出建筑施工企業成本管理水平，財務成本管理體系中的有效性。項目應嚴格執行成本核算范圍及成本費用標準，合理歸集和核算項目生產過程中發生的各項費用，正確計算總成本及單項工程成本，滿足項目管理需求及各部門的要求，及時準確的提供成本分析資料，監督成本費用發生的合理性和合規性，促進建筑施工企業改善生產管理，減低生產消耗，提高建筑施工企業經濟效益。

二、目前成本核算中存在的問題

（一）企業領導者成本核算管理觀念淡薄，重產值輕成本在復雜多變的市場經濟環境中，企業面對的競爭將越來越激烈，企業領導者依舊成本意識薄弱，傳統觀念意識強，企業只有加強經營，爭取在經營方面多做努力，企業就能發展好，在這種情況下，企業會不停的去承攬工程、擴大規模，有時甚至低價中標，長此以往造成企業虧損日趨嚴重，外欠人工費、材料費、工程款巨大，企業不斷墊資，造成企業資金周轉不暢，只有向銀行借款來支付外欠款，增加了企業的資金成本；作為建筑施工企業管理者應重視成本核算工作，不能像部分項目領導者那樣認為成本核算工作只屬于項目財務部門的事情，其他部門都有成本核算無關，在這種觀念下，工程部門只負責工程施工和技術管理，合同部門只負責施工產值，物資部門和管理人員只負責物資采購和發放，表面上看是各司其責、分工明確，實際上在成本管理工作環節中就沒人承擔成本管理工作，成本核算工作是需要項目領導主導、各部門相互配合、統一管理才能準確的核算出項目的實際成本。

（二）成本核算制度不健全，成本核算體系不完善目前，很多建筑施工企業尚未形成一套完整的成本核實制度，這就造成成本核算工作形同虛設、無章可循，即使那些有成本核算制度的企業，在實際實施中也存在這樣那樣的問題，很多制度脫離實際，不具有操作性。還有許多企業由于沒有建立完善的成本核算體系，沒有分清責權利,無法分工協作，實際操作中就會出現相互推諉、疏于控制，無視施工工程中出現的浪費行為，使不必要的成本支出增加，影響企業經濟效益。

（三）材料浪費嚴重，人工管理缺乏相應措施成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個施工環節中的消耗(包括人工費的支出),由于管理不嚴、預算不實，計劃不周，造成材料進出無序、積壓資金嚴重，使用浪費嚴重。由于沒有對施工人員進行很好的安排，合理的分配，會造成施工人員窩工，無故拖延工期，加大了人工費用的支出。還有如果由于管理不善,造成安全事故，那不但給企業造成經濟損失，對企業的形象和聲譽也將造成極大的影響。

（四）財務管理人員素質不高，業務能力不強作為一名合格的財務人員，既要精通財務管理專業知識,熟悉國家相關的財經及稅務政策，也要掌握建筑施工企業一定的生產管理知識，了解建筑施工行業自身的經營特點。但現實社會中，一些年輕的財務人員對施工方面的知識了解不多，了解施工現場情況較少，無法準確判斷成本費用的真實性、合理性，無法對成本進行準確的核算;一些老的財務人員只會記手工賬，不會電腦及財務軟件的操作，雖然經驗豐富，了解建筑施工企業的特點，賬務處理準確，但一些外地項目的賬務信息，就無法通過網絡及財務軟件做到及時了解、及時處理。

（五）成本核算管理方法不健全傳統的建筑施企業由于沒有健全的成本核算管理機制，成本核算管理工作基礎薄弱，日常工作中無法準確獲得各項目如產值、人工消耗、施工機械使用情況、物料消耗情況等財務數據，這就造成企業無法及時知道項目真實的經營情況，無法控制資金收支的真實性，成本核算管理工作只能等項目決算報告完成后才可以進行，考核工作無法在過程中取得真實的數據情況。

三、改進建筑施工企業成本核算的對策

（一）提高成本核算管理的意識，實現全員管理理念建筑施工企業的成本核算管理不是一個財務部門就可以做好的，而是需要企業領導高度重視，各個部門密切合作，要把成本核算管理工作貫徹于整個項目實施全過程中。如何有效的實施成本核算管理，首先，需要建筑施工企業的領導者從思想上轉變觀念，提高對成本核算管理的重視程度，全面主持并協調公司的成本核算管理工作，轉變工作作風，積極支持財會人員的工作;其次，全體員工要嚴格遵守公司制定的各項成本核算管理制度，增強成本核算管理意識；第三，把成本核算管理作為一個長效機制落實到實處，常抓不懈。

（二）建立健全成本核算制度，完善成本核算體系建筑施工企業要按照自身經營情況和特點建立一套完整的成本核算制度，做到切合實際、有章可循、力求嚴格遵守。建立由公司總經理為首、班子領導成員、各管理部門負責人組成的成本核算管理和控制機構，建立健全成本核算程序，制定內部控制制度等一系列防范措施，做到相互監督、相互制約，及時發現并修正成本核算管理過程中出現的問題和漏洞，把成本核算管理工作真正落實到實處，實現企業成本核算管理的規范化和制度化。

（三）提高成本核算管理工作的綜合水平要把成本核算與成本預算、成本控制和成本分析有機的結合起來。現代化的成本核算管理工作，不能只停留在事后控制上，必須對建筑施工項目進行事前、事中、事后的全面控制、核算。一個項目是否盈利，事前控制非常重要，如何做好事前控制，那就需要準確核算施工企業在成本預算中按以往的經驗或單項工程匯總人工費、材料費、機械使用費、其他費用、間接費用，這所有成本的總和構成了成本預算總成本。通過施工過程中的成本控制，建筑施工企業可以按月、按季、按年來分析建筑施工企業總成本、單項工程成本、重點項目、重要材料的消耗，分析出超耗及節約，發現成本管理過程中的問題，及時解決問題，提高建筑施工企業成本管理的水平，使建筑施工企業在激烈的市場競爭中掌握優勢，立于金字塔的頂端。其次，實施成本控制可以明確施工工程成本管理目標，為項目成本管理提供意見，企業控制好成本管理能降低項目的成本，加大企業經濟效益，成本越低，企業的利潤就越多。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對企業積累和提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

（四）加強業務人員學習提高人員素質建筑施工企業主要管理人員要加強培訓、競爭上崗，提高整個企業人員的業務素質及管理素質水平，明確成本核算是成本管理的重要環節，明確其在管理者的心中的地位。教育企業員工要以企業為本、以企業為家，以節約一磚一瓦為榮，以浪費一粒一毫為恥。建筑企業需要定期加強專業技術人員的專業技能和專業知識，要求財務人員學習企業管理知識，運用科學的管理方法，保證成本核算的真實性、有效性、準確性，提高企業管理及成本控制能力。

四、結語

建筑施工企業經營管理效果如何，直接影響到企業的經濟效益，成本核算管理是企業產生效益的方法之一，是財務管理方面的核心工作，企業發展需要對其進行足夠的重視。同時，在進行成本核算工作時，企業需要講究一定的方式方法，使員工在完成工作時可以積極、高效。面對現在成本核算的不足，及時采取有效措施進行防治，使得成本核算工作為建筑施工企業做出更好的服務，提供更多的創新和可能，為我國建筑施工企業的發展做出更多的貢獻。

參考文獻：

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作者：馬越輝 單位：中鐵隧道集團一處有限公司