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摘要：在世界一體化背景下，企業生存的外部市場環境越來越復雜，外在環境的變化對企業審計也提出了更高的要求。關于企業審計，在我國已經較為普遍，越來越多的企業認識到企業審計的重要性，并取得了一定成果，但是企業審計過程中依然存有許多的問題，要改善當前的審計工作，依照社會實際發展情況，企業要明確審計功能，發揮其在企業治理當中起到的重要作用，提升企業的管理能力。
當下，隨著信息化的不斷發展，我國房地產企業審計出現了很多的問題，我國政府針對企業審計問題，健全相關的法律法規，編制企業審計的相關制度，提高企業審計機構的權威性和自主性，更好的適應信息技術環境，提高企業審計的實用性。此外，企業也應該重視企業審計的發展，提升審計人員的專業素質，建立完善的審計人員的培訓體系，為企業審計工作在開展營造良好的環境，提高審計在企業的作用。
一、相關概念
企業的審計分為內部審計和外部審計，內部審計的定義如下：企業內部的財務部門的審計組織或者人員，為了實現企業內部控制的有效性、財務信息的真實性、準確性，健全公司規章制度，規范企業的業務活動，評估企業的經營活動效率。公司的外部審計主要包括政府審計和注冊會計師審計兩種，他們的發起者是國家審計機關以外的審計機構和會計師事務所委托進行的審計，當下企業的內部審計是企業審計活動的最主要部分，占有很大比重，所以本文的研究集中在企業內部審計。
二、房地產公司內部審計作用
(一)承擔企業活動的監察職責企業審計部門所包含的職能主要是監督，因此，審計可以對企業實際運轉過程當中的具體職責進行監督。這樣的監督職能能夠分成三個方面，首先，審計需要監督與控制企業財務情況。其次，審計需要對企業投資以及項目等進行檢查。最后，審計也要對企業運轉質量與機制展開檢查。經過企業實際運轉過程當中的監督與檢查工作，保證企業多個部門要嚴格遵守相關規章制度展開，提高企業的管理能力與水平。保證組織目標與方針的全面實現。在企業具體運轉過程當中，需要制定運轉目標，將其當做是對平時經營活動進行處理的標準。構建完善且健全的企業內控機制，保證管理職能的全面落實，財會信息能夠在企業財會系統當中被傳輸，并且獲得相應的反饋信息內容，對脫離企業運轉目標的某些經濟方面的新問題，要及時找出，并且將其反饋給其他管理部門，使用科學合理的改善方法，讓企業運轉活動依照相應的方針展開，保證企業運轉目標的全面實現，保證處理業務的質量以及實際成效。完善的內審制度需要保證多個職能部門工作的正常展開。經過對業務活動進行授權，讓各個部門確定自身的實際范疇以及責任等，讓這些部門將自身的職責落實在實處。在出現某些業務活動之后，相關管理部門要依照自身的實際職責情況及時進行處理，降低報告以及請示等，防止出現推諉現象。在業務活動展現出不合理趨勢的時候，依照控制方面的要求要及時進行處理，向領導進行相關報告。經過完善且健全的內審制度能夠保證業務處理質量與具體成效。
(二)幫助企業有效預防和處理審計風險審計部門可以對企業運轉、財務以及績效等方面的情況進行科學合理的評價。其可以對企業的實際運轉水平、審計工作以及工程成果等進行評價，經過多個方面的評價，保證企業多樣性資源的實際運用質量與具體成效，保證多種資源的全面科學配置，提高企業的實際價值。與此同時，企業要健全與完善審計機制，保證評價體系的健全性以及合理性，將企業存有的一系列問題充分展現出來，保證內審工作的正常展開。內控工作的實際質量和此類風險有著對應的關聯。因此鑒證和評估報告的對應披露符合信號的重要條件，依靠傳遞信號具備優質內控的上市企業，能夠將和較差內控體系的企業進行有效的區別操作，管理層針對內控活動的所存在的信心，能夠通過披露實際的內控評估以及鑒證報告等模式而進行對應的傳遞操作。屬于控制以及監督經營行為的內部審計，對提升綜合的經營效率以及加強風險控制而言是極為關鍵的。在不存在第三方監督的情況下，對于具備高效內控的企業而言，管理層對于市場進行傳遞的信心，能夠利用內控方面的內部信息，其屬于較為強力的特殊信號，進一步增強投資者存在的信心。因此，能夠認定內控方面的評估以及披露，對于企業綜合的內控工作存在較為理想的有效性。所以，對于評估內控的有效性問題而言，能夠依靠企業有沒有進行鑒證報告等方面的披露工作進行參考和判斷。與企業審計的相關部門以及有關人員在企業實際管理與運轉過程當中占據著非常重要的位置。在這樣的情況下，審計工作人員應該具備充足的熱情，讓企業明確審計工作存有的風險問題，構建健全且完善的審計風險控制機制。因此，內審部門要重視審計工作存有的風險問題，制定科學合理的防范風險問題的對策，防止企業審計風險的發生，所以企業審計是預防企業審計風險的重要部門。
三、如何更好的利用內部審計去進行風險管理
(一)高度重視組織戰略在企業實際運轉過程當中，組織結構具備繁雜性特征，其對組織戰略的意義與必要性起著決定性作用，進而對企業多種資源的合理配置起著很大程度上的影響，明確企業將來的實際發展情況，進而對企業的健康穩定發展起著重要影響。因此，有關內審部門要把組織戰略當做是基礎條件，將內審部門所具備的作用全面發揮出來，有效改善戰略，保證戰略決策的高效性與可靠性。在內審工作當中，將戰略方針當做是前提條件，內審部門要做好有關協調工作，對戰略實際達標現象進行評估，更好的處理戰略實際落實活動當中存有的問題，為戰略制定人員的決策落實情況奠定良好的基礎條件。
(二)方式上更加注重合作由于貿易全球化的到來，企業之間的合作出現了很大程度上的改變，有關審計部門需要提升自身的合作認知與意識。首先，審計部門要增強與項目組之間的合作。跨國企業的審計部門要構建完善且健全的審計管理體系，不管是東道國，還是母國，都應該做好有關人員跨文化方面的管理工作，保證審計部門的整體服務情況。其次，審計部門應該做好本部門外審計之間的合作，審計包含外審和內審，外審指的是社會組織以及會計事務所等，因此，企業內審部門要和外審組織之間加強溝通與互動。
(三)手段上更多地利用信息技術由于信息技術的快速發展，大數據時代得以來臨。在這樣的情況下，企業內審正在向著信息化的方形不斷發展，過去的審計方法已經沒有辦法和時代要求相符，進而出現了云審計以及持續性審計等。這樣的審計種類仍然具備評估、監督以及服務等作用，但是其將先進的信息技術廣泛滲透其中。非現場審計主要是運用先進的計算機技術實現遠程防控，對企業財務部門的有關數據信息展開管理與控制。而持續性審計工作所花費的時間比較長，對企業實際運轉情況展開監督與管理，進而更好的預防企業實際審計工作當中面臨的風險問題。由于科學技術的快速發展，持續性審計所需要的成本支出越來越少，將來也會不斷普及。與此同時，先進的云計算技術快速發展，進而崛起了云審計。由于信息時代的到來，要想更好的處理信息技術方面的風險問題，有關人員要提升自身的審計認知與意識。在當前的云審計大背景下，有關審計部門要重視云風險，做好對風險問題進行評估的相關工作。
四、結論
由于社會進步與經濟發展，企業所面對的市場競爭越來越激烈。針對這樣的情況，過去的內審方式已經沒有辦法和企業的實際要求相符，并且內審對企業實際管理以及運營情況起著重要的作用。因此，企業應該關注內審部門，需要保證自身的與時俱進性，構建完善且健全的內審體系。只有這樣，才可以更好的解決企業實際運轉過程當中遇到的風險問題，為企業創造更多的經濟效益以及社會效益。
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作者：曾樂 單位：河北國控置業開發有限公司