加強企業成本管控中管理會計的作用

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摘要：從我國企業發展現狀來看，提高企業成本管控效果是當前企業最重要的一項工作，通過有效的成本管理加強對企業成本的管控力度，進而為企業發展創造更多的經濟效益，提升企業發展空間。管理會計是幫助企業加強對成本管控最有效的措施之一，且實施效果良好，在企業成本管控工作中發揮重要的推動作用。本文重點分析研究管理會計在加強鐵路企業成本管控中的作用，并提出優化管理措施，僅供參考。

關鍵詞：管理會計；鐵路企業成本管控；作用分析

當代鐵路運輸產業的發展，使我國鐵路項目工程數量急劇增加、范圍不斷擴大，但隨著工程投資金額的增長，鐵路工程投資不足現象越發突出，出現大面積虧損的情況，進而引發各種問題，尤其是成本管理方面的問題，給企業運營發展造成不小的困擾。對此，鐵路施工企業必須做好經營管理工作，保證項目施工數量與經濟效益同比增長，通過管理會計降低企業經營成本，加強成本管控力度，為企業發展提供源源不斷的動力，進而實現可持續發展戰略目標。

一、管理會計在企業成本管控中的優勢

隨著經濟全球化的進一步深入，傳統企業管理模式已經無法滿足新時代市場發展需求，導致那些依然使用傳統管理模式的企業在管理運營中總會出現各種問題。這種情況下，管理會計作為一種新的管理方式，相較于傳統管理方式具有以下優勢：第一，具有前瞻性。管理會計通過對各種信息數據的分析為企業領導人決策提供有效的參考信息；有效的應用管理會計，不僅能夠對以往企業發展狀況進行全面總結，并制定完整的財務表報，而且還能為企業未來發展方向做出預測并制定發展規劃。以上內容的落實，需要企業負責人提高對管理會計的重視，確保應用合理，才能幫助企業加強成本管控力度，使企業發展更加順暢、快速。第二，管理會計不單單是一個管理工具，同時還能針對企業成本情況制定相對應的管理措施，確保管理全面、有效。鐵路企業成本管理期間會產生大量的數據，涉及各種類型的工作內容，與一般類型企業相比鐵路企業成本管理難度與復雜程度要更高，稍有不慎，就會引發各種問題，最終降低企業經濟效益。應用管理會計，制定多種有效措施管理方案，而企業就可針對自身實際情況從眾多方案中選擇最合理的方案，幫助企業提高競爭實力，降低經營成本。第三，與傳統財務管理相比，管理會計的全面性要更突出，管理對象不再是某一個部門，而是對整體部門進行管理。從成本管理角度上看，企業各個部門之間有效銜接，不再單獨的個體，形成一個整體，兼顧企業未來發展方向，幫助企業實現戰略性發展目標。

二、管理會計與成本控制的作用和關系

傳統會計跟隨市場經濟發展環境的改變而發生一定的變化，形成當前的管理會計，管理會計更適用于現代企業的全面管理，能夠具體描述細節性財務會計，讓企業有目的性的開展各項經營與管理工作，進而為企業創造更多的經濟效益。上文分析了管理會計具有前瞻性的優勢，分析得出其比較適用于那些具有長遠發展目光的管理人員。成本管控的意義是企業領導人采取有效策略實現經營與生產的成本費用的降低，提高成本費用使用率。如一直困擾鐵路企業的定額消耗與實際情況不符的問題，給鐵路基建行業造成巨大的虧損。鐵路施工企業項目工程開展施工需要投入巨大的人力、物力及財力，其中施工原材料的采購費用就占據整體項目工程費用的65%以上，可見如果管理人員在材料預算以及定額標準設置等方面出現差錯，必定會給企業帶來一定的經濟損失。

三、管理會計在企業成本管控中存在的問題

(一)成本管理方式不正確無論是什么類型的企業，他們在管理會計方式的使用上都存在不合理的現象，像鐵路施工企業在建設成本管理中就嚴重缺失有效管理方式。盡管企業已經開始重視成本管理工作，也在嘗試改變和完善自身管理方式，但最終的管理效果卻于預期相差甚遠，主要是因為管理本身就存在較多問題，且沒有得到實質性地解決。鐵路企業成本管理中大多跟隨經驗進行管理。如原材料的采購，依然根據采購人員以往的采購經驗進行，沒有基于市場行情展開分析，我們要知道，市場行情每年都都在改變，僅僅通過對以往數據的參考與利用很難保證最終測評結果可靠。

(二)缺乏專業管理會計人才會計人員和相關負責人缺乏必備管理會計素質是導致管理會計企業管控不如人意的主要原因之一。要想推動管理會計工作進一步落實，需要人的推動，通過對自身專業知識與能力的使用保障管理會計工作順利實施。如果會計人員缺乏管理會計必備素質與能力，哪怕其水平再高，也不能有效參與企業預測與控制中，自身作用無法發揮。

四、管理會計在企業成本管控中的提升措施

(一)選擇合適的成本管理方式企業從自身實際情況和市場經濟環境出發，選擇合適的成本管理方式，使管理會計提高企業成本管控效用，進而為企業發展創造更多的經濟效益。鐵路企業成本管理工作的內容比較瑣碎，對此，可結合實際管理情況，采取針對性管理措施。如材料方面的物資管理出現問題，可事先進行改進與優化工作，將不同類型材料采購費用進行劃分，細化物資動態報表，定期進行市場調查，準確掌握物資市場行情，及時抓住市場有利于降低企業材料采購成本的機會，合理友好地與供貨商進行完善，補充合同簽訂，然后選擇預算管理法解決相關問題。

(二)培養高素質會計人員企業要建立一支專業的會計人員隊伍，開展人才儲備計劃。要知道優秀的會計人員是保障管理會計有效應用的關鍵，保障各項財務工作順利開展。鐵路企業不僅要為會計人員提供相關專業的培訓，還要開展內部培訓、外部學習的活動，可讓會計人員進入施工場地，跟隨現場施工實際情況收集相關數據，建立相關報表，便于后續管理會計工作的順利實施。

五、結束語

隨著市場競爭愈發激烈，企業必須根據市場實際情況采取適合企業管理與發展的措施，才能為企業創造更多的動力，落實管理會計措施，便于企業在市場競爭中穩定發展。鐵路企業對管理會計的應用，需要采取更有效的管理方式來減少企業成本費用，但又幫助企業完成建設目的，為企業發展創造更多的經濟效益，從而促進企業可持續穩定發展。

參考文獻

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作者：韓文明 單位：中鐵隧道股份有限公司