低碳經濟下建筑企業的綠色施工管理

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摘要:本文介紹了低碳經濟以及綠色施工管理，指出了當前建筑企業在綠色施工管理中存在的問題，據此提出了具體的解決方案，目的在于進一步提高建筑企業綠色施工管理水平，促使其能夠更好的達到低碳經濟的要求。

關鍵詞:低碳經濟;建筑企業;綠色施工;管理

隨著環境污染的加劇以及資源浪費現象的嚴重化，綠色、環保開始得到了國家的重視，建筑企業需遵循可持續發展理念以及低碳經濟的要求，在施工過程中，嚴格秉承著環境保護與資源節約的原則，使企業的發展能夠與時代的要求相符合，為建筑企業的長遠發展奠定基礎。

1低碳經濟與綠色施工管理

1．1低碳經濟

低碳經濟指以“低能耗、低排放、低污染”為主要發展理念的經濟發展模式［1］。低能耗即將能源的消耗量降到最低，體現在建筑領域，增加建筑自然采光，減少電力的使用需求，便屬于低能耗的主要表現。低排放即將污染物的排放量降到最低，在建筑領域，施工過程對地下水資源需求量較高，如未合理利用，而將其排放到自然中，不僅容易對水資源造成浪費，同時也會對河流等造成污染。低污染即最大程度減少對環境的污染，建筑廢棄邊角料等，都屬于環境的主要污染物，應對其進行合理處理，才能夠達到低碳經濟的要求［2］。

1．2綠色施工管理

綠色施工即以低碳經濟為主要目標的施工，即堅持“低能耗、低排放、低污染”三項原則的施工［3］。綠色施工管理，即對建筑領域施工過程中，有關上述幾方面內容的管理。綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理四方面內容［4］。組織管理指的是將與施工有關的各級部門組織起來，在明確責任制的基礎上，確保各級部門功能能夠有效發揮的管理工作。規劃管理指的是對綠色施工工期以及施工方案的規劃情況的管理。實施管理指的是對綠色施工現場的管理。評價管理，指的是通過對建筑施工質量的檢驗，判斷其是否符合綠色施工要求的過程。將上述管理綜合在一起，滲透到建筑施工的各個環節中，是提高建筑施工綠色與環保水平的關鍵。

2建筑企業綠色施工管理中存在的問題

當前，我國建筑企業對施工環保性以及節能性的要求已經得到了顯著提高，但在管理方面，還存在一定的漏洞及問題，具體如下:

2．1組織結構不完善

組織結構不完善的問題，主要體現在以下方面:(1)管理目標不明確:管理人員未能明確管理目標，在管理過程中，過于注重整體性，質量、安全、工期等一把抓，目標過于分散，導致綠色施工管理水平一直較低。(2)責任制未落實:綠色施工管理，涉及到方方面面，包括能耗、污染等多種，責任制未落實，容易導致管理針對性差，且在發生問題時，責任追究較困難，對管理水平的提高不利。

2．2規劃與實施管理力度不足

規劃與實施管理，同樣存在一定問題:(1)規劃管理:加強對工程的規劃，是確保綠色施工能夠順利展開并進行的關鍵，在此過程中，將綠色施工理念融入各個規劃環節十分必要，綠色施工方案，需單獨成章，并細化分類，以避免施工混亂，目前建筑企業綠色施工管理并未達到上述要求［5］。(2)實施管理:實施管理應以施工現場管理為主，在此過程中，需將細節管理作為重點進行控制，如材料的使用情況等，應加強監督，以避免上述環節出現問題。監督力度不足，是實施管理力度不足的主要體現，對其加以改革十分必要。

2．3管理技術水平有待提升

綠色施工，要求將資源再生利用作為主要技術而展開，就目前我國建筑領域的技術水平來看，大量工程均很難達到資源再生利用的標準。每一年，建筑領域所產生的垃圾都大量存在，資源轉換率低，環境污染嚴重，不僅浪費了資源，同時也阻礙了建筑領域的綠色化進程［6］。

3低碳經濟下建筑企業的綠色施工管理措施

3．1完善組織結構

針對組織結構不完善的問題，應采用以下方法使組織結構得以完善:(1)明確管理目標:通過分工的方法，明確管理目標。將建筑施工管理工作，明確分為質量管理、安全管理、工期管理、綠色施工管理等不同部分，每一部分由不同的管理人員負責，提高管理目標的針對性。(2)落實責任制:在綠色施工管理部門，落實責任制，要求不同管理人員具體負責不同的工作，如負責建筑材料的管理，建筑污水排放的管理等。在某一部分出現問題時，需及時追究有關管理人員的責任，提高其管理的積極性與主動性，提高建筑企業綠色施工管理質量。

3．2加強規劃與實施管理力度

(1)規劃管理:做好施工組織設計編制工作，將各個分包單位組織在一起，明確各部分的綠色施工管理責任，提高組織管理的合理性。單獨針對綠色施工，編制專項施工方案，從整體上，對方案進行規劃，并從細節處對其加以完善，方案中，應將管理目標以數值形式體現，如污水排放量需控制的范圍等。(2)實施管理:實施管理以施工現場管理為主，需在明確施工控制要點的基礎上，要求施工人員、設計人員等與工程有關的工作人員，共同召開會議，針對細節控制的重點進行溝通和交流，提高綠色施工細節控制水平。另外，應在施工現場懸掛有關綠色施工的標語，時刻提醒有關人員綠色施工的重要性。應做好監督工作，及時發現各環節存在的問題，及時采取補救措施對其加以解決，如材料過于浪費，則需嚴格控制施工材料的使用情況，將綠色施工管理措施落到實處。

3．3提升管理技術水平

應采取以下措施，提高管理技術水平:(1)針對性管理:針對工程的不同需求，采取不同技術進行管理。以裝配式建筑與被動式建筑為例，前者的施工過程，即將預制的建筑構件安裝在一起的過程，該類建筑環保性較強，具有較高的應用價值。后者要求采用非機械電氣設備對建筑施工過程進行干預，降低了傳統工程對采暖設施的依賴，提高了建筑的采光效果，能夠有效節約煤炭資源以及電力資源，環保性同樣較強。(2)BIM技術:BIM技術屬當前建筑領域的主要施工技術，又稱建筑信息模型。可將該技術應用到綠色施工管理過程中，首先建立起建筑三維模型，繼而利用仿真軟件，生成相應協調數據，將其與工程要求對比，通過對模型的不斷更改，使之最終達到建筑對于綠色施工的要求，提高綠色施工管理水平。(3)固體建筑垃圾循環利用:采用移動式建筑固體垃圾破碎制磚機，確保固體建筑垃圾能夠得到循環利用。針對老式小區拆除過程中遺留的廢棄物，可采用回填等方法處理。(4)水資源:地下水循環利用，廢棄水可用于綠色澆灌，降低水資源浪費量。(5)材料節約:以鋼代木，將鋼結構施工作為主要施工方式，降低建筑本身重量，提高建筑施工的靈活性，降低建筑材料使用量，體現低碳經濟的要求。

4結論

綜上所述，建筑企業應認識到綠色施工的重要性，應在堅持低碳經濟的基礎上，從管理工作入手，深入分析當前綠色施工管理中存在的問題，并從組織結構、技術等角度出發，提高管理水平與質量，促使建筑領域的環保水平得到進一步提升，為經濟以及國家的可持續發展奠定基礎。

參考文獻

［1］范軍軍．論低碳節能型建筑的綠色施工技術管理［J］．中外建筑，2016(03):108－110．

［2］單雪青．低碳經濟下的建筑裝飾企業管理［J］．中國建筑裝飾裝修，2010(07):196－197．

［3］劉曉寧．低碳經濟時代建筑施工企業綠色企業文化的構建［J］．福建建筑，2011(02):115－116．

［4］楊亞頻．企業主導綠色施工技術創新網絡組織模式的研究［J］．工程管理學報，2014(04):26－30．

［5］竹隰生，王容．綠色施工在建筑施工企業中難以推行的原因探析［J］．工程管理學報，2012(02):105－108．

［6］宋黎媛．建筑企業的低碳經濟化人力資源管理創新路徑探究［J］．企業改革與管理，2015(18):61．

作者:左鵬 單位:安徽蚌埠建筑安裝工程集團有限公司