低碳經濟下石油企業文化建設

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一、前言

2003年，英國政府能源白皮書《我們能源的未來：創建低碳經濟》，指出低碳經濟是通過更少的自然資源消耗和更少的環境污染，獲得更多經濟產出[1]。英國政府雖提出了低碳經濟的概念，但并未對其內涵進行明確界定。隨后，英國環境專家魯賓斯德(2008)對“低碳經濟”作了定義，他認為，低碳經濟是一種正在興起的經濟模式，其核心是在市場機制基礎上，通過制度框架和政策措施的制定和創新，推動提高能效技術、節約能源技術、再生能源技術和溫室氣體減排技術的開發和運用，促進整個社會經濟朝向高效能、低能耗和低碳排放的模式轉型[2]。低碳經濟作為一種新型的經濟形態，絕不僅僅是一個口號，而是意味著企業管理要進行變革，一種新的企業管理模式——低碳管理應運而生。任何一種先進的管理模式都要求與之相適應的先進的企業文化，因此基于低碳經濟背景下的企業文化建設是石油企業所面臨的且必須解決的重大課題。

二、低碳經濟對石油企業文化的影響

（一）低碳經濟對石油企業經營觀念的影響

低碳經濟是以低能耗、低排放、低污染為特征的經濟形態，石油企業作為高耗能企業，對碳的依賴性很高。隨著全球氣候變暖，如何減少碳排放成為全球關注的焦點，中國理應承擔溫室氣體減排的國際責任，降低碳排放和能源消耗。因此，發展低碳經濟的“倒逼”機制會促使石油企業樹立低碳發展理念，降低對高碳能源的依賴，減少溫室氣體排放，提高資源利用率。

（二）低碳經濟對石油企業物質文化的影響

在低碳經濟大趨勢下，世界各國紛紛制定相應的低碳環保標準，旨在加強環境監管。由于碳排放的嚴格限制，特別是碳稅、碳關稅越來越高，使得石油出口企業在出口高能耗產品時受阻，對其生產高能耗產品的生產過程也提出更高的要求。此外，隨著低碳消費理念在社會公眾心中越來越深入，低碳產品必將越來越受歡迎，消費者對低碳產品也會提出越來越高的要求。

（三）低碳經濟對石油企業日常運營管理的影響

低碳管理要求石油企業在日常運營管理中削減開支、厲行節約，如削減差旅開支、降低照明及供熱能耗、進行遠程辦公與電話會議等，使企業日常運營管理活動低碳化。同時也要求員工個人行為低碳化，比如盡量多坐公交和公司班車少開私車，打印時盡量多使用雙面，用紙時盡量多使用環保紙，用餐時要量需而取、減少浪費，上班時不打私人電話，隨手關燈、關水、關門窗，下班時關閉電腦及顯示器等等[3]。

三、我國石油企業文化建設的現狀與不足

（一）企業文化建設流于形式

一些石油企業認為企業文化是表面文章，解決不了實際問題，因此不愿意花費時間和精力在文化建設上；一些石油企業認為企業文化就是進行標識建設、出版期刊、舉辦文娛活動，營造良好的外在形象，比如單位墻上、車間內、辦公室都是“誠信、創新、團結、奉獻”等標語口號；還有部分石油企業搞形式主義，簡單地把以前的做法通過修飾變成新的企業文化。這些認識實質是沒有領悟到企業文化作為一種新型管理思潮的價值所在，沒有認識到企業文化是企業生存與發展的精神支柱，導致企業文化表象化、空泛化，不能落地生效。

（二）文化建設隨意性強，缺乏傳承性

一些石油企業視文化建設為“擺設”，可有可無，十分隨意，往往只注重眼前利益，忽視長遠發展。同時，受周圍環境影響較大，盲目跟風，導致企業在文化建設的過程中缺乏穩定性和連續性[4]。此外，企業領導是企業文化的制定者和推行者，領導個人意愿一旦不堅定，就會使得企業文化建設出現中斷，失去連續性。特別是領導層的更換，導致企業經營理念發生變化，原有的企業文化難以傳承下去，再加上企業員工的流動，使得企業文化難以在員工中長久的扎根。

（三）不重視員工的參與

一些石油企業在文化建設的過程中脫離企業實際和員工心愿，文化建設不切實際，企業文化體系如同空中樓閣。在基層員工看來，這些企業文化體系，不僅離自己很遠，而且參與與否區別不大。企業文化建設忽視員工的心態，閉門造車式的提煉編造，然后再強制性宣貫洗腦，這樣只會產生適得其反的效果。

四、低碳經濟背景下石油企業文化建設思路

當前，低碳經濟是大勢所趨，企業作為最重要的市場經濟主體，應勇于承擔節能減排的責任，而企業文化對企業的經營活動具有導向作用，因此石油企業必須加強低碳文化建設。

（一）樹立低碳文化建設理念

“低碳”意識的培育和低碳理念的形成對于企業實現低碳化經營起著重要作用，因此石油企業要樹立低碳文化建設理念。在低碳文化建設的過程中，堅持以人為本，全員參與的原則。第一，企業領導層是企業文化的制定者和推行者，低碳文化理念首先要滲透到領導層，才能最終成為公司的企業文化。同時，加強對員工的宣傳教育，使員工形成低碳意識，逐步轉化為低碳行為，督促員工學習低碳技能，養成良好的低碳生活習慣；另外，企業領導要實行激勵措施，用激勵的方法去引導員工的日常行為，使員工的行為逐步達到低碳文化的要求。第二，在員工中推廣低碳價值觀和低碳文化。對員工進行低碳文化培訓，強化員工對低碳文化的認識，讓低碳理念植根于員工的心理。第三，發揮石油企業各個職能部門的作用，讓各個部門積極參與低碳文化建設。低碳文化建設是一項長期的、系統的、復雜的工程，需要各部門參與其中，因此，領導者需要組織各個部門積極參與到低碳文化建設中來，發揮各部門的資源優勢建設低碳文化。

（二）制定石油企業低碳文化制度

石油企業日常的生產經營活動存在“三高”現象(高耗能、高污染、高投入)，低碳文化的推廣有利于更好的指導石油企業的日常經營活動，實現清潔生產，進而樹立良好的企業低碳形象，提高企業競爭力。低碳文化制度化，可以給予低碳文化合法的地位，形成強有力的約束力，從而有利于保障低碳文化的有效實施[5]。此外，企業要制定相應的管理制度來保障低碳文化制度化，更好的保證低碳文化有效實施。

（三）推進石油企業技術創新“低碳化”

技術創新研發投入較少是我國石油企業低碳文化建設存在的一個主要問題，進而影響了低碳文化的建設和實施效果。石油企業是我國能源的主要提供者，但同時也是能耗大，特別是二氧化碳排放量大的企業，所以，石油企業要不斷探索開發低碳能源，推廣使用清潔型能源，如天然氣等；實現循環利用，推廣資源再利用技術，如余熱回收等，減少對傳統化石能源的依賴；不斷加大科研投入，推進低碳化能源的研發，堅持走“低碳化”道路，實現高碳能源向低碳能源的轉變，緩解溫室氣體對氣候的影響，在日常生產經營中推廣清潔生產，走可持續發展之路。

（四）積極履行社會責任

石油企業不僅要追求公司利潤，也要積極承擔社會責任。企業社會責任具體來說就是指企業在盈利，對股東負責的同時，也要積極主動的承擔對社會和環境的責任。隨著社會經濟的發展，企業更要注重對社會環境的負責，積極參與到保護社會環境的活動中來。低碳發展已經成為當前發展的趨勢，石油企業要積極順應這一趨勢，開創新技術，研發新材料，使用綠色環保產品，降低二氧化碳排放量，樹立良好的公共形象，使社會公眾對企業產生深刻的認同感，從而提高企業的贏利水平[6]。

五、結論

綜上所述，建設企業文化對石油企業的長遠發展具有極其重要的現實意義。石油企業在發展過程中要堅持“低碳化”理念，在不斷創收的同時，要懷有社會責任感，在面對資源匱乏、環境污染的當今社會，提煉出自己的企業文化精神，樹立正確的企業價值觀，不僅要注重“低碳化”外在形象，還要注重全部員工“低碳化”內在素質的提升。切實構建與低碳管理相適應的企業文化，實現企業經濟效益和環境效益的雙贏，促進石油企業的可持續發展。

作者：李沛 周中林 單位：長江大學管理學院