企業成本管理下低碳經濟論文
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（一）成本核算方法落后
隨著市場經濟的快速發展，傳統的企業成本核算方法已經越來越無法滿足現在企業成本管理的要求。當今的市場經濟發展下，不少企業生產力呈現爆炸式的發展態勢，甚至有部分企業內部已經實現了高度自動化的生產模式，生產產品日益繁多，而操作人數減少，在這種高度自動化生產過程中。而另一方面于高度自動化有關的機器折舊費，維修費用等需要計入不同產品的間接費用大增加。這種形式下，我國大部分企業仍舊采用傳統的，老舊的企業成本核算方法，企業的生產管理和日常運行管理還比較落后。整體而言我國的企業成本核算方法是落后的。
（二）成本管理人才缺乏
市場經濟的發展推動了企業的發展，與此同時快速發展和市場經濟和企業發展也對企業的成本管理人員提出了更高的要求。大部分的企業并非缺乏企業成本管理人員，真正缺乏的是企業成本管理的專業化人才。一方面部分企業成本管理人員呈現老齡化以及文化程度低的現象，而這大多是由于企業發展過快情況下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企業管理層出現任人唯親的現象，將不具備成本管理的人員安排到成本管理的職位上，造成企業成本管理效率低下，阻礙企業的發展。與此同時，有些企業不注重企業成本管理人才的保護，以至于成本管理的專業化人才流失，從而導致企業的成本管理陷入困局。
（三）成本控制和考核不到位
目前我國企業成本管理基礎薄弱，缺乏一套完整的成本管理制度。很多企業缺乏科學的，實際的成本計劃，成本預算。此外企業的考核制度不完善，一般企業只是進行企業內部考核，并沒有將考核和市場聯系起來。考核制度僅僅下到車間一層，并沒有精確到個人。
二、基于低碳經濟下加強企業成本管理的對策
（一）采用先進的作業成本法
作業成本法是對傳統成本會計系統的一種替代方法。作業成本法作為一種成本會計模型，作業管理可以幫助管理人員很容易地發現價值是如何實現最大化的，企業業績是如何被提高的。其核算對象是作業，而原則是產出量的多少決定決定作業的耗用量。采用成本作業法就能科學的反映出產品所耗用的成本，從而達到企業成本管理的要求。
（二)培養企業成本管理專業人才，實行人才戰略
術業有專攻，企業應該高度關注成本專業人才的培養和發掘，從技術領域實現企業成本的降低。可以依托高校等載體，緊密跟蹤低碳技術的發展趨勢，培養屬于企業自身的成本管理人才，同時要防止人才外流，注重保護。另一方面建立人才引進措施，吸引國外的人才加入企業的生產、運行、管理中來。
（三）建立低碳技術支撐體系控制成本，優化考核
隨著經濟模式的轉變，企業在生產過程中需要生態技術創新來防止污染，減少廢棄物排放，采用低碳技術最大化的節約資源，加強資源的循環利用，從而控制成本下降。因此企業要建立起促進低碳經濟發展的財務評價體系，進行綠色財務核算，編制綠色年報，設立低碳財務指標，達到控制企業成本管理的要求，在追求經濟利益的同時，實現企業自身的社會效益和生態效益。
三、結束語
目前我國的環境問題已經成為阻礙我國經濟發展的巨大難題，而低碳經濟正是解決這一難題的切實有效的方式。我們需要在整頓環境問題的同時保證經濟的持續增長，如何才能謀求這一共贏局面的存在？企業作為市場經濟的主體，通過企業成本管理的創新，降低企業成本，獲取利益，從而取得企業的持續發展。
作者：周潤東 夏盈池 田激揚 張華 單位：江蘇大學財經學院
