基于企業核心競爭能力的低碳經濟論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了基于企業核心競爭能力的低碳經濟論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、企業核心競爭能力評價要素分析
.企業的學習及成長方面。第一，人力資源。主要包括人力資本的存量和管理狀況；第二，信息系統。主要包括用于反映信息溝通效果的信息覆蓋率、信息利用效果以及系統帶來的收益增長情況；第三，企業文化。作為企業競爭力的重要標準，企業文化影響著員工對企業的情緒和心理，優秀的企業文化有利于增強員工的歸屬感和集體榮譽感，從而激發員工的工作積極性和熱情；第四，企業組織能力。經過長期的生產、經營和管理，企業內部會形成一種特定能力，即組織能力，此項能力反映在組織結構和流程當中，關系著企業的可持續發展和核心競爭力。
1.將“節能”和“減排”落實到位
對于國家的能源結構，企業無法改變，卻可以通過新型煙塵脫硫脫碳、高效換熱、熱能回收等技術的實施，最大程度地提高能源的利用效率，減輕污染，尤其是能源消耗最大的制造業，應該特別注意資源利用率的提升，以在保證產出的基礎上，減少資源、資金的投入，促進企業綜合效益的提高。對于企業來說，“節能”不僅意味著新設備和技術的投入，還包括其對企業造成的直接和間接效益。比如某熱電聯產電站，通過新型膜法純水制造技術的采用，可以節省煤炭資源三倍之多，同時節省煤炭運輸費用、鍋爐清洗和維護費用等。相當多的企業將污水處理與環境保護視作負擔，忽視污水處理給自身企業所帶來的積極效益，從而沒有給予環境保護以足夠的重視，給企業員工的身體健康帶來嚴重，對人類生存環境帶來。從某種程度上說“，減排”的實施是衡量一個企業生產技術和管理水平的重要標準。為此，企業應該充分轉變觀念，并與自身企業的實際相結合，落實節能減排工作，實現企業內部和外部環境的改善，促進企業形象的提升，最大程度地實現生產成本的降低。
2.有計劃、分階段實施
技術作為低碳經濟的核心，既可以說是企業的機遇，也可以說是其威脅。一個企業如果技術水平和資源條件過低，勢必會喪失發展機會，使自身處于危機之中；如果技術水平和資源條件過高，則很可能會發生超額投入的情況，進而對企業短期和長期利益造成負面。因此，企業在發展低碳經濟的過程中，應該以當地環境為基準，對企業的人力、物力、財力資源進行優化設置，落實低碳戰略的計劃性、階段性發展。
3.鼓勵低碳行為
在日常管理中，除了引入高新技術之外，“低碳”還可以表現在意識、習慣和行為方面。比如，企業員工在日常生活中做到節約用水、用電，充分、重復利用辦公用紙，選用節能燈等，將低碳意識、習慣和行為演變為一種自然和文化。
三、結束語
總而言之，低碳經濟的實施關系著企業的形象構建，關系著人類環境的改善，甚至影響人類的生活質量。因此，我國企業應盡快的轉變觀念，充分結合自身發展實際，不斷提高企業的技術水平和能力，并且有計劃、分階段地實施低碳戰略，以此使節能減排工作落實到位，實現企業核心競爭力的迅速提升。
作者：闞宗永 單位：江蘇省鹽城市白蟻防治所