企業經濟管理模式適應性調適分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業經濟管理模式適應性調適分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：當今社會時展瞬息萬變，市場競爭越發激烈。要想在復雜的經濟環境當中占據有利位置，提升自身綜合能力是獲取核心競爭力的唯一方法。在此當中，企業經濟管理模式決定了企業的發展動態與方向，也影響到企業在市場經濟當中的地位。對此，本文將企業經濟管理作為研究主體，分析經濟管理模式在新常態下的適應性，并闡述其特點、意義與具體的完善措施。

關鍵詞：經濟管理模式；適應性；策略；競爭力；有效手段

1引言

近年來，我國社會經濟發展迅速，市場經濟條件逐漸完善，在給企業帶來新發展機遇的同時，也使其面臨一定的挑戰。可以說，如何對來自市場的挑戰進行有效的應對，更好地把握發展機遇成為了現階段企業經營管理當中的一個重點問題。在企業發展當中，經濟管理模式具有十分重要的作用與地位，對此，需要能夠充分適應市場發展形勢與科學措施的應用，保障企業更好更快地發展。

2經濟管理模式

在市場經濟體制下，經濟管理模式是指企業根據自身發展實際所開展的一系列有目標、有計劃，同時具有協調性以及控制性特點的經濟活動[1]。同計劃經濟體制相比，管理模式在市場經濟體制下對于經濟管理具有更高的重視程度，其主要體現在以下兩個方面：第一，結合企業發展實際，包括企業發展特點與優勢，制定與之適應的管理制度與規范，為企業內部資源循環以及資金周轉等工作的進行打下重要的基礎；第二，與市場經濟發展規律進行充分結合，在具體經濟管理工作開展當中，需要對合理、科學高效的管理制度進行制定，保證市場發展與企業經營間具有一致的特點。在現今我國政治體制改革、社會經濟發展不斷推進的過程當中，企業在經營管理模式方面也發生了較大的變化，主要可闡述為兩個階段。在第一階段中，企業經營主要來自政府的撥款支撐，政府與國家是企業的管理者。第二階段則由市場決定企業管理的發展方向，在以競爭為動力的情況下，通過優化配置企業內部資源實現企業流通生產與經營的融合，以此保障企業的穩定持續發展[2]。

3經濟管理特點

在現代企業經濟管理工作開展當中，主要的特點體現在以下方面。第一，關聯性強。在企業發展當中，將受到來自金融戰略的較大影響。對此，則需要保證企業經營管理能夠滿足經濟戰略目標。企業在經營過程中經常會面臨資金問題，這也可以說是對企業經濟發展形成制約的重點因素。在企業發展當中，各項工作也同經濟管理間具有十分密切的聯系，可以說，經濟管理工作開展的質量將會直接對企業整體發展質量產生影響。第二，指導性強。對于企業的高層來說，無法全面掌握企業的內部細節，要想對企業發展動態進行了解，則只能夠通過財務數據進行分析?？梢哉f，企業管理者在作出重大決策時，需要能夠從宏觀角度對問題進行考慮與分析。在企業經濟管理工作開展當中，將會對財務管理產生一定的影響，而對于企業經濟管理來說，也通過內部財務指標的應用對企業未來發展方向進行判斷，之后進行科學有效的規劃[3]。在企業經營當中，經濟管理工作開展效果也將對企業管理具有重要的指導意義。第三，綜合性強。在具體企業管理當中，經常會出現短期的效果，在未來一定時間內也將逐漸發揮長期作用，尤其是在現今企業發展當中，經濟管理的價值將體現在企業發展的各個方面，在時間段上會具有動態的特征，使得企業經濟管理具有較強的綜合性。在經濟管理工作開展當中，能夠通過控制企業經濟，對企業的生產過程與經營管理進行實現，在合理性與科學性方面具有更好的表現，切實提升企業的整體經濟效益水平[4]。

4經濟管理意義

在新型企業發展的過程當中，經濟管理模式的科學實施與應用具有十分重要的作用，其主要體現在以下方面。第一，能夠對企業核心競爭力進行有效的鞏固，使企業結構得到有效的優化升級。在現代企業發展當中，雖然盈利是其發展的重要目標與標準，但在盈利的過程當中，并非是根據資金與資源而決定的，而是需要保證企業經濟具有健康持續的發展特點。企業在社會發展當中的優勢之一即是企業的核心競爭力，只有始終保持核心競爭力，才能夠使企業在激烈的市場競爭形勢當中始終占據有利地位。企業的經濟管理也可以說是優化經濟發展的重要過程，通過經濟管理規范方式的應用，則能夠在其對相關經濟問題有效處理的情況下使企業結構在此當中得到有效的重組與調整。第二，通過經濟管理工作的有效開展，也能夠在企業發展規劃方面發揮出重要的作用，有效提升企業的社會價值與企業利益?？梢哉f，經濟管理模式的規范進行，能夠對經濟管理的導向性進行充分的發揮，充分結合企業長遠規劃與經濟發展，能夠在結合企業目前發展狀況的基礎上，對科學有效的經濟管理目標進行制定，對新時期新條件下的經濟發展進行有效的把控。第三，在新的市場發展條件下，通過經濟管理的有效開展，也能夠更好地符合企業目前的科學發展理念，更好地做好資源配置。在現階段企業發展當中，運營銷售、資源分配等方面的分析規劃，都將對企業經濟管理模式產生影響，經濟管理動態特征的存在，也使得經濟管理模式在此當中具有一定的變化特點[5]。通過規范管理工作，能夠有效地把握該種變化特性。同時，企業經濟管理也具有整體系統化的特點，通過該項工作的進行，則能夠在實現企業內部機構有效統一協調的情況下保障市場的穩定運行與發展。

5目前存在的問題

就目前來說，企業現有經濟管理模式同以往相比改善效果顯著，且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點。但很多企業在發展當中還是存在一定的問題與不足，其主要體現在以下方面。

5.1經濟管理制度

部分企業在發展當中，雖然也對經濟管理這項工作的重要性形成了一定的認識，但在具體管理制度的建設與落實方面還存在一定的缺失，并因此使企業在經濟管理模式方面無法滿足具體工作要求。導致該問題發生的因素有很多，首先，企業的管理層沒有對企業經濟管理形成充分的重視，在經濟管理制度建設與完善的過程當中，經常受到傳統老舊經濟管理模式的影響，并因此使現有管理制度存在較多的缺陷與問題。其次，企業在具體經營當中，無論是基層職工還是管理層，都將重點放在生產管理方面，而在經濟管理方面則存在主動性以及積極性缺失的問題，并因此影響了經濟管理活動效果。

5.2人力資源管理

首先，在部分企業當中，工作人員在經濟管理能力方面存在無法滿足要求的情況，并因此使企業經濟管理活動無法有效及時開展。其次，在經濟管理工作中，相關管理人員一味地要求員工超負荷地完成規定工作，缺乏對員工工作積極性、主動性的重視，也缺少對員工進行相關的鼓勵，導致員工工作興趣低下，人力資源單位人員流動情況嚴重。再次，很多企業的人力資源工作人員都是非專業人員兼任的，沒有經受過正規系統的培訓，無論是在責任心還是在工作水平方面都存在不足，也將因此影響到了經濟管理工作效果。最后，員工受到工作性質、工資待遇等方面因素的影響，也將存在較大的流動性問題，在對企業人力資源整體配置造成破壞的情況下，也將對激勵管理模式的穩定性造成影響。

5.3管理組織結構

首先，經濟管理組織結構在具體建設當中受到來自傳統模式的較大影響，在組織結構建立方面存在陳舊僵化的問題，無法滿足市場經濟體制。其次，經濟管理結構在靈活性方面存在不足，不僅會影響到企業社會經濟效益，而且也將對市場競爭力的提升形成制約。部分企業缺少對未來有效長期的規劃，過分追求眼前利益，而沒有對組織結構的重要性形成充分的重視，并因此在具體結構架設方面不夠合理。最后，領導層在組織管理的主動性以及積極性方面也存在不足，并因此會對經濟管理效率與質量產生負面影響。

6模式完善措施

針對目前經濟管理模式的不足與問題，則需要能夠充分結合企業自身發展以及市場經濟的特點，通過以下措施的應用，切實優化經濟管理模式。

6.1優化管理理念

要對以往陳舊傳統的經濟管理理念進行轉變，對現代經濟管理理念進行吸收與借鑒。作為管理層，需要積極轉變以往的經濟管理模式。首先，需要能夠對企業發展情況進行充分的結合，從規章制度角度入手進行優化與完善，保證能夠充分滿足企業發展實際需求。其次，也需要根據行業相關國家法律法規進一步完善企業規章制度，要結合現階段市場發展特點，對管理思路進行及時的調整，對與其具有較好適應性的經濟管理模式進行適應與實施，科學評估具體執行力以及實施效果，在發現問題的情況下做好問題的分析與解決。最后，需要能夠強化基層員工與企業管理層間的協調與溝通，做好企業中相關資源的科學整合，在優化配置的情況下保證企業經濟管理模式具有較好的可行性[6]。

6.2健全管理體制

在市場競爭壓力不斷激烈的情況下，作為企業也需要在發展當中做好相應經濟管理體制的建立與健全，以此保證企業能夠在此當中獲得穩定持續的發展。在完善經濟管理體制過程中，要能夠對企業管理部門的專業化水平進行提升，對管理部門的責任與職能進行明確，保證能夠更好地開展管理工作。從現階段企業經濟管理需求考慮，可以對獨立的經濟管理部門進行設置，對其在工作當中的重要性與權威性進行充分的體現，保證能夠在經營生產部門間起到較好的協調作用。專業經濟管理部門在運行當中，則能夠對其他部門的運行情況進行有效的監督，以此保障企業的正常運轉。可以說，通過對企業經濟管理制度的完善，強化內部控制制度，對企業審計規范與內部督查進行規范，形成常態機制，能夠為企業相關經濟活動的順利進行做出有效的保障。在企業當中，相關部門也需要充分遵循企業經濟管理制度，保障能夠在相關制度下科學開展相關工作，以此對企業經濟管理的穩定、持續發展做出保障。

6.3優化組織結構

在企業長期發展當中，經濟管理組織結構的作用十分關鍵，尤其是在現今我國市場不斷發展的情況下，該種機制將更好地體現出特點。在陳舊傳統的計劃經濟體制之下，企業經濟組織結構缺少靈活性、科學性以及合理性，并因此對企業健康發展形成了制約。對此，作為企業則需要能夠對自身發展實際進行充分的結合，通過不同方式的應用在不同情況下發揮作用，切實發揮企業優勢，對高效、科學、合理的管理組織結構進行建立，以此保障企業經濟管理工作得以高質量開展。

6.4優化人力資源配置

在企業發展當中，人力資源配置管理問題十分關鍵，相關企業管理人員需要對人力資源管理方式進行不斷優化，使企業經濟管理模式在當中得到有效的完善。在具體工作開展中，企業需要通過結合自身實際情況，對相關員工進行有針對性、可塑性的培訓工作，開展多項培訓措施，如參加培訓課程、定期制定考核題目等，通過有效手段提升員工的綜合素質水平，培養高素質、能力型員工。同時，在人才招納當中也需要能夠與企業長期規劃戰略進行充分的結合，在做好高端人才引入的情況下，通過相關待遇政策的優化留住人才，實現員工集體意識的有效培養。同時，也需要做好相應獎懲機制的建立與健全，對員工工作的主動性與積極性進行激發，使其在工作當中更好地發揮出價值。

7結語

在現今企業發展當中，經濟管理模式具有十分重要的意義，不僅將直接決定是否能夠實現企業的社會經濟效益，而且在企業市場競爭力與品牌價值提升方面也具有重要的影響與作用。對此，則需要在工作開展當中做好模式的科學優化與改善，為企業的未來健康發展做出重要的保障。

參考文獻

[1]劉瀟亭.淺析企業經濟管理模式適應性調適[J].現代商業,2012(26):135.

[2]李琦.淺談如何加強企業經濟管理[J].中國外資(上半月),2011(07):20.

[3]趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小企業經濟管理模式[J].中國外資(下半月),2011(04):176.

[4]鄭本曉.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中小企業管理與科技.2015(28):9-10.

[5]王文東.新時期企業經濟管理工作的幾點思考[J].中小企業管理與科技.2015(25):33.

[6]俞海平.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].價值工程,2014(36):137-138.

作者：王馬良 單位：浙江格萊美服裝有限公司