談變電站電氣工程項目成本管理控制

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[摘要]隨著國內電氣工程項目的持續開展，變電站所發揮的作用越來越大，但由于電氣工程項目成本管理一直得不到合理的改善，一定程度上容易出現較大的成本消耗，并且不利于提高變電站電氣工程項目質量。面對這樣的狀況，有必要全面加強變電站電氣工程項目的成本管理控制能力，采取相關措施優化變電站電氣工程項目的控制與管理。本文主要對變電站電氣工程項目成本管理控制進行了研究，并提出了相應的實踐途徑。

[關鍵詞]變電站；電氣工程；項目成本；管理；控制工程項目

成本管理指在施工準備階段對成本的合理分配，通過工程項目成本管理的有效開展，能夠展開強有力的前期預算，并完善后期的控制與核算。現階段，國內電力施工市場的競爭愈加激烈，每個施工單位都想要通過提高施工質量來獲得更高的經濟效益。但是在變電站電氣工程項目成本管理控制上一直存在較多的不足，而工程項目成本管理的實際作用也影響著施工單位的管理水平，決定著施工單位最終所能夠獲得的經濟效益。為此，施工單位有必要加強變電站電氣工程項目成本管理，并做好施工成本控制，優化施工流程，全面提高施工質量。

1變電站電氣工程項目成本管理的實踐途徑

1.1做好前期的合同管理

變電站電氣工程施工也是由項目招投標開始的，在這一階段為了確保工程的順利進行，往往需要有相關的合同，因而便需要做好前期的合同管理。施工單位在完善合同內容的時候，應當考慮到項目工程成本所涉及的所有內容，盡可能保證在滿足質量要求以及工期進度的基礎上，通過技術措施和經濟措施將成本控制在合同規定的范圍以內，以實現一定程度上的成本節約[1]。

1.2制定全面性的施工方案

施工方案是施工單位在展開工程施工時的根本依據，也是影響項目工程成本的主要因素。在制定變電站電氣工程施工方案的過程中，施工單位應當結合變電站工程建設的相關要求，綜合考量建設項目的施工內容、施工難度、現場勘察、設備以及技術需求，這些內容都會對施工成本形成不同程度的影響，施工單位可以組織現場管理和施工人員共同進行討論，最終選擇出性價比最高且保證質量的施工方案。只有這樣，才能夠在不消耗更多成本的基礎上保證項目施工質量，并做好項目成本的多層次施工管理，促使工程項目施工技術與經濟管控緊密結合起來，提高工程項目施工的嚴謹性，為最終的施工質量奠定基礎。

1.3明確項目成本管理目標

項目成本管理目標的設定，本質目的是為了提高施工單位的項目成本管理。施工單位在展開變電站電氣工程施工的過程中，應當本著先進準確的成本管理原則，科學開展成本規劃與預算，充分發揮不同機構與管理部門的主動性。同時，施工單位還應當將項目成本管理目標與不同的施工項目階段聯系起來，實際考察相應的成本消耗狀況，并開展分階段考核。在工程施工完成后，還應當對不同項目的負責人進行考核，了解項目實際成本消耗與項目成本管理目標之間的差異，便于后期做出多方面調整，提高項目成本管理的科學有效性[2]。

1.4優化項目工程成本管理流程

項目工程成本管理不僅包括對施工設備機械技術費用的管理，還包括施工人員成本費用的管理。為了確保項目工程成本管理工作的有效開展，有必要從這兩個方面分別采取針對性的優化措施，逐步提高項目工程成本管理的科學有效性。施工人員方面的成本消耗主要是人工費，即按照勞動法相關規定所應當支付的費用。為了確保施工人員人工費得到最優化管理，施工單位應當逐步提高電氣工程施工人員的工作能力，優化施工人員的組織管理水平，并結合施工方案來展開對施工人員的調配。在保障施工質量的基礎上，還可以適當精簡施工隊伍，以達到節約成本的目的。同時，為了加強對電氣工程施工成本的合理控制，施工單位可以將工程項目中的一部分技術含量較低的內容分給其他施工單位，以降低自身的工程管理成本。在針對設備和技術成本展開管理優化的時候，由于施工設備與技術操作會直接影響到工程項目成本管理質量，因而有必要從多個方面加以優化:第一，施工單位有必要結合電氣工程項目的施工性質和現場條件，選擇最為合適的施工設備和技術；第二，施工單位應當做好項目施工過程中的工作協調，制定相關的施工制度與要求，進而保證施工設備得到針對性的應用，充分發揮施工設備的使用效率。施工單位也可以嘗試著將施工設備的使用效益與施工人員的個人經濟效益聯系在一起，促使施工人員能夠保持高度的責任心，認真開展相關的工作內容；第三，為了保證施工設備處于良好的使用狀態，施工單位還有必要做好施工設備的檢查與維修工作，并要求維修人員定期對施工設備加以檢測，一旦發現施工設備存在某些問題，便需要停止使用并加以維修，避免在施工過程中出現更加嚴重的問題[3]。

1.5統一安排，協調管理，加強項目進度控制

變電站電氣工程的開展，所涉及的項目內容非常多，施工單位應當對這些項目分別加以管理與控制，盡可能做到統一安排協調管理，并結合工期計劃與進度制定相應的施工規劃，以達到最終的施工目標。如在建設一個220kV的變電站時，通常所需要的土建施工時長為10個月，而電氣施工的時長則為6個月。考慮到市場的實際需求，現如今的工期有所縮短，這使得不同工程項目之間必然會出現各種各樣的交叉作業。在這樣的交叉作業施工當中，如果不能做到統一安排和協調管理，必然會出現各種各樣的問題，不僅不利于項目成本的有效管理，甚至會影響到最終的施工質量。為此，施工單位應當按照電氣工程施工項目的工序分別制定相應的施工計劃，再通過現場勘察來分析施工管理內容，計算出各個工程項目所需要的實際，綜合得出總共需要的時間。一旦計算出的工期超出了合同規定的工期，那么便需要分析不同項目的施工工期狀況，了解影響總工期的原因，并采取相應的方法加以解決。在明確所有施工項目的工期和計劃以后，所有施工部門都需要嚴格按照計劃展開施工。項目經理則需要定期對項目施工的執行狀況進行檢查，如果出現了工期滯后的狀況，應當迅速找出對應的解決方法，避免拖慢整體的施工進度，造成更多的成本消耗。

2變電站電氣工程項目成本的控制方式

2.1做好前期的成本預測

加強成本管理與控制的前提是做好相應的工程預算，因而在電氣工程項目施工的過程中，必然對工程施工成本展開預算，從而確定不同項目內容上的成本控制對象。電氣工程施工本身周期較長，并且所需要投入的資金也較多，但是多數施工管理人員過于關注施工進程與質量，轉而對成本預測方面的重視度有所不足。對于這一狀況的改善，施工單位應當促使所有的施工人員能夠樹立良好的成本節約理念，分別針對不同的施工項目內容做好相應的成本預測，進而確定成本控制對象，盡可能多的節約成本。

2.2形成動態化的成本控制

在制定成本預算及項目計劃以后，電氣工程施工單位應當結合成本預算形成動態化的成本控制，結合施工現場的實際狀況以及相關的施工條件來優化成本控制環節。動態化的成本控制對象主要是現場施工人員的人工費、機械設備和技術的使用成本費用、工程材料損耗費用等。通常而言，人力成本和設備技術的成本并不會出現太大的變化，容易出現較大成本變動的主要是工程材料的損耗，因而動態成本控制指的主要是工程材料成本方面的控制。施工單位應當分別從施工材料市場價格、施工條件以及工藝水平出發，做好相應的成本控制工作，逐步提高工程質量[4]。

2.3加強施工中的成本控制

成本控制在整個電氣工程施工項目當中發揮著非常重要的作用，不僅有助于提高施工單位的經濟效益，還會對最終的施工質量產生多方面的影響。為了保證施工質量，施工單位應當在施工準備階段做好針對性的工作預算，使得項目負責人能夠對工程成本負責。在項目施工前期，施工單位可以邀請一些專家來對項目的整體效益進行評估，并分別制定相應的成本控制規劃，便于加強施工中的成本控制。

3結語

總而言之，變電站電氣工程所涉及的工程內容非常多，而成本管理在其中的運用，不僅有助于提高變電站電氣工程施工質量，還能夠優化電氣工程施工流程。因而施工單位應當加強對變電站電氣工程項目成本的管理與控制，逐步形成動態化的成本管理，最終推動電氣工程的穩定建設。

【參考文獻】

[1]陳弋洋.企業基建項目全過程成本控制中的問題分析[J].商訊，2020(01)：106-107.

[2]張于.建筑電氣工程造價成本控制研究[J].現代經濟信息，2018(17)：280.

[3]靳海波.造價管理在施工企業電氣工程的探討[J].價值工程，2017(33)：24-25.

[4]陳開濤.電氣工程造價控制方法與對策[J].山東工業技術，2017(03)：115.

作者：祁卉 彭曉玲 單位：國網湖北送變電工程有限公司